Come sviluppare una mentalità di crescita nella tua squadra

La mentalità di crescita, un termine coniato dalla ricercatrice Carol Dweck, presuppone che il potenziale personale non sia fissato e che le proprie capacità e abilità possano essere aumentate con passione, formazione e sforzo deliberato. Qualcuno con una mentalità di crescita accoglie le sfide e vede i propri fallimenti come opportunità per imparare e svilupparsi. Questa è un'idea ben fondata, poiché la neuroscienza dimostra che il nostro cervello cambia e diventa più capace quando lavoriamo sodo per migliorare noi stessi.

Al contrario, una persona con una mentalità fissa vede le proprie qualità e abilità come scolpite nella pietra. Vedono i loro fallimenti come una potenziale minaccia alla loro identità, hanno difficoltà a superare le sfide e reagiscono emotivamente di fronte agli ostacoli.

Laddove una mentalità di crescita si concentra sul processo, sull'apprendimento e sul viaggio, la mentalità fissa si blocca sui risultati.

Se sei un manager, lo sviluppo di una mentalità di crescita potrebbe essere un ingrediente chiave per il tuo successo!

In che modo una mentalità di crescita influisce su di me come manager?

I manager con una mentalità di crescita dimostrano una migliore capacità di prestare attenzione alle informazioni che non sono coerenti con le loro aspettative e ipotesi sui loro dipendenti. Hanno anche dimostrato di essere più basati sui dati in risposta ai cambiamenti delle prestazioni nel loro team. Mantenere una mentalità di crescita aiuta i manager a sfidare i loro pregiudizi e a prendere decisioni migliori sulla base dei fatti quando si tratta di comportamenti e prestazioni.

D'altra parte, i manager con una mentalità fissa hanno meno probabilità di fornire feedback e coaching ai propri dipendenti, soprattutto quando li percepiscono come meno competenti. Hanno anche difficoltà a ricevere feedback utili.

In qualità di manager, lo sviluppo di una mentalità di crescita dovrebbe essere sempre al primo posto.

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Canalizzare la tua mentalità di crescita come manager

Per sviluppare e sfruttare una mentalità di crescita più forte, considera le seguenti prospettive:

Sviluppa la consapevolezza di te attorno alla tua mentalità

Isabel Duarte, coach di mindfulness e leadership, suggerisce: "Nota e sii curioso di sapere quando ti avvicini a una situazione con una mentalità fissa e considera come puoi riformularla".

Pensa a un'istanza in cui hai sperimentato un cambiamento positivo inaspettato dentro di te. A cosa attribuisci queste modifiche? Come puoi riemulare quel tipo di crescita?

Dweck suggerisce di porsi le seguenti domande:

• Ci sono modi in cui potrei essere meno sulla difensiva riguardo ai miei errori?
• Potrei trarre maggior profitto dal feedback che ricevo?
• Ci sono modi in cui posso creare più esperienze di apprendimento per me stesso?

Mantieni l'umiltà come manager

La ricerca di Dweck spiega che i grandi manager non cercano di dimostrare di essere migliori degli altri e non minano le persone che li circondano per aumentare il proprio potere. Si concentrano sul miglioramento di se stessi e sulla creazione di team di persone davvero fantastiche che crescono e si sviluppano continuamente.

Se gestisci una squadra, pensa al modo in cui agisci sul posto di lavoro. Ti concentri sul tuo potere e sui risultati più che sul benessere dei tuoi dipendenti? Se ti ritrovi ad annuire di sì, considera i modi in cui potresti riaggiustare la tua concentrazione. Ad esempio, potresti cercare opportunità per dare e condividere il merito al tuo team per il lavoro ben svolto.

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Impiegare tecniche di rivalutazione

Rivalutare una situazione in un modo che rimuova la minaccia è una strategia di regolazione emotiva che può essere utilizzata da chiunque! Quando affronti sfide sul lavoro, poniti domande come questa:

• Come potrei reagire a questa situazione qualcuno a cui tengo lo sguardo?
• In che modo potrei spostare la mia insicurezza verso una mentalità di crescita?
• Come potrei apprezzare la preoccupazione dell'altra persona?

Duarte dice: “Impara a rivalutare le situazioni negative e ad assumere intenzioni positive. Quando qualcosa non è in linea con le tue aspettative, cerca di non farti prendere dal copione di come vuoi che vadano le cose.

Sfrutta il potere di "ancora"

Quando ti trovi di fronte a una sfida senti di non poter andare oltre, invece di dire "Non posso farlo", riformula questa frase in "Non posso ancora farlo". Questo piccolo cambiamento di mentalità può avere un impatto duraturo sulla tua capacità di elaborare soluzioni e rimanere motivato.

Promuovere una mentalità di crescita all'interno del tuo team

Una volta che hai svolto il lavoro per te stesso, considera come promuovere questa mentalità con il tuo team. Dweck delinea le seguenti idee da considerare:

Trasmetti che l'organizzazione apprezza l'apprendimento e la perseveranza, non solo il genio pronto

È importante presentare le abilità come apprendibili e creare uno spazio in cui il fallimento durante l'apprendimento sia accettato. Per mettere a proprio agio il tuo team con questa idea, puoi condividere storie di momenti in cui non hai avuto successo e hai fallito in qualcosa. Sii onesto anche su come hai superato gli ostacoli.

Dai valore allo sviluppo all'interno del tuo team. In qualità di manager, stai fornendo al tuo team apprendistati, workshop, coaching o incarichi di allungamento? Questi sono ottimi modi per incoraggiare l'apprendimento. Duarte suggerisce che "quando si tratta del flusso di lavoro quotidiano del team, cerca opportunità per delegare attività che consentano al tuo team di apprendere e approfondire le proprie competenze".

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Fornisci feedback in un modo che promuova l'apprendimento e il successo futuro

Le linee per il feedback all'interno della tua squadra dovrebbero essere sempre aperte, sia per te da dare alla tua squadra, sia per loro da dare a te. Quando noti un dipendente che cade in una mentalità fissa, ricorda loro un momento in cui hanno avuto successo in qualcosa che all'inizio era difficile.

Il feedback può essere un ottimo momento per fare un debriefing sugli errori commessi. Invece di ignorarli o rimproverarli, prenditi il ​​tempo necessario per spiegare il processo corretto e istruire i dipendenti a dare un significato ai loro errori.

Sviluppare una mentalità di crescita ti aiuterà nel lavoro, nelle relazioni e in tutti gli altri aspetti della vita! Quindi guardati dentro e chiediti come puoi spingere verso la crescita ogni giorno.

Stacy Pollack è una professionista delle risorse umane che aiuta dipendenti, leader e organizzazioni a svilupparsi attraverso programmi innovativi. È appassionata di creare opportunità per far avanzare le persone nella loro carriera creando al contempo un ambiente di lavoro produttivo e coinvolgente. Ama condividere approfondimenti sullo sviluppo del posto di lavoro, sulla creazione di carriera e sul networking per il successo. Connettiti con lei su LinkedIn, Twitter o su www.stacypollack.com.

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