上司との境界を設定する方法

公開: 2019-04-18

管理職に就くすべての人が、効果的なチームを率いるために必要なスキルと洞察を持っているわけではありません。 むしろ、多くのボスは、特定のドメインでの技術的なスキルと専門知識の結果として、彼らの役割を果たします。 個々の貢献者が必要な基礎スキルなしでリーダーシップの役割に踏み込むと、チームのメンバーは設備の整っていないマネージャーと取引していることに気付くことがよくあります。 問題のあるマネージャーを扱っていることに気付いた場合は、次の方法で境界を作成することを検討してください。

彼らが細かく管理するとき…

マイクロマネージャーとの取引は、特に仕事の自律性を求める人々にとって、決して良い気持ちではありません。 グリップを緩めることを拒否するマネージャーと取引している場合は、介入する機会を減らして、間に境界を作成します。

作業中のプロジェクトがある場合は、タスクをいつどのように実行するかを尋ねるのではなく、作業を行い、後で更新します。 彼らが会議であなたを圧倒する傾向があることを知っている場合は、自分で会議を設定することを検討し、常に会話をリードできるようにする議題を用意してください。 どうしても必要な場合にのみ更新を提供することを検討してください。 上司はあなたの働き方をまったく知らないかもしれないので、あなたがどのように管理されているのかを正確に上司に知らせることも重要です。

彼らが労働時間を尊重しないとき…

「オフにする」ことを許可しない業界はたくさんあります。 テクノロジーの使いやすさにより、1日中いつでもメールを送信することが期待されています。 ただし、時間の請求を行っていない場合は、勤務時間外の時間の約束に関して、受け入れる意思のあるものの間にしっかりとした境界を作成するのはあなた次第です。

上司が勤務時間外に常に電話をかけてきた場合は、単に応答しないでください。 あなたは彼らの電話に出る義務も、彼らの電子メールに答える義務もありません。 これは恐ろしいように思えるかもしれませんが、上司があなたをどのように扱うかについてのトーンを設定します。 深夜に電話をかけてきたクライアントがいる場合は、電話をかけるのが適切な時期を知らせるテキストまたはメールでフォローアップするだけです。

労働時間が絶えず乱用されている状況に陥った場合は、自分の境界を設定してノーと言うのはあなた次第です。

彼らが彼らの質問に無理なとき…

あなたのマネージャーは、あなたがあなたの能力に誠実に取り組む行為として、あるいはストレッチの割り当てとしてさえ、あなたが扱うことができるよりも大きな何かをあなたに割り当てるかもしれません。 この場合、自己認識は重要です。成長に役立つ可能性のある仕事を断りたくないだけでなく、失敗に備えたくないのです。 範囲外の仕事をするように常に求められている場合は、準備が整っていないと感じていることを上司に知らせてください。助けやさらなるトレーニングをいただければ幸いです。

彼らが専門家でないとき…

チームとの緊密な個人的な関係を好む人もいますが、それはまったく問題ありません。 しかし、あなたが関係を専門的に保つことを好み、あなたの上司が個人的になることを主張する場合、あなたはあなたとあなたの間にいくつかの境界を作らなければならないかもしれません。 仕事中に個人情報を共有しないように最善を尽くしてください。 友人、家族、人間関係について会話を避けましょう。 必要以上に社交するのではなく、単にタスク関連の会話に集中してください。

彼らが失礼または研ぎ澄まされているとき…

あなたはあなたのマネージャーがちょうど良くない状況に自分自身を見つけるかもしれません。 失礼な態度を取るのではなく、距離を保ち、可能な限り関係から離れてください。 会話を短く最小限に抑え、作業に集中します。 この上司が永遠にいるわけではないことを思い出してください。必要に応じて、状況が悪化した場合にチームを完全に切り替える可能性を探ります。

職場であなたにとって最も重要なことを知り、あなた自身の個人的な価値観を明確にすることは、あなたとあなたの上司との境界を築くための最初のステップです。 あなたがどのように感じているか、そしてあなたの期待がどのように見えるかについて、あなたの周りの人々に正直で具体的にしてください

キャリア全体でさまざまなキャラクターや性格スタイルを扱うと、すべてのボスをクリックするわけではないという現実に直面することになります。 実際、あなたが身もだえする人と一緒に仕事をすることはほぼ確実であり、あなたはあなたの下にある仕事を完了する必要があります。 ただし、境界を越える場合は、あなた、あなたのリーダー、そしてあなたのチームの間のトーンを設定するのはあなた次第です。