Una guida in 7 passaggi per sviluppare una mentalità creativa

In questo articolo, spiego cosa serve per sviluppare una mentalità creativa.

La creatività riguarda tanto la mentalità quanto la ricerca di una grande idea.

Questo secondo il professor Michael A. Roberto. Insegna leadership, strategia aziendale e processo decisionale manageriale presso la Bryant University nel Rhode Island e per The Great Courses.

Roberto è anche l'autore di diversi best-seller sulla mentalità creativa. L'ho intervistato di recente sul suo libro Unlocking Creativity . Ha proposto diverse mentalità chiave che possono aiutare gli imprenditori e altre persone creative a stimolare un pensiero più innovativo.

Roberto si concentra su mentalità creative che guidano affari più grandi, ma puoi facilmente adattare le sue intuizioni per trovare successo lavorando nell'economia dei creatori oggi.

1. La mentalità lineare

Molti imprenditori risolvono i problemi o pianificano l'anno successivo in modo lineare, ad esempio in base a entrate, obiettivi o eventi del calendario.

Il pensiero lineare e la pianificazione funzionano bene per amministratori delegati e manager di aziende più grandi con obiettivi e traguardi trimestrali. Ma i creatori e gli innovatori evitano un pensiero fisso eccessivo. Sperimentano e corrono dei rischi per valutare ciò che vogliono il mercato e il loro pubblico.

Roberto spiega,

“Il processo creativo è fondamentalmente non lineare. Implica molte iterazioni, sperimentazioni, molti cicli di feedback. E odiamo iterare. Ci piace il processo lineare; molti manager lo fanno.

Ad esempio, nel 2008, Drew Houston e il team di Dropbox hanno creato un video dimostrativo di tre minuti del servizio di condivisione file proposto. Grazie a questo video virale, più di 75.000 persone si sono iscritte alla sua lista d'attesa. Gli sviluppatori dell'azienda hanno utilizzato il feedback dei primi utenti per iterare il loro prodotto in un business da 12 miliardi di dollari.

In qualità di creatore, abbraccia la pianificazione lineare scegliendo obiettivi per i prossimi mesi o tenendoti in considerazione. Potresti, ad esempio, decidere di pubblicare un determinato numero di episodi di podcast o registrare l'avvio di un corso entro una data particolare.

Concediti spazio per sperimentare e ripetere le idee. L'autore e poeta Mark McGuinness ha spiegato che si assume rischi creativi al mattino, ad esempio scrivendo poesie o traducendo Chaucer. Nel pomeriggio, lavora su attività che contribuiscono ai profitti della sua attività, come il coaching dei clienti.

2. La mentalità del benchmarking

La mentalità del benchmarking è utile per valutare se il mercato vuole le tue idee, prodotti e servizi. Se un altro creatore ha successo con un'idea o un punto di vista, puoi farlo anche tu, a condizione che tu possa creare una proposta di valore unica.

Esamina la tua nicchia. Scopri chi sono i tuoi concorrenti. Acquista i loro prodotti, servizi, libri e corsi. Esamina come posizionano se stessi, i loro marchi aziendali o personali.

Il mio esempio preferito di azienda che ha ideato una proposta di valore unica e creativa è la società di autonoleggio Avis. Negli anni '60, si è confrontata con il suo concorrente n. 1, Hertz.

Avis era il numero 1 sul mercato e Hertz faticava a competere.

I cervelloni del marketing di Avis hanno ribaltato questo problema per ideare una campagna di marketing creativa. Lo slogan recitava: “Avis è solo la numero 2. nelle auto a noleggio. Quindi ci impegniamo di più.

Il benchmarking con i tuoi colleghi non è privo di rischi. Un nuovo creatore potrebbe chiedersi come riuscirà ad attirare così tanto traffico sul sito Web, download di podcast, lettori, fan o follower. Oppure potrebbero creare qualcosa di derivato. Roberto spiega,

“È importante stare al passo con la concorrenza, ma il benchmarking porta alla fissazione. Ci fissiamo su quello che stanno facendo e finiamo per copiarli piuttosto che imparare dai nostri concorrenti. In molti casi, copiamo male, perché non comprendiamo veramente le radici del loro successo".

3. La mentalità di previsione

È eccezionalmente difficile prevedere se un progetto creativo diventerà un successo o fallirà. Roberto usa l'inizio della carriera di Ben Affleck come esempio.

Nel 1997, Affleck ha condiviso un Oscar per la migliore sceneggiatura originale con Matt Damon per il film Good Will Hunting . Quel film è costato $ 10 milioni e ha guadagnato $ 225 milioni. Diversi anni dopo, ha iniziato a Gigli con Jennifer Lopez, che è stata una bomba al botteghino.

“Siamo ossessionati dalla domanda, quando qualcuno ha una nuova idea, 'Sposterà l'ago? È una grande idea? Quanto è grande il mercato?'”, ha detto Roberto. "Stiamo mettendo le persone in una situazione davvero difficile in cui sono costrette a prevedere".

Basti oggi, Affleck ha utilizzato le lezioni di questi fallimenti per attingere al suo potenziale creativo più avanti nella sua carriera e ha vinto un Oscar per il miglior film nel 2013 per il suo film Argo .

Evita di preoccuparti all'infinito se un'idea avrà successo o fallirà. Metti prima l'esecuzione. Come il team di Dropbox, rilascia una versione economica del tuo progetto creativo online e ottieni feedback da clienti o follower.

