誰でも応用できる創造的思考の秘密

この記事では、より創造的な思考と必要な考え方を養うために必要なことを説明します。

パルプ・フィクション、レザボア・ドッグス、ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウッド。

映画監督のクエンティン・タランティーノは、これまでで最もクリエイティブな映画のいくつかを担当しています。 しかし、彼はどのようにしてこれらのワイルドでクレイジーなアイデアを思いつくのでしょうか? そして、私たち一般人は、彼や他の一流クリエイターから何を学べるでしょうか?

タランティーノは 2021 年のインタビューでジョー・ローガンに、映画の脚本を書いているときは 1 日 5 ～ 6 時間働いていると語った。 その後、彼はプールに浮かんで、映画のシーケンスや脚本のクリエイティブな問題について瞑想します。

「私はプールに飛び込んで温水に浮かび、今書いたすべてのことと、それをより良くするにはどうすればよいかを考えていました…そして、多くのことが私に浮かびました. 私は外に出て、それについて少しメモを取りました。

アイデアを生み出すのは簡単ですよね？ 意欲的なクリエーターがしなければならないことは、数時間働き、素敵なプールを購入し、仕事の後に泳ぐことだけです。 富、名声、オスカーが待っています！

おそらくそうではありません。

タランティーノを含むクリエイターは、早起き、コーヒーを飲む、瞑想などのクリエイティブなルーチンを簡単に説明できます。 しかし、彼らは創造的な思考プロセスがどのように機能するかを明確にすることにあまり時間を費やしていません。 そして、それは他のクリエイターが本当に知りたいことであり、朝食や日課に何を食べたかではありません。

アインシュタイン・オン・ザ・ビーチのようなオペラの背後にある有名な作曲家であるフィリップ・グラスは、創造的思考を明確にすることの背後にある問題に触れました. グラスは、自伝『音楽のない言葉』の中で、次のように書いています。

「私は、作品を書いたときに何を考えていたかを思い出すのに非常に苦労することがよくあります。 私がやっていることは、すべてのスケッチを手に取り、アーキビストのように、あるいはほとんど科学者のように番号を付けて、自分の過去を調べて、自分が何を考えていたかを知ることです。」

クリエイティブシンキングとは？

創造的思考には、失敗から学びながら、情報を統合して斬新なアイデアを生み出し、独自の方法で問題を解決することが含まれます。

タランティーノは、脚本を書く前に、1970 年代の何百もの映画やテレビ番組、西部劇、スラッシャー フリックを消費しました。 グラスは、アメリカとフランスで何十人もの音楽教師に師事し、さまざまなジャンルにわたって執筆しました。

彼らは、一般的な解釈を生み出す前に、何千ものアイデアを合成しました。 そして、結果も常にうまくいくとは限りませんでした。 どちらのクリエーターも、過去のカタログで大ヒットを記録したり失敗したりしている可能性があります。 タランティーノは映画化されていない数十の脚本を書き、Death Proof について次のように述べています。

「Death Proof は、私が今まで作った中で最悪の映画に違いありません。 左利きの映画の場合、それはそれほど悪くはありませんでしたね。 —だから、それが私が今までで最悪だったとしても、私は大丈夫です。

私は、創造的思考のトーランス テストを使用して創造性を評価しようとする学者に懐疑的です。 流暢さ、柔軟性、独創性、アイデアの精緻化に基づいて、問題を解決する個人の能力を評価します。

最高の創造的なアイデアの多くは、仕事や標準化されたテストを受ける以外のことをしているときに生まれます。 森の中を歩いたり、タランティーノのような温水プールに浮かんだり、空想にふけったりすることもできます。

潜在意識の創造的な仕事は、学問的なテストで数値化するのが難しい. ポール・マッカートニーを例にとってみましょう。 彼は深い眠りから覚めた後に「昨日」を書きました。 彼は言った、

「ベッドの右側、窓際の隣にアップライトピアノがありました。 私はベッドから出て、ピアノの前に座り、G を見つけ、F シャープマイナー 7 を見つけました。そして、B から E マイナーへと進み、最後に E に戻ります。すべてが論理的に前進します。 メロディーがとても好きだったのですが、夢だったので自分で書いたなんて信じられませんでした。 「いや、こんなこと書いたことない」と思いました。 しかし、私は持っていました。それは最も魔法のようなものでした!

