クリエイティブの制約について知っておくべきこと

この記事では、新鮮な思考を刺激する創造的な制約の種類と、それらを創造的なプロセスの一部として適用する方法について説明します。

イギリスの小説家メアリー シェリーは、1816 年の夏をジュネーブ岬のヴィラ ディオダティで過ごしました。 予想外の雨と嵐の夏で、シェリーは屋内に閉じ込められました。 拘束された彼女は、ほとんど何もすることがなく、暖炉の周りに座って怪談を読んだり書いたりしていました。

ある暗い夜、彼女は深く厄介な眠りに落ちました。 翌日、彼女は痛みを伴う目覚めの夢を、有名なゴシック小説フランケンシュタインのアイデアに変えました。

この明らかに計画外の制約により、当時 19 歳だったシェリーは、より創造的に考えるようになりました。 それは、19 世紀の最も有名な本の 1 つであるフランケンシュタインにつながりました。 ゴシック小説を作成することは気にしないかもしれませんが、創造的な制約は、より良いアイデアを生み出し、創造的なプロセスを改善するのに役立ちます.

プロジェクト、起業家精神、またはビジネスで簡単に使用できるさまざまな創造的な制約について説明しましょう。

選択肢

前回私が結婚式用のスーツを購入したとき、店の店員はそれに合うネクタイの選択肢を 3 つ提示してくれました。 彼はそれらを私の新しい購入品の隣に並べました。

「どうして3つしかないの？」 私は言った。

「選択肢が 3 つ以上あると、顧客は混乱します」と彼は言います。

いくつかの選択肢の長所と短所を比較検討することは可能ですが、多すぎると圧倒されてしまいます。 2 つまたは 3 つの適切な選択肢に焦点を当てることによって制約を課すか、リスクの低い決定を偶然に委ねます。

起業家で作家のハーバート・ルイも、問題解決のために時々コインを投げることを勧めています。 インタビューで、彼は私に次のように語った。

「場合によっては、サイコロのそれぞれの面に決定を割り当てたり、コインの各面を好きなようにしたりして、本当に — 偶然、運命、運命など、何と呼んでも、決定するように任せます. 」

時間

多くのクリエイティブは、最終目標に向かって精神とリソースを集中させているにもかかわらず、締め切りを恐れています。 提出日の何時間も前に大きなプロジェクトを終えた作家に尋ねてください。

ビジネスを運営している場合は、チームに締め切りを与えて、彼らが取り組むべき何かを持てるようにします。 顧客やフォロワーを失望させることが心配な場合は、チームには内部の締め切りを、顧客には外部の締め切りを使用してください。 Elon Musk は、Tesla と SpaceX で期限を守らなかったことで批判された後、このアプローチを採用しました。

または、個人起業家の場合は、特定のプロジェクトに集中するために一定の勤務時間を割り当てます。 たとえば、毎朝午前 9 時から午前 11 時までの間、創造的なプロセスに専念することができます。その後、午後はビジネスの構築に費やし、その後は価値の低い管理に費やします。

ポモドーロ テクニックは、休憩を取る前に 25 ～ 30 分のブロックで 1 つのタイプのクリエイティブな作業に集中するよう強制するため、時間の制約がある場合に特に効果的です。

お金

起業家精神を重視する人にとって、お金は限られたリソースの好例です。

Profit Firstという本の中で、著者の Mike Michalowicz は、お金の制約を使用して会社の経費を管理する方法について説明しています。 彼は、給与、広告費、税金など、支出のカテゴリごとに別々の銀行口座を設定することを推奨しています。 各銀行口座は、企業が単一のプロジェクトでその運営費を使用することを防ぐ制約として機能します。

ミハロヴィッチは私に言った、

「より少ない資金で、私はこう言います。『より少ない資金で、以前と同じ結果を得るにはどうすればよいでしょうか?』 そして、既成概念にとらわれずに考え始めます。」

私は、自分のビジネスのために何に取り組むか、何に投資するかを決定する際に、この創造的な制約を定期的に使用します。 私自身と税務署に支払った後、私は毎月数千ドルを確保して、フリーランスのライターに依頼し、自分が運営するニッチな Web サイトを管理する仮想アシスタントに支払いました。

