6 매력적인 커버 레터 오프너(및 작동 이유)

게시 됨: 2018-08-23

추적으로 바로 넘어가자: 대부분의 커버 레터는 좋지 않습니다. 사실, 공인 이력서 작가이자 Pathfinder Writing and Career Services 사장인 Dawn Rasmussen은 “저는 커버 레터 시작이 얼마나 나쁜지 알기 때문에 쓰기를 좋아합니다.”라고 기꺼이 인정합니다.

그러나 그것이 당신의 커버 레터가 슬러시 더미로 향한다는 것을 의미하지는 않습니다. Rasmussen이 후크라고 부르는 것부터 시작하여 고용 관리자의 관심을 끌 수 있으며 심지어 새 직업도 얻을 수 있습니다.

Rasmussen은 "후크라고도 하는 최고의 구멍은 주의를 끄는 요소입니다."라고 말합니다. "후크는 클릭하고 더 많은 정보를 찾고자 하는 온라인 헤드라인과 유사합니다."

후크를 어떻게 쓸 수 있습니까? 설득력 있는 인용문으로 시작하고, 이야기를 하고, 유머를 사용하는 등의 작업을 할 수 있습니다. 다음은 사용할 수 있는 6가지 커버 레터 전략과 모방할 수 있는 예와 함께 그 전략이 잘 작동하여 글을 쓸 수 있는 이유입니다.

전략 1: 견적으로 시작

인사 담당자 께],

“정의를 유지하는 것은 법의 형식이 아니라 정신입니다.” — 얼 워렌

국선 변호인으로서 제 임무는 정의를 지키는 것입니다. 저는 이것이 제가 대표하는 사람들을 위해 실현될 수 있도록 끊임없이 노력함으로써 이 일을 합니다.

Rasmussen에 따르면, 이 오프닝은 "법률[후보자가 선택한 산업]과 정의를 위한 원동력 모두를 포괄하는 근본적인 동기를 구체적으로 다루기 때문에 매우 효과적입니다. 이는 국선 변호인이 하는 일과 정확히 일치합니다."

전략 2: 고용 관리자의 호기심 자극하기

인사 담당자 께],

나는 내가 Nickelodeon에서 슬라임을 했을 때 내가 위대해질 운명이라는 것을 알았다. 당신의 잠재력을 실현하는 데 도움이되는 녹색 끈적 끈적한 것만큼 좋은 것은 없습니다. “이것이 에어비앤비의 공개 인턴십에 어떻게 적용되나요?” 당신은 궁금해 할 수 있습니다.

나는 협력적이고 창의적이며 집요하고 냄새나는 슬라임이 잔뜩 묻어나도 여전히 웃을 수 있기 때문입니다.

Talent Paradigm의 ​​사업 개발 담당 부사장이자 직업 코치인 Lindsay Musttain은 호기심을 불러일으키는 방식으로 편지를 시작하는 것은 “패턴 중단으로 간주됩니다. 어리 석고 흥미롭습니다. 누군가가 멈추고 약간의 관심을 얻고 청중이 당신의 이야기에 계속 관심을 갖도록 하는 것으로 충분합니다. 흥미롭게 읽을 수 있는지 확인하십시오.”

전략 3: 회사 뉴스에 주의를 기울이는 모습 보여주기

인사 담당자 께],

Portland Business Journal의 최근 기사에 따르면 "ABC Corporation은 100,000제곱피트 규모의 사무실 공원에 새로운 임대 계약을 체결했습니다."

[귀하의 회사]는 이러한 대규모 새 사무실 공간 추가로 뉴스를 만들고 있기 때문에 성장은 가까운 미래에 있습니다.

회사에서 직원 수를 늘리고 있음이 분명하므로 그에 따라 수익을 확장할 수 있는 영업 팀을 보유하는 것이 지속적인 성공에 매우 중요합니다. 그리고 그것이 내가 들어오는 곳입니다.

매출 가속화는 제 경력의 특징이며, 제 배경이 같은 분야에 있기 때문에 시장에서 귀사의 입지를 확장하고 신규 판매로 수익을 향상시키는 데 도움이 될 많은 기회를 보고 있습니다.

Rasmussen은 "고용주가 뉴스에서 자신을 볼 수 있도록 거울을 들고 있는 것은 큰 주목을 받는 것입니다."라고 말합니다. "그러나 그것은 또한 비판적 사고 능력을 보여줍니다. 새로운 임대는 운영을 계속 유지하는 데 더 많은 사람과 더 많은 돈이 필요하다는 것을 의미합니다."

전략 4: 스토리텔링

인사 담당자 께],

2009년 1월 15일 1549편이 허드슨 강의 차갑고 어두운 바다에 승객으로서 착륙했을 때 나는 내 인생이 끝났다고 생각했습니다.

승무원 전체의 전문성과 침착함을 보고 즉시 공감하게 되었습니다. 예전에 승무원이 되고 싶다는 생각을 한 적이 있었는데, 그 순간 뭔가가 눌려서 이 자리에서 봉사하고 싶은 욕구가 실제로 그 순간에 태어나고 있다는 것을 깨달았습니다.

Rasmussen은 커버 레터의 서두에서 이야기를 할 때 "와우 요소"가 있다고 설명합니다. “그것은 당신의 주의를 끌고 '여기 그들에게 중대한 일이 일어난 사람이 있습니다. 계속 읽어야지.'' 당신의 성격도 드러납니다.

전략 5: 열정을 보여라

인사 담당자 께],

Elon Musk의 말을 들었을 때 "무언가가 충분히 중요하면 확률이 당신에게 유리하지 않더라도 그것을 하십시오"라는 말을 들었을 때 Tesla가 무한하게 확장 가능한 청정에 대한 비전에 대해 가지고 있는 열정에 대해 말해야 한다는 것을 알았습니다. 에너지. 저는 대학에 다니고 Tesla Roadster를 사용할 수 있게 된 이후로 Tesla에서 경력을 쌓는 것을 꿈꿔 왔습니다.

사실: 기업은 자신의 산업과 회사에 열정을 가진 사람들을 고용하기를 원합니다. 그러니 그 열정을 보여주라고 머스테인은 격려합니다. "당신은 비즈니스를 알고, 설립자를 알고, 사명을 알고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. “당신은 열광적인 팬이며 회사에 대해 잘 알고 있습니다. 당신은 당신이 그들을 믿는 이유부터 시작합니다.” 그런 다음 거기에서 편지를 가져옵니다.

전략 6: 틀에 얽매이지 않게 쓰기

인사 담당자 께],

축하합니다! 열린 운영 관리자 자리를 채우기 위해 읽어야 할 마지막 이력서에 도달했습니다. 그러니 긴장을 풀고 일어서서 귀사가 생산성, 비용 관리 및 효율성 목표를 달성하도록 내가 어떻게 도울 수 있는지 계속 읽으십시오.

이 커버 레터 오프너는 대담하지만 그것이 요점이라고 Rasmussen은 말합니다. 그녀는 "후보자는 말 그대로 고용주가 필요로 하는 주요 고통 지점으로 직접 이동하지만 너무 냉소적이지 않으면서 낙관적인 방식으로" 지적합니다.

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