創造的な考え方を開発するための 7 ステップのガイド

この記事では、クリエイティブな考え方を身につけるために必要なことを説明します。

クリエイティビティとは、素晴らしいアイデアを見つけることと同じくらい考え方に関係しています。

これはマイケル・A・ロベルト教授によるものです。 ロードアイランド州のブライアント大学と The Great Courses で、リーダーシップ、ビジネス戦略、経営上の意思決定を教えています。

ロベルトはまた、創造的な考え方に関するいくつかのベストセラーの本の著者でもあります。 私は最近、彼の著書Unlocking Creativityについて彼にインタビューしました。 彼は、起業家やその他の創造的な人々がより革新的な思考を刺激するのに役立ついくつかの重要な考え方を提案しました。

Roberto は、より大きなビジネスを推進するクリエイティブな考え方に焦点を当てていますが、彼の洞察を応用して、今日のクリエイター エコノミーで成功を収めることができます。

1. 直線的な考え方

多くの起業家は、たとえば収益、目標、またはカレンダーイベントによって、問題を解決したり、次の年の計画を立てたりします。

直線的な思考と計画は、四半期ごとの目標と目標を持つ大企業の CEO やマネージャーに適しています。 しかし、クリエイターやイノベーターは過度の固定観念を避けます。 彼らは実験し、リスクを冒して、市場とその聴衆が何を望んでいるかを判断します。

ロベルトは次のように説明しています。

「創造的なプロセスは基本的に非線形です。 これには、多くの反復、実験、多くのフィードバック ループが含まれます。 そして、私たちは反復することを嫌います。 私たちは直線的なプロセスが好きです。 多くのマネージャーはそうしています。」

たとえば、2008 年、Drew Houston と Dropbox のチームは、提案されたファイル共有サービスの 3 分間のデモ ビデオを作成しました。 このバイラル動画のおかげで、75,000 人以上が順番待ちリストに登録しました。 同社の開発者は、初期のユーザーからのフィードバックを利用して、製品を 120 億ドル規模のビジネスに発展させました。

クリエイターとして、今後数か月の目標を選択するか、自分自身に責任を負わせることで、直線的な計画を採用してください。 たとえば、一定数のポッドキャスト エピソードをリリースするか、特定の日付までにコースの開始を記録するかを決定できます。

実験してアイデアを反復する余地を自分に与えてください。 作家で詩人のマーク・マクギネスは、例えば詩を書いたり、チョーサーを翻訳したりするなど、朝に創造的なリスクを冒すと説明した. 午後は、クライアントへのコーチングなど、ビジネスの収益に貢献するタスクに取り組んでいます。

2. ベンチマークの考え方

ベンチマークの考え方は、市場があなたのアイデア、製品、サービスを必要としているかどうかを判断するのに役立ちます。 他のクリエイターがアイデアや角度で成功している場合、独自の価値提案を作成できれば、あなたも成功できます。

あなたのニッチを調べてください。 競合他社が誰であるかを把握します。 製品、サービス、本、コースを購入します。 彼らが自分自身、ビジネス、または個人のブランドをどのように位置付けているかを調べます。

創造的でユニークな価値提案を思いついた会社の私のお気に入りの例は、レンタカー会社の Avis です。 1960 年代には、最大のライバルである Hertz とのベンチマークを行いました。

Avis は市場でナンバー 1 であり、Hertz は競争に苦戦していました。

Avis のマーケティング担当者は、この問題をひっくり返して、クリエイティブなマーケティング キャンペーンを考え出しました。 キャッチフレーズには、「エイビスはレンタカーで第 2 位です。 だからもっと頑張ろう。」

同業他社に対するベンチマークには、リスクがないわけではありません。 新しいクリエイターは、ウェブサイトのトラフィック、ポッドキャストのダウンロード、読者、ファン、またはフォロワーをどのように引き付けることができるのか疑問に思うかもしれません. または、派生的なものを作成することもできます。 ロベルトは次のように説明しています。

「競争に遅れずについていくことは重要ですが、ベンチマークは固執につながります。 私たちは彼らがしていることに固執し、競合他社から学ぶのではなく、それらをコピーすることになります. 多くの場合、私たちは彼らの成功のルーツを本当に、真に理解していないので、下手なコピーをします。」

3. 予測の考え方

創造的なプロジェクトが成功するか失敗するかを予測することは非常に困難です。 ロベルトは、ベン・アフレックの初期のキャリアを例に挙げています。

1997年、アフレックは映画『グッド・ウィル・ハンティング』でマット・デイモンと共にアカデミー脚本賞を受賞した。 その映画の費用は1,000万ドルで、2億2,500万ドルを稼ぎました。 数年後、彼はジェニファー・ロペスと一緒にジグリで始めました。これは興行爆弾でした。

「私たちは、誰かが新しいアイデアを思いついたとき、『それは針を動かしますか?』という質問に夢中になっています。 これは大きなアイデアですか？ 市場の大きさは?」とロベルト氏は言います。 「私たちは人々を、予測を強いられる非常に厳しい状況に追い込んでいます。」

今日では、アフレックはこれらの失敗からの教訓を利用して、キャリアの後半で創造的な可能性を活用し、2013年に映画アルゴで最優秀作品賞を受賞しました。

アイデアが採用されるか失敗するかについて際限なく心配することは避けてください。 最初に実行を配置します。 Dropbox のチームのように、クリエイティブ プロジェクトの安価なバージョンをオンラインでリリースし、顧客やフォロワーからフィードバックを得てください。

