Lo que debe saber sobre las restricciones creativas

En este artículo, exploro los tipos de restricciones creativas que generan ideas nuevas y cómo puede aplicarlas como parte de un proceso creativo .

La novelista inglesa Mary Shelley pasó el verano de 1816 en Villa Diodati en Cabo Ginebra. Gracias a un verano inesperadamente húmedo y tormentoso, Shelley quedó atrapada en el interior. Limitada, no tenía casi nada que hacer más que sentarse alrededor de la chimenea, leer historias de fantasmas y escribir.

Una noche oscura, cayó en un sueño profundo y perturbador. Al día siguiente convirtió su doloroso sueño despierto en una idea para su famosa novela gótica Frankenstein .

Esta restricción ciertamente no planificada alentó a Shelley, que entonces solo tenía 19 años, a pensar de manera más creativa. Dio lugar a uno de los libros más famosos del siglo XIX: Frankenstein . Puede que no te interese crear novelas góticas, pero las limitaciones creativas pueden ayudar a generar mejores ideas y mejorar tu proceso creativo.

Veamos las diferentes restricciones creativas que puede usar fácilmente para un proyecto, para el emprendimiento o en su negocio.

opciones

La última vez que compré un traje para una boda, el vendedor de la tienda me presentó tres opciones de corbata a juego. Los colocó junto a mi nueva compra.

“¿Por qué solo tres corbatas?” Yo dije.

“Más de tres opciones es confuso para los clientes”, dijo.

Es posible sopesar los pros y los contras de algunas opciones, pero demasiadas se vuelven abrumadoras. Impón una restricción enfocándote en dos o tres buenas opciones... o dejando las decisiones de bajo riesgo al azar.

El empresario y autor Herbert Lui también recomienda lanzar una moneda al aire de vez en cuando para resolver problemas. En una entrevista me dijo:

“En algunos casos, le asignas una decisión a cada una de las caras de los dados o a cada lado de la moneda y de esa manera realmente, como que dejas que el azar, el destino, el destino, como quieras llamarlo, decidan. ”

Tiempo

Muchos creativos tienen miedo de los plazos, aunque enfocan la mente y organizan los recursos hacia un objetivo final. Pregúntele a cualquier escritor que haya terminado un gran proyecto horas antes de la fecha de envío.

Si tienes un negocio, dale a tu equipo una fecha límite, para que tengan algo por lo que trabajar. Si le preocupa decepcionar a los clientes o seguidores, use una fecha límite interna para su equipo y una externa para los clientes. Elon Musk adoptó este enfoque después de que fue criticado por no cumplir con los plazos en Tesla y SpaceX.

Alternativamente, si eres un solopreneur, asigna horas de trabajo establecidas para enfocarte en un proyecto en particular. Por ejemplo, podría limitarse al proceso creativo todas las mañanas entre las 9 a. m. y las 11 a. m. Luego, pasar la tarde construyendo su negocio y luego en administración de bajo valor.

La Técnica Pomodoro funciona particularmente bien para las limitaciones de tiempo, ya que obliga a concentrarse en un solo tipo de trabajo creativo por bloques de 25 a 30 minutos antes de tomar un descanso.

Dinero

El dinero es un gran ejemplo de recursos limitados para cualquiera que valore el espíritu empresarial.

En el libro Profit First , el autor Mike Michalowicz explica el uso de restricciones monetarias para administrar los gastos de una empresa. Recomienda establecer cuentas bancarias separadas para cada categoría de gastos: salarios, publicidad, impuestos, etc. Cada cuenta bancaria actúa como una restricción que impide que una empresa use sus gastos operativos en un solo proyecto.

Michalowicz me dijo,

“Con menos dinero, digo: '¿Cómo obtengo los mismos resultados que siempre he tenido, si no mejores, con menos dinero?' Y empiezo a pensar fuera de la caja”.

