So erreichen Sie die richtige Zielsetzung im Jahr 2020

Es ist allgemein bekannt, dass das Setzen von Zielen eine äußerst wichtige Praxis am Arbeitsplatz ist. Auf höchster Ebene strebt jedes Unternehmen danach, sich Ziele zu setzen, ob jährlich, vierteljährlich oder monatlich.

Aber Ziele sollten nicht an der Spitze aufhören. Da Untersuchungen zeigen, dass nur 14 % der Mitarbeiter die Strategie und Ausrichtung ihres Unternehmens verstehen, ist klar, dass mehr benötigt wird. Für eine erfolgreiche Zielsetzung sollten die Teamaktivitäten mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens und die individuellen Ziele mit denen des Teams in Einklang gebracht werden. Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter aufeinander abgestimmt sind, und Ihre Zielsetzungspraktiken werden den Unterschied ausmachen.

Was sind kaskadierende Ziele?

Kaskadierende Ziele sind Ziele, die von der obersten zur niedrigsten Ebene fließen und die Abstimmung zwischen Gesamtstrategie und Ausführung sicherstellen. Bei richtiger Ausführung stellen sie sicher, dass alltägliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf unteren Ebenen übergeordnete Ziele widerspiegeln. Sie können entweder unternehmensweit oder teamweit durchgeführt werden, wobei die Ziele entweder von der obersten Ebene einer Organisation nach unten oder von einem Manager zu seinen Berichten fließen.

Kaskadierende Ziele stellen nicht nur sicher, dass sowohl Teams als auch einzelne Mitarbeiter dasselbe anstreben, sondern fördern auch ein allgemeines Sinngefühl, bei dem jeder, unabhängig von seiner Position in der Organisationshierarchie, zum gleichen Gesamtergebnis beiträgt.

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Kaskadierende Ziele und unternehmensweite Vorteile

Erhöhte Transparenz

Untersuchungen von Forbes zeigen, dass 50 Prozent der befragten Mitarbeiter der Meinung sind, dass ihre Organisationen durch mangelnde Transparenz gebremst werden. Abgesehen davon, dass sie sich im Allgemeinen als Teil von etwas Größerem fühlen, kann es für Mitarbeiter sehr positiv sein, zu wissen, woran ihre Vorgesetzten arbeiten und wie dies in direktem Zusammenhang mit ihren Aufgaben steht. Kaskadierende Ziele sind eine großartige Möglichkeit, dieses Bewusstsein zu stärken und die Verbindung zwischen Manager- und Mitarbeiterfunktionen herzustellen. Sie sind auch eine großartige Gelegenheit, das Bewusstsein Ihres Teams für die Arbeit ihrer Kollegen zu schärfen, die Zusammenarbeit zu fördern und es den Teammitgliedern zu ermöglichen, sich gegenseitig bei laufenden Aufgaben und Projekten zu unterstützen. Transparenz erleichtert es auch, aussagekräftiges, kontinuierliches Feedback zu geben und als Team erreichte Meilensteine ​​zu feiern.

Erhöhtes Zielbewusstsein

Indem Sie kaskadierende Ziele festlegen, können Sie sicherstellen, dass sich jeder des umfassenderen Zwecks bewusst ist, der seine tägliche Arbeit umgibt. Es ist sehr motivierend für die Menschen zu sehen, dass sie eine wichtige Rolle im Unternehmen spielen und zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen.

Engagement der Mitarbeiter

Eine aktuelle Gallup-Umfrage hat gezeigt, dass 72 Prozent der Mitarbeiter, deren Vorgesetzte ihnen helfen, Leistungsziele zu setzen, bei der Arbeit voll engagiert sind. Und mit kaskadierenden Zielen, die sicherstellen, dass die Leistungsziele eines Einzelnen mit den umfassenderen Zielen des Teams verknüpft sind, sind sie eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter engagiert ist!

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Mögliche Probleme

Es ist zwar großartig, kaskadierende Ziele zu haben, aber sie sind nicht am einfachsten einzurichten. Abhängig von der Größe und Struktur Ihrer Organisation wird die Implementierung von kaskadierenden Zielen wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen. Aber auf lange Sicht werden sie Ihnen Zeit und Energie sparen. Sobald das System eingerichtet ist und den Mitarbeitern bewusst gemacht wird, wie ihre Ziele mit den allgemeinen Team- und Unternehmenspraktiken zusammenhängen, wird es den Leistungsmanagementprozess erheblich vereinfachen und rationalisieren.

