상사와 경계를 설정하는 방법

게시 됨: 2019-04-18

관리 역할을 맡은 모든 사람이 효과적인 팀을 이끄는 데 필요한 기술과 통찰력을 갖고 있는 것은 아닙니다. 오히려 많은 보스들은 특정 영역에서 그들의 기술과 전문성의 결과로 자신의 역할을 하게 됩니다. 개인 기여자가 필요한 기본 기술 없이 리더십 역할을 맡을 때 팀 구성원은 종종 장비가 제대로 갖추어지지 않은 관리자를 상대하게 됩니다. 문제가 있는 관리자를 상대하는 경우 다음과 같은 방법으로 경계를 만드는 것이 좋습니다.

마이크로 관리할 때…

특히 자신의 일에서 자율성을 추구하는 사람들에게 마이크로 매니저를 대하는 것은 결코 좋은 감정이 아닙니다. 통제를 느슨하게 하기를 거부하는 관리자를 상대하는 경우 개입할 기회를 줄여 경계를 만드십시오.

작업 중인 프로젝트가 있는 경우 작업을 언제 어떻게 실행할지 묻지 말고 작업을 수행하고 나중에 업데이트하십시오. 그들이 회의에서 당신을 압도하는 경향이 있다는 것을 알고 있다면, 회의를 직접 설정하는 것을 고려하고 항상 대화를 주도할 수 있는 의제를 준비하십시오. 절대적으로 필요한 경우에만 업데이트를 제공하는 것이 좋습니다. 상사는 당신의 업무 스타일을 전혀 모를 수 있기 때문에 당신이 관리받는 것을 즐기는 방법을 정확히 알려주는 것도 중요합니다.

근로시간을 지키지 않을 때…

"끄기"를 절대 허용하지 않는 산업이 많이 있습니다. 기술의 용이성으로 인해 우리는 하루 종일 이메일을 보낼 것으로 예상됩니다. 그러나 시간을 청구하는 비즈니스에 종사하지 않는 경우 근무 시간 외의 시간 약속과 관련하여 기꺼이 수락할 수 있는 것 사이에 확고한 경계를 만드는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

상사가 근무 시간 외에 계속 전화를 해도 응답하지 마십시오. 당신은 그들의 전화에 응답할 의무가 없으며 그들의 이메일에 응답할 의무도 없습니다. 이것이 무섭게 보일 수 있지만 상사가 당신을 대하는 방식에 대한 분위기를 정할 것입니다. 밤늦게 전화를 하는 고객이 있는 경우 전화를 걸어야 할 때를 알려주는 문자나 이메일로 후속 조치를 취하십시오.

근무 시간이 지속적으로 학대받는 상황에 처한 자신을 발견하면 자신의 한계를 설정하고 거절하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

그들의 요구가 불합리할 때…

당신의 관리자는 당신의 능력에 대한 선의의 행동으로, 또는 심지어 무리한 과제로 처리할 수 있는 것보다 더 큰 것을 당신에게 할당할 수 있습니다. 이 경우 자기 인식이 중요합니다. 성장에 도움이 될 수 있는 일을 거절하고 싶지 않을 뿐만 아니라 실패에 대비하고 싶지도 않습니다. 범위를 벗어난 작업을 수행하라는 요청을 지속적으로 받는 경우 관리자에게 준비가 부족하다고 알리고 도움이나 추가 교육을 주시면 감사하겠습니다.

그들이 비전문적일 때…

어떤 사람들은 팀과 긴밀한 개인적 관계를 갖는 것을 선호합니다. 그러나 관계를 전문적으로 유지하고 상사가 개인적인 관계를 유지하기를 원하면 둘 사이에 약간의 경계를 만들어야 할 수도 있습니다. 업무 중에는 개인정보를 공유하지 않도록 최선을 다하십시오. 친구 , 가족 및 관계에 대한 대화를 피하십시오. 필요 이상으로 사교하지 말고 작업 관련 대화에만 집중하세요.

그들이 무례하거나 연마 할 때 ...

상사가 좋지 않은 상황에 처할 수도 있습니다. 무례하게 굴지 말고 거리를 유지하고 가능한 한 관계에서 멀어지게하십시오. 대화를 짧고 최소화하고 작업에 집중하십시오. 이 보스를 영원히 가질 수는 없다는 점을 명심하고, 필요한 경우 상황이 나빠지면 팀을 완전히 바꿀 수 있는 가능성을 탐색하십시오.

직장에서 당신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 알고 자신의 개인적인 가치를 명확히 하는 것은 당신과 상사와의 경계를 발전시키는 첫 번째 단계입니다. 주변 사람들에게 자신의 기분과 기대치가 어떤지 솔직하고 구체적으로 말하세요 .

경력 전반에 걸쳐 다양한 캐릭터와 성격 스타일로 작업하다 보면 모든 보스를 만날 수 없다는 현실에 직면하게 될 것입니다. 사실, 당신을 오싹하게 만드는 몇몇 사람들과 함께 일하게 될 것이 거의 보장되고, 당신보다 아래에 있는 일을 완료해야 할 것입니다. 그러나 경계를 넘었을 때 당신, 당신의 리더, 그리고 당신의 팀 사이의 분위기를 정하는 것은 당신에게 달려 있습니다.