ユーザー ストーリーを書く理由: 13 の重要な理由

ユーザーストーリーを書く理由ガイドを読んで、これらのシンプルでわかりやすい要素が製品管理に不可欠である理由を発見してください。

製品を成功させるものは何ですか? その顧客。 しかし、製造業者は、顧客が製品を好むかどうかをどのように知るのでしょうか? その中でユーザーストーリーは重要な役割を果たします。 ユーザー ストーリーには 1 つの目標があります。対象となる消費者に焦点を当てることです。 これらの部品を通じて、所有者と開発チームは顧客のニーズを特定し、それらの必需品を中心に製品を作成できます。 さらに、ユーザーストーリーは生産性と作業品質を向上させます。

ユーザーストーリーを書くべき13の理由

1. 製品を定義するには

開発チームはブレインストーミングを行って製品のアイデンティティを特定し、次のような質問に答えます。

• 製品とは何ですか？
• それは顧客のニーズを満たしていますか？
• どの部分を改善できますか?

アイデアに優先順位を付けて絞り込むために、グループには制限を設定し、製品の範囲を定義する方法が必要です。 ユーザーストーリーは、ユーザーの価値、依存関係、およびタスクの複雑さを確立することにより、チームが製品の側面を制御するのに役立ちます。

2. 製品の目的を特定するため

また、ユーザー ストーリーは、製品の特徴と機能を明確にし、それらが誰のためであり、何の目的であるかを決定します。 このため、技術スタッフと非技術スタッフは、製品の目的を効果的に伝え、要約することができます。 製品の機能は、開発チームがより現実的な下位目標を設定できるように、小さくて管理しやすいユーザー ストーリーと受け入れ基準に分割できます。

ユーザー ストーリーは、プログラムの使いやすさと安定性に影響を与える機能のクリープや過剰な機能を防ぐこともできます。 チーム メンバーが製品に必要だと考えるものに焦点を当てるのではなく、コア機能をシンプルに保ち、エンド ユーザーが本当に求めているものを強調します。

3. 顧客に焦点を当てる

ユーザー ストーリーは、ユーザーの視点から見たソフトウェア機能の簡潔で高レベルな説明です。 ユーザー ストーリーは、エンド ユーザーのニーズに焦点を当てているため、アジャイル ソフトウェア開発の中心です。

ユーザー ストーリーは、顧客が何を必要としているか、およびこれらの要求にどのように対処するかを検討する To Do リストとして機能します。 したがって、手順と最終出力の両方が消費者の要求と計画の目的を満たしていることを保証するのに役立ちます。 さらに、通常の作業にユーザー中心の構造を提供することで、チームワーク、イノベーション、およびより良い最終製品につながります。

4. クロスファンクショナルなチームの精度を達成する

クロスファンクショナル チームとは、企業のさまざまな機能領域を担当するグループを指します。 ユーザー ストーリーを書くことで、プロジェクトに関するその他の質問 (なぜ、いつ、誰のために) を認識しやすくなり、機能横断的なチームがそれぞれの責任を共有できるようになります。 また、計画の特定の側面を詳細に分析するための出発点としても機能します。

5. チームのコラボレーションを促進する

プロジェクトへの各貢献者は、何かのエンド ユーザーです。 そのため、どのユーザー ストーリーを進めるかについてブレインストーミングを行うことが効果的な戦略です。 視点が多ければ多いほど、製品開発中に使用できるオプションが増えます。

作成者 (通常はプロダクト オーナー、プロダクト マネージャー、またはプログラム マネージャー) は、ユーザー ストーリーを作成し、評価のために送信します。 次に、プロジェクト チームは反復計画会議を通じて、どのストーリーに取り組むかを選択します。 チームは、基準に従ってどのストーリーを優先するかを評価し、それらを現在のプログラムに組み込み始めます。

6. 創造性を促進する

チームがユーザー ストーリーを実装する準備ができたら、ユーザーの要求を文書化することで、チーム メンバーはユーザーまたは製品所有者と話すようになります。 これらの対話により、さまざまなビジネス技術的視点が出現する余地が生まれます。 また、クライアントの問題に対する独創的で創造的な解決策への扉も開きます。

ユーザー ストーリーは、問題ではなくビジネス ソリューションを提供することを目的としています。 その結果、消費者と利害関係者は、よりダイナミックで価値のある製品を生み出すためにコミュニケーションをとるようになります。 当事者の優先事項を発見することで、チームは、意図した消費者のニーズへの関心を失うことなく、プロジェクトの目的を達成するための最も効率的な経路を特定することができます。

