Wie Sie in Ihrem Team eine Wachstumsmentalität entwickeln

Growth Mindset, ein Begriff, der von der Forscherin Carol Dweck geprägt wurde, geht davon aus, dass das persönliche Potenzial unbestimmt ist und die eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten mit Leidenschaft, Training und bewusster Anstrengung gesteigert werden können. Jemand mit einer wachstumsorientierten Denkweise begrüßt Herausforderungen und betrachtet ihre Misserfolge als Gelegenheiten, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Dies ist eine fundierte Idee, da die Neurowissenschaft beweist, dass sich unser Gehirn verändert und leistungsfähiger wird, wenn wir hart daran arbeiten, uns zu verbessern.

Umgekehrt sieht eine Person mit einem Fixed Mindset ihre Qualitäten und Fähigkeiten als in Stein gemeißelt an. Sie betrachten ihr Scheitern als potenzielle Bedrohung ihrer Identität, haben Schwierigkeiten, Herausforderungen zu meistern, und reagieren emotional, wenn sie auf Hindernisse stoßen.

Wo sich eine Wachstumsmentalität auf den Prozess, das Lernen und die Reise konzentriert, bleibt die fixierte Denkweise auf Ergebnissen hängen.

Wenn Sie ein Manager sind, könnte die Entwicklung einer Wachstumsmentalität ein Schlüsselfaktor für Ihren Erfolg sein!

Wie wirkt sich ein Growth Mindset auf mich als Führungskraft aus?

Manager mit einer wachstumsorientierten Denkweise zeigen eine bessere Fähigkeit, Informationen zu beachten, die nicht mit ihren Erwartungen und Annahmen über ihre Mitarbeiter übereinstimmen. Es zeigt sich auch, dass sie datengesteuerter auf Leistungsänderungen in ihrem Team reagieren. Die Aufrechterhaltung einer Wachstumsmentalität hilft Managern, ihre Vorurteile zu hinterfragen und bessere Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten zu treffen, wenn es um Verhalten und Leistung geht.

Auf der anderen Seite geben Manager mit einer festen Denkweise ihren Mitarbeitern seltener Feedback und Coaching, insbesondere wenn sie sie für weniger kompetent halten. Sie haben auch Schwierigkeiten, nützliches Feedback zu erhalten.

Als Manager sollte die Entwicklung einer Wachstumsmentalität immer im Vordergrund stehen.

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Kanalisieren Sie Ihre Wachstumsmentalität als Führungskraft

Um eine stärkere Wachstumsmentalität zu entwickeln und zu nutzen, ziehen Sie die folgenden Perspektiven in Betracht:

Entwickeln Sie Selbstbewusstsein rund um Ihre Denkweise

Isabel Duarte, Achtsamkeits- und Führungscoach, schlägt vor: „Beachten Sie und seien Sie neugierig, wenn Sie mit einer festen Denkweise an eine Situation herangehen, und überlegen Sie, wie Sie sie umgestalten können.“

Denken Sie an einen Fall, in dem Sie eine unerwartete positive Veränderung in sich selbst erfahren haben. Worauf führen Sie diese Veränderungen zurück? Wie können Sie diese Art von Wachstum nachahmen?

Dweck schlägt vor, sich folgende Fragen zu stellen:

• Gibt es Möglichkeiten, wie ich weniger defensiv gegenüber meinen Fehlern sein könnte?
• Kann ich mehr von dem Feedback profitieren, das ich bekomme?
• Gibt es Möglichkeiten, wie ich mehr Lernerfahrungen für mich selbst schaffen kann?

Bewahren Sie als Führungskraft Bescheidenheit

Dwecks Forschung erklärt, dass großartige Manager nicht versuchen zu beweisen, dass sie besser sind als andere, und die Menschen um sie herum nicht unterminieren, um ihre eigene Macht zu stärken. Sie konzentrieren sich darauf, sich selbst zu verbessern und Teams aus wirklich großartigen Menschen aufzubauen, die kontinuierlich wachsen und sich weiterentwickeln.

Wenn Sie ein Team leiten, denken Sie darüber nach, wie Sie sich am Arbeitsplatz verhalten. Konzentrieren Sie sich mehr auf Ihre eigene Kraft und Leistung als auf das Wohl Ihrer Mitarbeiter? Wenn Sie feststellen, dass Sie ja nicken, überlegen Sie, wie Sie Ihren Fokus neu ausrichten können. Sie könnten beispielsweise nach Gelegenheiten suchen, Ihrem Team Anerkennung für gut geleistete Arbeit zu zollen und zu teilen.

