偉大な上司がいますか？ あなたのキャリアを後押しするためにそれを利用してください

上司との関係は、仕事への適合感の鍵となります。 報告先の人に気が進まないと、自分の役割を楽しむのは難しいです。 その関係は、あなたが実行する仕事とそれを実行する専門文化についてあなたがどのように感じるかの中核部分です。

リーダーシップが重要であり、チームの運営に優れている人は、その腕前を示す具体的な結果を得ることができます。 Forbesの寄稿者であるMeghanM.Boroは、次のように書いています。 リーダー：担当の肉体と血の人間。 マネージャーからCEOまで、上司は定着率に大きな影響を与えます。 エンゲージメントを促進し、定着率を確保するために私たちが作成するすべての鐘と笛については、組織がひどく主導されていても意味がありません。」

7,000人以上のアメリカ人を対象としたギャラップの調査によると、「2人に1人が、キャリアのある時点で、マネージャーから離れて全体的な生活を改善するために仕事を辞めた」とのことです。 明らかに、悪い上司を持つことは有害である可能性があります。 同じように、素晴らしい上司を持つことは大きなチャンスです。

ここでは、真に傑出したリーダーを認識し、彼または彼女のために働く機会を最大化する方法を説明します。

偉大な上司の資質

リーダーシップのスタイルはさまざまですが、ほとんどの従業員がリーダーに求めるコアバリューに関しては、ほとんど同じように見えます。

リーダーシップの育成と組織の有効性に焦点を当てたトレーニングおよびコンサルティングサービスであるAltaImpactのマネージングパートナーであるJayMessnerは、次のように説明しています。 すべてのグループが同じ言葉を思いつきます：誠実さ、決断力、能力、誠実さ、知性、先見性、力を与えること、そして思いやり。 これらの反応の一貫性は、神経学的および感情的に、私たち人間が私たちのリーダーに同じ基本的な資質を望んでいることを示しています。」

Messnerは、これらの特性の合計が「優れたリーダーシップにおける唯一の最も強力な品質である信頼」であると述べています。

なんて素晴らしいボスの種

どんな素晴らしい関係においても、あなたはその人を好きではありません。あなたが彼または彼女と一緒にいるとき、あなたは自分自身を好きです。 これは偉大な上司にも当てはまります。 真のリーダーは、チームの各メンバーで最高のものを引き出す方法を理解しています。 学び、成長し、自己発見と再発明につながる間違いを犯す余地があるので、そのチームで働くことはスリルがあります。

メスナーは次のように述べています。「偉大な上司のリーダーシップの下で、人々はより早く成長します。 私たちの定義によれば、偉大な上司とは、他の人に偉大であるように挑戦し、途中で彼らの過ちから学ぶスペースを彼らに与える人です。」

真のリーダーは、チームの成長を促進する方法を理解しており、それは重要な専門的機会です。 Messnerは、次のように説明しています。 優勝チームに参加するのはとても楽しいことです。」

チャレンジを招待して機会を最大化

優れた上司は、リソースを戦略的に使用します。 彼らのチームのスキルプールはそれらのリソースの1つです。 優れたリーダーは、これらのリソースにただ座るだけでなく、それらを成長させます。 優れた上司は、チームと組織に最も役立つため、スキルの向上を支援します。 それはあなたにとっても絶好の機会です。

メスナーは、あなたが素晴らしい上司を持っているなら、挑戦を招待することによって機会を受け入れるようにアドバイスします。 彼は次のように説明しています。「あなたが精力的に挑戦され、無条件にサポートされている環境ほど、専門的に価値のあるものはありません。」

ウェルカムインプット

上司が優れたリーダーであることに気づいたら、上司の意識とビジョンを呼び起こし、軌道を形作るのを手伝ってください。

メスナーは次のようにアドバイスしています。「私は常に、個人が自分のビジョンと目標を特定することをお勧めします。 この意味でのビジョンは、単なるキャリアプランよりも大きく、ライフプランです。 自分にとって本当に最高のものを望んでいる素晴らしい上司がいる場合、自分のビジョンと目標を上司と積極的に共有して、上司が成功するのを支援することに従事することは非常に効果的です。」

偉大な上司はあなたが幸せになることを望んでいます—彼らはあなたの成功を応援しています。 彼らはまたあなたの業界で熟練した獣医であるため、あなたのビジョンとあなたの計画に彼らを合図することは健全な戦略です。 Messnerは、次のように述べています。 それは私にとって非常にやりがいがあり、私の組織での彼らの寿命は非常に長くなります。」

オファー入力

偉大なボスはエゴ主導ではありません。 彼らは、自分たちがチームメンバーと同じように進行中の作業であることを認識しています。 Messnerは、成長を達成するためにもフィードバックが必要であると指摘しています。 彼は次のように書いています。「本当に素晴らしい次のレベルのボスは、チームからの説明責任とフィードバックを求めます。 このチャンスが与えられたら、あなたが持っているすべてのものでそれに寄りかかってください。 それはあなたの経験をはるかに超えたレベルであなたのコミュニケーションとコーチングスキルを開発する素晴らしい機会になるでしょう。 不快感は、あなたが急速に成長していることの確認になります。」

優れた上司を持つことで得られる経験は、現在の役割に満足するだけではありません。 あなたはあなた自身、あなたの能力、そしてあなたの将来について多くを学ぶために立つことができます。 ですから、手元にある機会を最大限に活用し、リーダーシップの役割を果たしていることに気付いたときにそれを前払いしてください。

この投稿のバージョンは、もともとGlassdoorのブログに掲載されていました。

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