Una guía de 7 pasos para desarrollar una mentalidad creativa

En este artículo, explico lo que se necesita para desarrollar una mentalidad creativa.

La creatividad tiene tanto que ver con la mentalidad como con encontrar una gran idea.

Eso es según el profesor Michael A. Roberto. Enseña liderazgo, estrategia empresarial y toma de decisiones gerenciales en la Universidad de Bryant en Rhode Island, así como en The Great Courses.

Roberto también es autor de varios libros superventas sobre la mentalidad creativa. Lo entrevisté recientemente sobre su libro Unlocking Creativity . Propuso varias mentalidades clave que pueden ayudar a los empresarios y otras personas creativas a generar un pensamiento más innovador.

Roberto se enfoca en mentalidades creativas que impulsan negocios más grandes, pero puedes adaptar fácilmente sus ideas para encontrar el éxito trabajando en la economía de creadores de hoy.

1. La mentalidad lineal

Muchos empresarios resuelven problemas o planifican el próximo año de forma lineal, por ejemplo, por ingresos, objetivos o eventos del calendario.

El pensamiento y la planificación lineales funcionan bien para los directores ejecutivos y gerentes de empresas más grandes con metas y objetivos trimestrales. Pero los creadores e innovadores evitan el pensamiento fijo excesivo. Experimentan y asumen riesgos para medir lo que el mercado y su audiencia quieren.

Roberto explica,

“El proceso creativo es fundamentalmente no lineal. Implica mucha iteración, experimentación, muchos bucles de retroalimentación. Y odiamos iterar. Nos gusta el proceso lineal; muchos gerentes lo hacen”.

Por ejemplo, en 2008, Drew Houston y el equipo de Dropbox crearon un video de demostración de tres minutos de su servicio de intercambio de archivos propuesto. Gracias a este vídeo viral, más de 75.000 personas se apuntaron a su lista de espera. Los desarrolladores de la compañía usaron los comentarios de los primeros usuarios para convertir su producto en un negocio de $12 mil millones.

Como creador, adopte la planificación lineal eligiendo objetivos para los próximos meses o rindiéndose cuentas. Podría, por ejemplo, decidir publicar un número determinado de episodios de podcast o grabar el lanzamiento de un curso en una fecha determinada.

Date espacio para experimentar e iterar ideas. El autor y poeta Mark McGuinness explicó que toma riesgos creativos por la mañana, por ejemplo, escribiendo poesía o traduciendo a Chaucer. Por la tarde, trabaja en tareas que contribuyen al resultado final de su negocio, como asesorar a los clientes.

2. La mentalidad de evaluación comparativa

La mentalidad de evaluación comparativa es útil para medir si el mercado quiere sus ideas, productos y servicios. Si otro creador tiene éxito con una idea o un ángulo, usted también puede hacerlo, siempre que pueda crear una propuesta de valor única.

Examina tu nicho. Averigua quiénes son tus competidores. Compra sus productos, servicios, libros y cursos. Examinar cómo se posicionan ellos mismos, su negocio o marcas personales.

Mi ejemplo favorito de una empresa a la que se le ocurrió una propuesta de valor única y creativa es la empresa de alquiler de coches Avis. En la década de 1960, se comparó con su competidor número uno, Hertz.

Avis era el número 1 en el mercado y Hertz luchaba por competir.

Los expertos en marketing de Avis le dieron la vuelta a este problema para crear una campaña de marketing creativa. El lema decía: “Avis es solo el número 2 en autos de alquiler. Así que nos esforzamos más”.

La evaluación comparativa con sus pares no está exenta de riesgos. Un nuevo creador puede preguntarse cómo atraerá tanto tráfico del sitio web, descargas de podcasts, lectores, fanáticos o seguidores. O podrían crear algo derivado. Roberto explica,

“Es importante mantenerse al día con la competencia, pero la evaluación comparativa conduce a la fijación. Nos obsesionamos con lo que están haciendo y terminamos copiándolos en lugar de aprender de nuestros competidores. En muchos casos, copiamos mal, porque realmente no entendemos las raíces de su éxito”.

3. La mentalidad de predicción

Es excepcionalmente difícil predecir si un proyecto creativo se convertirá en un éxito o en un fracaso. Roberto usa los inicios de la carrera de Ben Affleck como ejemplo.

En 1997, Affleck compartió un Premio de la Academia al Mejor Guión Original con Matt Damon por la película Good Will Hunting . Esa película costó $10 millones y ganó $225 millones. Varios años después, debutó en Gigli con Jennifer López, que fue un bombazo de taquilla.

“Estamos obsesionados con la pregunta, cuando a alguien se le ocurre una nueva idea, '¿Moverá la aguja? ¿Es esta una gran idea? ¿Qué tan grande es el mercado?'”, dijo Roberto. “Estamos poniendo a las personas en una situación realmente difícil en la que se ven obligadas a predecir”.

Baste hoy día, Affleck usó las lecciones de estos fracasos para aprovechar su potencial creativo más adelante en su carrera y ganó un Oscar a la Mejor Película en 2013 por su película Argo .

Evite preocuparse interminablemente sobre si una idea prosperará o fracasará. Coloque la ejecución primero. Al igual que el equipo de Dropbox, publique una versión económica de su proyecto creativo en línea y obtenga comentarios de clientes o seguidores.

