비즈니스 글쓰기에서 피해야 할 10가지 전문 용어

비즈니스 말. 비즈니스 세계의 전문 용어가 종종 성가시게 된다는 사실이 문제의 가장 작은 부분입니다. 비즈니스 글쓰기에 필요한 한 가지 특성이 있다면 바로 명확성입니다. 바로 이것이 대부분의 비즈니스 전문 용어에 완전히 결여된 특성입니다. 정확하지도 않고 유익하지도 않습니다. 그들은 전문적이지도 않습니다. 일부는 굉장하고 트렌디하게 들릴지라도 모호합니다. 그러나 우리 작가들은 비즈니스 글쓰기에서 다음 문구를 사용하는 것보다 더 잘 알고 있어야 합니다.

패러다임 변화

패러다임은 특정 사물이 어떻게 존재하는지에 대해 널리 받아들여지는 모델입니다. 평평한 지구는 패러다임이었습니다. 패러다임이 바뀌면 그 결과는 상당합니다. 하늘이 우리 주위를 돌지 않는다는 사실을 인간이 받아들이는 정도입니다. 양자역학의 도입은 패러다임의 전환이었습니다. 따라서 기업이 이에 상응하는 변화를 일으키지 않는 한 '패러다임 전환'이라는 표현을 사용하지 않고 '주요 변화' 또는 '중대한 변화'를 대신 사용해야 합니다.

앞으로 나아가 다

"앞으로"는 대화의 한 부분을 끝내고 다음 부분으로 넘어가고 싶을 때 사용하는 표현입니다. 비즈니스가 개발 계획의 다음 단계를 시작해야 한다고 말할 때도 사용할 수 있습니다. 그러나 이 경우 이 빈 문구를 건너뛰고 "앞으로 나아가기"가 실제로 수반하는 것을 말하는 것이 좋습니다. 대화를 진행하거나 비즈니스 서신의 다음 요점으로 이동하는 데 사용하려는 경우 훨씬 더 나은 방법이 있습니다. "관련 사안에 대해"는 때때로 사용되는 구입니다. 하지만 그 뒤에 실제로 이전 주제와 관련된 사안이 와야 합니다. "관련하여"가 사용될 수 있으며 그 뒤에 설명도 따라야 합니다. 또는 전진 문구의 사용을 완전히 포기할 수도 있습니다.

락스타

어떤 사람들에게 록 스타는 무대에 서서 노래하거나 연주하는 모든 단어를 흡수하는 많은 사람들보다 우뚝 솟은 개인입니다. 다른 사람들에게 그들은 거친 삶을 살았고 슬프게도 너무 일찍 우리를 떠난 과거의 사람들입니다. 후자를 고용하는 것이 건전한 장기 비즈니스 전략입니까? 그렇지 않습니다. 따라서 구인 게시물에 "ROCKSTAR 콘텐츠 작가 찾기"와 같은 내용을 쓰는 사람들은 실제로 좋은 평판, 관련 경험 및 탁월한 기술을 가진 사람을 찾고 있을 가능성이 더 큽니다. 그래서 그냥 그렇게 말하지 않는 이유는 무엇입니까?

다음 레벨

오, 신비한 다음 단계. 다음 단계에 도달할 것이라는 전망이 우리를 비디오 게임에 계속 붙들게 합니다. 그러나 비즈니스에서 미스터리는 그렇게 재미있지 않습니다. 다음 레벨은 정확히 무엇입니까? 거기에 도달하기 위한 요구 사항은 무엇입니까? 왜 우리가 귀찮게 해야 합니까? 이러한 것들은 대개 그 구절을 말하는 사람만이 알 수 있습니다. 따라서 비즈니스 글쓰기에서는 피해야 합니다. 대신, 변화에 대해 이야기할 때 목표, 달성 방법과 수단, 그리고 그것이 필요한 이유를 설명하려고 노력하십시오.