最終的に、ユーザー ストーリーは、ソフトウェア開発組織が分裂的で需要主導型のアプローチから、協力的で顧客中心のアプローチに移行するのに役立ちます。 さらに、簡潔で理解しやすく、クライアントのニーズを捉えているため、開発チームとエンド ユーザーの両方により多くの価値を提供します。

7.透明性を高める

関心のある参加者は、合同会議で紙に書いてユーザー ストーリーを共有します。 すべての寄稿者は互いの執筆物を見ることができるため、このように議論を組み合わせることで、チーム メンバー、ユーザー、および関連する利害関係者の間のコミュニケーションが改善されます。 このプラクティスは、より良いコラボレーションと迅速な意思決定を促進します。

また、ユーザー ストーリーを書くことで透明性が高まります。これは、乗船しているすべてのメンバーが考慮すべき製品評価を知っているためです。 次に、透明性は、製品開発のためのより信頼できる有効な環境を育むことができます。

8. 簡単でアクセスしやすい文章を与える

製品開発の他の側面とは異なり、ユーザー ストーリーの作成には、手順を説明するための専門用語は必要ありません。 製品アプローチとユーザー ペルソナがどのように機能するかを理解していれば、誰でもユーザー ストーリーを書くことができます。 すべての関係者が関与することで、簡潔さと明快さによってユーザー ストーリーを簡単に理解でき、誰もが洗練されたユーザー指向の結果を作成するのを支援できます。

9. 非技術系アソシエイトの参加を促す

専門用語は、非技術的なメンバーがプロジェクトの技術分野に参加することを思いとどまらせることが多く、その結果、計画や目的を理解するのに助けが必要な場合にリスクが生じます。 ユーザー ストーリーは平易な英語で書かなければならないため、理解しやすく、プロジェクト フェーズ中にグループとそのメンバーの間で誤解が生じる余地はありません。 これは、参加者間の誤解を避けるために重要です。

10.作業負荷の見積もりを視覚化する

ユーザー ストーリーには、達成すべきタスクが詳述されているため、ワークロードを見積もる際の優れた参考資料となります。 それらはアジャイル方法論の重要な要素です。 チームはスプリントで作業し、それぞれが 1 つ以上のユーザー ストーリーまたはその一部に焦点を当てて、設定された時間枠内で指定された量の作業を完了します。

このシステムは、タスクを分解し、フェーズをより識別しやすくするのに役立ちます。 重要なのは、開発チームがユーザー ジャーニーがどのように終了するかを理解し、作業負荷を測定できるようにすることです。

このため、専門家は、スプリントの準備中にほとんどのユーザー ストーリーを調べて説明することを推奨しています。 これらの準備は、チームがより効果的に活動し、迅速に進歩できるようにするために不可欠です。

11. 勢いを増すために

ワークフローに統合された承認済みの作業中の各ユーザー ストーリーは、成功と見なされます。 これらの小さいながらも継続的な勝利は、チームにやる気を起こさせ、メンバーのスキルと能力に対する自信を高めます。 ユーザー ストーリーは、グループが目標を繰り返し達成し、プロジェクトを完了するための勢いを導き、操縦するため、グループのパフォーマンスに大きな影響を与えます。

12. 費用対効果を優先し確保する

プロジェクトのすべての機能と関連するタスクは、最初は重要に見えるかもしれませんが、プロセスの過程で、修正または更新の必要があることが明らかになる場合があります。 ユーザー ストーリーの後の迅速なプロトタイピング プロセス中など、他のアクティビティは後の段階にプッシュされる場合があります。

チームは、計画段階で、一部の要素が無関係で回避可能であることを発見できます。 この知識により、彼らは緊急の実装を必要とするタスクに集中し、後で磨きをかける必要があるタスクを後回しにすることができます。 さらに、長期的には、どのストーリーを優先するかを選択することは、時間、お金、労力を節約する上で極めて重要です。

13. 対話を必要とする

ユーザー ストーリーは、開発チームに、製品について今後も話し合う必要があることを思い出させます。 このプロジェクトにはまだ取り組むべきことがあるという共通の理解は、コントリビューターのコミットメントと熱意を維持するため、ユーザー ストーリーが不可欠な理由の 1 つです。

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