ボストン ボックスは、アイデアの可能性を分析するための便利な認知ツールです。 競合他社の市場シェアと、アイデアの成長の可能性を比較できます。

4. 構造的な考え方

新しい起業家は、従業員がさまざまな役割を果たしているため、会社の経営構造について心配することに多くの時間を費やしません。 会社が成長すると、人々の役割がより明確になります。 人々は自分の領域だけに集中するため、この成長は創造性を妨げる可能性があります。

大企業のリーダーは、成長中の企業の経営構造を平坦化しようとすることで対応することがあります。 「私は、組織をフラットにしようとすることに反対しているわけではありません」とロベルトは言いました。

「しかし、私が主張するのは、それは単純すぎる見方だということです。組織図のボックスと矢印を変更するだけで、創造性が促進されるという考えです。」

ピクサーは、主要なチームメンバーが制作中の映画について建設的なフィードバックを互いに提供できるブレイントラストを確立することで、この問題を回避しました。 しかし、最終的な決定は映画の監督に委ねられました。 ブレイン トラストは、監督が最終カットを形作る前に、ピクサーの名作ラトゥイユやその他の映画を批評しました。

クリエイティブ ビジネスを運営している場合は、階層や構造についてそれほど心配する必要はありません。 また、大企業よりも大きな競争上の優位性があります。 彼らはより多くの財源を持っていますが、計画をより迅速に決定して実行することができます.

5. フォーカス マインドセット

あなたの注意はまれな商品であり、創造的な仕事に多くの時間を費やしている場合はなおさらです. 成功しているクリエイターのほとんどは、毎日、クリエイティブな思考のために深い作業のブロックを拡張しています。 作家は毎日数時間原稿を書きます。

ポッドキャスターは気を散らすことなく番組を編集します。 コースの作成者は、継続的な爆発的な作業でレッスンを記録します。 クリエイターは、通常の労働者を悩ませている会議や電話の圧政から、より簡単に解放されます。

集中する方法を学ぶには、ポモドーロ テクニックの使用を検討してください。 Freedom App、Rescue Time、Forest はすべて、クリエイティブな思考をしながら、ソーシャル メディア、ニュース、その他のデジタルの気晴らしを管理するのに役立つアプリです。

しかし、フォーカス マインドセットにはリスクがないわけではありません。 フォロワー、顧客、および支援できるビジネス内の他の人から完全に孤立するような作戦室を構築することは避けてください。 ロベルト曰く、

「創造的なブレークスルーを思いつく可能性が最も高いのは、アイデアを本当に刺激するのに役立つように、問題からある程度離れようとするいくつかの意図的な試みで中断された、集中的な集中から来ます。」

6. 否定的な考え方

製品が失敗する理由やイニシアチブが機能しない理由を批判するのは簡単です。 iPad について、顧客は決して購入しないだろうという研究者からの初期のフィードバックを考えてみましょう。 フィードバックを提供する機会を、何かが失敗する理由を議論する言い訳に変えてしまうと、チームは創造性を台無しにしてしまう可能性があります。 ロベルト曰く、

「あまりにも多くの組織が、物事がうまくいかない理由を常に探している人々でいっぱいです。 彼らは悪魔の代弁者の考えを採用しましたが、これは批判的思考を強化するための非常に効果的な手法であり、一歩踏み込みすぎて、否定的な意見を述べたり、アイデアをブロックしたりしています。」

考えられる最悪の結果について思考実験を行う事前検死を行うことで、この考え方を養うことができます。 大規模なチームは通常、これらを直接開催しますが、孤独なクリエイターは、ジャーナリングや最悪の事態について瞑想することで恐怖を探求できます.

また、危機に先立って創造的な問題解決を促進するため、プレモーテムのコンセプトも気に入っています。

7. 成長マインドセット

否定的な考え方を補完するために、アイデアや創造的なプロジェクトの潜在的な利点をすべて探ってください。 成長の考え方を使用して、エキサイティングなプロジェクトについてより楽観的な考え方を取り入れてください。 あなたやあなたのコンテンツ ビジネスにとって、成功とは何を意味しますか?

おそらくそれは、ニッチなウェブサイトを構築して複数のサイトに転用するか、ベストセラーの本を執筆するか、収益性の高いコースを開始することです。

成功しているクリエイターの多くは、豊かさの考え方から仕事をしています。なぜなら、1 つの良いアイデアが別のアイデアにつながることを理解しているからです。 成功した起業家は、同様のアプローチに従います。 彼らは、1 つの良いビジネスが始まりに過ぎないことを理解しています。 または、起業家で投資家の Naval Ravikant が言ったように、

「インターネットのおかげで、機会は非常に豊富です。 実際、私はお金を稼ぐ方法が多すぎます。 時間が足りない。 文字通りチャンスが耳から溢れ出てくるのに、どんどん時間がなくなっていきます。」

クリエイティブな考え方: 最後の言葉

創造的思考スキルを開発するには、練習と自己規律が必要です。 これらの重要な考え方を認識することで、あなたとチームのクリエイティブな人々がより良いアイデアを引き出すことができます。 クリエーター エコノミーで働いている場合は、これらの考え方を利用して、自分の価値に見合った報酬を受け取ることもできます。