أكبر 10 أخطاء في القيادة يجب عليك تجنبها

لقد فعلتها. أنت مدير أو رئيس ، وربما حتى صاحب عمل أو مدير تنفيذي. الآن ، حان الوقت لتكون قائدا. إذا كنت تعرف أي شيء عن إدارة الأشخاص الآخرين وأفكارهم ، فأنت تعلم أنها مهمة صعبة للغاية. هناك العديد من الفخاخ المغرية التي يمكنك الوقوع فيها عندما يتعلق الأمر بالمسؤولية ، ولكن طالما أنك على دراية بها ، فمن الممكن تجنبها. استمر في القراءة لمعرفة الأخطاء العشرة الأولى التي يرتكبها القادة ، بالإضافة إلى كيفية التأكد من الابتعاد عنها.

1 - عدم الاستماع للآخرين

دماغان أفضل من واحد ، أليس كذلك؟ حتى عندما تكون مسؤولاً ، فإن أفكار الآخرين ذات قيمة عالية. لا يرى شخصان نفس المشكلة بالطريقة نفسها تمامًا ، لذا فإن التفكير في أنك تعرف الأفضل دائمًا هو عقلية منغلقة للغاية. لا يتعين عليك دائمًا أن تأخذ نصيحة أو أفكار الآخرين ، ولكن حتى مجرد الاعتراف بوجهات النظر الأخرى يمكن أن يساعد في إبلاغ القرارات التي يجب عليك اتخاذها في النهاية.

2 نسيان التفاصيل

الصورة الكبيرة مهمة ، وكقائد فإن وظيفتك هي تحديد ما هو. إنها أيضًا وظيفتك التأكد من أن شركتك تسير على الطريق الصحيح نحو تحقيق تلك الأهداف المهمة التي حددتها. ولكن هذا هو الشيء: لا يتم الوصول إلى هذه الأهداف الرئيسية إلا من خلال سلسلة من المشاريع الصغيرة والمكاسب. صحيح أنك لا تريد أن تتعب الأشياء الصغيرة ، لكن لا يمكنك اتباع نهج عدم التدخل تمامًا فيما يحدث في الدرجات الدنيا من مؤسستك. ابذل جهدًا لفهم المهام اليومية لجميع الأقسام في شركتك - وبهذه الطريقة ستلاحظ حدوث خطأ ما.

3 الفشل في التعرف على النجاحات الفردية

المديح حافز لا يصدق ويجب أن تقدمه في المكان المناسب. إذا فعل شخص ما شيئًا رائعًا ، فإنهم يستحقون الاعتراف به. من المهم أيضًا أن تتذكر أن الحصول على الفضل في نجاحات الآخرين يعد أمرًا مهمًا ، لأنه سيعزلهم على الفور ويضعهم في موقف دفاعي. تريد أن يشعر موظفوك بأنهم جزء من فريق تعاوني بدلاً من ديكتاتورية متعطشة للسلطة.

4 عدم الانفتاح على التغيير

من السهل أن تشعر بالراحة مع الطريقة التي تسير بها الأشياء ، لكن الأنظمة بطبيعتها تتطور. في معظم الحالات ، هناك تحسين يمكن إجراؤه على أي عملية أو فكرة أو منتج ، لذلك إذا رأيت أن التغيير يجب أن يحدث من أجل زيادة الكفاءة أو الإنتاجية ، فلا تقاوم!

5 عدم إمكانية الوصول إليها

إذا لم يتمكن موظفوك أو مرؤوسوك المباشرون من القدوم إليك بشأن المشكلات أو طلب المشورة ، فأنت لا تقوم بعملك كقائد. بالطبع ، لا تريد أن يأتي إليك الأشخاص بشأن كل شيء صغير يحدث في المكتب ، ولكن حتى الموظفين الأقل مستوى يجب أن يعلموا أنه في حالة حدوث مشكلة كبيرة ، فإن بابك مفتوح.

6 إدارة تفصيلية

كما ذكرنا سابقًا ، وظيفتك هي إدارة أهداف الصورة الكبيرة. هناك فرق بين أن تكون مطّلعًا على تفاصيل شركتك وإدارة الأشياء التي تقع خارج نطاقك بقلق شديد. وظف أشخاصًا تثق بهم لإنجاز المهام الأصغر وتسجيل الوصول معهم بانتظام - ولكن ليست هناك حاجة للمشاركة في كل شيء يفعلونه.

7 عدم جعل الاتصال أولوية

إذا كان هناك شيء مهم يحدث في شركتك ، فيجب أن يعرف الموظفون عنه. مع كل خيارات الاتصال المتوفرة لدينا في عالم الأعمال (البريد الإلكتروني ، تطبيقات سير العمل ، المكالمات الجماعية ، الاجتماعات ، مواقع الإنترانت ، وما إلى ذلك) ، لا يوجد سبب يدفع الناس إلى الشعور بالحيرة بشأن ما يحدث. من الواضح أن هناك بعض الموضوعات الحساسة التي قد لا ترغب في مشاركتها مع جميع الموظفين علنًا ، ولكن يجب أن يعلموا أن هناك قنوات اتصال مفتوحة معك تعمل في كلا الاتجاهين.

8 أن تكون شخصيًا جدًا أو غير شخصي

لا ينبغي أن يكون كل شيء عنك طوال الوقت. لا يحتاج الموظفون إلى معرفة كل مرة تذهب فيها في موعد غرامي ، أو سبب انزعاجك من أحد الوالدين أو أي شيء تشاركه فقط مع صديق مقرب للغاية. من ناحية أخرى ، إذا كان موظفوك لا يعرفون شيئًا عنك ، فسيكون من الصعب عليهم الارتباط. إنها لفكرة جيدة أيضًا أن تتعرف على موظفيك على المستوى الشخصي قدر المستطاع ، لأنه يظهر أنك تستثمر في نجاحهم.

9- عدم الاعتراف عندما تكون مخطئاً

لا يوجد شيء أسوأ من قائد لا يعترف بالخطأ أو الخطأ في الحكم. إذا اتضح أنك كنت مخطئًا بشأن شيء ما ، فاعترف به ثم امض قدمًا. لا ضرر ولا ضرار. سيحترم موظفوك هذا الموقف أكثر بكثير مما لو حاولت ممارسة لعبة إلقاء اللوم أو إنكار أي خطأ.

10 الخوف من طرد الناس

بالطبع ، لا يجب طرد شخص ما إلا إذا كان أداؤه سيئًا للغاية ، لكن العديد من القادة سيسمحون لأصحاب الأداء الضعيف بالانزلاق لأنهم لا يريدون خفض الروح المعنوية أو إجراء محادثة صعبة. تخيل أنك تستطيع استبدال هذا الشخص الذي لا يناسبك بشخص مثالي للوظيفة ، والذي يلبي جميع أهدافك ويضيف قيمة إلى فريقك. ما مدى إنتاجية فريقك ككل؟ إذا كنت قد بذلت جهدًا لتقديم نقد بناء ولم يتحسن أداؤك السيئ ، فمن المحتمل أن تكون المحادثة غير المريحة تستحق العناء.

ظهرت نسخة من هذا المنشور في الأصل على مدونة Glassdoor.