Ce que vous devez savoir sur les contraintes créatives

Dans cet article, j'explore les types de contraintes créatives qui suscitent une nouvelle réflexion et comment vous pouvez les appliquer dans le cadre d'un processus créatif .

La romancière anglaise Mary Shelley passa l'été 1816 à la Villa Diodati au Cap Léman. Grâce à un été étonnamment humide et orageux, Shelley a été piégée à l'intérieur. Contrainte, elle n'avait presque rien d'autre à faire que de s'asseoir autour de la cheminée, de lire des histoires de fantômes et d'écrire.

Une nuit noire, elle tomba dans un sommeil profond et troublant. Le lendemain, elle a transformé son douloureux rêve éveillé en une idée pour son célèbre roman gothique Frankenstein .

Cette contrainte, certes imprévue, a encouragé Shelley, qui n'avait alors que 19 ans, à penser de manière plus créative. Elle a conduit à l'un des livres les plus célèbres du XIXe siècle : Frankenstein . Vous ne vous souciez peut-être pas de créer des romans gothiques, mais les contraintes créatives peuvent aider à susciter de meilleures idées et à améliorer votre processus créatif.

Passons en revue les différentes contraintes créatives que vous pouvez facilement utiliser pour un projet, pour l'entrepreneuriat ou dans votre entreprise.

Les choix

La dernière fois que j'ai acheté un costume pour un mariage, le vendeur de la boutique m'a présenté trois options pour une cravate assortie. Il les a disposés à côté de mon nouvel achat.

"Pourquoi seulement trois cravates?" J'ai dit.

"Plus de trois choix, c'est déroutant pour les clients", a-t-il déclaré.

Il est possible de peser le pour et le contre de quelques choix, mais un trop grand nombre devient écrasant. Imposez une contrainte en vous concentrant sur deux ou trois bons choix… ou en laissant au hasard les décisions à faible enjeu.

L'entrepreneur et auteur Herbert Lui recommande également de lancer occasionnellement une pièce pour résoudre des problèmes. Dans une interview, il m'a dit :

"Dans certains cas, vous attribuez une décision à chacune des faces des dés ou aimez chaque côté de la pièce de monnaie et de cette façon vous vraiment - comme vous laissez le hasard, le destin, le destin, peu importe comment vous voulez l'appeler, décider. ”

Temps

De nombreux créatifs ont peur des délais, même s'ils concentrent leur esprit et rassemblent leurs ressources vers un objectif final. Demandez à n'importe quel écrivain qui a terminé un gros projet quelques heures avant une date de soumission.

Si vous dirigez une entreprise, donnez à votre équipe un délai, afin qu'elle ait quelque chose à atteindre. Si vous craignez de laisser tomber des clients ou des abonnés, utilisez un délai interne pour votre équipe et un délai externe pour les clients. Elon Musk a adopté cette approche après avoir été critiqué pour avoir manqué les délais chez Tesla et SpaceX.

Alternativement, si vous êtes un entrepreneur solo, attribuez des heures de travail définies pour vous concentrer sur un projet particulier. Par exemple, vous pouvez vous limiter au processus de création tous les matins entre 9 h et 11 h. Ensuite, passez l'après-midi à développer votre entreprise et plus tard à l'administration de faible valeur.

La technique Pomodoro fonctionne particulièrement bien pour les contraintes de temps, car elle oblige à se concentrer sur un seul type de travail créatif pendant des blocs de 25 à 30 minutes avant de faire une pause.

Argent

L'argent est un excellent exemple de ressources limitées pour quiconque valorise l'entrepreneuriat.

Dans le livre Profit First , l'auteur Mike Michalowicz explique comment utiliser les contraintes financières pour gérer les dépenses d'une entreprise. Il recommande de créer des comptes bancaires distincts pour chaque catégorie de dépenses : salaires, publicité, taxes, etc. Chaque compte bancaire agit comme une contrainte qui empêche une entreprise d'utiliser ses dépenses de fonctionnement sur un seul projet.

Michalowicz m'a dit,

« Avec moins d'argent, je dis : 'Comment puis-je obtenir les mêmes résultats que j'ai toujours eus, sinon mieux, avec moins d'argent ?' Et je commence à sortir des sentiers battus.