Uso esta restricción creativa regularmente cuando decido en qué trabajar o invertir para mi negocio. Después de pagarme a mí mismo y al recaudador de impuestos, reservo varios miles de dólares cada mes para contratar escritores independientes y pagar a asistentes virtuales para que administren los sitios web de nicho que manejo.

Si identifico una tarea fuera de este presupuesto, me arremango y la completo yo mismo o descubro una manera de generar más dinero para pagarle a alguien para que lo haga. Pero evito invertir dinero interminablemente en un proyecto creativo.

Gente

El ex director ejecutivo de Amazon y el hombre más rico del mundo, Jeff Bezos, dijo la famosa frase de que un equipo es improductivo si dos pizzas grandes no son suficientes para alimentar a todos.

Aplicando el enfoque de Bezos, ¿podría reducir la cantidad de empleados en su próxima reunión o simplemente decidir que solo tres miembros del equipo deberían trabajar en un proyecto en particular? O su empresa podría decidir involucrar a contratistas a corto plazo en lugar de contratar empleados y crecer demasiado rápido.

Varios amigos tienen negocios más grandes que el mío. Uno emplea a un equipo de veinte personas. Pasa gran parte de este día administrando su carga de trabajo. Está bien con eso, ya que no está involucrado en un trabajo creativo. Sin embargo, impuse una restricción de personas al decidir contratar solo a un número determinado de miembros del equipo para poder evitar muchas llamadas, uno a uno y decisiones de contratación. Eso libera mis mañanas para proyectos creativos.

Instrumentos

Las mejores aplicaciones de productividad de la actualidad nos permiten colaborar con otros en formas que Mary Shelly no podría imaginar. Sin embargo, la dependencia de demasiadas herramientas a menudo distrae.

Reducir su dependencia de algunas herramientas clave significa que menos cosas pueden salir mal debido a errores técnicos. Gastará menos en suscripciones y su equipo no tendrá que preocuparse por aprender software y procesos complicados.

Recuerde, es posible administrar la mayoría de los negocios creativos, particularmente los que están en línea, utilizando herramientas gratuitas como Hojas de cálculo de Google y una aplicación básica de notas.

Obsesionarse con encontrar las herramientas adecuadas es una distracción e incluso un tipo de procrastinación. En caso de duda, priorice los procesos antes que las herramientas.

Bandejas de entrada

Como creativo, el tiempo y la atención son su bien más valioso. Desafortunadamente, es más difícil que nunca protegerlo, gracias a la gran cantidad de bandejas de entrada y canales que claman por una respuesta. Correo electrónico, mensajería instantánea Slack, mensajes directos de Twitter, grupos de Facebook, notificaciones de Instagram… la lista es interminable.

Es imposible administrar una presencia y una bandeja de entrada en todos estos canales de manera efectiva. En cambio, limítate a ti mismo. Use una o dos bandejas de entrada y revíselas en períodos predeterminados cada día. Mejor aún, subcontrate la administración de la bandeja de entrada periférica a un miembro del equipo para que pueda trabajar en una tarea creativa y no en las prioridades de otra persona.

Ideas

Muchos aspirantes a creadores se preocupan por encontrar ideas. Esperan un momento eureka o hasta que llega la inspiración. Los creativos exitosos entienden que el problema no es encontrar una idea; es elegir uno y seguir con él hasta que termines o recibas comentarios del mundo real.

Cualquiera puede comenzar a escribir un libro, pero solo unos pocos aspirantes a escritores llegan a The End y se llaman a sí mismos autores.

Cualquiera puede mirar una idea de negocio de inicio inteligente y decir "¡Pensé en eso!". Solo unos pocos emprendedores toman una idea, invierten y trabajan en ella hasta convertirla en una realidad rentable.

