Hier sind die 6 gefragtesten Fähigkeiten von Jobkandidaten heute

Im Laufe der Zeit mussten sich immer mehr Arbeitnehmer und Arbeitgeber an die „neue Normalität“ der Pandemie für den Arbeitsplatz anpassen. Einer der Bereiche, in denen Arbeitgeber ihren Fokus verlagert haben, ist ihr Einstellungsansatz.

Laut der Employer Branding NOW 2020-Umfrage des Employer-Branding-Unternehmens Universum legen Personalchefs mehr Wert auf Soft Skills als auf technisches Berufswissen. Dies geschieht zu einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit besonders wichtig ist und das Engagement von Unternehmen für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) in den USA und auf der ganzen Welt hervorgehoben wurde.

Die Umfrage hat die Soft Skills bewertet, nach denen die Top-Arbeitgeber von heute bei ihrem idealen Kandidaten suchen, und wir haben die Fähigkeiten hervorgehoben, die beim Grammarly-Team am besten ankommen. Hier tauchen wir ein in das, was jede dieser Fähigkeiten umfasst, und teilen die Perspektiven einzelner Grammarly-Teammitglieder darüber, wie sie diese Fähigkeiten in ihrer eigenen Arbeit beibehalten.

Agilität lernen

Auf Platz eins der Liste dessen, wonach Unternehmensleiter bei ihrer nächsten Einstellung suchen, steht das Erlernen von Agilität. 46 Prozent der Unternehmen gaben Lernagilität als Priorität bei der Bewertung von Kandidaten an. Diese Fähigkeit beinhaltet die Fähigkeit einer Person, Probleme durch ein unbekanntes Szenario oder eine unbekannte Situation zu lösen. Bei dieser Fähigkeit geht es nicht um Ihre kognitiven Fähigkeiten, sondern darum, wie schnell und einfach Sie neue Informationen lernen und aufnehmen können.

Drew Sherwood, Head of Commercial Inside Sales bei Grammarly, definiert Lernagilität weiter als „Schlüssel zur Anpassung an Veränderungen sowie zum Verständnis, welche Fähigkeiten nicht mehr relevant sind und welche neu erworben werden müssen. Das bedeutet, offen für Feedback zu sein und sich schnell zu erholen, wenn es nicht gelingt, neue Erkenntnisse anzuwenden.“ Er erklärt, dass es bei Grammarly „eine Kultur des Vertrauens gibt, die es den Mitarbeitern ermöglicht, offen miteinander umzugehen, was es mir ermöglicht, mit meinen Erkenntnissen agil umzugehen und angesichts von Veränderungen belastbar zu sein.“

Offenheit für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusionsbemühungen

Rassenungleichheiten auf der ganzen Welt, insbesondere mit dem jüngsten Aufruf von Black Lives Matter nach sozialer Gerechtigkeit in den USA, haben die Notwendigkeit von Vielfalt am Arbeitsplatz betont. Laut der Umfrage betrachten 42 Prozent der Top-Unternehmen Offenheit für Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion als Priorität im Einstellungsprozess. Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion sind auch nicht auf Rassenfragen beschränkt; Organisationen streben danach, aus einem „vielfältigeren Talentpool“ auszuwählen und den Einstellungsprozess von Vorurteilen aller Art zu befreien.

Als Mitglied des People-Teams von Grammarly steht DEI im Mittelpunkt von Esther Jung, People Program Manager. „ Selbstreflexion ist ein mächtiges Werkzeug, das ich bei Grammarly jeden Tag einsetze“, sagt Jung. „ Ich reflektiere und bewerte mein Handeln ständig. Durch diese Momente erweitere ich mein Bewusstsein und mein Spektrum an Perspektiven, um die Einzigartigkeit und Unterschiede aller zu berücksichtigen.“

Jung fügt hinzu, dass Offenheit für Vielfalt und Inklusion mehr als nur ihre individuelle Einstellung ist: „Jede Handlung, die jedes Teammitglied unternimmt, prägt unsere Kultur, Erfahrung und unser Produkt.“

Zusammenarbeit

Remote-Arbeiten kann isolierend sein. Laut einer Slack-Umfrage vom April 2020 gaben 45 Prozent der neuen Telearbeiter (d. h. derjenigen ohne vorherige Erfahrung in der Telearbeit) an, dass sich die Arbeit von zu Hause aus einsam anfühlt und ihr „Zugehörigkeitsgefühl am Arbeitsplatz“ beeinträchtigt. Der Fokus auf Zusammenarbeit hilft Arbeitgebern, Kandidaten zu identifizieren, die daran interessiert sind, Wege zur Zusammenarbeit zu finden, obwohl sie sich nicht im selben physischen Raum befinden.

