Mempekerjakan untuk Usaha Kecil: Alat & Strategi Terbaik

Merekrut untuk usaha kecil adalah sebuah tantangan. Pemilik sering kali tidak tahu banyak tentang perekrutan selain dari apa yang mereka pelajari sebagai karyawan bisnis orang lain—yang mungkin sudah bertahun-tahun lalu, atau tidak pernah sama sekali. Mereka mungkin kurang berpengalaman dalam menangani tugas-tugas SDM, mereka mungkin tidak terbiasa dengan metode dan alat perekrutan terbaru, dan untuk anggaran . . . baik, terbatas bahkan tidak mendekati. Tanpa dasar pengetahuan itu, perekrutan tidak menjadi prioritas sampai hal itu perlu terjadi—dan itu sudah terlambat.

Di sisi positifnya, pemilik usaha kecil adalah pejuang. Seringkali, strategi mereka adalah "kita akan mengetahuinya entah bagaimana," dan sejauh ini, mereka telah menemukan jawabannya. Dengan sedikit bantuan dari kami, mereka juga akan mengetahuinya.

Berikut adalah daftar singkat alat dan strategi yang cepat, mudah, dan terbukti untuk perekrutan yang cepat dan efisien dengan sedikit uang .

Strategi perekrutan dan perekrutan bisnis kecil

Usaha kecil berbagi banyak rasa sakit, tetapi di atas adalah kekurangan waktu, uang, dan pengalaman. Untungnya, ada strategi dan alat yang dapat membantu mempermudah perekrutan dan perekrutan meskipun sumber daya terbatas. Kami membuat daftar ini dengan berfokus pada penghematan waktu, memaksimalkan nilai dolar yang dikeluarkan, dan meminimalkan kesalahan yang menghabiskan waktu dan uang usaha kecil.

Merekrut karyawan untuk usaha kecil

Siapkan rencana suksesi

Usaha kecil harus memahami nilai memiliki rencana bisnis—itulah SMB 101. Namun tanpa mengetahui siapa yang perlu Anda pekerjakan, kapan Anda akan membutuhkannya, dan di mana Anda akan menempatkan orang-orang yang sudah bekerja untuk Anda, sebuah bisnis rencana hanyalah mimpi pipa. Memiliki rencana suksesi berarti melihat ke depan sehingga Anda tidak lengah dengan pertumbuhan Anda sendiri.

Biarkan teknologi bekerja untuk Anda

Sebagai bisnis kecil, Anda dapat menggunakan saluran media sosial seperti Instagram, Twitter, dan LinkedIn serta papan pekerjaan gratis seperti Memang dan Glassdoor untuk mempromosikan lowongan Anda tanpa mengeluarkan uang sepeser pun. Dan, begitu Anda mampu membelinya, program rujukan akan membantu Anda meningkatkan persentase kandidat yang memenuhi syarat yang cocok dengan budaya Anda.

Simpan dengan membuka sumbernya

“Kami tidak pergi ke pameran karir,” kata JD Conway, manajer akuisisi bakat untuk BambooHR. “Mereka tidak efisien, mahal, dan jika Anda tidak memiliki barang curian atau spanduk yang bagus, Anda terlihat buruk.”

Sebagai alternatif, “Bergabunglah dengan grup LinkedIn, pergilah ke acara networking, dan bergabunglah dengan saluran Slack yang dikhususkan untuk industri yang Anda rekrut,” saran JD. "Anda akan menemukan lebih banyak orang yang benar-benar memiliki keterampilan yang Anda cari, tekanan yang jauh lebih sedikit untuk tampil, dan Anda tidak akan menghabiskan apa-apa selain usaha."

Sewa bantuan digital

Usaha kecil harus menjadi penny yang bermata elang, tetapi jika ada satu investasi yang berharga, itu adalah perangkat lunak pelacakan pelamar . “Memiliki organisasi dasar sangat penting untuk penskalaan,” saran Conway. “ATS dapat memandu Anda melalui setiap langkah perekrutan dan perekrutan, dan menghemat hari —bukan jam—kerja Anda.” ATS dapat mengotomatiskan posting pekerjaan Anda, mengatur informasi kandidat, dan membuat komunikasi lebih mudah, seringkali dengan pengingat, surat penawaran, dan tanggapan otomatis yang terpasang langsung.