この予算を超えるタスクを特定した場合、私は袖をまくり上げて自分で完了するか、より多くのお金を生み出す方法を見つけて、誰かに支払ってもらいます。 しかし、クリエイティブなプロジェクトに際限なくお金をつぎ込むことは避けています。

人々

Amazon の元 CEO であり、世界一の富豪である Jeff Bezos 氏が、大きなピザ 2 枚で全員を養うのに十分でないチームは非生産的であると述べたことは有名です。

ベゾスのアプローチを適用して、次の会議で従業員の数を減らすか、特定のプロジェクトに取り組むチーム メンバーを 3 人だけにするかを単純に決めることができますか? または、あなたの会社は、従業員を雇って急速に成長するのではなく、短期の請負業者を巻き込むことを決定するかもしれません.

何人かの友人は私よりも大きな会社を経営しています。 1 つは 20 人のチームを採用しています。 彼はこの 1 日の多くを、彼らのワークロードの管理に費やしています。 彼はクリエイティブな仕事をしていないので、それでいいのです。 ただし、一定数のチームメンバーのみを採用することを決定することで、人員の制約を課しました。これにより、多くの電話、1 対 1、採用の決定を避けることができます。 これにより、クリエイティブなプロジェクトのために朝を解放できます。

ツール

今日の最高の生産性向上アプリにより、Mary Shelly が想像もできなかった方法で他のユーザーと共同作業を行うことができます。 ただし、あまりにも多くのツールに依存すると、気が散ってしまうことがよくあります。

いくつかの主要なツールへの依存を減らすことは、技術的なエラーが原因で問題が発生する可能性が少なくなることを意味します。 サブスクリプションに費やす費用が減り、チームは複雑なソフトウェアやプロセスの学習について心配する必要がなくなります。

Google スプレッドシートや基本的なメモ アプリなどの無料ツールを使用して、ほとんどのクリエイティブ ビジネス、特にオンライン ビジネスを運営することが可能です。

適切なツールを見つけることに執着することは、気を散らすものであり、先延ばしの一種ですらあります。 判断に迷う場合は、ツールよりもプロセスを優先してください。

受信トレイ

クリエイティブとして、時間と注意が最も価値のある商品です。 残念ながら、大量の受信トレイとチャネルが応答を要求しているため、保護することはこれまで以上に困難になっています。 メール、インスタント メッセージ、Slack、Twitter のダイレクト メッセージ、Facebook グループ、Instagram の通知など、リストは無限にあります。

これらすべてのチャネルでプレゼンスと受信トレイを効果的に管理することは不可能です。 代わりに、自分を閉じ込めてください。 1 つまたは 2 つの受信トレイを使用し、毎日決められた時間にチェックします。 さらに良いのは、周辺の受信トレイ管理をチーム メンバーにアウトソーシングして、他の誰かの優先事項ではなく、創造的なタスクに取り組むことができるようにすることです。

アイデア

多くの意欲的なクリエイターは、アイデアを見つけることを心配しています。 彼らはひらめきの瞬間、またはひらめきが訪れるまで待ちます。 成功するクリエイティブは、問題はアイデアを見つけることではないことを理解しています。 1 つを選んで、終了するか現実世界のフィードバックを得るまで、それを使い続けることです。

誰でも本を書き始めることができますが、The End にたどり着き、自らを著者と呼ぶ意欲的な作家はごくわずかです。

巧妙なスタートアップ ビジネスのアイデアを見て、「それは思いついた!」と誰でも言うことができます。 少数の起業家だけがアイデアを採用し、投資を行い、それが収益性の高い現実になるまで取り組みます。