결과 지향적

이 문구는 매우 특정한 종류의 비즈니스 작성, 즉 구직 지원에서 자주 사용됩니다. 이력서와 CV는 종종 "결과 지향"을 개인적인 특성으로 나열하며 이는 좋지 않습니다. 이는 특정 결과를 달성하기 위해 필요한 모든 조치를 취할 준비가 되어 있거나 결과를 초래하는 조치를 수행할 것으로 기대한다는 의미입니다. 전자가 사실이라면 정말로 그렇게 말하고 싶은지 아닌지를 오래 고민해야 합니다. 그렇다면 "필요한 모든 것"이 무엇을 의미하는지 이해하는 것이 좋습니다. 후자가 사실이라면 행동을 수행하는 요점은 결과를 초래하는 것이며 일반적으로 그것이 물리학의 기본 법칙 중 하나이기 때문에 수행하는 것임을 알아야 합니다. 당신이 열심히 일하고 훌륭한 결과를 달성하기 위해 헌신했다고 말하는 것이 더 나을 수도 있습니다.

110퍼센트를 줘

프로젝트에 자신의 110%를 줄 수 있는 유일한 방법은 두 명이 있고 다른 사람에게서 10%를 빌릴 수 있는 것입니다. 또는 다른 사람에게서 빌릴 수 있습니다. 두 사람 모두이기 때문에 양방향으로 작동합니다. 스포츠에서 차용한 표현으로 미국 비즈니스에서 많이 나오는 말이다. 그러나 스포츠에서도 처음에는 별 의미가 없었습니다. 그것을 사용하는 대신 "최선을 다해"또는 "상당한 노력을 투자하십시오"라고 말할 수 있습니다.

사전 계획 또는 사전 준비

계획과 준비는 행동을 취하기 전에 이루어져야 하므로 사전 계획이나 사전 준비가 필요하다고 말하는 것은 불필요하고 어리석은 일입니다. 세심하고 시기적절한 계획의 필요성을 강조해야 할 때는 단순히 적시성과 배려가 필요하다고 말하는 것이 더 나을 수 있습니다.

상자 밖에서 생각하기

"Thinking outside the box"는 가장 잘 알려진 전문 용어 중 하나이자 가장 모호한 표현 중 하나입니다. 우리는 틀을 벗어난 사고의 목표가 무엇인지 알고 있습니다. 즉, 정통적이지 않은 독창적인 아이디어나 솔루션을 찾아내는 것입니다. 그러나 회의 중에 누군가가 "이 문제에 대해 틀에서 벗어나 생각해야 합니다."라고 말하고 회의실에 앉아 모든 지력이 사용되고 있음을 느낄 때 틀 밖에서 생각하는 데 사용되지 않습니다. 그것은 실제로 상자 밖에서 생각해야 한다고 말한 사람이 실제로 원하는 것이 무엇인지 파악하는 데 사용됩니다. 그것은 그들이 오는 것처럼 부정확한 문구이며 사고 과정의 목표에 대한 더 자세한 설명으로 대체되어야 합니다.

시너지

비즈니스계에서 "시너지화하다"라는 동사가 인기를 얻은 것은 아마도 비즈니스 마인드를 가진 사람들에게 매우 영향력 있는 책인 Stephen Covey의 "성공하는 사람들의 일곱 가지 습관"에서 사용되었기 때문일 것입니다. Synergize는 이국적이고 강력하게 들리며 협력이 수반되기 때문에 직장에서 채택하는 것이 좋습니다. 그러나 비즈니스 작문에서 "동조화하다" 대신에 "협력하다"라는 동사를 사용하면 글이 훨씬 명확해집니다.

완벽한 폭풍

“완벽한 폭풍”은 업무상 말할 때 일반적으로 바람직하지 않은 결과와 함께 많은 비정상적이고 불리한 상황이 동시에 발생함을 나타냅니다. 그 뒤에 그 상황에 대한 설명이 따라와야 하며, 그럴 경우 그 표현은 중복됩니다. 또한 이 문구는 극적이며 비즈니스 글쓰기에서는 거의 필요하지 않으므로 피하는 것이 가장 좋습니다.