Comment développer un état d'esprit de croissance dans votre équipe

L'état d'esprit de croissance, un terme inventé par la chercheuse Carol Dweck, suppose que le potentiel personnel n'est pas fixé et que les compétences et les capacités d'une personne peuvent être augmentées avec passion, formation et effort délibéré. Quelqu'un avec un état d'esprit de croissance accueille les défis et considère ses échecs comme des opportunités d'apprendre et de se développer. C'est une idée bien fondée, car les neurosciences prouvent que notre cerveau change et devient plus capable lorsque nous travaillons dur pour nous améliorer.

À l'inverse, une personne avec un état d'esprit fixe voit ses qualités et ses capacités comme gravées dans la pierre. Ils considèrent leurs échecs comme une menace potentielle pour leur identité, ont de la difficulté à surmonter les défis et réagissent émotionnellement lorsqu'ils sont confrontés à des obstacles.

Là où un état d'esprit de croissance se concentre sur le processus, l'apprentissage et le parcours, l'état d'esprit fixe reste bloqué sur les résultats.

Si vous êtes un gestionnaire, développer un état d'esprit de croissance pourrait être un ingrédient clé de votre succès !

Comment un état d'esprit de croissance m'affecte-t-il en tant que manager ?

Les gestionnaires ayant une mentalité de croissance démontrent une meilleure capacité à prêter attention aux informations qui ne correspondent pas à leurs attentes et à leurs hypothèses sur leurs employés. Ils se révèlent également plus axés sur les données en réponse aux changements de performance de leur équipe. Garder un état d'esprit de croissance aide les managers à remettre en question leurs préjugés et à prendre de meilleures décisions basées sur des faits en matière de comportements et de performances.

D'un autre côté, les managers avec un état d'esprit fixe sont moins susceptibles de donner du feedback et du coaching à leurs employés, surtout lorsqu'ils les perçoivent comme moins compétents. Ils ont également du mal à recevoir des commentaires utiles.

En tant que gestionnaire, développer un état d'esprit de croissance devrait toujours être une priorité.

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Canaliser votre esprit de croissance en tant que manager

Pour développer et tirer parti d'un état d'esprit de croissance plus fort, considérez les perspectives suivantes :

Développer la conscience de soi autour de votre état d'esprit

Isabel Duarte, coach en pleine conscience et en leadership, suggère : "Remarquez et soyez curieux de savoir quand vous abordez une situation avec un état d'esprit fixe, et réfléchissez à la façon dont vous pouvez la recadrer."

Pensez à un cas où vous avez vécu un changement positif inattendu en vous-même. A quoi attribuez-vous ces changements ? Comment pouvez-vous reproduire ce type de croissance ?

Dweck suggère de vous poser les questions suivantes :

• Y a-t-il des façons dont je pourrais être moins sur la défensive face à mes erreurs ?
• Puis-je profiter davantage des commentaires que je reçois ?
• Existe-t-il des moyens de créer davantage d'expériences d'apprentissage pour moi-même ?

Rester humble en tant que manager

Les recherches de Dweck expliquent que les grands managers n'essayent pas de prouver qu'ils sont meilleurs que les autres et ne sapent pas les gens autour d'eux pour augmenter leur propre pouvoir. Ils se concentrent sur leur propre amélioration et sur la constitution d'équipes de personnes vraiment formidables qui grandissent et se développent continuellement.

Si vous gérez une équipe, réfléchissez à la façon dont vous agissez sur le lieu de travail. Vous concentrez-vous sur votre propre pouvoir et vos réalisations plus que sur le bien-être de vos employés ? Si vous vous retrouvez à hocher la tête, réfléchissez aux façons dont vous pourriez réajuster votre concentration. Par exemple, vous pourriez chercher des occasions de donner et de partager le mérite de votre équipe pour le travail bien fait.

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Utiliser des techniques de réévaluation

Réévaluer une situation d'une manière qui élimine la menace est une stratégie de régulation émotionnelle qui peut être employée par n'importe qui ! Lorsque vous rencontrez des difficultés au travail, posez-vous des questions comme celle-ci :

• Comment quelqu'un que j'admire pourrait-il réagir à cette situation ?
• De quelles manières pourrais-je déplacer mon doute de moi vers un état d'esprit de croissance ?
• Comment pourrais-je apprécier l'inquiétude de l'autre personne ?

Duarte dit : « Apprenez à réévaluer les situations négatives et à assumer une intention positive. Lorsque quelque chose ne correspond pas à vos attentes, essayez de ne pas vous laisser prendre au scénario de la façon dont vous voulez que les choses se passent.

Utilisez le pouvoir du « encore »

Lorsque vous êtes confronté à un défi, vous sentez que vous ne pouvez pas passer outre, plutôt que de dire « je ne peux pas faire ça », reformulez cette phrase en « je ne peux pas encore faire ça ». Ce petit changement d'état d'esprit peut avoir un impact durable sur votre capacité à trouver des solutions et à rester motivé.

Favoriser un état d'esprit de croissance au sein de votre équipe

Une fois que vous avez fait le travail vous-même, réfléchissez à la façon de favoriser cet état d'esprit avec votre équipe. Dweck décrit les idées suivantes à considérer :

Faire comprendre que l'organisation valorise l'apprentissage et la persévérance, pas seulement le génie prêt à l'emploi

Il est important de présenter les compétences comme apprenables et de créer un espace où l'échec pendant l'apprentissage est accepté. Pour que votre équipe soit à l'aise avec cette idée, vous pouvez partager des histoires sur des moments où vous n'avez pas réussi et échoué à quelque chose. Soyez également honnête sur la façon dont vous avez surmonté les obstacles.

Valorisez le développement au sein de votre équipe. En tant que manager, offrez-vous à votre équipe des stages, des ateliers, du coaching ou des missions d'étirement ? Ce sont d'excellents moyens d'encourager l'apprentissage. Duarte suggère que "en ce qui concerne le flux de travail quotidien de l'équipe, recherchez des opportunités de déléguer des tâches qui permettent à votre équipe d'apprendre et d'approfondir ses compétences".

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Donner des commentaires d'une manière qui favorise l'apprentissage et la réussite future

Les lignes de rétroaction au sein de votre équipe doivent toujours être ouvertes, à la fois pour vous à donner à votre équipe et pour qu'elles vous la donnent. Lorsque vous remarquez qu'un employé tombe dans un état d'esprit fixe, rappelez-lui un moment où il a réussi dans quelque chose qui était difficile au début.

Les commentaires peuvent être un bon moment pour débriefer sur les erreurs commises. Plutôt que de les ignorer ou de les réprimander, prenez le temps d'expliquer le bon processus et de coacher les employés pour qu'ils donnent un sens à leurs erreurs.

Développer un état d'esprit de croissance vous aidera au travail, dans les relations et dans tous les autres aspects de la vie ! Alors regardez à l'intérieur et demandez-vous comment vous pouvez pousser vers la croissance chaque jour.

Stacy Pollack est une professionnelle des ressources humaines qui aide les employés, les dirigeants et les organisations à se développer grâce à des programmes innovants. Elle est passionnée par la création d'opportunités pour que les gens progressent dans leur carrière tout en créant un lieu de travail productif et engageant. Elle aime partager ses idées sur le développement du lieu de travail, la construction de carrière et le réseautage pour réussir. Connectez-vous avec elle sur LinkedIn, Twitter ou sur www.stacypollack.com.

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