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Wende Techniken der Neubewertung an

Eine Situation so neu zu bewerten, dass Bedrohungen beseitigt werden, ist eine emotionale Regulationsstrategie, die von jedem angewendet werden kann! Wenn Sie Herausforderungen bei der Arbeit erleben, stellen Sie sich Fragen wie diese:

• Wie könnte jemand, zu dem ich aufblicke, auf diese Situation reagieren?
• Auf welche Weise kann ich meine Selbstzweifel in eine Wachstumsmentalität umwandeln?
• Wie kann ich die Besorgnis der anderen Person wertschätzen?

Duarte sagt: „Lernen Sie, negative Situationen neu zu bewerten und positive Absichten anzunehmen. Wenn etwas nicht Ihren Erwartungen entspricht, versuchen Sie, sich nicht in das Drehbuch zu verwickeln, wie die Dinge laufen sollen.“

Nutze die Kraft des „noch“

Wenn Sie vor einer Herausforderung stehen und das Gefühl haben, dass Sie nicht weiterkommen, anstatt zu sagen „Ich kann das nicht“, formulieren Sie diesen Satz um in „Ich kann das noch nicht“. Diese kleine Änderung der Denkweise kann sich nachhaltig auf Ihre Fähigkeit auswirken, Lösungen zu erarbeiten und motiviert zu bleiben.

Förderung einer Wachstumsmentalität in Ihrem Team

Wenn Sie die Arbeit für sich selbst erledigt haben, überlegen Sie, wie Sie diese Denkweise in Ihrem Team fördern können. Dweck skizziert die folgenden zu berücksichtigenden Ideen:

Vermitteln Sie, dass die Organisation Wert auf Lernen und Ausdauer legt, nicht nur auf fertige Genies

Es ist wichtig, Fähigkeiten als lernbar darzustellen und einen Raum zu schaffen, in dem Fehler beim Lernen akzeptiert werden. Um Ihr Team mit dieser Idee vertraut zu machen, können Sie Geschichten über Zeiten erzählen, in denen Sie nicht erfolgreich waren und bei etwas gescheitert sind. Sagen Sie auch ehrlich, wie Sie Hindernisse überwunden haben.

Legen Sie Wert auf Entwicklung in Ihrem Team. Stellen Sie als Führungskraft Ihrem Team Ausbildungen, Workshops, Coachings oder Stretching-Einsätze zur Verfügung? Dies sind großartige Möglichkeiten, um das Lernen zu fördern. Duarte schlägt vor, dass „wenn es um den täglichen Team-Workflow geht, nach Möglichkeiten suchen sollte, Aufgaben zu delegieren, die Ihr Team in die Lage versetzen, zu lernen und seine Fähigkeiten zu erweitern.“

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Geben Sie Feedback auf eine Weise, die das Lernen und den zukünftigen Erfolg fördert

Die Leitungen für Feedback innerhalb Ihres Teams sollten immer offen sein, sowohl für Sie an Ihr Team als auch für sie an Sie. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter in eine starre Denkweise verfällt, erinnern Sie ihn an eine Zeit, in der er in etwas erfolgreich war, das zunächst herausfordernd war.

Feedback kann ein guter Zeitpunkt sein, um Fehler zu besprechen. Anstatt sie zu ignorieren oder zu tadeln, nehmen Sie sich die Zeit, den richtigen Prozess zu erklären, und coachen Sie die Mitarbeiter, um aus ihren Fehlern eine Bedeutung zu ziehen.

Die Entwicklung einer Wachstumsmentalität wird Ihnen bei der Arbeit, in Beziehungen und allen anderen Aspekten des Lebens helfen! Schauen Sie also nach innen und fragen Sie sich, wie Sie jeden Tag auf Wachstum drängen können.

Stacy Pollack ist eine Personalfachfrau, die Mitarbeitern, Führungskräften und Organisationen hilft, sich durch innovative Programme weiterzuentwickeln. Sie setzt sich leidenschaftlich dafür ein, Möglichkeiten für Menschen zu schaffen, sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln und gleichzeitig einen produktiven und ansprechenden Arbeitsplatz zu schaffen. Sie liebt es, Einblicke in die Arbeitsplatzentwicklung, den Karriereaufbau und das Networking für den Erfolg zu geben. Verbinden Sie sich mit ihr auf LinkedIn, Twitter oder unter www.stacypollack.com.

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