Cosa devi sapere sui vincoli creativi

In questo articolo, esploro i tipi di vincoli creativi che stimolano nuove idee e come puoi applicarli come parte di un processo creativo .

La scrittrice inglese Mary Shelley trascorse l'estate del 1816 a Villa Diodati a Capo Ginevra. Grazie a un'estate inaspettatamente umida e tempestosa, Shelley è rimasta intrappolata in casa. Costretta, non aveva quasi niente da fare se non sedersi intorno al camino, leggere storie di fantasmi e scrivere.

Una notte buia, cadde in un sonno profondo e inquietante. Il giorno seguente ha trasformato il suo doloroso sogno ad occhi aperti in un'idea per il suo famoso romanzo gotico Frankenstein .

Questo vincolo certamente non pianificato ha incoraggiato Shelley, che allora aveva solo 19 anni, a pensare in modo più creativo. Ha portato a uno dei libri più famosi del diciannovesimo secolo: Frankenstein . Potrebbe non interessarti creare romanzi gotici, ma i vincoli creativi possono aiutarti a stimolare idee migliori e migliorare il tuo processo creativo.

Copriamo i diversi vincoli creativi che puoi facilmente utilizzare per un progetto, per l'imprenditorialità o nella tua attività.

Scelte

L'ultima volta che ho comprato un abito per un matrimonio, il venditore del negozio mi ha presentato tre opzioni per una cravatta abbinata. Li ha disposti accanto al mio nuovo acquisto.

"Perché solo tre cravatte?" Ho detto.

"Più di tre scelte creano confusione per i clienti", ha affermato.

È possibile soppesare i pro ei contro di alcune scelte, ma troppe diventano opprimenti. Imponi un vincolo concentrandoti su due o tre buone scelte... o lasciando al caso le decisioni a basso rischio.

L'imprenditore e autore Herbert Lui raccomanda anche di lanciare occasionalmente una moneta per risolvere i problemi. In un'intervista mi ha detto:

“In alcuni casi, assegni una decisione a ciascuna delle facce dei dadi o ti piace ogni lato della medaglia e in questo modo davvero - come se lasciassi decidere al caso, al destino, al fato, come vuoi chiamarlo. "

Volta

Molti creativi hanno paura delle scadenze, anche se focalizzano la mente e organizzano risorse verso un obiettivo finale. Chiedi a qualsiasi scrittore che ha terminato un grande progetto ore prima della data di presentazione.

Se gestisci un'attività, dai al tuo team una scadenza, in modo che abbiano qualcosa su cui lavorare. Se sei preoccupato di deludere clienti o follower, utilizza una scadenza interna per il tuo team e una esterna per i clienti. Elon Musk ha adottato questo approccio dopo essere stato criticato per le mancate scadenze di Tesla e SpaceX.

In alternativa, se sei un solopreneur, assegna orari di lavoro fissi per concentrarti su un particolare progetto. Ad esempio, potresti limitarti al processo creativo ogni mattina tra le 9:00 e le 11:00. Quindi, trascorri il pomeriggio costruendo la tua attività e successivamente l'amministrazione di basso valore.

La Tecnica del Pomodoro funziona particolarmente bene per i vincoli di tempo, in quanto costringe a concentrarsi su un singolo tipo di lavoro creativo per blocchi da 25 a 30 minuti prima di fare una pausa.

I soldi

Il denaro è un ottimo esempio di risorse limitate per chiunque apprezzi l'imprenditorialità.

Nel libro Profit First , l'autore Mike Michalowicz spiega l'utilizzo dei vincoli monetari per gestire le spese di un'azienda. Raccomanda di creare conti bancari separati per ogni categoria di spesa: stipendi, pubblicità, tasse e così via. Ogni conto bancario funge da vincolo che impedisce a un'azienda di utilizzare le proprie spese operative su un singolo progetto.

Michalowicz mi ha detto,

“Con meno soldi, dico: 'Come posso ottenere gli stessi risultati che ho sempre avuto, se non migliori, con meno soldi?' E inizio a pensare fuori dagli schemi.

