Ecco le 6 abilità del candidato di lavoro più ricercate oggi

Con il passare del tempo, sempre più lavoratori e datori di lavoro hanno dovuto adattarsi alla "nuova normalità" della pandemia per il posto di lavoro. Una delle aree in cui i datori di lavoro hanno spostato la loro attenzione è nel loro approccio all'assunzione.

Secondo il sondaggio Employer Branding NOW 2020 dell'azienda di Employer Branding Universum, i responsabili delle assunzioni stanno ponendo maggiore enfasi sulle competenze trasversali rispetto alla conoscenza tecnica del lavoro. Ciò avviene in un momento in cui l'adattabilità è particolarmente importante e i livelli di dedizione delle aziende alla diversità, all'equità e all'inclusione (DEI) sono stati evidenziati negli Stati Uniti e in tutto il mondo.

Il sondaggio ha classificato le competenze trasversali che i migliori datori di lavoro di oggi cercano nel loro candidato ideale e abbiamo evidenziato le competenze che risuonano di più con il team di Grammarly. Qui, ci immergiamo in ciò che ciascuna di queste abilità comprende e condividiamo le prospettive dei singoli membri del team Grammarly su come mantengono queste abilità nel proprio lavoro.

Agilità di apprendimento

Il numero uno nell'elenco di ciò che i leader aziendali cercano nella loro prossima assunzione è l'agilità di apprendimento. Il 46% delle aziende ha indicato l'agilità di apprendimento come una priorità nella valutazione dei candidati. Questa abilità implica la capacità di una persona di risolvere i problemi attraverso uno scenario o una situazione sconosciuta. Questa abilità non riguarda la tua capacità cognitiva, ma piuttosto la velocità e la facilità con cui puoi apprendere e assorbire nuove informazioni.

Drew Sherwood, Head of Commercial Inside Sales di Grammarly, definisce ulteriormente l'agilità di apprendimento come “la chiave per adattarsi ai cambiamenti, nonché per comprendere quali abilità non sono più rilevanti e quali nuove devono essere acquisite. Ciò significa essere aperti al feedback e rimbalzare rapidamente dall'incapacità di applicare le nuove conoscenze". Spiega che in Grammarly esiste "una cultura della fiducia che consente ai dipendenti di essere sinceri l'uno con l'altro, consentendomi di essere agile con le mie conoscenze e resiliente di fronte al cambiamento".

Apertura alla diversità, all'equità e agli sforzi di inclusione

Le disuguaglianze razziali in tutto il mondo, in particolare con il recente grido di battaglia di Black Lives Matter per la giustizia sociale negli Stati Uniti, hanno sottolineato la necessità di diversità sul posto di lavoro. Secondo il sondaggio, il 42% delle principali aziende considera l'apertura alla diversità, l'equità e l'inclusione come una priorità nel processo di assunzione. Anche gli sforzi per la diversità, l'equità e l'inclusione non si limitano alle questioni di razza; le organizzazioni si stanno sforzando di selezionare da un "pool di talenti più diversificato" e liberando il processo di assunzione da pregiudizi di ogni tipo.

In qualità di membro del team People di Grammarly, DEI è al centro di Esther Jung, People Program Manager. " L'autoriflessione è uno strumento potente che sfrutto ogni giorno a Grammarly", afferma Jung. “ Rifletto e valuto costantemente le azioni che intraprendo. Attraverso questi momenti, allargo la mia consapevolezza e la mia gamma di prospettive per abbracciare l'unicità e le differenze di ognuno".

Jung aggiunge che essere aperti alla diversità e all'inclusione non riguarda solo il suo atteggiamento individuale: "Ogni azione che ogni membro del team prende forma la nostra cultura, esperienza e prodotto".

Collaborazione

Lavorare da remoto può essere isolante. Secondo un sondaggio Slack dell'aprile 2020 , il 45% dei nuovi lavoratori a distanza (ovvero quelli senza precedenti esperienze di lavoro a distanza) ha affermato che lavorare da casa si sentiva solo e influiva negativamente sul loro "senso di appartenenza al lavoro". L'attenzione alla collaborazione aiuta i datori di lavoro a identificare i candidati desiderosi di trovare modi per lavorare insieme, nonostante non si trovino nello stesso spazio fisico.

