10 Kesalahan Kepemimpinan Terbesar yang Harus Anda Hindari

Kau berhasil. Anda seorang manajer atau bos, bahkan mungkin pemilik bisnis atau CEO. Sekarang, saatnya menjadi seorang pemimpin. Jika Anda tahu apa-apa tentang mengelola orang lain dan ide-ide mereka, Anda tahu bahwa itu adalah pertunjukan yang sangat sulit. Ada banyak jebakan menggoda yang bisa Anda masuki saat menjadi pemimpin, tetapi selama Anda menyadarinya, semua itu mungkin untuk dihindari. Teruslah membaca untuk mengetahui sepuluh kesalahan teratas yang dilakukan para pemimpin, ditambah bagaimana memastikan Anda menghindarinya.

1 Tidak mendengarkan orang lain

Dua otak lebih baik dari satu, kan? Bahkan ketika Anda bertanggung jawab, ide-ide orang lain sangat berharga. Tidak ada dua orang yang melihat masalah yang sama dengan cara yang sama persis, jadi berpikir bahwa Anda selalu tahu yang terbaik adalah pemikiran yang sangat tertutup. Anda tidak selalu harus menerima saran atau ide orang lain, tetapi bahkan hanya dengan mengakui perspektif lain dapat membantu menginformasikan keputusan yang pada akhirnya menjadi milik Anda.

2 Lupa tentang detailnya

Gambaran besarnya itu penting, dan sebagai seorang pemimpin adalah tugas Anda untuk menentukan apa itu. Ini juga tugas Anda untuk memastikan bahwa perusahaan Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan penting yang telah Anda tetapkan. Tapi inilah masalahnya: tujuan utama itu hanya dicapai melalui serangkaian proyek yang lebih kecil dan menang. Memang benar bahwa Anda tidak ingin memusingkan hal-hal kecil, tetapi Anda tidak dapat memiliki pendekatan lepas tangan sepenuhnya terhadap apa yang terjadi di tingkat bawah organisasi Anda. Berusahalah untuk memahami tugas sehari-hari dari semua departemen di perusahaan Anda—dengan begitu Anda akan menyadari ketika ada yang tidak beres.

3 Gagal mengenali keberhasilan individu

Pujian adalah motivator yang luar biasa dan Anda harus memberikannya pada tempatnya. Jika seseorang melakukan sesuatu yang hebat, mereka layak untuk diakui untuk itu. Penting juga untuk diingat bahwa mengambil pujian atas keberhasilan orang lain adalah hal yang tidak boleh dilakukan, karena hal itu akan segera mengasingkan mereka dan menempatkan mereka dalam posisi bertahan. Anda ingin karyawan Anda merasa seperti mereka adalah bagian dari tim kolaboratif daripada kediktatoran yang haus kekuasaan.

4 Tidak terbuka untuk berubah

Sangat mudah untuk merasa nyaman dengan apa adanya, tetapi sistem pada dasarnya berevolusi. Dalam kebanyakan kasus, ada perbaikan yang dapat dilakukan untuk setiap proses, ide, atau produk, jadi jika Anda melihat bahwa perubahan perlu terjadi untuk meningkatkan efisiensi atau produktivitas, jangan menolak!

5 Menjadi tidak dapat diakses

Jika karyawan atau bawahan langsung Anda tidak dapat datang kepada Anda dengan masalah atau meminta nasihat, Anda tidak melakukan pekerjaan Anda sebagai seorang pemimpin. Tentu saja, Anda tidak ingin orang-orang datang kepada Anda tentang setiap hal kecil yang terjadi di kantor, tetapi bahkan karyawan tingkat terendah pun harus tahu bahwa jika masalah besar terjadi, pintu Anda terbuka.

6 Pengelolaan mikro

Seperti disebutkan sebelumnya, tugas Anda adalah mengelola tujuan gambaran besar. Ada perbedaan antara memasukkan detail perusahaan Anda dan secara obsesif mengelola hal-hal yang berada di luar jangkauan Anda. Pekerjakan orang yang Anda percayai untuk menyelesaikan pekerjaan yang lebih kecil dan hubungi mereka secara teratur—tetapi tidak perlu terlibat dalam setiap hal yang mereka lakukan.

7 Tidak menjadikan komunikasi sebagai prioritas

Jika sesuatu yang penting sedang terjadi di perusahaan Anda, karyawan harus mengetahuinya. Dengan semua opsi komunikasi yang kami miliki di dunia bisnis (email, aplikasi alur kerja, panggilan konferensi, rapat, situs web intranet, dll.), tidak ada alasan orang harus merasa tidak tahu apa yang sedang terjadi. Jelas, ada beberapa topik sensitif yang mungkin tidak ingin Anda bagikan dengan semua karyawan secara publik, tetapi mereka harus tahu bahwa ada saluran komunikasi terbuka dengan Anda yang berjalan dua arah.

8 Menjadi terlalu pribadi atau impersonal

Seharusnya tidak semua tentang Anda, sepanjang waktu. Karyawan tidak perlu tahu setiap kali Anda berkencan, mengapa Anda kesal dengan orang tua atau apa pun yang hanya akan Anda bagikan dengan teman yang sangat dekat. Di sisi lain, jika karyawan Anda tidak tahu apa-apa tentang Anda, akan sulit bagi mereka untuk berhubungan. Ini juga merupakan ide yang baik untuk mengenal karyawan Anda secara pribadi sebanyak mungkin, karena itu menunjukkan bahwa Anda berinvestasi dalam kesuksesan mereka.

9 Gagal mengakui ketika Anda salah

Tidak ada yang lebih buruk dari seorang pemimpin yang tidak mau mengakui kesalahan atau kesalahan dalam penilaian. Jika ternyata Anda salah tentang sesuatu, akui itu dan lanjutkan. Tidak ada salahnya, tidak ada pelanggaran. Karyawan Anda akan lebih menghormati sikap ini daripada jika Anda mencoba memainkan permainan menyalahkan atau menyangkal kesalahan apa pun.

10 Takut memecat orang

Tentu saja, Anda hanya boleh memecat seseorang jika kinerjanya sangat buruk, tetapi banyak pemimpin akan membiarkan orang yang berkinerja buruk tergelincir karena mereka tidak ingin menurunkan moral atau memiliki percakapan yang sulit. Bayangkan Anda dapat mengganti orang yang tidak cocok dengan seseorang yang sempurna untuk pekerjaan itu, yang memenuhi semua tujuan Anda dan menambah nilai bagi tim Anda. Seberapa jauh lebih produktif tim Anda secara keseluruhan? Jika Anda telah berusaha untuk memberikan kritik yang membangun dan kinerja Anda yang buruk tidak membaik, kemungkinan besar, percakapan yang tidak menyenangkan itu akan sia-sia.

Versi posting ini awalnya muncul di blog Glassdoor.