Uso regolarmente questo vincolo creativo quando decido su cosa lavorare o su cosa investire per la mia attività. Dopo aver pagato me stesso e il fisco, metto da parte diverse migliaia di dollari ogni mese per incaricare scrittori freelance e pagare assistenti virtuali per gestire i siti web di nicchia che gestisco.

Se identifico un'attività al di fuori di questo budget, mi rimbocco le maniche e la completo da solo o escogito un modo per generare più denaro per pagare qualcuno per farlo. Ma evito di sprecare denaro all'infinito in un progetto creativo.

Le persone

L'ex CEO di Amazon e l'uomo più ricco del mondo, Jeff Bezos, ha notoriamente affermato che una squadra è improduttiva se due grandi pizze non sono sufficienti per sfamare tutti.

Applicando l'approccio di Bezos, potresti ridurre il numero di dipendenti alla tua prossima riunione o semplicemente decidere che solo tre membri del team dovrebbero lavorare su un particolare progetto? Oppure la tua azienda potrebbe decidere di coinvolgere appaltatori a breve termine piuttosto che assumere dipendenti e crescere troppo velocemente.

Diversi amici gestiscono attività più grandi della mia. Uno impiega un team di venti persone. Trascorre gran parte di questa giornata a gestire il loro carico di lavoro. A lui va bene, dato che non è impegnato in un lavoro creativo. Tuttavia, ho imposto un vincolo di persone decidendo di assumere solo un determinato numero di membri del team in modo da evitare molte chiamate, one-to-one e decisioni di assunzione. Questo libera le mie mattine per progetti creativi.

Strumenti

Le migliori app per la produttività di oggi ci consentono di collaborare con gli altri in modi che Mary Shelly non poteva immaginare. Tuttavia, fare affidamento su troppi strumenti è spesso fonte di distrazione.

Ridurre la dipendenza da alcuni strumenti chiave significa che meno cose possono andare storte a causa di errori tecnici. Spenderai meno per gli abbonamenti e il tuo team non dovrà preoccuparsi di apprendere software e processi complicati.

Ricorda, è possibile gestire la maggior parte delle attività creative, in particolare quelle online, utilizzando strumenti gratuiti come Fogli Google e un'app per le note di base.

L'ossessione di trovare gli strumenti giusti è una distrazione e persino un tipo di procrastinazione. In caso di dubbio, metti i processi prima degli strumenti.

Caselle di posta

Come creativo, il tempo e l'attenzione sono i tuoi beni più preziosi. Sfortunatamente, è più difficile che mai proteggerlo, grazie alla pletora di caselle di posta e canali che chiedono a gran voce una risposta. E-mail, messaggistica istantanea Slack, messaggi diretti di Twitter, gruppi di Facebook, notifiche di Instagram... l'elenco è infinito.

È impossibile gestire in modo efficace una presenza e una casella di posta su tutti questi canali. Invece, confinati. Usa una o due caselle di posta e controllale a orari prestabiliti ogni giorno. Meglio ancora, esternalizza la gestione della posta in arrivo periferica a un membro del team in modo da poter lavorare su un'attività creativa e non sulle priorità di qualcun altro.

Idee

Molti aspiranti creatori si preoccupano di trovare l'ideazione. Aspettano un momento eureka o finché l'ispirazione non colpisce. I creativi di successo comprendono che il problema non è trovare un'idea; è sceglierne uno e mantenerlo fino a quando non finisci o ricevi un feedback dal mondo reale.

Chiunque può iniziare a scrivere un libro, ma solo pochi aspiranti scrittori raggiungono The End e si definiscono autori.

Chiunque può guardare un'idea imprenditoriale di avvio intelligente e dire "Ci ho pensato!". Solo pochi imprenditori prendono un'idea, ci investono e ci lavorano fino a farla diventare una realtà redditizia.

