Eine 7-Schritte-Anleitung zur Entwicklung einer kreativen Denkweise

In diesem Artikel erkläre ich, was es braucht, um eine kreative Denkweise zu entwickeln.

Bei Kreativität geht es genauso um die Denkweise wie darum, eine großartige Idee zu finden.

Das sagt Professor Michael A. Roberto. Er lehrt Führung, Geschäftsstrategie und Managemententscheidungen an der Bryant University in Rhode Island sowie für The Great Courses.

Roberto ist auch Autor mehrerer Bestseller-Bücher über die kreative Denkweise. Ich habe ihn kürzlich zu seinem Buch Unlocking Creativity interviewt. Er schlug mehrere wichtige Denkweisen vor, die Unternehmern und anderen kreativen Menschen helfen können, innovativeres Denken anzuregen.

Roberto konzentriert sich auf kreative Denkweisen, die größere Unternehmen antreiben, aber Sie können seine Erkenntnisse leicht anpassen, um heute in der kreativen Wirtschaft erfolgreich zu arbeiten.

1. Die lineare Denkweise

Viele Unternehmer lösen Probleme oder planen das kommende Jahr linear, zum Beispiel nach Umsatz, Ziel oder Kalenderereignis.

Lineares Denken und Planen funktionieren gut für CEOs und Manager in größeren Unternehmen mit vierteljährlichen Zielen und Vorgaben. Aber Schöpfer und Innovatoren vermeiden übermäßiges starres Denken. Sie experimentieren und gehen Risiken ein, um abzuschätzen, was der Markt und ihr Publikum wollen.

Roberto erklärt,

„Der kreative Prozess ist grundsätzlich nichtlinear. Es beinhaltet viel Iteration, Experimente, viele Feedback-Schleifen. Und wir hassen es zu wiederholen. Wir mögen den linearen Prozess; Viele Manager tun das.“

Im Jahr 2008 erstellten Drew Houston und das Team von Dropbox beispielsweise ein dreiminütiges Demovideo des vorgeschlagenen Filesharing-Dienstes. Dank dieses viralen Videos haben sich mehr als 75.000 Menschen auf die Warteliste eingetragen. Die Entwickler des Unternehmens nutzten das Feedback früher Benutzer, um ihr Produkt zu einem 12-Milliarden-Dollar-Geschäft zu machen.

Machen Sie sich als YouTuber eine lineare Planung zu eigen, indem Sie Ziele für die kommenden Monate auswählen oder sich selbst zur Rechenschaft ziehen. Sie könnten beispielsweise entscheiden, eine bestimmte Anzahl von Podcast-Episoden zu veröffentlichen oder den Start eines Kurses bis zu einem bestimmten Datum aufzuzeichnen.

Geben Sie sich Raum zum Experimentieren und Iterieren von Ideen. Der Autor und Dichter Mark McGuinness erklärte, dass er morgens kreative Risiken eingeht, zum Beispiel Gedichte schreibt oder Chaucer übersetzt. Am Nachmittag arbeitet er an Aufgaben, die zum Endergebnis seines Unternehmens beitragen, wie z. B. das Coaching von Kunden.

2. Die Benchmarking-Denkweise

Die Benchmarking-Denkweise ist nützlich, um einzuschätzen, ob der Markt Ihre Ideen, Produkte und Dienstleistungen will. Wenn ein anderer Ersteller mit einer Idee oder einem Ansatz Erfolg hat, können Sie das auch, vorausgesetzt, Sie können ein einzigartiges Wertversprechen erstellen.

Untersuchen Sie Ihre Nische. Finden Sie heraus, wer Ihre Konkurrenten sind. Kaufen Sie ihre Produkte, Dienstleistungen, Bücher und Kurse. Untersuchen Sie, wie sie sich selbst, ihr Unternehmen oder ihre persönlichen Marken positionieren.

Mein Lieblingsbeispiel für ein Unternehmen, das ein kreatives Alleinstellungsmerkmal entwickelt hat, ist die Autovermietung Avis. In den 1960er Jahren hat es sich mit seinem Konkurrenten Nr. 1, Hertz, verglichen.

Avis war die Nummer 1 auf dem Markt und Hertz hatte Mühe, mitzuhalten.

