Los 10 errores de liderazgo más grandes que realmente deberías evitar

Lo hiciste. Eres gerente o jefe, tal vez incluso dueño de un negocio o director general. Ahora, es el momento de ser un líder. Si sabe algo acerca de la gestión de otras personas y sus ideas, sabe que es un trabajo súper difícil. Hay muchas trampas tentadoras en las que puede caer cuando se trata de estar a cargo, pero siempre que las conozca, es posible evitarlas. Siga leyendo para conocer nuestros diez principales errores que cometen los líderes, además de cómo asegurarse de evitarlos.

1 No escuchar a los demás

Dos cerebros piensan mejor que uno, ¿verdad? Incluso cuando estás a cargo, las ideas de los demás son muy valiosas. No hay dos personas que vean el mismo problema exactamente de la misma manera, por lo que pensar que siempre sabes lo que es mejor es una mente extremadamente cerrada. No siempre tiene que aceptar los consejos o las ideas de los demás, pero incluso el simple hecho de reconocer otras perspectivas puede ayudar a informar las decisiones que, en última instancia, le corresponde tomar a usted.

2 Olvidarse de los detalles

El panorama general es importante y, como líder, es su trabajo definir qué es eso. También es su trabajo asegurarse de que su empresa esté encaminada hacia el logro de las metas importantes que se ha fijado. Pero aquí está la cosa: esos objetivos principales solo se alcanzan a través de una serie de proyectos y victorias más pequeños. Es cierto que no quiere preocuparse por las cosas pequeñas, pero no puede tener un enfoque completamente independiente de lo que sucede en los peldaños más bajos de su organización. Haga un esfuerzo por comprender las tareas diarias de todos los departamentos de su empresa, de esa manera se dará cuenta cuando algo salga mal.

3 No reconocer los éxitos individuales

El elogio es un motivador increíble y debes darlo donde se debe. Si alguien hace algo grande, merece ser reconocido por ello. También es importante recordar que atribuirse el mérito de los éxitos de los demás es una gran prohibición, ya que los alienará de inmediato y los pondrá a la defensiva. Desea que sus empleados se sientan parte de un equipo colaborativo en lugar de una dictadura hambrienta de poder.

4 No estar abierto al cambio

Es fácil sentirse cómodo con la forma en que son las cosas, pero los sistemas, por su propia naturaleza, evolucionan. En la mayoría de los casos, hay una mejora que se puede realizar en cualquier proceso, idea o producto, por lo que si ve que es necesario realizar un cambio para aumentar la eficiencia o la productividad, ¡no se resista!

5 Ser inaccesible

Si sus empleados o subordinados directos no pueden acudir a usted con problemas o en busca de asesoramiento, no está haciendo su trabajo como líder. Por supuesto, usted no quiere que la gente acuda a usted por cada pequeña cosa que sucede en la oficina, pero incluso los empleados de nivel más bajo deben saber que si ocurre un problema importante, su puerta está abierta.

6 Microgestión

Como se mencionó anteriormente, su trabajo es administrar objetivos generales. Hay una diferencia entre estar conectado a los detalles de su empresa y microgestionar obsesivamente las cosas que están fuera de su alcance. Contrate a personas en las que confíe para realizar los trabajos más pequeños y comuníquese con ellos regularmente, pero no es necesario que se involucre en cada cosa que hacen.

7 No priorizar la comunicación

Si algo importante está pasando en su empresa, los empleados deben saberlo. Con todas las opciones de comunicación que tenemos disponibles en el mundo de los negocios (correo electrónico, aplicaciones de flujo de trabajo, conferencias telefónicas, reuniones, sitios web de intranet, etc.), no hay razón para que las personas se sientan a oscuras sobre lo que está sucediendo. Obviamente, hay algunos temas delicados que quizás no quiera compartir con todos los empleados públicamente, pero deben saber que hay canales de comunicación abiertos con usted que van en ambos sentidos.

8 Ser demasiado personal o impersonal

No debería ser todo acerca de usted, todo el tiempo. Los empleados no necesitan saber cada vez que tienes una cita, por qué estás molesto con un padre o cualquier cosa que compartirías solo con un amigo muy cercano. Por otro lado, si tus empleados no saben nada de ti, será difícil que se identifiquen. También es una buena idea conocer a sus empleados a nivel personal tanto como sea posible, ya que demuestra que está interesado en su éxito.

9 No admitir cuando te equivocas

No hay nada peor que un líder que no reconoce un error o un error de juicio. Si resulta que te equivocaste en algo, reconócelo y luego sigue adelante. Sin daño, sin falta. Sus empleados respetarán esta postura mucho más que si intenta jugar el juego de la culpa o negar cualquier culpa.

10 Tener miedo de despedir a la gente

Por supuesto, solo debe despedir a alguien si su desempeño es muy bajo, pero muchos líderes dejarán pasar a los de bajo desempeño porque no quieren bajar la moral o tener una conversación difícil. Imagina que pudieras reemplazar a esa persona que no encaja bien con alguien que es perfecto para el trabajo, que cumple con todas tus metas y agrega valor a tu equipo. ¿Cuánto más productivo sería su equipo en su conjunto? Si ha hecho un esfuerzo por dar una crítica constructiva y su pobre desempeño no está mejorando, lo más probable es que la conversación incómoda valga la pena.

Una versión de esta publicación apareció originalmente en el blog de Glassdoor.