ぜひ、スタートアップやビジネスのための創造的なアイデアをブレインストーミングし、マインド マッピングすることに時間を費やしてください。 しかし、ある時点で、1 つまたは 2 つに制限し、どちらかが牽引力を得るまでそれらを使い続けます。 顧客、フォロワー、ファンからのフィードバックを適用できるため、1 つまたは 2 つの優れたアイデアに基づいて行動することで、将来的により良いアイデアが生まれます。

量

多くのクリエイティブは、信じられないほど高い水準に達するまで、新製品の出荷や出版の促進を避けています。 直感に反するように聞こえますが、質よりも量を選択することは、常に不快なトレードオフを伴うわけではありません。

より頻繁に作業を出荷することで、顧客、フォロワー、市場へのフィードバックの機会が増えます。 アーティストのパブロ・ピカソに聞いてください。

彼は最も多くの絵画を制作したことでギネス世界記録に登録されています。 見積もりによると、ピカソは 13,500 点を超える絵画とデザイン、100,000 点を超える版画と版画を制作しました。

それは驚異的な量の創造的な仕事です。 ゲルニカのようなピカソの最も有名な作品のいくつかに精通している可能性がありますが、最も知識のある美術史家でさえ、ピカソのすべての作品を引用するのは難しいと思うでしょう.

著者のジェームズ・パターソンは、毎年少なくとも 3 冊の本を出版し、300 冊以上の書籍を出版しています。 彼の本が好きかどうかにかかわらず、パターソンは読者とつながる十分な機会を自分自身に与えています。

技術的な制限

アウディは、有名な 2006 年のル マン 24 時間レースで優勝することを目指していました。従来のエンジニアのやり方では、より速い車を作る必要がありましたが、アウディのエンジニアリング チームは、その方法では競合他社を追い越すことができませんでした。 そこで、Audi のヘッド エンジニアはクリエイティブな制約を提案しました。

「私たちの車が他の誰よりも速く走れないのに、どうやってル・マンに勝つことができるでしょうか?」

速度を重視する代わりに、アウディのエンジニアは初のディーゼル テクノロジー レース カー、R1-TDI を開発しました。 この創造的なアプローチにより、アウディの車は給油に費やす時間が減り、レースにより多くの時間を費やすことができました。 その結果、ドライバーのフランク ビエラ、マルコ ヴェルナー、エマヌエーレ ピロが 2006 年のル マンで優勝しました。

どのような技術的制限を課すことができますか?

学ぶ

今日利用できるすべてのオンライン コース、書籍、チュートリアルを考えると、圧倒されます。 代わりに、ジャストインタイム学習を試してください。これにより、必要なときに特定の分野の特定のスキルを学習できます。 言い換えれば、あなたのビジネスがそのソーシャル メディア チャネルの準備が整うまで、Pinterest のマーケティングを学ぶことは避けてください。

この創造的な制約を適用するのは比較的簡単です。オンライン チュートリアル、書籍、またはコースでいつでも知っておく必要があることの大部分にアクセスできるからです。

ツールと同様に、情報を消費しすぎると先延ばしになる可能性があります。 ある時点で、学んだことを取り入れて適用し、結果から学ぶ方がはるかに良い. B クラスの戦略での A クラスの約定は、A クラスの戦略での B クラスの約定よりも優先されます。

後でいつでもピボットできます。

創造的な制約: 最後の言葉

メアリー・シェリーがフランケンシュタインのアイデアを思いついた後、彼女は次のように述べています。

「謙虚に認めなければならないが、発明とは虚無から創造することではなく、混沌から創造することである。」

彼女のゴシック様式のアイデアは混沌としていましたが、彼女の創造的な作業プロセスはそうではありませんでした。 彼女は座って自分のアイデアに取り組み、最後までやり遂げました。

適切な制約により、取るに足らない問題を心配するのではなく、混乱から解放されます。 ですから、次に仕事が行き詰まったり、圧倒されたりしたときは、何を取り除くことができるかを考えてください。 結果はあなたを驚かせるでしょう。

資力

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