Assunzioni per piccole imprese: i migliori strumenti e strategie

Il reclutamento per una piccola impresa è una sfida. I proprietari spesso non sanno molto sulle assunzioni a parte ciò che hanno imparato come dipendenti dell'attività di qualcun altro, cosa che potrebbe essere stata anni fa, o mai più. Potrebbero non avere esperienza nella gestione delle attività delle risorse umane, potrebbero non avere familiarità con i metodi e gli strumenti di reclutamento più recenti e per quanto riguarda il budget. . . beh, limitato non si avvicina nemmeno. Senza quella base di conoscenza, il reclutamento non diventa una priorità finché non deve avvenire, ed è troppo tardi.

Tra i lati positivi, i proprietari di piccole imprese sono combattenti. Spesso, la loro strategia è stata "lo scopriremo in qualche modo" e finora l'hanno capito. Con un piccolo aiuto da parte nostra, capiranno anche questo.

Ecco un breve elenco di strumenti e strategie veloci, facili e collaudati per un'assunzione rapida ed efficiente con pochi soldi.

Strategie di reclutamento e assunzione di piccole imprese

Le piccole imprese condividono molti problemi, ma in cima ci sono la mancanza di tempo, denaro ed esperienza. Fortunatamente, ci sono strategie e strumenti che possono aiutare a semplificare il reclutamento e l'assunzione nonostante le risorse limitate. Abbiamo creato questo elenco concentrandoci sul risparmio di tempo, massimizzando il valore dei dollari spesi e riducendo al minimo gli errori che costano tempo e denaro alle piccole imprese.

Reclutamento dipendenti per piccole imprese

Metti in atto un piano di successione

Le piccole imprese dovrebbero capire il valore di avere un piano aziendale: questo è SMB 101. Ma senza sapere chi devi assumere, quando ne avrai bisogno e dove metterai le persone che già lavorano per te, un'azienda il piano è solo un sogno irrealizzabile. Avere un piano di successione significa guardare avanti in modo da non essere presi alla sprovvista dalla propria crescita.

Lascia che la tecnologia lavori per te

Come piccola impresa, puoi utilizzare i canali dei social media come Instagram, Twitter e LinkedIn, nonché le bacheche di lavoro gratuite come Indeed e Glassdoor per promuovere le tue aperture senza spendere un centesimo. E, una volta che te lo puoi permettere, un programma di riferimento ti aiuterà ad aumentare la percentuale di candidati qualificati che corrispondono alla tua cultura.

Salva andando alla fonte

"Non andiamo alle fiere del lavoro", afferma JD Conway, responsabile dell'acquisizione di talenti per BambooHR. "Sono inefficienti, sono costosi e se non hai lo swag o un grande striscione, stai male".

In alternativa, "Unisciti ai gruppi LinkedIn, vai agli eventi di networking e unisciti a un canale Slack dedicato al settore per cui stai reclutando", consiglia JD. "Troverai più persone che hanno effettivamente le capacità che stai cercando, c'è molta meno pressione per esibirti e non spenderai altro che fatica".

Assumi un aiuto digitale

Le piccole imprese devono essere pizzicatrici con gli occhi d'aquila, ma se c'è un investimento che vale la pena, è il software di tracciamento dei candidati . "Avere un'organizzazione di base è fondamentale per la scalabilità", consiglia Conway. "Un ATS può guidarti in ogni fase del reclutamento e dell'assunzione e farti risparmiare giorni , non ore, di lavoro". Un ATS può automatizzare i tuoi annunci di lavoro, organizzare le informazioni sui candidati e semplificare la comunicazione, spesso con promemoria, lettere di offerta e risposte automatiche integrate.

Come assumere per la tua piccola impresa

Dopo che la rete di reclutamento è stata lanciata, è meno importante raccogliere una grossa cattura che sapere cosa puoi portare sul mercato. In altre parole, il reclutamento è il primo passo, ma devi anche avere una strategia di assunzione o tornerai al punto di partenza in pochissimo tempo. Ecco come sfruttare al meglio i tuoi sforzi.

La conservazione è fondamentale

Perché è così difficile assumere dipendenti che restano? “Nessuno vuole lavorare così duramente [come un piccolo imprenditore] per così poco in cambio”, consiglia Conway, “e il fatturato è uno dei modi più semplici per una piccola impresa di mettersi nei guai. Poiché la tua proposta di valore è diversa da quella di un'organizzazione più grande, devi essere chiaro con le tue aspettative e essere super attento alle esigenze dei candidati, altrimenti avrai problemi di fidelizzazione". Ciò significa compenso equo, benefici completi ed equilibrio tra lavoro e vita privata. Se non te lo puoi permettere, chiarisci fin dall'inizio che stai cercando dipendenti pronti a fare sacrifici o ad accettare compensi alternativi sotto forma di orari flessibili o altri vantaggi .

Esperienza di destinazione, non il titolo

L'esperienza è preziosa per un'azienda in crescita, ma i CEO non costano poco. "Le persone cercano di diventare troppo grandi o troppo piccole", afferma JD. "Faranno il lusso di assumere un dirigente, quindi assumeranno dipendenti inesperti perché pensano di risparmiare denaro sulle 'api operaie'". Ma l'esperienza non si limita alla C-suite. "Guarda i veterani di cinque anni in aziende che sono state dove sei e sono cresciute con successo", sottolinea JD, "e stai guardando persone che possono aiutarti a costruire la tua attività, anche se non hanno mai visto l'ultimo piano".

Costruisci il tuo marchio di datore di lavoro

Nell'era dei social media, ogni azienda è pubblica e la gestione della reputazione è diventata un settore a sé stante. "Le piccole imprese che non si marchiano bene si stanno assumendo un grosso rischio", avverte Conway. "Se non si prendono cura della loro gente, un ex dipendente scontento può scatenare una tempesta di fuoco". Proteggere la tua piccola impresa significa promuovere i tuoi valori, cercare attivamente feedback e rispondere alle preoccupazioni dei dipendenti e dei clienti con vera compassione. Quella compassione si tradurrà in ottime recensioni e in un marchio datore di lavoro stellare .

La pratica dell'assunzione rende perfetti

Brenton Williamson è stato uno dei primi dipendenti di BambooHR. "È divertente ripensare a quando eravamo tutti su tavoli pieghevoli in un unico minuscolo ufficio", ricorda. “Il reclutamento è stata una vera sfida. Si scopre che la maggior parte dei candidati non è ansiosa di entrare in un'azienda con più macchie di moquette rispetto ai dipendenti".

Ma col passare del tempo, sono state le decisioni che hanno preso all'inizio a trasformare l'azienda in una vincitrice di premi e a mantenere alta la fidelizzazione. "Un lavoro appagante è quello in cui vai a lavorare, lavori davvero duramente su qualcosa che conta per altre persone laboriose, e poi torni a casa a un'ora ragionevole e ti godi il resto della tua vita. Questo è ciò che abbiamo promesso ed è ciò che abbiamo consegnato".

Allora, qual è il cibo da asporto? Se ti avvicini all'assunzione con la prospettiva giusta e gli strumenti giusti e tratti ogni candidato come un possibile investimento decennale, stai mettendo la tua attività sulla strada giusta.

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