創造的思考の利点

創造的思考は、日常生活、ビジネス、家庭、または仕事の問題を解決するのに役立ちます。 次の目的で使用します。

• ビジネスを始める
• 書く
• ポッドキャストまたはビデオを録音する
• より多くのお金を稼ぐ斬新な方法を見つける
• 書かれた言葉、絵、またはその他の追求を通じて自分を表現する
• 目標を設定します
• 他者との関係を築く
• 料理
• 楽器の演奏を学ぶ
• ストレスからの解放を見つける
• 公開スピーチをする
• 他のユーザーとつながる
• そしてもっとたくさん！

たとえば、作家はこの考え方を使って本や脚本に取り組みます。 起業家は、キャッシュ フローの問題を解決するために創造的思考に頼っています。 また、食材が不足している場合、親はそれを使用して家族のために食事を作ります。

創造的思考は、苦しんでいるアーティストだけのものではありません。 創造的思考の恩恵を享受するために、クエンティン・タランティーノやポール・マッカートニーになる必要はありません。 それでは、創造的思考力を伸ばす方法について説明しましょう。

あなたのジャンルの慣習を学ぶ

すべてのクリエイティブは、ジャンルまたはニッチの範囲内で機能します。 これらの規則と規則により、時間と労力が節約されます。

スリラーの脚本を書く映画製作者は、台詞、構成、ペースに関して特定の慣習を順守します。

ミステリー小説家は、読者が何を期待しているかを学び、より多くの部数を販売できるようにします。

ポッドキャスターは、番組を録音する前に、良いインタビューの慣習と形式を把握します。

ジャンルは、クリエイティブに働く範囲を与えます。 特定のジャンルのルールを理解したら、それらをいじったり破ったりすることができます。

ラテラルシンキングを受け入れる

多くの起業家は、翌年の計画を直線的に立てて問題を解決します。 彼らは、収益、日付、カレンダーのイベントに基づいて目標を選び、目標を設定します。

直線的な思考と計画は、四半期ごとの目標と目標を持つ著名な企業の CEO やマネージャーに適しています。 しかし、成功しているクリエイターは過度の固定観念を避けています。 彼らは革新的な解決策を見つけるために、さまざまな角度から問題に取り組みます。

創造的思考は、日常生活、ビジネス、家庭、または仕事の問題を解決するのに役立ちます。 マインド マッピングも機能し、チームは必要ありません。 コンピューターの画面を長時間見ていると、ペンと紙を使ってブレインストーミングを行ったり、マインド マップの解決策を考えたりすることがあります。

ヒント: Edward de Bono の Six Thinking Hats は、横方向の思考に役立つフレームワークを提供します。

集中

マルチタスクはクリエイティビティの忌み嫌うものです。 メール、ソーシャル メディア、Web の閲覧はすべて表面的な活動であり、大きなクリエイティブ プロジェクトに影響を与えることはありません。

タランティーノやグラスのようなクリエーターは、クリエイティブな思考のために、深い作業のブロックを拡張して毎日育てています。 作家は毎日数時間原稿を書きます。 ポッドキャスターは気を散らすことなく番組を編集します。 コースの作成者は、創造的な作業の継続的なバーストでレッスンを記録します。

大企業の毎日の従業員を悩ませている会議や電話の圧政から、より簡単に解放されます。 ポモドーロ テクニックは、気が散っているクリエイターが集中するのにも役立ちます。 要するに：

• クリエイティブなタスクを 1 つ選ぶ
• インターネットから切断する
• 25〜30分間作業します
• ちょっと休憩
• 3〜4回繰り返します
• しばし休憩
• 毎日繰り返す

成功したクリエイターは、本を書いたりオペラを作曲したりするために一人の時間を必要とします。 しかし、集中的な考え方にはリスクがないわけではありません。 フォロワー、顧客、またはビジネスの他の人から完全に孤立する作戦室を構築することは避けてください。 世界に足を踏み入れて、潜在的な新しいソリューションに関するソース資料とフィードバックを求めてください。 または、ロベルトが言ったように、

「創造的なブレークスルーを思いつく可能性が最も高いのは、アイデアを本当に刺激するのに役立つように、問題からある程度離れようとするいくつかの意図的な試みで中断された、集中的な集中から来ます。」

深い集中セッションの後、散歩や運動をすると、新しい視点が得られることがよくあります。 あなたの潜在意識の脳は問題に取り組み続けます。

ヒント: Freedom アプリ、Rescue Time、または Forest を使用して、インターネット アクセスを無効にし、コンピューターや電話の気晴らしを管理します。

個人的なブレイントラストを作成する

ピクサー ブレイントラストは、監督が最終カットを公開する前に、ラタトゥイユやその他の映画などの古典を批評しました。 あらゆるレベルのすべての従業員からのフィードバックは、映画制作者が内なる偏見を克服するのに役立ちました。 しかし、最終的な創造的決定は映画の監督に委ねられました。

クリエイティブ ビジネスを運営している場合は、階層や構造についてそれほど心配する必要はありません。 また、計画をはるかに迅速に実行できるため、より著名な企業よりも大きな競争上の優位性があります。

しかし、顧客やフォロワーとの電話や Zoom コールに参加して、ブレイン トラストを構築してみませんか? あなたが作っているものについてもっと知りたいのか、それとも購入したいのか、視聴者に尋ねてください。

ポッドキャスティング、インタビュー、他の専門家との素晴らしい会話方法により、内面の偏見を克服できます。 このアプローチは、ビジネスを成長させるコンテンツの作成にも理想的です。 また、面接、アクティブ リスニング、批判的思考などの二次的なソフト スキルの開発にも役立ちます。