Il Boston Box è un utile strumento conoscitivo per analizzare le potenzialità di un'idea. Puoi confrontare la quota di mercato di un concorrente con il potenziale di crescita della tua idea.

4. La mentalità strutturale

I nuovi imprenditori non passano molto tempo a preoccuparsi della struttura di gestione della loro azienda perché i dipendenti svolgono molti ruoli diversi. Quando un'azienda cresce, i ruoli delle persone diventano più definiti. Questa crescita può ostacolare la creatività perché le persone si concentrano solo sulla loro area.

A volte, i leader di aziende più grandi rispondono cercando di appiattire la struttura di gestione della loro azienda in crescita. "Non sono contrario a cercare di rendere le organizzazioni più lusinghiere", ha detto Roberto,

"Ma quello che sostengo è che è una visione troppo semplicistica: l'idea che se cambiamo solo le caselle e le frecce su un organigramma, ciò guiderà la creatività".

La Pixar ha risolto questo problema istituendo un Braintrust in cui i membri chiave del team potevano scambiarsi feedback costruttivi su un film in produzione. La decisione finale, tuttavia, spettava al regista del film. La fiducia del cervello ha criticato il classico della Pixar Ratouille e altri film prima che il regista definisse un montaggio finale.

Se gestisci un'attività creativa, non devi preoccuparti tanto della gerarchia e della struttura. Hai anche un grande vantaggio competitivo rispetto alle aziende più grandi. Sebbene abbiano più risorse finanziarie, puoi decidere ed eseguire un piano molto più velocemente.

5. La mentalità focalizzata

La tua attenzione è una merce rara, e lo è ancora di più se dedichi molto tempo al lavoro creativo. I creatori di maggior successo coltivano ogni giorno lunghi blocchi di lavoro profondo per il pensiero creativo. Uno scrittore lavora per diverse ore ogni giorno sul proprio manoscritto.

Un podcaster modifica il proprio programma senza distrazioni. Un creatore di corsi registra le proprie lezioni in un'esplosione prolungata di lavoro. Come creatore, puoi liberarti più facilmente dalla tirannia delle riunioni e delle telefonate che affliggono i normali lavoratori.

Per imparare a mettere a fuoco, prendi in considerazione l'uso della tecnica del pomodoro. Freedom App, Rescue Time e Forest sono tutte app utili per gestire i social media, le notizie e altre distrazioni digitali, mentre si è impegnati nel pensiero creativo.

Ma la mentalità focalizzata non è priva di rischi. Evita di costruire una stanza della guerra in cui ti isoli completamente da follower, clienti e altri nella tua attività che possono aiutarti. Roberto dice,

"Le maggiori probabilità di trovare una svolta creativa derivano da un'intensa concentrazione, punteggiata da alcuni tentativi mirati di prendere le distanze dal problema, per aiutare a stimolare davvero le idee".

6. La mentalità oppositore

È facile criticare perché un prodotto fallirà o un'iniziativa non funzionerà. Prendi in considerazione alcuni dei primi feedback sull'iPad da parte di ricercatori che hanno affermato che i clienti non ne comprerebbero mai uno. Un team può eliminare la creatività se trasforma un'opportunità per fornire feedback in una scusa per discutere perché qualcosa fallirà. Roberto dice,

“Troppe organizzazioni sono piene di persone che trovano sempre il motivo per cui le cose non funzionano. Hanno preso l'idea dell'avvocato del diavolo, che sostengo sia una tecnica molto efficace per migliorare il pensiero critico, un passo troppo avanti, nel dire di no, nel bloccare le idee.

Tenere un premortem, in cui conduci un esperimento mentale sul peggior risultato possibile, può aiutare a coltivare questa mentalità. I team più grandi di solito li tengono di persona, ma un creatore solitario potrebbe esplorare le proprie paure tenendo un diario o meditando sul peggio.

Mi piace anche il concetto di premortem perché incoraggia la risoluzione creativa dei problemi prima di una crisi.

7. La mentalità di crescita

Per completare la mentalità degli oppositori, esplora anche tutti i potenziali vantaggi della tua idea o progetto creativo. Usa la mentalità di crescita per abbracciare un pensiero più ottimista su un progetto entusiasmante. Cosa significherebbe il successo per te o per la tua azienda di contenuti?

Forse sta costruendo un sito Web di nicchia e lanciandolo per un multiplo o scrivendo un libro di successo o lanciando un corso redditizio.

Molti creatori di successo lavorano con una mentalità di abbondanza perché comprendono che una buona idea di solito porta a un'altra. Gli imprenditori di successo seguono un approccio simile. Capiscono che un buon affare è solo l'inizio. O come ha detto l'imprenditore e investitore Naval Ravikant,

“Grazie a Internet, le opportunità sono enormemente abbondanti. In effetti, ho troppi modi per fare soldi. Non ho abbastanza tempo. Ho letteralmente opportunità che mi escono dalle orecchie e continuo a rimanere senza tempo.

La mentalità creativa: un'ultima parola

Lo sviluppo delle capacità di pensiero creativo richiede pratica e autodisciplina. La consapevolezza di queste mentalità chiave aiuterà te e le persone creative dei tuoi team a sbloccare idee migliori. Se lavori nell'economia dei creatori, puoi anche utilizzare queste mentalità per essere pagato quanto vali.