Voici les 6 compétences les plus recherchées des candidats à l'emploi aujourd'hui

Au fil du temps, de plus en plus de travailleurs et d'employeurs ont dû s'adapter à la « nouvelle normalité » de la pandémie pour le lieu de travail. L'un des domaines dans lesquels les employeurs ont changé d'orientation est leur approche de l'embauche.

Selon l' enquête Employer Branding NOW 2020 de la société de marque employeur Universum, les responsables du recrutement mettent davantage l'accent sur les compétences non techniques que sur les connaissances techniques du poste. Cela arrive à un moment où l'adaptabilité est particulièrement importante, et les niveaux d'engagement des entreprises envers la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) ont été mis en évidence aux États-Unis et dans le monde.

L'enquête a classé les compétences non techniques que les meilleurs employeurs d'aujourd'hui recherchent chez leur candidat idéal, et nous avons mis en évidence les compétences qui résonnent le plus avec l'équipe Grammarly. Ici, nous nous penchons sur ce que chacune de ces compétences englobe et partageons les points de vue des membres individuels de l'équipe Grammarly sur la façon dont ils maintiennent ces compétences dans leur propre travail.

Apprendre l'agilité

L'apprentissage de l'agilité est classé numéro un sur la liste de ce que les chefs d'entreprise recherchent lors de leur prochaine embauche. Quarante-six pour cent des entreprises ont cité l'agilité d'apprentissage comme une priorité lors de l'évaluation des candidats. Cette compétence implique la capacité d'une personne à résoudre des problèmes à travers un scénario ou une situation inconnue. Cette compétence ne concerne pas votre capacité cognitive, mais plutôt la rapidité et la facilité avec lesquelles vous pouvez apprendre et absorber de nouvelles informations.

Drew Sherwood, responsable des ventes internes chez Grammarly, définit en outre l'agilité d'apprentissage comme "la clé pour s'adapter aux changements, ainsi que pour comprendre quelles compétences ne sont plus pertinentes et quelles nouvelles doivent être acquises. Cela signifie être ouvert d'esprit aux commentaires et rebondir rapidement après l'échec à appliquer les nouveaux apprentissages. » Il explique que chez Grammarly, il existe "une culture de confiance qui permet aux employés d'être francs les uns avec les autres, ce qui me permet d'être agile avec mes apprentissages et résilient face au changement".

Ouverture à la diversité, à l'équité et aux efforts d'inclusion

Les inégalités raciales à travers le monde, en particulier avec le récent cri de ralliement Black Lives Matter pour la justice sociale aux États-Unis, ont souligné le besoin de diversité sur le lieu de travail. Selon l'enquête, 42 % des meilleures entreprises considèrent l'ouverture à la diversité, l'équité et l'inclusion comme une priorité dans le processus d'embauche. Les efforts de diversité, d'équité et d'inclusion ne se limitent pas non plus aux questions de race ; les organisations s'efforcent de sélectionner dans un « bassin de talents plus diversifié » et de libérer le processus d'embauche des préjugés de toutes sortes.

En tant que membre de l'équipe People de Grammarly, DEI est au premier plan pour Esther Jung, responsable du programme People. " L'auto-réflexion est un outil puissant que j'utilise chaque jour chez Grammarly", déclare Jung. “ Je réfléchis et évalue constamment les actions que je prends. À travers ces moments, j'élargis ma conscience et mon éventail de perspectives pour embrasser l'unicité et les différences de chacun.

Jung ajoute qu'être ouvert à la diversité et à l'inclusion ne se limite pas à son attitude individuelle : "Chaque action que chaque membre de l'équipe prend façonne notre culture, notre expérience et notre produit."

Collaboration

Travailler à distance peut être isolant. Selon une enquête Slack d'avril 2020 , 45 % des nouveaux travailleurs à distance (c'est-à-dire ceux qui n'ont aucune expérience préalable du travail à distance) ont déclaré que le travail à domicile se sentait seul et affectait négativement leur "sentiment d'appartenance au travail". L'accent mis sur la collaboration aide les employeurs à identifier les candidats désireux de trouver des moyens de travailler ensemble, même s'ils ne se trouvent pas dans le même espace physique.

