Les 9 meilleures façons de rester motivé au travail et d'inspirer ceux qui vous entourent

Si vous n'avez jamais eu de mal à ressentir ce sur quoi vous travaillez, félicitations ! Vous êtes chanceux, bizarre et probablement bien en train de parcourir le reste. Pour le reste d'entre nous, hélas, certaines tâches sont tout simplement plus excitantes que d'autres, mais elles doivent encore être accomplies.

C'est doublement éprouvant si vous faites partie d'une équipe et que vous devez trouver un moyen non seulement de vous soucier de votre travail, mais aussi d'encourager vos collègues. Heureusement, nous avons quelques conseils pour vous aider à rester motivé au travail et inspirer votre entourage.

1 Pensez à votre impact.

Parfois, se sentir motivé est aussi simple que de se souvenir des personnes que votre travail sert. Si vous avez l'impression d'améliorer la vie de quelqu'un, même s'il s'agit d'un étranger, passer à travers peut sembler beaucoup plus facile. Larry Page a dit un jour ceci à propos de ce qui motive les gens chez Google : « Si vous changez le monde, vous travaillez sur des choses importantes. Tu es excité de te lever le matin.

2 Considérez votre travail dans son contexte.

Même les emplois de rêve s'accompagnent de leur lot de frustrations, ainsi que d'affectations occasionnelles qui, bien que moins glamour, ne peuvent être ignorées. Dans de tels moments, il peut être utile de se rappeler qu'il a fallu des efforts pour arriver là où vous êtes. De plus, si vous avez d'autres ambitions sur la route, écraser vos objectifs actuels pourrait vous aider à avancer.

3 Divisez les tâches écrasantes en plus petits morceaux.

Un auteur qui essaie d'écrire un livre en s'asseyant et en pensant "d'accord, aujourd'hui est le jour où j'écrase tout mon opus" peut ne pas rester un auteur - ou une personne sensée - très longtemps. Au lieu de cela, ils feraient peut-être mieux de commencer par dire « Je vais écrire le paragraphe d'ouverture de ce chapitre » ou « Je vais faire des recherches sur mon environnement ».

Cette approche fonctionne avec de nombreuses entreprises de taille; plus tôt vous remplacez le projet incroyablement vaste dans votre esprit par une liste de pièces discrètes que vous et votre équipe pouvez gérer, plus tôt vous pourrez commencer à rayer des éléments et à progresser.

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– Grammaire (@Grammarly) 11 avril 2018

4 Fixez des délais, même s'ils sont arbitraires.

Au-delà de l'axiome éprouvé selon lequel le travail s'étend pour remplir le temps qui lui est imparti, celui-ci est particulièrement utile lorsque vous faites partie d'une équipe et que vous avez besoin que le travail d'une personne soit terminé avant qu'un collègue puisse l'intégrer à sa prochaine étape. Se sentir comme faisant partie d'une machine bien huilée peut inspirer vos collègues, et cela aide à contourner le sentiment de hâte et d'attente qui sape la motivation.

5 Sortez de votre zone de confort.

Parfois, un manque de motivation provient du sentiment de sous-utilisation. Trouver des moyens d'essayer de nouvelles choses pourrait être l'astuce pour sortir de votre funk, et il en va de même pour les collègues qui pourraient apprécier un nouveau défi.

"Je pense que c'est comme ça que vous grandissez", déclare Marissa Mayer de la renommée de Yahoo : "Quand il y a ce moment de" Wow, je ne suis pas vraiment sûr de pouvoir le faire ", et que vous traversez ces moments, c'est là que vous avez une percée . Parfois, c'est un signe que quelque chose de vraiment bien est sur le point de se produire. Vous êtes sur le point de grandir et d'en apprendre beaucoup sur vous-même.

6 Soyez ouvert à la critique.

Quoi que vous fassiez, vous voulez le livrer à temps et sans trop de tracas, mais plus que cela, lorsque vous vous sentez motivé ou que vous voulez aider les autres, vous êtes intéressé par la façon dont le processus pourrait mieux fonctionner la prochaine fois.

Parfois, cette perspective peut provenir d'un patron ou d'un mentor ; d'autres fois, vous pourriez l'obtenir d'un pair qui vient d'un milieu différent et qui essaierait une approche radicalement différente.

Le PDG de Google, Sundar Pichai, recommande de prendre cela comme une opportunité d'apprentissage : "À un moment donné de votre vie, vous devez travailler avec des personnes où vous vous sentez un peu en insécurité. C'est essentiel, car cela signifie que vous travaillez avec des gens qui sont meilleurs que vous et qui vous poussent. Si vous vous sentez vraiment en sécurité dans ce que vous faites, cela signifie que vous faites quelque chose de confortable et que vous ne vous poussez pas.

Parfois, vous devez faire semblant jusqu'à ce que vous y parveniez, en particulier lorsque vous essayez d'augmenter l'enthousiasme de votre équipe. En adoptant une attitude « faisons en sorte que cela se produise » et pas seulement en exhortant brusquement les gens à travailler plus vite, vous pouvez dynamiser les gens autour de vous – et peut-être vous retrouver énergisé en quelque sorte.

8 Récompensez-vous et récompensez vos collègues.

Donnez-vous quelque chose à espérer. En fonction de ce que vous essayez de vous motiver à faire, les récompenses peuvent aller de petites gâteries, comme un voyage à la salle de pause pour une tasse de café fraîche dès que vous avez fini de broyer des e-mails, à de plus grandes indulgences, comme enfin vous acheter cette paire de chaussures fantaisie que vous convoitiez dès que vous expédiez votre projet actuel.

Cela vaut aussi pour les autres. Lorsque votre collègue effectue des révisions en suspens en un temps record, offrez-lui un déjeuner ou envoyez-lui des fleurs. En fait, lorsque vous essayez d'inspirer les gens autour de vous, nous avons un élément bonus :

9 Dites merci.

Ces deux mots ont un pouvoir énorme pour faire le bien. Que quelqu'un ait aidé à débarrasser votre présentation d'un malaprop gênant ou ait gentiment offert une référence nécessaire, cela vaut la peine de montrer votre gratitude. Le simple fait d'entendre quelqu'un dire « Hé, vous faites du bon travail » peut contribuer grandement à encourager les gens.