ما يجب أن تعرفه عن القيود الإبداعية

في هذه المقالة ، أستكشف أنواع القيود الإبداعية التي تثير تفكيرًا جديدًا وكيف يمكنك تطبيقها كجزء من عملية إبداعية .

أمضت الروائية الإنجليزية ماري شيلي صيف عام 1816 في فيلا ديوداتي في كيب جنيف. بفضل صيف رطب وعاصف بشكل غير متوقع ، حوصرت شيلي في الداخل. مقيدة ، لم يكن لديها ما تفعله تقريبًا سوى الجلوس حول المدفأة وقراءة قصص الأشباح والكتابة.

ذات ليلة مظلمة ، سقطت في نوم عميق ومقلق. في اليوم التالي ، حولت حلم اليقظة المؤلم إلى فكرة عن روايتها القوطية الشهيرة فرانكشتاين .

هذا القيد غير المخطط له باعتراف الجميع شجع شيلي ، التي كانت في التاسعة عشرة من عمرها فقط ، على التفكير بشكل أكثر إبداعًا. أدى ذلك إلى ظهور أحد أشهر كتب القرن التاسع عشر: فرانكشتاين . قد لا تهتم بإنشاء روايات قوطية ، لكن القيود الإبداعية يمكن أن تساعد في إطلاق أفكار أفضل وتحسين عمليتك الإبداعية.

دعنا نغطي القيود الإبداعية المختلفة التي يمكنك استخدامها بسهولة لمشروع أو لريادة الأعمال أو في عملك.

اختيارات

في المرة الأخيرة التي اشتريت فيها بدلة لحضور حفل زفاف ، قدم لي مندوب مبيعات المتجر ثلاثة خيارات لربطة عنق مطابقة. لقد وضعها بجانب مشترياتي الجديدة.

"لماذا ثلاثة روابط فقط؟" انا قلت.

قال "أكثر من ثلاثة خيارات مربكة للعملاء".

من الممكن الموازنة بين إيجابيات وسلبيات بعض الخيارات ، لكن الكثير منها يصبح مربكًا. افرض قيدًا بالتركيز على خيارين أو ثلاثة خيارات جيدة ... أو بترك القرارات منخفضة المخاطر للصدفة.

كما يوصي صاحب المشروع والمؤلف هربرت لوي أيضًا بقلب عملة معدنية أحيانًا لحل المشكلات. قال لي في مقابلة:

"في بعض الحالات ، تقوم بتعيين قرار لكل وجه من وجوه النرد أو مثل كل وجه من وجهي العملة وبهذه الطريقة أنت حقًا - مثل ترك الأمر للصدفة ، أو المصير ، أو أي شيء تريد تسميته ، لتقرر. "

زمن

يخشى العديد من المبدعين من المواعيد النهائية ، على الرغم من أنهم يركزون العقل ويوجهون الموارد نحو هدف نهائي. اسأل أي كاتب أنهى مشروعًا كبيرًا قبل ساعات من موعد التقديم.

إذا كنت تدير نشاطًا تجاريًا ، فامنح فريقك موعدًا نهائيًا ، حتى يكون لديهم شيء للعمل من أجله. إذا كنت قلقًا بشأن التخلي عن العملاء أو المتابعين ، فاستخدم موعدًا نهائيًا داخليًا لفريقك وآخر خارجي للعملاء. تبنى Elon Musk هذا النهج بعد أن تعرض لانتقادات بسبب ضياع المواعيد النهائية في Tesla و SpaceX.

بدلاً من ذلك ، إذا كنت رائد أعمال منفرد ، فقم بتعيين ساعات عمل محددة للتركيز على مشروع معين. على سبيل المثال ، يمكنك أن تقيد نفسك بالعملية الإبداعية كل صباح بين الساعة 9 صباحًا و 11 صباحًا.

تعمل تقنية بومودورو جيدًا بشكل خاص مع قيود الوقت ، لأنها تفرض التركيز على نوع واحد من العمل الإبداعي لمجموعات من 25 إلى 30 دقيقة قبل أخذ استراحة.

مال

المال هو مثال رائع على الموارد المحدودة لأي شخص يقدر ريادة الأعمال.

في كتاب Profit First ، يشرح المؤلف Mike Michalowicz استخدام قيود المال لإدارة نفقات الشركة. ويوصي بإنشاء حسابات بنكية منفصلة لكل فئة نفقات: الرواتب والإعلانات والضرائب وما إلى ذلك. يعمل كل حساب مصرفي كقيد يمنع الشركة من استخدام نفقاتها التشغيلية في مشروع واحد.

قال لي ميكالوفيتش ،

"بمال أقل ، أقول ،" كيف أحصل على نفس النتائج التي أحصل عليها دائمًا ، إن لم يكن أفضل ، بأموال أقل؟ " وبدأت في التفكير خارج الصندوق. "

أستخدم هذا القيد الإبداعي بانتظام عند اتخاذ قرار بشأن العمل أو الاستثمار في أعمالي. بعد أن دفعت لنفسي ولضابط الضرائب ، خصصت عدة آلاف من الدولارات كل شهر لتكليف كتاب مستقلين ودفع مساعدين افتراضيين لإدارة المواقع المتخصصة التي أديرها.