Celeste Mora, Senior Content Strategy Manager chez Grammarly, place l'empathie au cœur de la collaboration : « Pour collaborer efficacement avec quelqu'un, il faut d'abord comprendre d'où il vient. C'est pourquoi j'aime avoir une conversation occasionnelle « Expliquez-moi comme si j'avais cinq ans » avec mes proches collaborateurs interfonctionnels : je veux comprendre exactement comment ils résolvent un problème, pas seulement le problème lui-même. »

Mora souligne également l'importance d'une communication toujours honnête pour favoriser une culture collaborative. Elle explique : « Si quelqu'un avec qui je travaille a été blessé (même légèrement) par certains commentaires que j'ai donnés et que je ne le sais pas, feront-ils autant confiance à mes opinions à l'avenir ? Nous devons nous assurer que nous savons quoi et comment les autres pensent et ressentent, et cela rendra les relations de collaboration encore plus fortes.

Résilience

La pandémie a mis à l'épreuve la capacité des travailleurs à rebondir après des situations difficiles. Trente-quatre pour cent des grandes entreprises se tournent vers les candidats qui ont fait preuve de résilience sur le lieu de travail. Alors que le monde s'efforce de passer de l'autre côté de la pandémie, les employeurs recherchent consciencieusement des candidats qui présentent cette caractéristique.

L'optimisme peut être difficile à maintenir lorsque les conditions de travail ou le contexte mondial sont difficiles. Cependant, Tolik Visikirskiy, People Partner chez Grammarly, souligne que "Même quand c'est difficile, la pensée positive peut aider à augmenter ma productivité, me donner la force de faire avancer les choses et d'apprécier le résultat." Dynamiser son esprit est un aspect essentiel de la résilience, mais l'adaptabilité l'est tout autant. Per Visikirskiy, "Dans le monde moderne, les choses changent et évoluent très vite, alors j'essaie d'être flexible. Si je me prépare à la possibilité que les choses sur lesquelles je travaille puissent changer, lorsque cela se produit, je suis moins stressé, j'accepte les changements et je reste positif.

Créativité et innovation

La créativité et l'innovation figurent également en bonne place sur cette liste, 31 % des répondants y accordant la priorité lors du processus d'embauche. Cette compétence n'est pas toujours enseignable, et dans une situation éloignée, il est encore plus difficile de trouver des solutions créatives et nouvelles par rapport au brainstorming à l'intérieur d'une salle de conférence avec des pairs.

Sasha Marinich, membre de l'équipe Grammarly, considère l'adaptabilité et l'évolution comme les clés pour rester créatif et frais dans son travail en tant que responsable de l'ingénierie. Il explique que « l'environnement chez Grammarly apporte régulièrement de nouvelles circonstances passionnantes. Parfois, je suis confronté à la croissance et à la mise à l'échelle de l'équipe. Parfois, je cherche à résoudre des questions techniques stratégiques. À d'autres moments, je dois revoir mes propres compétences et approches pour correspondre à la situation actuelle. Étant donné que la nature des défis peut être si différente, mes partenaires de travail ont également tendance à être différents au fil du temps. » Autrement dit, le changement favorise l'innovation.

la communication

On ne sait toujours pas quand les entreprises ramèneront leurs employés au bureau, voire pas du tout. Dans une enquête de Mercer , un tiers des entreprises prévoient de garder au moins la moitié de leurs employés en télétravail après la pandémie. Cela fait de la communication l'un des principaux domaines d'intérêt pour les responsables du recrutement, car un travail continu au sein d'équipes distribuées est attendu. Vingt-cinq pour cent des répondants d'Universum l'appellent une compétence importante que les dirigeants recherchent chez un candidat.

Laura Pereyra Rue, Senior Internal Communications Manager chez Grammarly, incarne un style de communication empathique au travail. Pour elle, la communication consiste « à être réfléchi et à construire la compréhension. Je pense qu'il peut être facile d'en dire beaucoup, très rapidement, mais j'essaie – et c'est une habitude ! – de ralentir et de partager soigneusement ce que je veux dire afin qu'il y ait un pool de sens partagé. Sinon, il est facile de mal communiquer.

Tout le monde s'adapte toujours à la possibilité de restrictions prolongées sur le lieu de travail en cas de pandémie et à leur place. Si vous êtes à la recherche d'un nouvel emploi ou envisagez de passer à une autre opportunité, déterminez laquelle des compétences non techniques ci-dessus s'applique à vous. Avoir une anecdote ou un exemple concret sur votre lettre de motivation ou lors de votre prochain entretien virtuel pourrait vous aider à vous démarquer.