Marketingexperten bei Avis haben dieses Problem umgedreht und eine kreative Marketingkampagne entwickelt. Der Slogan lautete: „Avis ist nur die Nr. 2. bei Mietwagen. Also geben wir uns mehr Mühe.“

Benchmarking mit Ihren Kollegen ist nicht ohne Risiken. Ein neuer YouTuber mag sich fragen, wie er jemals so viel Website-Traffic, Podcast-Downloads, Leser, Fans oder Follower anziehen kann. Oder sie könnten etwas Abgeleitetes erschaffen. Roberto erklärt,

„Es ist wichtig, mit der Konkurrenz mitzuhalten, aber Benchmarking führt zu Fixierung. Wir fixieren uns auf das, was sie tun, und am Ende kopieren wir sie, anstatt von unseren Konkurrenten zu lernen. In vielen Fällen kopieren wir schlecht, weil wir die Wurzeln ihres Erfolgs nicht wirklich verstehen.“

3. Die Vorhersage-Denkweise

Es ist außerordentlich schwierig vorherzusagen, ob ein kreatives Projekt ein Hit oder ein Misserfolg wird. Als Beispiel nennt Roberto die frühe Karriere von Ben Affleck.

1997 teilte sich Affleck mit Matt Damon einen Oscar für das beste Originaldrehbuch für den Film Good Will Hunting . Dieser Film kostete 10 Millionen Dollar und brachte 225 Millionen Dollar ein. Einige Jahre später begann er in Gigli mit Jennifer Lopez, die eine Kassenbombe war.

„Wir sind besessen von der Frage, wenn jemand mit einer neuen Idee kommt: ‚Wird sie die Nadel bewegen? Ist das eine große Idee? Wie groß ist der Markt?'“, sagte Roberto. „Wir bringen die Leute in eine wirklich schwierige Situation, in der sie gezwungen sind, Vorhersagen zu treffen.“

Heute genügt es, Affleck nutzte die Lehren aus diesen Misserfolgen, um später in seiner Karriere sein kreatives Potenzial auszuschöpfen, und gewann 2013 einen Oscar für den besten Film für seinen Film Argo .

Vermeiden Sie es, sich endlos Gedanken darüber zu machen, ob eine Idee ankommt oder floppt. Platzieren Sie die Ausführung zuerst. Veröffentlichen Sie wie das Team von Dropbox eine kostengünstige Version Ihres kreativen Projekts online und holen Sie Feedback von Kunden oder Followern ein.

Die Boston Box ist ein nützliches kognitives Werkzeug, um das Potenzial einer Idee zu analysieren. Sie können den Marktanteil eines Konkurrenten mit dem Wachstumspotenzial Ihrer Idee vergleichen.

4. Die strukturelle Denkweise

Neue Unternehmer verbringen nicht viel Zeit damit, sich Gedanken über die Managementstruktur ihres Unternehmens zu machen, da Mitarbeiter viele verschiedene Rollen erfüllen. Wenn ein Unternehmen wächst, werden die Rollen der Menschen definierter. Dieses Wachstum kann die Kreativität behindern, da sich die Menschen nur auf ihren Bereich konzentrieren.

Manchmal reagieren Führungskräfte größerer Unternehmen, indem sie versuchen, die Managementstruktur ihres wachsenden Unternehmens zu glätten. „Ich bin nicht dagegen, Organisationen flacher zu machen“, sagte Roberto.

„Aber was ich argumentiere, ist, dass es eine zu einfache Sichtweise ist: die Vorstellung, dass die Kreativität gefördert wird, wenn wir nur die Kästchen und Pfeile in einem Organigramm ändern.“

Pixar hat dieses Problem umgangen, indem es ein Braintrust eingerichtet hat, bei dem wichtige Teammitglieder sich gegenseitig konstruktives Feedback zu einem in Produktion befindlichen Film geben konnten. Die endgültige Entscheidung blieb jedoch beim Regisseur des Films. Der Brain Trust kritisierte den Pixar-Klassiker Ratouille und andere Filme, bevor der Regisseur einen endgültigen Schnitt ausarbeitete.

Wenn Sie ein kreatives Unternehmen führen, müssen Sie sich nicht so viele Gedanken über Hierarchie und Struktur machen. Sie haben auch einen großen Wettbewerbsvorteil gegenüber größeren Unternehmen. Obwohl sie über mehr finanzielle Ressourcen verfügen, können Sie sich viel schneller für einen Plan entscheiden und ihn ausführen.

5. Die Fokus-Denkweise

Ihre Aufmerksamkeit ist ein seltenes Gut, erst recht, wenn Sie viel Zeit mit kreativer Arbeit verbringen. Die meisten erfolgreichen Schöpfer kultivieren jeden Tag ausgedehnte Blöcke tiefer Arbeit für kreatives Denken. Ein Autor arbeitet täglich mehrere Stunden an seinem Manuskript.

