Was Sie über kreative Beschränkungen wissen müssen

In diesem Artikel untersuche ich Arten von kreativen Einschränkungen, die frisches Denken anregen, und wie Sie sie als Teil eines kreativen Prozesses anwenden können .

Die englische Schriftstellerin Mary Shelley verbrachte den Sommer 1816 in der Villa Diodati am Kap Genf. Dank eines unerwartet nassen und stürmischen Sommers war Shelley im Haus gefangen. Eingeschränkt hatte sie fast nichts zu tun, als um den Kamin zu sitzen, Geistergeschichten zu lesen und zu schreiben.

Eines dunklen Nachts fiel sie in einen tiefen und beunruhigenden Schlaf. Am nächsten Tag setzte sie ihren schmerzhaften Wachtraum in eine Idee für ihren berühmten Gothic-Roman Frankenstein um.

Diese zugegebenermaßen ungeplante Einschränkung ermutigte die damals erst 19-jährige Shelley, kreativer zu denken. Sie führte zu einem der berühmtesten Bücher des 19. Jahrhunderts: Frankenstein . Sie möchten vielleicht keine Gothic-Romane schreiben, aber kreative Einschränkungen können helfen, bessere Ideen zu entwickeln und Ihren kreativen Prozess zu verbessern.

Lassen Sie uns die verschiedenen kreativen Einschränkungen behandeln, die Sie leicht für ein Projekt, für das Unternehmertum oder in Ihrem Unternehmen nutzen können.

Auswahl

Als ich das letzte Mal einen Anzug für eine Hochzeit gekauft habe, hat mir die Ladenverkäuferin drei Optionen für eine passende Krawatte präsentiert. Er legte sie neben meiner Neuanschaffung aus.

„Warum nur drei Krawatten?“ Ich sagte.

„Mehr als drei Auswahlmöglichkeiten sind für Kunden verwirrend“, sagte er.

Es ist möglich, die Vor- und Nachteile einiger weniger Optionen abzuwägen, aber zu viele werden überwältigend. Legen Sie eine Einschränkung fest, indem Sie sich auf zwei oder drei gute Entscheidungen konzentrieren … oder indem Sie Entscheidungen mit geringem Einsatz dem Zufall überlassen.

Auch der Unternehmer und Autor Herbert Lui empfiehlt, gelegentlich eine Münze zur Problemlösung zu werfen. In einem Interview sagte er mir:

„In manchen Fällen ordnet man jedem der Würfelseiten eine Entscheidung zu oder mag jede Seite der Medaille und auf diese Weise überlässt man es wirklich dem Zufall, Schicksal, Schicksal, wie auch immer man es nennen will, zu entscheiden. ”

Zeit

Viele Kreative haben Angst vor Abgabeterminen, obwohl sie ihren Geist und ihre Ressourcen auf ein Endziel konzentrieren. Fragen Sie jeden Autor, der ein großes Projekt Stunden vor einem Abgabetermin beendet hat.

Wenn Sie ein Unternehmen führen, geben Sie Ihrem Team eine Frist, damit es etwas hat, worauf es hinarbeiten kann. Wenn Sie sich Sorgen machen, Kunden oder Follower im Stich zu lassen, verwenden Sie eine interne Deadline für Ihr Team und eine externe für Kunden. Elon Musk hat diesen Ansatz gewählt, nachdem er wegen verpasster Fristen bei Tesla und SpaceX kritisiert wurde.

Wenn Sie ein Solopreneur sind, weisen Sie alternativ festgelegte Arbeitszeiten zu, um sich auf ein bestimmtes Projekt zu konzentrieren. Beispielsweise könnten Sie sich jeden Morgen zwischen 9 und 11 Uhr auf den kreativen Prozess beschränken. Dann verbringen Sie den Nachmittag mit dem Aufbau Ihres Unternehmens und später mit geringwertiger Verwaltung.

Die Pomodoro-Technik eignet sich besonders gut für Zeitbeschränkungen, da sie die Konzentration auf eine einzige Art kreativer Arbeit für Blöcke von 25 bis 30 Minuten vor einer Pause erzwingt.

Geld

Geld ist ein großartiges Beispiel für begrenzte Ressourcen für alle, die Unternehmertum schätzen.

In dem Buch „ Profit First “ erklärt der Autor Mike Michalowicz, wie man Geldbeschränkungen einsetzt, um die Ausgaben eines Unternehmens zu verwalten. Er empfiehlt, für jede Ausgabenkategorie separate Bankkonten einzurichten: Gehälter, Werbung, Steuern und so weiter. Jedes Bankkonto wirkt als Einschränkung, die ein Unternehmen daran hindert, seine Betriebsausgaben für ein einzelnes Projekt zu verwenden.

