チームで成長マインドセットを開発する方法
公開: 2020-02-24研究者のキャロル・ドウェックによって造られた用語である成長マインドセットは、個人の可能性が固定されておらず、情熱、トレーニング、および意図的な努力によってスキルと能力を向上させることができることを前提としています。 成長の考え方を持つ人は挑戦を歓迎し、彼らの失敗を学び、発展する機会と見なします。 神経科学は、私たちが自分自身を改善するために一生懸命働くと、私たちの脳が変化し、より能力が高くなることを証明しているので、これは十分に根拠のある考えです。
逆に、考え方が決まっている人は、自分の資質や能力を石に刻まれていると見なします。 彼らは自分たちの失敗を自分たちのアイデンティティに対する潜在的な脅威と見なし、課題を乗り越えるのが困難であり、障害に直面したときに感情的に反応します。
成長の考え方がプロセス、学習、および旅に焦点を当てている場合、固定された考え方は結果に固執します。
あなたがマネージャーなら、成長マインドセットを開発することがあなたの成功の重要な要素になるかもしれません！
成長の考え方は、マネージャーとしての私にどのような影響を与えますか？
成長マインドセットを持つマネージャーは、従業員に関する期待や仮定と矛盾する情報に注意を向ける能力が高いことを示しています。 また、チームのパフォーマンスの変化に応じて、よりデータ駆動型であることが示されています。 成長の考え方を維持することは、マネージャーが自分の偏見に挑戦し、行動やパフォーマンスに関して事実に基づいてより良い意思決定を行うのに役立ちます。
反対に、考え方が固定されているマネージャーは、特に能力が低いと感じた場合に、従業員にフィードバックやコーチングを行う可能性が低くなります。 彼らはまた、有用なフィードバックを受け取るのに苦労しています。
マネージャーとして、成長マインドセットを開発することは常に頭の中にあるべきです。
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マネージャーとしての成長マインドセットのチャネリング
より強力な成長マインドセットを開発して活用するには、次の観点を考慮してください。
あなたの考え方の周りに自己認識を発達させる
マインドフルネスとリーダーシップのコーチであるIsabelDuarteは、次のように提案しています。
自分の中で予期せぬ前向きな変化を経験した例を考えてみてください。 それらの変更の原因は何ですか？ そのような成長をどのように再エミュレートできますか？
ドウェックは、次の質問を自問することを提案しています。
- 自分の過ちに対して防御力を弱める方法はありますか？
- 私が得たフィードバックからもっと利益を得ることができますか？
- 自分のためにより多くの学習体験を生み出す方法はありますか？
マネージャーとして謙虚さを保つ
ドウェックの調査によると、優れたマネージャーは自分が他のマネージャーよりも優れていることを証明しようとはせず、周囲の人々を弱体化させて自分の力を高めようとはしません。 彼らは自分自身を改善し、継続的に成長し発展する本当に素晴らしい人々のチームを構築することに焦点を当てています。
チームを管理している場合は、職場での行動を考えてください。 従業員の幸福よりも、自分の力と成果に焦点を当てていますか？ はいとうなずく場合は、焦点を再調整する方法を検討してください。 たとえば、よくやった仕事のためにチームにクレジットを与えて共有する機会を探すことができます。
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再評価手法を採用する
脅威を取り除く方法で状況を再評価することは、誰でも採用できる感情的な規制戦略です！ 職場で課題を経験するときは、次のような質問を自問してください。
- この状況に対応するために私が尊敬する人はどのようになりますか？
- どのように私は自分の自己不信を成長の考え方に移すことができますか？
- 他の人の懸念をどのように評価できますか？
ドゥアルテは次のように述べています。「ネガティブな状況を再評価し、ポジティブな意図を想定することを学びましょう。 何かがあなたの期待に合わないときは、あなたが物事をどのように進めたいかという台本に巻き込まれないようにしてください。」
「まだ」の力を使う
あなたが挑戦に直面したとき、あなたは「私はこれをすることができない」と言うのではなく、あなたが通り過ぎることができないと感じるとき、この文を「私はまだこれをすることができない」と言い換えます。 この考え方の小さな変化は、ソリューションを実行し、モチベーションを維持する能力に永続的な影響を与える可能性があります。
チーム内で成長マインドセットを育成する
自分で作業を終えたら、チームでこの考え方を育む方法を検討してください。 ドウェックは、考慮すべき次のアイデアの概要を説明します。
組織は、既成の天才だけでなく、学習と忍耐力を重視していることを伝えます
スキルを学習可能なものとして提示し、学習中の失敗が受け入れられるスペースを作成することが重要です。 チームがこのアイデアに慣れるために、成功しなかったときや何かで失敗したときの話を共有できます。 障害をどのように克服したかについても正直に言ってください。
チーム内の開発に価値を置きます。 マネージャーとして、あなたはあなたのチームに見習い、ワークショップ、コーチング、またはストレッチの割り当てを提供していますか？ これらは学習を促進するための素晴らしい方法です。 Duarteは、「日常のチームワークフローに関しては、チームがスキルを習得し、さらに向上させるためのタスクを委任する機会を探す」ことを提案しています。
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学習と将来の成功を促進する方法でフィードバックを提供する
チーム内のフィードバックのラインは、チームに提供するためにも、チームが提供するためにも、常に開いている必要があります。 従業員が決まった考え方に陥っているのに気づいたら、最初はやりがいのあることに成功したときのことを思い出してください。
フィードバックは、犯した間違いについて報告する絶好の機会です。 それらを無視したり叱責したりするのではなく、時間をかけて適切なプロセスを説明し、従業員に彼らの過ちから意味を持たせるように指導してください。
成長の考え方を身につけることは、仕事、人間関係、そして人生の他のすべての側面であなたを助けます！ ですから、内面を見て、毎日成長に向けてどのように推進できるかを自問してください。
Stacy Pollackは、革新的なプログラムを通じて従業員、リーダー、組織の成長を支援する人材育成の専門家です。 彼女は、生産的で魅力的な職場を作りながら、人々がキャリアを伸ばす機会を作ることに情熱を注いでいます。 彼女は、職場の発展、キャリア構築、成功のためのネットワーキングに関する洞察を共有するのが大好きです。 LinkedIn、Twitter、またはwww.stacypollack.comで彼女とつながりましょう。
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