I 10 più grandi errori di leadership che dovresti davvero evitare

L'hai fatta. Sei un manager o un capo, forse anche un imprenditore o un amministratore delegato. Ora, è il momento di essere un leader. Se sai qualcosa sulla gestione delle altre persone e delle loro idee, sai che è un concerto super duro. Ci sono molte trappole allettanti in cui puoi cadere quando si tratta di essere al comando, ma finché ne sei consapevole, è possibile evitarle. Continua a leggere per scoprire i nostri primi dieci errori commessi dai leader, oltre a come essere sicuro di evitarli.

1 Non ascoltare gli altri

Due cervelli sono meglio di uno, giusto? Anche quando sei al comando, le idee degli altri sono molto preziose. Non ci sono due persone che vedono lo stesso problema nello stesso identico modo, quindi pensare di sapere sempre meglio è estremamente chiuso. Non devi sempre accettare i consigli o le idee degli altri, ma anche solo riconoscere altre prospettive può aiutare a prendere decisioni che in definitiva spetta a te.

2 Dimenticarsi dei dettagli

Il quadro generale è importante e, in quanto leader, spetta a te definire di cosa si tratta. È anche tuo compito assicurarti che la tua azienda sia sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi importanti che ti sei prefissato. Ma ecco il punto: quegli obiettivi principali vengono raggiunti solo attraverso una serie di progetti più piccoli e vittorie. È vero che non vuoi sudare per le piccole cose, ma non puoi avere un approccio completamente diretto a ciò che sta accadendo ai gradini più bassi della tua organizzazione. Sforzati di comprendere le attività quotidiane di tutti i reparti della tua azienda, in questo modo noterai quando qualcosa è andato storto.

3 Non riconoscere i successi individuali

L'elogio è un motivatore incredibile e dovresti darlo dove è dovuto. Se qualcuno fa qualcosa di grande, merita di essere riconosciuto per questo. È anche importante ricordare che prendersi il merito dei successi degli altri è un no-no importante, poiché li alienerà immediatamente e li metterà sulla difensiva. Vuoi che i tuoi dipendenti si sentano parte di un team collaborativo piuttosto che di una dittatura assetata di potere.

4 Non essere aperti al cambiamento

È facile sentirsi a proprio agio con come stanno le cose, ma i sistemi per loro stessa natura si evolvono. Nella maggior parte dei casi, è possibile apportare miglioramenti a qualsiasi processo, idea o prodotto, quindi se vedi che il cambiamento deve avvenire per aumentare l'efficienza o la produttività, non resistere!

5 Essere inaccessibili

Se i tuoi dipendenti o dipendenti diretti non possono venire da te per problemi o per chiedere consiglio, non stai facendo il tuo lavoro come leader. Ovviamente, non vuoi che le persone vengano da te per ogni piccola cosa che accade in ufficio, ma anche i dipendenti di livello più basso dovrebbero sapere che se si verifica un problema grave, la tua porta è aperta.

6 Microgestione

Come accennato in precedenza, il tuo compito è gestire gli obiettivi del quadro generale. C'è una differenza tra l'essere vincolati ai dettagli della tua azienda e la microgestione ossessiva di cose che sono al di fuori del tuo ambito. Assumi persone di cui ti fidi per svolgere i lavori più piccoli e controlla regolarmente con loro, ma non è necessario essere coinvolti in ogni singola cosa che fanno.

7 Non fare della comunicazione una priorità

Se sta succedendo qualcosa di importante nella tua azienda, i dipendenti dovrebbero saperlo. Con tutte le opzioni di comunicazione che abbiamo a disposizione nel mondo degli affari (e-mail, app per il flusso di lavoro, chiamate in conferenza, riunioni, siti Web intranet, ecc.), non c'è motivo per cui le persone dovrebbero sentirsi all'oscuro di quello che sta succedendo. Ovviamente, ci sono alcuni argomenti delicati che potresti non voler condividere pubblicamente con tutti i dipendenti, ma dovrebbero sapere che ci sono canali di comunicazione aperti con te che vanno in entrambe le direzioni.

8 Essere troppo personale o impersonale

Non dovrebbe riguardare solo te, tutto il tempo. I dipendenti non hanno bisogno di sapere ogni volta che vai ad un appuntamento, perché sei infastidito con un genitore o qualsiasi cosa che condivideresti solo con un amico estremamente intimo. D'altra parte, se i tuoi dipendenti non sanno nulla di te, sarà difficile per loro relazionarsi. È anche una buona idea conoscere i tuoi dipendenti a livello personale il più possibile, poiché mostra che sei investito nel loro successo.

9 Non ammettere quando hai torto

Non c'è niente di peggio di un leader che non riconosce un errore o un errore di giudizio. Se si scopre che ti sei sbagliato su qualcosa, ammettilo e poi vai avanti. Nessun danno nessun inganno. I tuoi dipendenti rispetteranno questa posizione molto di più che se tenti di giocare al gioco della colpa o negare qualsiasi colpa.

10 Avere paura di licenziare le persone

Ovviamente, dovresti licenziare qualcuno solo se le sue prestazioni sono molto scarse, ma molti leader lasceranno scivolare i meno performanti perché non vogliono abbassare il morale o avere una conversazione difficile. Immagina di poter sostituire quella persona che non è adatta con qualcuno che è perfetto per il lavoro, che soddisfa tutti i tuoi obiettivi e aggiunge valore al tuo team. Quanto sarebbe più produttivo il tuo team nel suo insieme? Se hai fatto uno sforzo per dare critiche costruttive e il tuo scarso interprete non sta migliorando, è probabile che la conversazione scomoda ne varrà la pena.

Una versione di questo post è apparsa originariamente sul blog di Glassdoor.