إذا حددت مهمة خارج هذه الميزانية ، فأنا أشمر عن سواعدي وأكملها بنفسي أو أجد طريقة لتوليد المزيد من المال لأدفع لشخص ما للقيام بذلك. لكنني أتجنب إغراق المال إلى ما لا نهاية في مشروع إبداعي.

الناس

قال جيف بيزوس ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أمازون وأغنى رجل في العالم ، إن الفريق غير منتج إذا لم تكفي اثنين من البيتزا الكبيرة لإطعام الجميع.

بتطبيق نهج بيزوس ، هل يمكنك تقليل عدد الموظفين في اجتماعك القادم أو أن تقرر ببساطة أن يعمل ثلاثة أعضاء فقط في الفريق في مشروع معين؟ أو قد تقرر شركتك إشراك متعاقدين على المدى القصير بدلاً من تعيين موظفين والنمو بسرعة كبيرة.

يدير العديد من الأصدقاء أعمالًا أكبر من أعمالي. واحد يوظف فريقًا من عشرين شخصًا. يقضي الكثير من هذا اليوم في إدارة عبء العمل. إنه موافق على ذلك ، لأنه لا يشارك في عمل إبداعي. ومع ذلك ، فقد فرضت قيودًا على الأشخاص من خلال اتخاذ قرار فقط بتعيين عدد محدد من أعضاء الفريق حتى أتمكن من تجنب الكثير من المكالمات الفردية وقرارات التوظيف. هذا يحرر صباحي للمشاريع الإبداعية.

أدوات

تمكننا أفضل تطبيقات الإنتاجية اليوم من التعاون مع الآخرين بطرق لا تستطيع ماري شيلي تخيلها. ومع ذلك ، غالبًا ما يؤدي الاعتماد على الكثير من الأدوات إلى تشتيت الانتباه.

إن تقليل اعتمادك على عدد قليل من الأدوات الأساسية يعني أن عددًا أقل من الأشياء يمكن أن تسوء بسبب الأخطاء الفنية. ستنفق أقل على الاشتراكات ، ولن يضطر فريقك إلى القلق بشأن تعلم البرامج والعمليات المعقدة.

تذكر أنه من الممكن إدارة معظم الأنشطة التجارية الإبداعية ، لا سيما عبر الإنترنت ، باستخدام أدوات مجانية مثل جداول بيانات Google وتطبيق الملاحظات الأساسي.

الهوس بالعثور على الأدوات المناسبة هو إلهاء وحتى نوع من التسويف. عندما تكون في شك ، ضع العمليات قبل الأدوات.

البريد الوارد

كإبداع ، فإن الوقت والاهتمام هما أثمن سلعة لك. لسوء الحظ ، من الصعب حمايتها أكثر من أي وقت مضى ، وذلك بفضل العدد الكبير من صناديق البريد الوارد والقنوات التي تطالب بالرد. البريد الإلكتروني والرسائل الفورية Slack ورسائل Twitter المباشرة ومجموعات Facebook وإشعارات Instagram ... القائمة لا حصر لها.

من المستحيل إدارة التواجد والبريد الوارد على كل هذه القنوات بشكل فعال. بدلا من ذلك ، احصر نفسك. استخدم واحدًا أو اثنين من صناديق البريد الوارد وتحقق منها في فترات محددة مسبقًا كل يوم. والأفضل من ذلك ، الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة بعض البريد الوارد المحيطي إلى أحد أعضاء الفريق حتى تتمكن من العمل على مهمة إبداعية وليس أولويات شخص آخر.

الأفكار

يقلق العديد من المبدعين الطموحين بشأن إيجاد الأفكار. ينتظرون لحظة يوريكا أو حتى يأتي الإلهام. يتفهم المصممون الناجحون أن المشكلة لا تتمثل في إيجاد فكرة ؛ إنها تختار واحدة وتلتزم بها حتى تنتهي أو تحصل على تعليقات من العالم الحقيقي.

يمكن لأي شخص أن يبدأ في كتابة كتاب ، لكن عددًا قليلاً فقط من الكتاب الطموحين يصلون إلى The End ويطلقون على أنفسهم اسم مؤلف.

يمكن لأي شخص أن ينظر إلى فكرة عمل ذكي لبدء التشغيل ويقول "لقد فكرت في ذلك!". عدد قليل فقط من رواد الأعمال يأخذون فكرة ، ويستثمرون فيها ويعملون عليها حتى تصبح حقيقة مربحة.