Michalowicz sagte mir,

„Mit weniger Geld sage ich: ‚Wie bekomme ich die gleichen Ergebnisse wie immer, wenn nicht sogar bessere, mit weniger Geld?' Und ich fange an, um die Ecke zu denken.“

Ich nutze diese kreative Einschränkung regelmäßig, wenn ich entscheide, woran ich für mein Unternehmen arbeiten oder in was ich investieren möchte. Nachdem ich mich selbst und den Finanzbeamten bezahlt hatte, legte ich jeden Monat mehrere tausend Dollar beiseite, um freiberufliche Autoren zu beauftragen und virtuelle Assistenten zu bezahlen, die die von mir betriebenen Nischen-Websites verwalten.

Wenn ich eine Aufgabe entdecke, die außerhalb dieses Budgets liegt, krempele ich die Ärmel hoch und erledige sie entweder selbst oder finde einen Weg, mehr Geld zu generieren, um jemanden dafür zu bezahlen. Aber ich vermeide es, endlos Geld in ein kreatives Projekt zu stecken.

Personen

Jeff Bezos, ehemaliger CEO von Amazon und der reichste Mann der Welt, sagte bekanntlich, ein Team sei unproduktiv, wenn zwei große Pizzen nicht ausreichen, um alle zu ernähren.

Könnten Sie mit dem Ansatz von Bezos die Anzahl der Mitarbeiter bei Ihrem nächsten Meeting reduzieren oder einfach entscheiden, dass nur drei Teammitglieder an einem bestimmten Projekt arbeiten sollen? Oder Ihr Unternehmen entscheidet sich möglicherweise dafür, kurzfristige Auftragnehmer einzubeziehen, anstatt Mitarbeiter einzustellen und zu schnell zu wachsen.

Mehrere Freunde führen größere Unternehmen als ich. Man beschäftigt ein Team von zwanzig Mitarbeitern. Er verbringt viel von diesem Tag damit, ihre Arbeitsbelastung zu verwalten. Er ist damit einverstanden, da er sich nicht mit kreativer Arbeit beschäftigt. Ich habe jedoch eine personelle Einschränkung auferlegt, indem ich mich entschieden habe, nur eine festgelegte Anzahl von Teammitgliedern einzustellen, damit ich viele Anrufe, Einzelgespräche und Einstellungsentscheidungen vermeiden kann. Das macht mir morgens Zeit für kreative Projekte.

Werkzeug

Die besten Produktivitäts-Apps von heute ermöglichen es uns, mit anderen auf eine Weise zusammenzuarbeiten, die Mary Shelly sich nicht vorstellen konnte. Sich auf zu viele Tools zu verlassen, lenkt jedoch oft ab.

Wenn Sie Ihre Abhängigkeit von einigen wenigen wichtigen Tools reduzieren, können weniger Dinge aufgrund technischer Fehler schief gehen. Sie geben weniger für Abonnements aus und Ihr Team muss sich keine Gedanken über das Erlernen komplizierter Software und Prozesse machen.

Denken Sie daran, dass es möglich ist, die meisten kreativen Unternehmen, insbesondere Online-Unternehmen, mit kostenlosen Tools wie Google Sheets und einer einfachen Notizen-App zu betreiben.

Besessen davon, die richtigen Werkzeuge zu finden, ist eine Ablenkung und sogar eine Art Aufschub. Stellen Sie im Zweifelsfall Prozesse vor Tools.

Posteingänge

Als Kreativer ist Zeit und Aufmerksamkeit Ihr wertvollstes Gut. Leider ist es schwieriger denn je, es zu schützen, dank der Fülle von Posteingängen und Kanälen, die nach einer Antwort verlangen. E-Mail, Instant Messaging Slack, Twitter-Direktnachrichten, Facebook-Gruppen, Instagram-Benachrichtigungen … die Liste ist endlos.

Es ist unmöglich, eine Präsenz und einen Posteingang auf all diesen Kanälen effektiv zu verwalten. Beschränken Sie sich stattdessen. Verwenden Sie einen oder zwei Posteingänge und überprüfen Sie sie jeden Tag zu festgelegten Zeiten. Besser noch, lagern Sie die Verwaltung einiger peripherer Posteingänge an ein Teammitglied aus, damit Sie an einer kreativen Aufgabe arbeiten können und nicht an den Prioritäten von jemand anderem.

Ideen

Viele aufstrebende Schöpfer machen sich Sorgen, Ideen zu finden. Sie warten auf einen Heureka-Moment oder bis die Inspiration zuschlägt. Erfolgreiche Kreative verstehen, dass das Problem nicht darin besteht, eine Idee zu finden; Es geht darum, eine auszuwählen und dabei zu bleiben, bis Sie entweder fertig sind oder Feedback aus der realen Welt erhalten.

Jeder kann anfangen, ein Buch zu schreiben, aber nur wenige aufstrebende Autoren erreichen The End und nennen sich Autor.

Jeder kann sich eine clevere Startup-Geschäftsidee ansehen und sagen: „Daran habe ich gedacht!“. Nur wenige Unternehmer nehmen eine Idee, investieren in sie und arbeiten daran, bis sie eine profitable Realität wird.

