Un guide en 7 étapes pour développer un état d'esprit créatif

Dans cet article, j'explique ce qu'il faut pour développer un état d'esprit créatif.

La créativité est autant une question d'état d'esprit que de trouver une bonne idée.

C'est selon le professeur Michael A. Roberto. Il enseigne le leadership, la stratégie commerciale et la prise de décision managériale à l'Université Bryant de Rhode Island ainsi que pour The Great Courses.

Roberto est également l'auteur de plusieurs livres à succès sur l'état d'esprit créatif. Je l'ai interviewé récemment à propos de son livre Unlocking Creativity . Il a proposé plusieurs mentalités clés qui peuvent aider les entrepreneurs et autres personnes créatives à susciter une réflexion plus innovante.

Roberto se concentre sur les mentalités créatives qui stimulent les grandes entreprises, mais vous pouvez facilement adapter ses idées pour réussir à travailler dans l'économie des créateurs aujourd'hui.

1. L'état d'esprit linéaire

De nombreux entrepreneurs résolvent des problèmes ou planifient l'année à venir de manière linéaire, par exemple en fonction des revenus, des objectifs ou des événements du calendrier.

La pensée et la planification linéaires fonctionnent bien pour les PDG et les gestionnaires des grandes entreprises avec des objectifs et des cibles trimestriels. Mais les créateurs et les innovateurs évitent une pensée fixe excessive. Ils expérimentent et prennent des risques pour évaluer ce que veulent le marché et leur public.

Roberto explique,

« Le processus de création est fondamentalement non linéaire. Cela implique beaucoup d'itérations, d'expérimentations, beaucoup de boucles de rétroaction. Et nous détestons itérer. Nous aimons le processus linéaire ; de nombreux managers le font.

Par exemple, en 2008, Drew Houston et l'équipe de Dropbox ont créé une vidéo de démonstration de trois minutes de son service de partage de fichiers proposé. Grâce à cette vidéo virale, plus de 75 000 personnes se sont inscrites sur sa liste d'attente. Les développeurs de la société ont utilisé les commentaires des premiers utilisateurs pour transformer leur produit en une entreprise de 12 milliards de dollars.

En tant que créateur, adoptez la planification linéaire en choisissant des objectifs pour les mois à venir ou en vous tenant responsable. Vous pouvez, par exemple, décider de publier un nombre défini d'épisodes de podcast ou d'enregistrer le lancement d'un cours à une date donnée.

Donnez-vous de la place pour expérimenter et itérer sur des idées. L'auteur et poète Mark McGuinness a expliqué qu'il prenait des risques créatifs le matin, par exemple en écrivant de la poésie ou en traduisant Chaucer. L'après-midi, il travaille sur des tâches qui contribuent au résultat net de son entreprise, comme l'encadrement des clients.

2. L'état d'esprit de l'analyse comparative

L'état d'esprit de l'analyse comparative est utile pour évaluer si le marché veut vos idées, produits et services. Si un autre créateur réussit avec une idée ou un angle, vous le pouvez aussi, à condition de pouvoir créer une proposition de valeur unique.

Examinez votre créneau. Déterminez qui sont vos concurrents. Achetez leurs produits, services, livres et cours. Examinez comment ils se positionnent, leur entreprise ou leurs marques personnelles.

Mon exemple préféré d'entreprise qui a proposé une proposition de valeur unique et créative est la société de location de voitures Avis. Dans les années 1960, elle se compare à son concurrent n°1, Hertz.

Avis était numéro 1 sur le marché et Hertz avait du mal à rivaliser.

Les spécialistes du marketing d'Avis ont renversé ce problème pour proposer une campagne de marketing créative. Le slogan disait: «Avis n'est que le n ° 2. dans les voitures de location. Alors nous essayons plus fort.

L'analyse comparative par rapport à vos pairs n'est pas sans risques. Un nouveau créateur peut se demander comment il réussira à attirer autant de trafic sur son site Web, de téléchargements de podcasts, de lecteurs, de fans ou de followers. Ou ils pourraient créer quelque chose de dérivé. Roberto explique,

« Il est important de suivre la concurrence, mais l'analyse comparative mène à la fixation. Nous nous concentrons sur ce qu'ils font et nous finissons par les copier plutôt que d'apprendre de nos concurrents. Dans de nombreux cas, nous copions mal, car nous ne comprenons pas vraiment, vraiment les racines de leur succès.

3. L'état d'esprit de prédiction

Il est exceptionnellement difficile de prédire si un projet créatif deviendra un succès ou un raté. Roberto utilise le début de carrière de Ben Affleck comme exemple.

En 1997, Affleck a partagé l'Oscar du meilleur scénario original avec Matt Damon pour le film Good Will Hunting . Ce film a coûté 10 millions de dollars et a rapporté 225 millions de dollars. Quelques années plus tard, il débute à Gigli avec Jennifer Lopez, qui fait une bombe au box-office.

"Nous sommes obsédés par la question, quand quelqu'un propose une nouvelle idée, 'Est-ce que ça va déplacer l'aiguille ? Est-ce une grande idée ? Quelle est la taille du marché ? », a déclaré Roberto. "Nous mettons les gens dans une situation très difficile où ils sont obligés de prédire."

Au jour le jour, Affleck a utilisé les leçons de ces échecs pour exploiter son potentiel créatif plus tard dans sa carrière et a remporté un Oscar du meilleur film en 2013 pour son film Argo .

Évitez de vous soucier sans fin de savoir si une idée va prendre ou échouer. Placer l'exécution en premier. Comme l'équipe de Dropbox, publiez une version peu coûteuse de votre projet créatif en ligne et obtenez les commentaires des clients ou des abonnés.