بكل الوسائل ، اقض بعض الوقت في العصف الذهني ورسم خرائط ذهنية للأفكار الإبداعية لمشروع ناشئ أو عمل تجاري. لكن في مرحلة ما ، قم بتقييد نفسك بواحد أو اثنين والتزم بها حتى يكتسبوا قوة جذب. يؤدي التصرف بناءً على فكرة جيدة أو اثنتين إلى توليد أفكار أفضل في المستقبل ، حيث يمكنك تطبيق التعليقات من العملاء والمتابعين والمعجبين.

كمية

يتجنب العديد من المصممين شحن منتجات جديدة أو الضغط على النشر حتى يصلوا إلى مستوى عالٍ بشكل مستحيل. قد يبدو الأمر غير منطقي ، لكن اختيار الكمية على الجودة لا ينطوي دائمًا على مقايضة غير مريحة.

يفتح عمل الشحن بشكل متكرر المزيد من الفرص للتعليقات للعملاء والمتابعين والسوق. اسأل الفنان بابلو بيكاسو.

تم إدراجه في موسوعة جينيس للأرقام القياسية لإنتاج معظم اللوحات. وفقًا للتقديرات ، أنتج بيكاسو أكثر من 13500 لوحة وتصميم وأكثر من 100000 مطبوعة ونقش.

هذا قدر مذهل من العمل الإبداعي. من المحتمل أن تكون على دراية ببعض أشهر أعمال بيكاسو مثل غيرنيكا ، ولكن حتى مؤرخ الفن الأكثر دراية سيجد صعوبة في الاستشهاد بجميع أعمال بيكاسو.

يصدر المؤلف جيمس باترسون ثلاثة كتب على الأقل كل عام وينشر أكثر من 300 عنوان. سواء كنت تحب كتبه أم لا ، فإن باترسون يمنح نفسه فرصًا كبيرة للتواصل مع القراء.

القيود الفنية

أرادت أودي الفوز بسباق لومان الشهير لمدة 24 ساعة في عام 2006. تضمنت الطرق التقليدية للمهندسين بناء سيارات أسرع ، لكن فريق أودي الهندسي لم يتمكن من التفوق على المنافسين بهذه الطريقة. لذلك ، اقترح كبير مهندسي أودي قيدًا إبداعيًا:

"كيف يمكننا الفوز بلومان إذا لم تكن سيارتنا أسرع من أي شخص آخر؟"

بدلاً من التركيز على السرعة ، طور مهندسو أودي أول سيارة سباق تعمل بتقنية الديزل ، R1- TDI. هذا النهج الإبداعي يعني أن سيارة أودي تقضي وقتًا أقل في إعادة التزود بالوقود ووقتًا أطول في السباق. ونتيجة لذلك ، فاز سائقوها فرانك بييلا وماركو ويرنر وإيمانويل بيرو بسباق لومان لعام 2006.

ما هي القيود التقنية التي يمكنك فرضها؟

التعلم

بالنظر إلى جميع الدورات التدريبية عبر الإنترنت والكتب والبرامج التعليمية المتاحة اليوم ، تشعر بالارتباك. بدلاً من ذلك ، جرب التعلم في الوقت المناسب ، حيث تدرس مهارة معينة من تخصص عندما تحتاجها. بمعنى آخر ، تجنب تعلم تسويق Pinterest حتى يصبح عملك جاهزًا لقناة الوسائط الاجتماعية هذه.

من السهل نسبيًا تطبيق هذا القيد الإبداعي ، حيث يمكن الوصول إلى الجزء الأكبر مما تحتاج إلى معرفته في أي وقت في البرامج التعليمية أو الكتب أو الدورات التدريبية عبر الإنترنت.

كما هو الحال مع الأدوات ، يمكن أن يتحول استهلاك الكثير من المعلومات إلى شكل من أشكال التسويف. في مرحلة ما ، من الأفضل كثيرًا أن تأخذ ما تعلمته وتطبقه وتتعلم من النتائج. يحل تنفيذ الفئة A على إستراتيجية الفئة B محل تنفيذ الفئة B على إستراتيجية الفئة A في أي يوم من أيام الأسبوع.

يمكنك دائمًا القيام بالدوران المحوري لاحقًا.

القيود الإبداعية: الكلمة الأخيرة

بعد أن خطرت ماري شيلي فكرة فرانكشتاين ، قالت ،

"الاختراع ، يجب الاعتراف به بكل تواضع ، لا يتمثل في الخلق من الفراغ بل من الفوضى".

كانت فكرتها القوطية فوضوية ، لكن عملها الإبداعي كان أقل من ذلك بكثير. جلست للعمل على فكرتها ورأيتها حتى النهاية.

القيد الصحيح يحررك من الخلق من الفوضى بدلاً من القلق بشأن المشكلات غير المهمة. لذلك في المرة القادمة التي تشعر فيها بأنك محجوب أو مثقل بالعمل ، ضع في اعتبارك ما يمكنك إزالته. وستكون النتائج مفاجأة لك.

موارد

قيد جميل بقلم آدم مورغان ومارك باردين

لماذا تعتبر القيود جيدة للابتكار؟