J'utilise régulièrement cette contrainte créative pour décider sur quoi travailler ou investir pour mon entreprise. Après avoir payé moi-même et le fisc, j'ai mis de côté plusieurs milliers de dollars chaque mois pour commissionner des rédacteurs indépendants et payer des assistants virtuels pour gérer les sites Web de niche que j'exploite.

Si j'identifie une tâche en dehors de ce budget, je retrousse mes manches et je la termine moi-même ou je trouve un moyen de générer plus d'argent pour payer quelqu'un pour le faire. Mais, j'évite de couler de l'argent sans fin dans un projet créatif.

Personnes

L'ancien PDG d'Amazon et l'homme le plus riche du monde, Jeff Bezos, a déclaré qu'une équipe est improductive si deux grandes pizzas ne suffisent pas à nourrir tout le monde.

En appliquant l'approche de Bezos, pourriez-vous réduire le nombre d'employés lors de votre prochaine réunion ou simplement décider que seuls trois membres de l'équipe devraient travailler sur un projet particulier ? Ou votre entreprise peut décider d'impliquer des sous-traitants à court terme plutôt que d'embaucher des employés et de croître trop rapidement.

Plusieurs amis dirigent de plus grandes entreprises que la mienne. L'un emploie une équipe d'une vingtaine de personnes. Il passe une grande partie de cette journée à gérer leur charge de travail. Il est d'accord avec ça, car il n'est pas engagé dans un travail créatif. Cependant, j'ai imposé une contrainte de personnel en décidant de n'embaucher qu'un nombre défini de membres de l'équipe afin d'éviter de nombreux appels, des entretiens individuels et des décisions d'embauche. Cela libère mes matinées pour des projets créatifs.

Outils

Les meilleures applications de productivité d'aujourd'hui nous permettent de collaborer avec d'autres d'une manière que Mary Shelly ne pouvait pas imaginer. Cependant, le recours à trop d'outils est souvent source de distraction.

Réduire votre dépendance à quelques outils clés signifie que moins de choses peuvent mal tourner à cause d'erreurs techniques. Vous dépenserez moins en abonnements et votre équipe n'aura pas à se soucier de l'apprentissage de logiciels et de processus compliqués.

N'oubliez pas qu'il est possible de gérer la plupart des entreprises créatives, en particulier celles en ligne, à l'aide d'outils gratuits tels que Google Sheets et une application de notes de base.

Être obsédé par la recherche des bons outils est une distraction et même une forme de procrastination. En cas de doute, faites passer les processus avant les outils.

Boîtes de réception

En tant que créatif, le temps et l'attention sont vos biens les plus précieux. Malheureusement, il est plus difficile que jamais de le protéger, grâce à la pléthore de boîtes de réception et de canaux réclamant une réponse. E-mail, messagerie instantanée Slack, messages directs Twitter, groupes Facebook, notifications Instagram… la liste est interminable.

Il est impossible de gérer efficacement une présence et une boîte de réception sur tous ces canaux. Au lieu de cela, confinez-vous. Utilisez une ou deux boîtes de réception et consultez-les à des périodes prédéterminées chaque jour. Mieux encore, externalisez une partie de la gestion de la boîte de réception périphérique à un membre de l'équipe afin que vous puissiez travailler sur une tâche créative et non sur les priorités de quelqu'un d'autre.

Idées

De nombreux créateurs en herbe s'inquiètent de trouver des idées. Ils attendent un moment eureka ou jusqu'à ce que l'inspiration frappe. Les créatifs qui réussissent comprennent que le problème n'est pas de trouver une idée ; il s'agit d'en choisir un et de s'y tenir jusqu'à ce que vous ayez terminé ou que vous obteniez des commentaires concrets.

N'importe qui peut commencer à écrire un livre, mais seuls quelques écrivains en herbe atteignent The End et se disent auteur.

N'importe qui peut regarder une idée d'entreprise de démarrage intelligente et dire "J'y ai pensé!". Seuls quelques entrepreneurs prennent une idée, y investissent et y travaillent jusqu'à ce qu'elle devienne une réalité rentable.