Celeste Mora, Senior Content Strategy Manager bei Grammarly, stellt Empathie in den Mittelpunkt der Zusammenarbeit: „ Um mit jemandem effektiv zusammenzuarbeiten, muss man zuerst verstehen, woher er kommt. Aus diesem Grund führe ich mit meinen engen funktionsübergreifenden Mitarbeitern gerne das gelegentliche „Erkläre es mir, als wäre ich fünf Jahre alt“-Gespräch: Ich möchte genau verstehen, wie sie ein Problem durchdenken, nicht nur das Problem selbst.“

Mora betont auch die Bedeutung einer konsequent ehrlichen Kommunikation zur Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit. Sie erklärt: „Wenn jemand, mit dem ich arbeite, durch ein Feedback, das ich gegeben habe, (wenn auch nur leicht) verletzt wurde und ich es nicht weiß, wird er meiner Meinung in Zukunft genauso vertrauen? Wir müssen sicherstellen, dass wir wissen, was und wie andere denken und fühlen, und das wird die Zusammenarbeit noch stärker machen.“

Widerstandsfähigkeit

Die Pandemie hat die Fähigkeit der Arbeitnehmer auf die Probe gestellt, sich von herausfordernden Situationen zu erholen. 34 % der führenden Unternehmen bevorzugen Kandidaten, die sich am Arbeitsplatz als belastbar erwiesen haben. Während die Welt darauf hinarbeitet, auf die andere Seite der Pandemie zu gelangen, suchen Arbeitgeber bewusst nach Kandidaten, die diese Eigenschaft aufweisen.

Optimismus kann schwer aufrechtzuerhalten sein, wenn die Arbeitsbedingungen oder der globale Kontext herausfordernd sind. Tolik Visikirskiy, People Partner bei Grammarly, betont jedoch: „Auch wenn es schwierig ist, kann positives Denken helfen, meine Produktivität zu steigern, mir Kraft geben, Dinge durchzuziehen, und das Ergebnis genießen.“ Seinen Geist zu stärken ist ein Kernaspekt von Resilienz, aber auch Anpassungsfähigkeit. Per Visikirskiy: „In der modernen Welt ändern und entwickeln sich die Dinge sehr schnell, also versuche ich, flexibel zu sein. Wenn ich mich darauf vorbereite, dass sich Dinge, an denen ich arbeite, ändern könnten, bin ich weniger gestresst, akzeptiere Änderungen und bleibe positiv.“

Kreativität und Innovation

Kreativität und Innovation rangierten ebenfalls ganz oben auf dieser Liste, wobei 31 Prozent der Befragten ihnen beim Einstellungsprozess Priorität einräumten. Diese Fähigkeit ist nicht immer lehrbar, und in einer Remote-Situation ist es sogar noch schwieriger, kreative und neue Lösungen zu finden, als in einem Konferenzraum mit Kollegen Brainstorming zu betreiben.

Sasha Marinich, Mitglied des Grammarly-Teams, sieht in seiner Arbeit als Engineering Manager Anpassungsfähigkeit und Weiterentwicklung als Schlüssel, um kreativ und frisch zu bleiben. Er erklärt, dass „ das Umfeld bei Grammarly regelmäßig neue aufregende Umstände mit sich bringt. Manchmal werde ich mit Teamwachstum und -skalierung herausgefordert. Manchmal versuche ich, strategische technische Fragen zu lösen. Zu anderen Zeiten muss ich meine eigenen Fähigkeiten und Herangehensweisen überprüfen, um sie an die jeweilige Situation anzupassen. Da die Art der Herausforderungen so unterschiedlich sein kann, ändern sich auch meine Arbeitspartner im Laufe der Zeit.“ Veränderung fördert also Innovation.

Kommunikation

Wann Unternehmen ihre Mitarbeiter wieder ins Büro holen – wenn überhaupt – ist noch unklar. In einer Umfrage von Mercer plant ein Drittel der Unternehmen, mindestens die Hälfte ihrer Mitarbeiter nach der Pandemie in einer Fernarbeitsregelung zu behalten. Dies macht die Kommunikation zu einem der wichtigsten Schwerpunkte für Personalchefs, da eine kontinuierliche Arbeit in verteilten Teams erwartet wird. 25 % der Universum-Befragten nennen dies eine wichtige Fähigkeit, nach der Führungskräfte bei einem Kandidaten suchen.

Laura Pereyra Rue, Senior Internal Communications Manager bei Grammarly, verkörpert einen empathischen Kommunikationsstil bei der Arbeit. Für sie geht es bei der Kommunikation darum, „ nachdenklich zu sein und Verständnis aufzubauen. Ich denke, es kann leicht sein, sehr schnell viel zu sagen, aber ich versuche – und es ist eine Übung! Sonst kommt es leicht zu Missverständnissen.“

Alle passen sich immer noch an die Möglichkeit erweiterter pandemiebedingter Arbeitsplatzbeschränkungen an und wo sie dazu passen. Wenn Sie auf der Suche nach einem neuen Job sind oder darüber nachdenken, zu einer anderen Stelle zu wechseln, überlegen Sie, welche der oben genannten Soft Skills auf Sie zutreffen. Eine konkrete Anekdote oder ein Beispiel in Ihrem Anschreiben oder bei Ihrem nächsten virtuellen Vorstellungsgespräch zu haben, könnte Ihnen dabei helfen, sich von anderen abzuheben.