Cara menyewa untuk bisnis kecil Anda

Setelah jaring perekrutan dilemparkan, tidak terlalu penting untuk menangkap tangkapan besar daripada mengetahui apa yang dapat Anda bawa ke pasar. Dengan kata lain, merekrut adalah langkah pertama, tetapi Anda juga harus memiliki strategi perekrutan atau Anda akan kembali ke titik awal dalam waktu singkat. Inilah cara memaksimalkan upaya Anda.

Retensi sangat penting

Mengapa begitu sulit untuk mempekerjakan karyawan yang bertahan? “Tidak ada yang mau bekerja sekeras [sebagai pemilik usaha kecil] dengan imbalan sedikit,” saran Conway, “dan omset adalah salah satu cara termudah bagi bisnis kecil untuk mendapatkan masalah besar. Karena proposisi nilai Anda berbeda dari organisasi yang lebih besar, Anda harus jelas dengan harapan Anda dan sangat memperhatikan kebutuhan kandidat, atau Anda akan memiliki masalah retensi. Itu berarti kompensasi yang adil, tunjangan yang komprehensif, dan keseimbangan kerja/hidup. Jika Anda tidak mampu membelinya, jelaskan sejak awal bahwa Anda sedang mencari karyawan yang siap berkorban atau menerima kompensasi alternatif dalam bentuk penjadwalan fleksibel atau tunjangan lainnya .

Targetkan pengalaman, bukan judul

Pengalaman sangat berharga bagi bisnis yang sedang berkembang, tetapi CEO tidak murah. “Orang-orang mencoba untuk menjadi terlalu besar atau terlalu kecil,” kata JD. “Mereka akan berbelanja secara royal untuk mempekerjakan seorang eksekutif, kemudian mempekerjakan karyawan yang tidak berpengalaman karena mereka pikir mereka akan menghemat uang untuk 'lebah pekerja.'” Tetapi pengalaman tidak terbatas pada C-suite. “Lihatlah veteran lima tahun di perusahaan yang telah berada di tempat Anda berada dan tumbuh dengan sukses,” JD menunjukkan, “dan Anda sedang melihat orang-orang yang dapat membantu Anda membangun bisnis Anda, bahkan jika mereka tidak pernah melihat lantai atas.”

Bangun merek perusahaan Anda

Di era media sosial, setiap bisnis bersifat publik dan manajemen reputasi telah menjadi industrinya sendiri. “Bisnis kecil yang tidak mencap diri mereka dengan baik mengambil risiko besar,” Conway memperingatkan. “Jika mereka tidak menjaga orang-orang mereka, satu mantan karyawan yang tidak puas dapat memulai badai api.” Melindungi bisnis kecil Anda berarti mempromosikan nilai-nilai Anda, secara aktif mencari umpan balik, dan menanggapi kekhawatiran karyawan dan pelanggan dengan kasih sayang yang nyata. Kasih sayang itu akan diterjemahkan menjadi ulasan yang bagus dan merek perusahaan yang luar biasa.

Latihan perekrutan menjadi sempurna

Brenton Williamson adalah salah satu karyawan pertama BambooHR. “Sangat lucu untuk mengingat kembali ketika kita semua berada di meja lipat di satu kantor kecil,” kenangnya. “Merekrut adalah tantangan nyata. Ternyata sebagian besar kandidat tidak ingin bergabung dengan perusahaan dengan lebih banyak noda karpet daripada karyawan.”

Namun seiring berjalannya waktu, keputusan yang mereka buat di awal yang mengubah perusahaan menjadi pemenang penghargaan dan mempertahankan retensi tinggi. “Pekerjaan yang memuaskan adalah pekerjaan di mana Anda pergi bekerja, bekerja sangat keras pada sesuatu yang penting dengan orang pekerja keras lainnya, dan kemudian pulang pada jam yang wajar dan menikmati sisa hidup Anda. Itulah yang kami janjikan dan itulah yang kami berikan.”

Jadi apa takeawaynya? Jika Anda mendekati perekrutan dengan pandangan yang tepat dan alat yang tepat, dan Anda memperlakukan setiap kandidat sebagai kemungkinan investasi sepuluh tahun, Anda menempatkan bisnis Anda di jalur yang benar.

Lainnya dari Glassdoor:

Cara Membuat Diri Anda Lebih Baik di Resume Anda

Mengapa Anda Harus Selalu Mencari Pekerjaan

Satu Hal yang Perlu Anda Cari di Pekerjaan Anda Selanjutnya