Verbringen Sie auf jeden Fall Zeit mit Brainstorming und Mind-Mapping kreativer Ideen für ein Startup oder Unternehmen. Aber beschränken Sie sich irgendwann auf ein oder zwei und bleiben Sie bei ihnen, bis sie entweder an Boden gewinnen. Wenn Sie auf ein oder zwei gute Ideen reagieren, werden später bessere Ideen generiert, da Sie das Feedback von Kunden, Followern und Fans nutzen können.

Menge

Viele Kreative vermeiden es, neue Produkte auszuliefern oder auf die Veröffentlichung zu drücken, bis sie einen unglaublich hohen Standard erreicht haben. Es klingt kontraintuitiv, aber die Entscheidung für Quantität statt Qualität ist nicht immer mit einem unangenehmen Kompromiss verbunden.

Häufigere Versandarbeiten eröffnen mehr Möglichkeiten für Feedback für Kunden, Follower und den Markt. Fragen Sie den Künstler Pablo Picasso.

Er ist im Guinness-Buch der Rekorde für die Herstellung der meisten Gemälde aufgeführt. Schätzungen zufolge produzierte Picasso über 13.500 Gemälde und Entwürfe sowie über 100.000 Drucke und Stiche.

Das ist eine erstaunliche Menge an kreativer Arbeit. Wahrscheinlich sind Sie mit einigen der berühmtesten Werke Picassos wie Guernica vertraut, aber selbst der erfahrenste Kunsthistoriker würde es als Herausforderung empfinden, alle Werke Picassos zu zitieren.

Der Autor James Patterson veröffentlicht jedes Jahr mindestens drei Bücher und hat über 300 Titel veröffentlicht. Ob Sie seine Bücher mögen oder nicht, Patterson gibt sich selbst reichlich Gelegenheit, mit Lesern in Kontakt zu treten.

Technische Einschränkungen

Audi wollte 2006 das berühmte 24-Stunden-Rennen von Le Mans gewinnen. Die konventionelle Methode der Ingenieure bestand darin, schnellere Autos zu bauen, aber das Audi-Ingenieurteam konnte die Konkurrenz auf diese Weise nicht überholen. Also schlug der Chefingenieur von Audi eine kreative Einschränkung vor:

„Wie könnten wir Le Mans gewinnen, wenn unser Auto nicht schneller fahren könnte als das der anderen?“

Anstatt sich auf Geschwindigkeit zu konzentrieren, entwickelten die Audi-Ingenieure ihren ersten Rennwagen mit Dieseltechnologie, den R1-TDI. Dieser kreative Ansatz bedeutete, dass das Auto von Audi weniger Zeit zum Auftanken und mehr Zeit zum Rennen brauchte. Seine Fahrer Frank Biela, Marco Werner und Emanuele Pirro gewannen damit 2006 Le Mans.

Welche technischen Einschränkungen können Sie auferlegen?

Lernen

Angesichts all der Online-Kurse, Bücher und Tutorials, die heute verfügbar sind, fühlen Sie sich überwältigt. Versuchen Sie es stattdessen mit Just-in-Time-Lernen, bei dem Sie eine bestimmte Fähigkeit aus einem Fach erlernen, wenn Sie sie brauchen. Mit anderen Worten, vermeiden Sie es, Pinterest-Marketing zu lernen, bis Ihr Unternehmen für diesen Social-Media-Kanal bereit ist.

Es ist relativ einfach, diese kreative Einschränkung anzuwenden, da der Großteil dessen, was Sie wissen müssen, jederzeit in Online-Tutorials, Büchern oder Kursen zugänglich ist.

Wie bei Tools kann der Konsum von zu vielen Informationen zu einer Form des Aufschiebens führen. Irgendwann ist es viel besser, das Gelernte zu nehmen, anzuwenden und aus den Ergebnissen zu lernen. Eine A-Klasse-Ausführung auf einer B-Klasse-Strategie ersetzt eine B-Klasse-Ausführung auf einer A-Klasse-Strategie an jedem Tag der Woche.

Sie können später immer noch schwenken.

Kreative Beschränkungen: Das letzte Wort

Nachdem Mary Shelley die Idee zu Frankenstein hatte, sagte sie:

„Erfindung, das muss man demütig zugeben, besteht nicht darin, aus dem Nichts heraus zu erschaffen, sondern aus dem Chaos.“

Ihre Gothic-Idee war chaotisch, ihr kreativer Arbeitsprozess weniger. Sie setzte sich hin, um an ihrer Idee zu arbeiten, und führte sie bis zum Ende durch.

Die richtige Einschränkung befreit Sie vom Chaos, anstatt sich um belanglose Probleme zu sorgen. Wenn Sie sich also das nächste Mal von der Arbeit blockiert oder überfordert fühlen, überlegen Sie, was Sie entfernen können. Die Ergebnisse werden Sie überraschen.

Ressourcen

Eine schöne Einschränkung von Adam Morgan und Mark Barden

Warum Einschränkungen gut für Innovationen sind