Por supuesto, dedique tiempo a la lluvia de ideas y al mapeo mental de ideas creativas para una nueva empresa o negocio. Pero en algún momento, limítese a uno o dos y quédese con ellos hasta que ganen tracción. Actuar sobre una o dos buenas ideas genera mejores ideas en el futuro, ya que puede aplicar los comentarios de los clientes, seguidores y fans.

Cantidad

Muchos creativos evitan enviar nuevos productos o presionar publicar hasta que alcanzan un estándar increíblemente alto. Suena contradictorio, pero optar por la cantidad sobre la calidad no siempre implica una compensación incómoda.

El trabajo de envío con mayor frecuencia desbloquea más oportunidades de comentarios para clientes, seguidores y el mercado. Pregúntale al artista Pablo Picasso.

Está incluido en el Libro Guinness de los récords mundiales por producir la mayor cantidad de pinturas. Según estimaciones, Picasso produjo más de 13.500 pinturas y diseños y más de 100.000 grabados y grabados.

Esa es una cantidad asombrosa de trabajo creativo. Lo más probable es que estés familiarizado con algunas de las obras más famosas de Picasso, como Guernica , pero incluso el historiador de arte más experto encontraría un desafío citar todas las obras de Picasso.

El autor James Patterson publica al menos tres libros cada año y ha publicado más de 300 títulos. Ya sea que le gusten sus libros o no, Patterson se brinda amplias oportunidades para conectarse con los lectores.

Limitaciones técnicas

Audi quería ganar la famosa carrera de 24 horas de Le Mans en 2006. Las formas convencionales de los ingenieros consistían en construir autos más rápidos, pero el equipo de ingeniería de Audi no podía superar a los competidores de esa manera. Entonces, el ingeniero jefe de Audi propuso una restricción creativa:

“¿Cómo podríamos ganar Le Mans si nuestro coche no pudiera ir más rápido que el de los demás?”

En lugar de centrarse en la velocidad, los ingenieros de Audi desarrollaron su primer coche de carreras con tecnología diésel, el R1-TDI. Este enfoque creativo significó que el automóvil de Audi pasara menos tiempo repostando y más tiempo compitiendo. Como resultado, sus pilotos Frank Biela, Marco Werner y Emanuele Pirro ganaron Le Mans 2006.

¿Qué limitaciones técnicas puedes imponer?

Aprendizaje

Teniendo en cuenta todos los cursos, libros y tutoriales en línea disponibles en la actualidad, se siente abrumador. En su lugar, intente el aprendizaje justo a tiempo, mediante el cual estudia una habilidad particular de una disciplina cuando la necesita. En otras palabras, evite aprender marketing de Pinterest hasta que su empresa esté lista para ese canal de redes sociales.

Es relativamente fácil aplicar esta restricción creativa, ya que la mayor parte de lo que necesita saber está accesible en cualquier momento en tutoriales, libros o cursos en línea.

Al igual que con las herramientas, consumir demasiada información puede convertirse en una forma de procrastinación. En algún momento, es mucho mejor tomar lo que aprendiste, aplicarlo y aprender de los resultados. Una ejecución de clase A en una estrategia de clase B reemplaza una ejecución de clase B en una estrategia de clase A cualquier día de la semana.

Siempre puedes pivotar más adelante.

Restricciones creativas: la palabra final

Después de que a Mary Shelley se le ocurrió la idea de Frankenstein , dijo:

“La invención, hay que admitirlo humildemente, no consiste en crear del vacío sino del caos”.

Su idea gótica era caótica, pero su proceso de trabajo creativo no lo era tanto. Se sentó a trabajar en su idea y la vio hasta el final.

La restricción correcta lo libera para crear a partir del caos en lugar de preocuparse por problemas intrascendentes. Entonces, la próxima vez que se sienta bloqueado o abrumado con el trabajo, considere lo que puede eliminar. Los resultados te sorprenderán.

Recursos

Una hermosa restricción por Adam Morgan y Mark Barden

¿Por qué las restricciones son buenas para la innovación?