La Boston Box est un outil cognitif utile pour analyser le potentiel d'une idée. Vous pouvez comparer la part de marché d'un concurrent au potentiel de croissance de votre idée.

4. L'état d'esprit structurel

Les nouveaux entrepreneurs ne passent pas beaucoup de temps à se soucier de la structure de gestion de leur entreprise, car les employés remplissent de nombreux rôles différents. Lorsqu'une entreprise grandit, les rôles des personnes deviennent plus définis. Cette croissance peut entraver la créativité car les gens se concentrent uniquement sur leur domaine.

Parfois, les dirigeants de grandes entreprises réagissent en essayant d'aplanir la structure de gestion de leur entreprise en pleine croissance. "Je ne suis pas contre le fait d'essayer de rendre les organisations plus plates", a déclaré Roberto,

"Mais ce que je soutiens, c'est que c'est une vision trop simpliste : l'idée que si nous changeons simplement les cases et les flèches sur un organigramme, cela stimulera la créativité."

Pixar a contourné ce problème en créant un Braintrust où les membres clés de l'équipe pouvaient s'échanger des commentaires constructifs sur un film en production. La décision finale, cependant, est restée avec le réalisateur du film. Le brain trust a critiqué le classique de Pixar Ratouille et d'autres films avant que le réalisateur ne façonne un montage final.

Si vous dirigez une entreprise créative, vous n'avez pas à vous soucier autant de la hiérarchie et de la structure. Vous avez également un gros avantage concurrentiel sur les grandes entreprises. Bien qu'ils disposent de plus de ressources financières, vous pouvez décider et exécuter un plan beaucoup plus rapidement.

5. L'état d'esprit de concentration

Votre attention est une denrée rare, et encore plus si vous consacrez beaucoup de temps à un travail créatif. La plupart des créateurs qui réussissent cultivent chaque jour de longs blocs de travail en profondeur pour une pensée créative. Un écrivain travaille plusieurs heures par jour sur son manuscrit.

Un podcasteur édite son émission sans distraction. Un créateur de cours enregistre ses leçons dans une rafale de travail soutenue. En tant que créateur, vous pouvez plus facilement vous libérer de la tyrannie des réunions et des appels téléphoniques qui affligent les travailleurs normaux.

Pour apprendre à vous concentrer, pensez à utiliser la technique Pomodoro. Freedom App, Rescue Time et Forest sont toutes des applications utiles pour gérer les médias sociaux, les actualités et autres distractions numériques, tout en faisant preuve de créativité.

Mais l'état d'esprit de concentration n'est pas sans risques. Évitez de construire une salle de guerre dans laquelle vous vous isolez complètement des abonnés, des clients et des autres personnes de votre entreprise qui peuvent vous aider. Roberto dit,

"Les chances les plus élevées de réaliser une percée créative proviennent d'une concentration intense, ponctuée de quelques tentatives délibérées pour s'éloigner du problème, afin de vraiment stimuler les idées."

6. L'état d'esprit Naysayer

Il est facile de critiquer pourquoi un produit échouera ou une initiative ne fonctionnera pas. Considérez les premiers commentaires sur l'iPad de chercheurs qui ont déclaré que les clients n'en achèteraient jamais un. Une équipe peut anéantir sa créativité si elle transforme une opportunité de fournir des commentaires en une excuse pour expliquer pourquoi quelque chose échouera. Roberto dit,

« Trop d'organisations sont remplies de personnes qui trouvent toujours la raison pour laquelle les choses ne fonctionnent pas. Ils ont poussé l'idée de l'avocat du diable, qui, selon moi, est une technique très efficace pour améliorer la pensée critique, un pas trop loin, dans le refus, dans le blocage des idées.

Tenir un prémortem, dans lequel vous menez une expérience de pensée sur le pire résultat possible, peut aider à cultiver cet état d'esprit. Les grandes équipes les tiennent généralement en personne, mais un créateur solitaire pourrait explorer ses peurs en écrivant ou en méditant sur le pire.

J'aime aussi le concept d'un prémortem parce qu'il encourage une résolution créative de problèmes avant une crise.

7. La mentalité de croissance

Pour compléter l'état d'esprit négatif, explorez également tous les avantages potentiels de votre idée ou de votre projet créatif. Utilisez l'état d'esprit de croissance pour adopter une réflexion plus optimiste sur un projet passionnant. Que signifierait le succès pour vous ou votre entreprise de contenu ?

Il s'agit peut-être de créer un site Web de niche et de le retourner pour un multiple ou d'écrire un livre à succès ou de lancer un cours rentable.

De nombreux créateurs à succès travaillent dans un état d'esprit d'abondance, car ils comprennent qu'une bonne idée en amène généralement une autre. Les entrepreneurs qui réussissent suivent une approche similaire. Ils comprennent qu'une bonne affaire n'est que le début. Ou comme l'a dit l'entrepreneur et investisseur Naval Ravikant,

« Grâce à Internet, les opportunités sont massivement abondantes. En fait, j'ai trop de façons de gagner de l'argent. Je n'ai pas assez de temps. J'ai littéralement des opportunités qui sortent de mes oreilles et je n'arrête pas de manquer de temps.

L'état d'esprit créatif : un dernier mot

Développer des compétences de pensée créative nécessite de la pratique et de l'autodiscipline. Une prise de conscience de ces états d'esprit clés vous aidera, ainsi que les personnes créatives de vos équipes, à débloquer de meilleures idées. Si vous travaillez dans l'économie des créateurs, vous pouvez également utiliser ces états d'esprit pour être payé ce que vous valez.