La Caja de Boston es una herramienta cognitiva útil para analizar el potencial de una idea. Puede comparar la cuota de mercado de un competidor con el potencial de crecimiento de su idea.

4. La mentalidad estructural

Los nuevos empresarios no pasan mucho tiempo preocupándose por la estructura de gestión de su empresa porque los empleados cumplen muchas funciones diferentes. Cuando una empresa crece, los roles de las personas se vuelven más definidos. Este crecimiento puede obstaculizar la creatividad porque las personas se enfocan solo en su área.

A veces, los líderes de las empresas más grandes responden tratando de aplanar la estructura de gestión de su empresa en crecimiento. “No estoy en contra de tratar de hacer que las organizaciones sean más planas”, dijo Roberto.

“Pero lo que argumento es que es una visión demasiado simplista: la noción de que si solo cambiamos los cuadros y las flechas en un organigrama, eso impulsará la creatividad”.

Pixar solucionó este problema al establecer un Braintrust donde los miembros clave del equipo podían proporcionar comentarios constructivos entre sí sobre una película en producción. Sin embargo, la decisión final recayó en el director de la película. El grupo de expertos criticó el clásico de Pixar Ratouille y otras películas antes de que el director le diera forma al corte final.

Si tiene un negocio creativo, no necesita preocuparse tanto por la jerarquía y la estructura. También tiene una gran ventaja competitiva sobre las empresas más grandes. Aunque tienen más recursos financieros, puede decidir y ejecutar un plan mucho más rápido.

5. La mentalidad de enfoque

Tu atención es un bien escaso, y más aún si dedicas mucho tiempo al trabajo creativo. La mayoría de los creadores exitosos cultivan bloques extensos de trabajo profundo para el pensamiento creativo todos los días. Un escritor trabaja durante varias horas cada día en su manuscrito.

Un podcaster edita su programa sin distracciones. El creador de un curso registra sus lecciones en un estallido sostenido de trabajo. Como creador, puede liberarse más fácilmente de la tiranía de las reuniones y las llamadas telefónicas que acosan a los trabajadores normales.

Para aprender a concentrarte, considera usar la técnica Pomodoro. Freedom App, Rescue Time y Forest son aplicaciones útiles para administrar las redes sociales, las noticias y otras distracciones digitales, mientras se dedica al pensamiento creativo.

Pero la mentalidad de enfoque no está exenta de riesgos. Evite construir una sala de guerra en la que se aísle por completo de seguidores, clientes y otras personas en su negocio que puedan ayudar. roberto dice,

“Las mayores probabilidades de lograr un avance creativo provienen de un enfoque intenso, puntuado con algunos intentos decididos de alejarse un poco del problema, para ayudar a estimular realmente las ideas”.

6. La mentalidad negativa

Es fácil criticar por qué un producto fracasará o una iniciativa no funcionará. Considere algunos comentarios iniciales sobre el iPad de investigadores que dijeron que los clientes nunca comprarían uno. Un equipo puede erradicar la creatividad si convierte una oportunidad para proporcionar comentarios en una excusa para argumentar por qué algo fallará. roberto dice,

“Demasiadas organizaciones están llenas de personas que siempre encuentran la razón por la cual las cosas no funcionan. Han tomado la idea del abogado del diablo, que sostengo que es una técnica muy efectiva para mejorar el pensamiento crítico, un paso demasiado lejos, hacia la negación, hacia el bloqueo de ideas”.

Llevar a cabo una autopsia, mediante la cual realiza un experimento mental sobre el peor resultado posible, puede ayudar a cultivar esta mentalidad. Los equipos más grandes suelen tenerlos en persona, pero un creador solitario podría explorar sus miedos escribiendo en un diario o meditando sobre lo peor.

También me gusta el concepto de pre-mortem porque fomenta la resolución creativa de problemas antes de una crisis.

7. La mentalidad de crecimiento

Para complementar la mentalidad negativa, explore también todas las ventajas potenciales de su idea o proyecto creativo. Utilice la mentalidad de crecimiento para adoptar un pensamiento más optimista sobre un proyecto emocionante. ¿Qué significaría el éxito para usted o su negocio de contenido?

Tal vez sea construir un sitio web de nicho y cambiarlo por un múltiplo o escribir un libro más vendido o lanzar un curso rentable.

Muchos creadores exitosos trabajan con una mentalidad de abundancia porque entienden que una buena idea generalmente lleva a otra. Los empresarios exitosos siguen un enfoque similar. Entienden que un buen negocio es solo el comienzo. O como dijo el empresario e inversor Naval Ravikant,

“Gracias a Internet, las oportunidades son enormemente abundantes. De hecho, tengo demasiadas formas de ganar dinero. No tengo suficiente tiempo. Literalmente tengo oportunidades saliendo de mis oídos, y se me sigue acabando el tiempo”.

La mentalidad creativa: una palabra final

Desarrollar habilidades de pensamiento creativo requiere práctica y autodisciplina. El conocimiento de estas mentalidades clave lo ayudará a usted y a las personas creativas de sus equipos a descubrir mejores ideas. Si trabajas en la economía del creador, también puedes usar esta mentalidad para que te paguen lo que vales.