Celeste Mora, Senior Content Strategy Manager di Grammarly, pone l'empatia al centro della collaborazione: “ Per collaborare in modo efficace con qualcuno, devi prima capire da dove viene. Questo è il motivo per cui mi piace avere l'occasionale conversazione "spiegamelo come se avessi cinque anni" con i miei stretti collaboratori interfunzionali: voglio capire esattamente come pensano a un problema, non solo il problema in sé".

Mora sottolinea anche l'importanza di una comunicazione coerente e onesta nel promuovere una cultura collaborativa. Spiega: “Se qualcuno con cui sto lavorando è stato ferito (anche se leggermente) da alcuni feedback che ho dato e non lo so, si fideranno altrettanto delle mie opinioni in futuro? Dobbiamo assicurarci di sapere cosa e come pensano e provano gli altri, e questo renderà le relazioni collaborative ancora più forti”.

Resilienza

La pandemia ha messo alla prova la capacità dei lavoratori di riprendersi da situazioni difficili. Il 34% delle aziende leader è favorevole a candidati che hanno dimostrato resilienza sul posto di lavoro. Mentre il mondo lavora per arrivare dall'altra parte della pandemia, i datori di lavoro cercano consapevolmente candidati che mostrino questa caratteristica.

L'ottimismo potrebbe essere difficile da mantenere quando le condizioni di lavoro o il contesto globale sono difficili. Tuttavia, Tolik Visikirskiy, People Partner di Grammarly, sottolinea che "Anche quando è difficile, il pensiero positivo può aiutare ad aumentare la mia produttività, darmi la forza per portare avanti le cose e godermi il risultato". Rafforzare il proprio spirito è un aspetto fondamentale della resilienza, ma lo è anche l'adattabilità. Per Visikirskiy, “Nel mondo moderno, le cose cambiano e si evolvono molto velocemente, quindi cerco di essere flessibile. Se mi preparo per la possibilità che le cose su cui sto lavorando possano cambiare, quando ciò accade, sono meno stressato, accetto i cambiamenti e rimango positivo”.

Creatività e innovazione

Anche creatività e innovazione si sono classificate in cima a questa lista, con il 31% degli intervistati che ha dato priorità durante il processo di assunzione. Questa abilità non è sempre insegnabile e, in una situazione remota, è ancora più difficile trovare soluzioni creative e nuove rispetto al brainstorming all'interno di una sala conferenze con i colleghi.

Sasha Marinich, membro del team Grammarly, vede l'adattabilità e l'evoluzione come le chiavi per rimanere creativo e fresco nel suo lavoro di Engineering Manager. Spiega che “ l'ambiente a Grammarly porta regolarmente nuove circostanze eccitanti. A volte sono messo alla prova con la crescita e il ridimensionamento del team. A volte cerco di risolvere questioni tecniche strategiche. Altre volte, devo rivedere le mie capacità e i miei approcci per adattarsi alla situazione in questione. Poiché la natura delle sfide può essere così diversa, anche i miei partner di lavoro tendono a essere diversi nel tempo". Il cambiamento promuove l'innovazione, in altre parole.

Comunicazione

Non è ancora chiaro quando le aziende riporteranno i propri dipendenti in carica, se non del tutto. In un sondaggio di Mercer , un terzo delle aziende prevede di mantenere almeno la metà dei propri dipendenti in un accordo di lavoro a distanza dopo la pandemia. Ciò rende la comunicazione tra le principali aree di interesse per i responsabili delle assunzioni poiché è previsto il lavoro continuo all'interno dei team distribuiti. Il 25% degli intervistati di Universum la definisce un'abilità importante che i leader cercano in un candidato.

Laura Pereyra Rue, Senior Internal Communications Manager presso Grammarly, incarna uno stile di comunicazione empatico al lavoro. Per lei, la comunicazione è “ essere premurosi e costruire comprensione. Penso che possa essere facile dire molto, molto rapidamente, ma cerco, ed è una pratica!, di rallentare e condividere attentamente ciò che intendo in modo che ci sia un pool di significato condiviso. Altrimenti è facile sbagliare le comunicazioni”.

Tutti si stanno ancora adattando alla possibilità di estese restrizioni sul posto di lavoro dovute alla pandemia e dove si adattano a esse. Se stai cercando un nuovo lavoro o stai pensando di passare a un'opportunità diversa, considera quale delle competenze trasversali di cui sopra si applica a te. Avere un aneddoto o un esempio concreto sulla tua lettera di presentazione o al tuo prossimo colloquio virtuale potrebbe aiutarti a distinguerti.