Par tous les moyens, passez du temps à réfléchir et à cartographier des idées créatives pour une startup ou une entreprise. Mais à un moment donné, limitez-vous à un ou deux et restez avec eux jusqu'à ce qu'ils gagnent en traction. Agir sur une ou deux bonnes idées génère de meilleures idées sur la route, car vous pouvez appliquer les commentaires des clients, des abonnés et des fans.

Quantité

De nombreux créatifs évitent d'expédier de nouveaux produits ou d'appuyer sur publier jusqu'à ce qu'ils atteignent un niveau incroyablement élevé. Cela semble contre-intuitif, mais opter pour la quantité plutôt que la qualité n'implique pas toujours un compromis inconfortable.

Le travail d'expédition plus fréquemment ouvre plus d'opportunités de commentaires pour les clients, les abonnés et le marché. Demandez à l'artiste Pablo Picasso.

Il est répertorié dans le livre Guinness des records du monde pour avoir produit le plus de peintures. Selon les estimations, Picasso a produit plus de 13 500 peintures et dessins et plus de 100 000 estampes et gravures.

C'est une quantité stupéfiante de travail créatif. Il y a de fortes chances que vous connaissiez certaines des œuvres les plus célèbres de Picasso comme Guernica , mais même l'historien de l'art le plus averti trouverait difficile de citer toutes les œuvres de Picasso.

L'auteur James Patterson publie au moins trois livres chaque année et a publié plus de 300 titres. Que vous aimiez ses livres ou non, Patterson se donne de nombreuses occasions de se connecter avec les lecteurs.

Limites techniques

Audi voulait gagner la célèbre course des 24 heures du Mans en 2006. Les méthodes conventionnelles des ingénieurs impliquaient de construire des voitures plus rapides, mais l'équipe d'ingénieurs Audi ne pouvait pas devancer ses concurrents de cette façon. Ainsi, l'ingénieur en chef d'Audi a proposé une contrainte créative :

"Comment pourrions-nous gagner Le Mans si notre voiture ne pouvait pas aller plus vite que celle des autres ?"

Au lieu de se concentrer sur la vitesse, les ingénieurs d'Audi ont développé sa toute première voiture de course à technologie diesel, la R1-TDI. Cette approche créative signifiait que la voiture d'Audi passait moins de temps à faire le plein et plus de temps à courir. Ses pilotes Frank Biela, Marco Werner et Emanuele Pirro ont ainsi remporté le Mans 2006.

Quelles limitations techniques pouvez-vous imposer ?

Apprentissage

Compte tenu de tous les cours, livres et didacticiels en ligne disponibles aujourd'hui, cela semble écrasant. Au lieu de cela, essayez l'apprentissage juste à temps, par lequel vous étudiez une compétence particulière d'une discipline lorsque vous en avez besoin. En d'autres termes, évitez d'apprendre le marketing Pinterest tant que votre entreprise n'est pas prête pour ce canal de médias sociaux.

Il est relativement facile d'appliquer cette contrainte créative, car l'essentiel de ce que vous devez savoir est accessible à tout moment dans des didacticiels, des livres ou des cours en ligne.

Comme pour les outils, consommer trop d'informations peut se transformer en une forme de procrastination. À un moment donné, il est de loin préférable de prendre ce que vous avez appris, de l'appliquer et d'apprendre des résultats. Une exécution de classe A sur une stratégie de classe B remplace une exécution de classe B sur une stratégie de classe A n'importe quel jour de la semaine.

Vous pouvez toujours pivoter plus tard.

Contraintes créatives : le dernier mot

Après que Mary Shelley ait eu l'idée de Frankenstein , elle a dit :

"L'invention, il faut l'admettre humblement, ne consiste pas à créer à partir du vide mais à partir du chaos."

Son idée gothique était chaotique, mais son processus de travail créatif l'est moins. Elle s'est assise pour travailler sur son idée et l'a menée jusqu'au bout.

La bonne contrainte vous libère pour créer du chaos plutôt que de vous soucier de problèmes sans conséquence. Alors la prochaine fois que vous vous sentirez bloqué ou submergé par le travail, réfléchissez à ce que vous pouvez supprimer. Les résultats vous surprendront.

Ressources

Une belle contrainte par Adam Morgan et Mark Barden

Pourquoi les contraintes sont bonnes pour l'innovation ?