ヒント: Pickfu などの分割テスト サービスを使用して、独創的なアイデアに関する実際のフィードバックを作成します。 本の表紙の投票と A/B テストの作成に使用しました。 Facebook広告よりも安くて簡単です。

ベンチマークを設定する

ベンチマークは、市場があなたのアイデア、製品、サービスを必要としているかどうかを判断するのに役立ちます。 自分のジャンルを理解するのにも役立ちます。 同僚に対して自分の作業をベンチマークしたい場合:

• ソーシャル メディアでフォローする
• 最高のコンテンツを消費する
• メーリングリストに登録する
• メールファネルを分析する
• 彼らの製品とサービスを購入する
• 仕事から新しいスキルを学ぶ
• 競合他社に対して自社をどのように位置付けているかを評価する

同僚に対して自分の仕事をベンチマークすることは、常に楽しいとは限らないことを覚えておいてください。 新しいクリエイターは、これほど多くの Web サイト トラフィック、ポッドキャストのダウンロード、読者、ファン、またはフォロワーをどのように引き付けられるのか疑問に思う危険があります。 それは先延ばしを誘発するのに十分です。

ロベルトは次のように説明しました。

「競争に遅れずについていくことは重要ですが、ベンチマークは固執につながります。 私たちは彼らがしていることに固執し、競合他社から学ぶのではなく、それらをコピーすることになります. 多くの場合、私たちは彼らの成功のルーツを本当に、真に理解していないので、下手なコピーをします。」

十分な情報源に相談しないと、派生的なものを作成するリスクがあります。 心を開いて、業界やニッチの外にも目を向けてください。

失敗から学ぶ

クリエイティブなプロジェクトが成功するか失敗するかを予測するのは困難です。 タランティーノは『パルプ フィクション』のような大ヒット作を書き、監督しましたが、 『デス プルーフ』のような批判的で商業的なフロップもリリースしました。 一流のクリエイティブが常に成功と失敗を予測できるとは限らない場合、残りの私たちはどのような希望を持っているでしょうか? ロベルト曰く、

「誰かが新しいアイデアを思いついたとき、私たちは「それは針を動かしますか?」という質問に取りつかれています。 これは大きなアイデアですか？ 市場の大きさは？ 私たちは人々を、予測を強いられる非常に厳しい状況に追い込んでいます。」

市場からの最初のフィードバックを収集したと仮定して、出荷と実行に焦点を当てます。 大企業とは異なり、クリエイターは作品をすばやくリリースし、それが機能しているかどうかを知ることができます。

否定論者になる

他人のアイデアを批判するのは簡単ですが、自分のアイデアを批判するのはもっと難しいです。 iPad に関する初期の研究者からのフィードバックを考えてみてください。顧客は電話をかけられない特大の電話を決して買わないだろうと述べていました。

とはいえ、否定的な考え方を採用することで、クリエイターはアイデアに数か月または数千ドルを費やす前に、自分のアイデアを批判的に評価することができます。 私は、このアプローチに事前分析を使用するのが好きです。

大規模なチームは通常、グループ ブレーンストーミング セッションの一環として事前分析を行います。 しかし、孤独なクリエイターは、ジャーナリングや最悪の事態について瞑想することで、恐怖を探ることができます。

私はこのアプローチを、自分のビジネスでフルタイムで働くかどうかを決めるときに使用します。 最悪の事態はすでに起こっていると思います。それは失敗しました。

新しいアイデアがうまくいくまで、別の仕事を見つけたり、フリーランスになったりできますか?

次に、収入を得る方法や別の仕事を見つける方法をすべてリストアップしました。 クリエイティブな事前分析を行うには、次のような質問を使用します。

• 起こりうる最悪の事態は何ですか？
• 1～10 の確率はどのくらいですか?
• どうすれば結果を元に戻すことができますか?
• 恐怖のために私は何を延期していますか？
• 不作為の代償は？

地元の図書館、喫茶店、グループ用の会議室など、新しい環境で事前分析を行ってみてください。 それはあなたをコンフォートゾーンから抜け出させます。

ヒント:このような問題解決の質問については、Tim Ferriss の恐怖の定義に関する Ted Talk を参照してください。

創造的思考: 最後の言葉

クエンティン・タランティーノがプールに浮かんで「ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウッド」のことを考えたり、深い眠りから覚めたポール・マッカートニーのようなクリエイティブな思想家のことを考えるのは楽しいことです。

これらのクリエイターは皆、長い準備期間を経てプロジェクトに取り組みました。 彼らは水平思考にも依存していました。 しかし、だまされてはいけません。

彼らも一生懸命働きました。 タランティーノは今でも 1 日 5 時間から 6 時間、ライティング デスクで働いていました。 どんな作家に聞いても、深い仕事に費やすには膨大な時間がかかると言うでしょう。

しかし、創造的なプロセスにはコミットメントが必要ですが、正しい考え方があれば誰でも行うことができます。 準備はできたか？

創造的思考に関するよくある質問

創造的な考え方を開発するためのリソース

創造性を解き放つ by Michael Roberto

Jeff DeGraffによるイノベーションコード

音楽のない言葉 フィリップ・グラス