In ogni caso, dedica del tempo al brainstorming e alla mappatura mentale di idee creative per una startup o un'azienda. Ma a un certo punto, limitati a uno o due e rimani con loro fino a quando non ottengono trazione. Agire su una o due buone idee genera idee migliori lungo la strada, poiché puoi applicare il feedback di clienti, follower e fan.

Quantità

Molti creativi evitano di spedire nuovi prodotti o di premere per pubblicare finché non raggiungono uno standard incredibilmente alto. Sembra controintuitivo, ma optare per la quantità rispetto alla qualità non comporta sempre uno scomodo compromesso.

Il lavoro di spedizione più frequente sblocca maggiori opportunità di feedback per clienti, follower e mercato. Chiedi all'artista Pablo Picasso.

È elencato nel Guinness dei primati per aver prodotto il maggior numero di dipinti. Secondo le stime, Picasso ha prodotto oltre 13.500 dipinti e disegni e oltre 100.000 stampe e incisioni.

È una quantità sbalorditiva di lavoro creativo. È probabile che tu abbia familiarità con alcune delle opere più famose di Picasso come Guernica , ma anche lo storico dell'arte più esperto troverebbe una sfida citare tutte le opere di Picasso.

L'autore James Patterson pubblica almeno tre libri all'anno e ha pubblicato oltre 300 titoli. Che ti piacciano o meno i suoi libri, Patterson si offre ampie opportunità di entrare in contatto con i lettori.

Limitazioni tecniche

L'Audi voleva vincere la famosa 24 ore di Le Mans nel 2006. I modi convenzionali degli ingegneri prevedevano la costruzione di auto più veloci, ma il team di ingegneri Audi non poteva superare i concorrenti in quel modo. Quindi, l'ingegnere capo di Audi ha proposto un vincolo creativo:

"Come potremmo vincere a Le Mans se la nostra macchina non potesse andare più veloce di quella di chiunque altro?"

Invece di concentrarsi sulla velocità, gli ingegneri Audi hanno sviluppato la sua prima auto da corsa con tecnologia diesel, la R1-TDI. Questo approccio creativo significava che l'auto di Audi impiegava meno tempo a fare rifornimento e più tempo a correre. I suoi piloti Frank Biela, Marco Werner ed Emanuele Pirro hanno vinto la Le Mans 2006.

Quali limiti tecnici puoi imporre?

Apprendimento

Considerando tutti i corsi online, i libri e i tutorial disponibili oggi, sembra travolgente. Invece, prova l'apprendimento just-in-time, per cui studi una particolare abilità da una disciplina quando ne hai bisogno. In altre parole, evita di imparare il marketing di Pinterest fino a quando la tua azienda non sarà pronta per quel canale di social media.

È relativamente facile applicare questo vincolo creativo, poiché la maggior parte di ciò che è necessario sapere è accessibile in qualsiasi momento tramite tutorial, libri o corsi online.

Come con gli strumenti, consumare troppe informazioni può trasformarsi in una forma di procrastinazione. Ad un certo punto, è molto meglio prendere ciò che hai imparato, applicarlo e imparare dai risultati. Un'esecuzione di classe A su una strategia di classe B sostituisce un'esecuzione di classe B su una strategia di classe A in qualsiasi giorno della settimana.

Puoi sempre ruotare in seguito.

Vincoli creativi: l'ultima parola

Dopo che Mary Shelley ebbe l'idea di Frankenstein , disse:

"L'invenzione, bisogna ammetterlo umilmente, non consiste nel creare dal vuoto ma dal caos."

La sua idea gotica era caotica, ma il suo processo creativo lo era meno. Si è seduta per lavorare sulla sua idea e l'ha portata fino alla fine.

Il giusto vincolo ti libera per creare dal caos piuttosto che preoccuparti di problemi insignificanti. Quindi la prossima volta che ti senti bloccato o sopraffatto dal lavoro, pensa a cosa puoi rimuovere. I risultati ti sorprenderanno.

Risorse

Un bellissimo vincolo di Adam Morgan e Mark Barden

Perché i vincoli fanno bene all'innovazione?