Kommunikation

Wenn Ihre Organisation groß ist, kann die abteilungsübergreifende Kommunikation ein Problem bei der Implementierung neuer Praktiken sein. Selbst wenn jeder versteht, wie seine Ziele mit dem oberen Management und den allgemeinen Unternehmenszielen zusammenhängen, können Dinge bei der Übersetzung zwischen den Abteilungen verloren gehen, wobei sich die Ziele manchmal nicht unterstützen oder miteinander in Konflikt stehen. In Einführungsgesprächen ist es empfehlenswert, allen abteilungsübergreifende Ziele bewusst zu machen, damit alle über den Tellerrand schauen!

Erste Schritte mit kaskadierenden Zielen

Es gibt zwei wichtige Schritte, wenn es darum geht, kaskadierende Ziele in Ihrem Unternehmen einzuführen. Bestimmen Sie zunächst, wie weit nach unten das Ziel kaskadieren soll. Sobald dies festgelegt ist, ist der nächste Schritt die Entscheidung über die Logistik: Wie genau werden Sie Ziele und Verantwortlichkeiten von oben nach unten delegieren?

Top-Tipps zum Setzen erfolgreicher kaskadierender Ziele

Qualitätsziele setzen

Jedes System zur Umsetzung von Zielen ist nur so gut wie die gesetzten Ziele. Während kaskadierende Ziele als Rahmen effektiv sind, ist es wichtig sicherzustellen, dass qualitativ hochwertige Ziele gesetzt werden, oder alle Ihre Bemühungen könnten umsonst sein.

Halten Sie alle auf dem Laufenden

Es kann für Menschen entmutigend sein, Veränderungen anzunehmen. Besonders wenn die Zielsetzungspraktiken Ihres Teams seit einiger Zeit gleich sind, ist es wichtig sicherzustellen, dass alle an Bord sind und den Prozess und die Vorteile vollständig verstehen. Bei der Einführung kaskadierender Ziele empfiehlt es sich, teamweite Meetings abzuhalten, um zu erklären, wie die Dinge funktionieren werden, und den Leuten die Möglichkeit zu geben, alle Fragen zu stellen, die sie haben könnten.

Vergessen Sie nicht, es persönlich zu halten

Erwähnenswert ist, dass kaskadierende Ziele zwar großartig für den Unternehmenserfolg sind, Sie jedoch auch die persönlichen und beruflichen Entwicklungsziele des Einzelnen nicht aus den Augen verlieren sollten! Bei Leistungsbeurteilungen, Einzelgesprächen und kontinuierlichem Feedback ist es wichtig, den Fokus weiterhin auf das Wachstum und die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter sowie auf die allgemeinen Unternehmensziele zu richten.

Bleib dran

Jetzt sind also alle Ziele aufeinander abgestimmt, und jeder weiß genau, worauf er hinarbeitet, sowohl auf individueller als auch auf breiterer Ebene. Sobald dies abgeschlossen ist, ist es wichtig, dass ein fortlaufendes Verfahren vorhanden ist, um den Fortschritt zu verfolgen. Die Verwendung von Performance-Management-Tools ist eine großartige Möglichkeit, die festgelegten Ziele zuzuweisen, Managern dabei zu helfen, den Fortschritt ihrer Teams zu überprüfen und Echtzeit-Feedback zu geben, um alle motiviert und auf Kurs zu halten, ohne den täglichen Arbeitsablauf zu unterbrechen.

Schlussfolgerungen

Kaskadierende Ziele können zwar einige Zeit und Mühe in Anspruch nehmen, aber sie sind ein effektiver Weg, um eine unternehmensweite Ausrichtung sicherzustellen, bei der alle, vom oberen Management bis zum Berufseinsteiger, beide als Teil eines Teams arbeiten und sich auf ein gemeinsames Ziel konzentrieren. In Kombination mit qualitativ hochwertigen Zielen und konsistenten, effektiven Follow-ups können kaskadierende Ziele einen großen Unterschied machen.

Bas Kohnke ist Mitbegründer von Impraise, der People Enablement Platform. Er gründete Impraise, um das Potenzial von Menschen durch mehr als nur Leistungsbeurteilungen freizusetzen: Beschleunigung der Leistung, Förderung der Karriereentwicklung und Nutzung aller Momente, die dazwischen liegen.

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