Ein Podcaster bearbeitet seine Sendung ohne Ablenkung. Ein Kursersteller zeichnet seine Lektionen in einem anhaltenden Arbeitsschub auf. Als Kreativer können Sie sich leichter von der Tyrannei von Meetings und Telefonanrufen befreien, die normale Arbeitnehmer plagen.

Um das Fokussieren zu lernen, sollten Sie die Pomodoro-Technik verwenden. Freedom App, Rescue Time und Forest sind nützliche Apps für die Verwaltung sozialer Medien, Nachrichten und anderer digitaler Ablenkungen, während Sie kreativ denken.

Aber die Fokus-Denkweise ist nicht ohne Risiken. Vermeiden Sie es, einen Kriegsraum zu bauen, in dem Sie sich vollständig von Anhängern, Kunden und anderen in Ihrem Unternehmen isolieren, die helfen können. Roberto sagt,

„Die höchsten Chancen auf einen kreativen Durchbruch ergeben sich aus intensiver Konzentration, unterbrochen von einigen zielgerichteten Versuchen, etwas Abstand vom Problem zu gewinnen, um Ideen wirklich anzuregen.“

6. Die Neinsager-Denkweise

Es ist leicht zu kritisieren, warum ein Produkt floppt oder eine Initiative nicht funktioniert. Betrachten Sie einige frühe Rückmeldungen über das iPad von Forschern, die sagten, dass Kunden niemals eines kaufen würden. Ein Team kann Kreativität ausmerzen, wenn es die Gelegenheit, Feedback zu geben, in eine Ausrede verwandelt, um zu argumentieren, warum etwas scheitern wird. Roberto sagt,

„Zu viele Organisationen sind voll von Leuten, die immer den Grund finden, warum Dinge nicht funktionieren. Sie haben die Idee des Advokaten des Teufels, von der ich behaupte, dass sie eine sehr effektive Technik ist, um kritisches Denken zu fördern, einen Schritt zu weit genommen, ins Neinsagen, ins Blockieren von Ideen.“

Eine Voruntersuchung durchzuführen, bei der Sie ein Gedankenexperiment über das schlimmstmögliche Ergebnis durchführen, kann helfen, diese Denkweise zu kultivieren. Größere Teams halten diese normalerweise persönlich, aber ein einzelner Schöpfer könnte seine Ängste durch Tagebuchschreiben oder Meditieren über das Schlimmste erforschen.

Ich mag auch das Konzept eines Prämortems, weil es kreative Problemlösungen im Vorfeld einer Krise anregt.

7. Die Wachstumsmentalität

Um die Neinsager-Mentalität zu ergänzen, erkunden Sie auch alle potenziellen Vorteile Ihrer Idee oder Ihres kreativen Projekts. Nutzen Sie die Wachstumsmentalität, um optimistischer über ein spannendes Projekt nachzudenken. Was würde Erfolg für Sie oder Ihr Content-Geschäft bedeuten?

Vielleicht ist es das Erstellen einer Nischen-Website und das Hochdrehen für ein Vielfaches oder das Schreiben eines Bestsellers oder das Starten eines profitablen Kurses.

Viele erfolgreiche Schöpfer arbeiten mit einer Denkweise des Überflusses, weil sie verstehen, dass eine gute Idee normalerweise zu einer anderen führt. Erfolgreiche Unternehmer verfolgen einen ähnlichen Ansatz. Sie verstehen, dass ein gutes Geschäft nur der Anfang ist. Oder wie der Unternehmer und Investor Naval Ravikant sagte:

„Dank des Internets gibt es unglaublich viele Möglichkeiten. Tatsächlich habe ich zu viele Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Ich habe nicht genug Zeit. Ich habe buchstäblich Möglichkeiten, die aus meinen Ohren strömen, und mir läuft die Zeit davon.“

Die kreative Denkweise: Ein letztes Wort

Die Entwicklung kreativer Denkfähigkeiten erfordert Übung und Selbstdisziplin. Ein Bewusstsein für diese wichtigsten Denkweisen wird Ihnen und den kreativen Leuten in Ihren Teams helfen, bessere Ideen zu entwickeln. Wenn Sie in der Schöpferwirtschaft arbeiten, können Sie diese Denkweise auch nutzen, um bezahlt zu werden, was Sie wert sind.