크리에이티브 제약에 대해 알아야 할 사항

이 기사에서는 신선한 생각을 촉발하는 창의적인 제약 유형과 이를 창의적인 프로세스의 일부로 적용할 수 있는 방법을 살펴봅니다 .

영국 소설가 Mary Shelley는 1816년 여름을 Cape Geneva의 Villa Diodati에서 보냈습니다. 예기치 않게 습하고 폭풍우가 치는 여름 덕분에 Shelley는 실내에 갇히게 되었습니다. 억지로 그녀는 할 일이 거의 없었지만 벽난로 주위에 앉아 귀신 이야기를 읽고 글을 썼습니다.

어느 어두운 밤, 그녀는 깊고 괴로운 잠에 빠졌습니다. 다음날 그녀는 그녀의 고통스러운 꿈을 그녀의 유명한 고딕 소설 프랑켄슈타인 에 대한 아이디어로 바꾸었습니다.

이 계획되지 않은 제약은 당시 19세였던 Shelley가 더 창의적으로 생각하도록 격려했습니다. 그것은 19세기의 가장 유명한 책 중 하나인 프랑켄슈타인 으로 이어졌습니다. 고딕 소설을 만드는 데 관심이 없을 수도 있지만 창의적인 제약은 더 나은 아이디어를 촉발하고 창작 과정을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

프로젝트, 기업가 정신 또는 비즈니스에 쉽게 사용할 수 있는 다양한 창의적 제약 조건을 다루겠습니다.

선택

마지막으로 결혼식을 위해 양복을 샀을 때 상점 판매원이 매칭 넥타이에 대해 세 가지 옵션을 제시했습니다. 그는 내 새 구매 옆에 그것들을 배치했습니다.

"왜 넥타이가 3개뿐인가요?" 나는 말했다.

"세 가지 이상의 선택은 고객에게 혼란을 줍니다."라고 그는 말했습니다.

몇 가지 선택의 장단점을 따져볼 수 있지만 너무 많으면 압도적입니다. 두세 가지 좋은 선택에 집중하거나 위험이 적은 결정을 운에 맡겨 제약을 가하십시오.

기업가이자 작가인 허버트 루이(Herbert Lui)는 문제 해결을 위해 때때로 동전을 던질 것을 권장합니다. 인터뷰에서 그는 나에게 이렇게 말했습니다.

“어떤 경우에는 각 주사위의 면에 결정을 할당하거나 동전의 각 면과 같은 방식으로 결정합니다. 운, 운명, 숙명, 무엇이라고 부르든 간에 결정을 내리는 것과 같습니다. ”

시간

많은 창작자들은 최종 목표를 향해 정신을 집중하고 자원을 집결하더라도 기한을 두려워합니다. 제출 날짜 몇 시간 전에 큰 프로젝트를 마친 작가에게 물어보십시오.

사업을 운영하고 있다면 팀원들에게 기한을 정하여 일할 수 있도록 하십시오. 고객이나 추종자를 실망시키는 것이 걱정된다면 팀에는 내부 기한을, 고객에게는 외부 기한을 사용하십시오. Elon Musk는 Tesla와 SpaceX에서 마감일을 놓쳤다는 비판을 받은 후 이 접근 방식을 채택했습니다.

또는 1인 기업인 경우 특정 프로젝트에 집중할 수 있도록 정해진 근무 시간을 지정하십시오. 예를 들어 매일 아침 오전 9시에서 11시 사이에 창의적인 프로세스에 자신을 제한할 수 있습니다. 그런 다음 오후에는 비즈니스를 구축하고 나중에는 가치가 낮은 관리에 보냅니다.

뽀모도로 기법은 휴식을 취하기 전 25~30분 블록 동안 단일 유형의 창의적인 작업에 집중하도록 하기 때문에 시간 제약에 특히 적합합니다.

돈

돈은 기업가 정신을 중시하는 사람에게 제한된 자원의 좋은 예입니다.

Profit First 라는 책에서 저자 Mike Michalowicz는 자금 제약을 사용하여 회사 비용을 관리하는 방법을 설명합니다. 그는 급여, 광고비, 세금 등 각 비용 범주에 대해 별도의 은행 계좌를 개설할 것을 권장합니다. 각 은행 계좌는 기업이 단일 프로젝트에 운영 비용을 사용하지 못하도록 하는 제약 조건으로 작용합니다.

미칼로위츠가 나에게 말했다.

“적은 돈으로 '어떻게 하면 더 적은 돈으로 늘 해오던 것과 같은 결과를 얻을 수 있을까요?' 그리고 틀 밖에서 생각하기 시작합니다.”

나는 내 비즈니스를 위해 무엇을 작업하거나 투자할지 결정할 때 이 창의적인 제약을 정기적으로 사용합니다. 나 자신과 세무원에게 돈을 지불한 후, 나는 프리랜서 작가를 위촉하고 내가 운영하는 틈새 웹사이트를 관리하기 위해 가상 조수에게 돈을 지불하기 위해 매달 수천 달러를 따로 떼어 놓았습니다.

이 예산 밖의 작업을 발견하면 소매를 걷어붙이고 직접 완료하거나 누군가에게 비용을 지불하기 위해 더 많은 돈을 벌 수 있는 방법을 찾아냅니다. 하지만 창의적인 프로젝트에 끝없이 돈을 투자하는 것은 피합니다.

사람들

전 아마존 CEO이자 세계 최고 부자인 제프 베조스는 큰 피자 두 판이 모든 사람을 먹일 만큼 충분하지 않다면 팀은 비생산적이라고 유명하게 말했습니다.

Bezos의 접근 방식을 적용하여 다음 회의에서 직원 수를 줄이거나 단순히 세 명의 팀원만 특정 프로젝트에 참여하도록 결정할 수 있습니까? 또는 회사가 직원을 고용하고 너무 빠르게 성장하는 대신 단기 계약자를 포함하기로 결정할 수 있습니다.

몇몇 친구들은 나보다 더 큰 사업체를 운영하고 있다. 하나는 20명으로 구성된 팀을 고용합니다. 그는 요즘 그들의 업무량을 관리하는 데 많은 시간을 보냅니다. 그는 창작 활동을 하고 있지 않기 때문에 괜찮습니다. 그러나 많은 전화, 일대일 및 고용 결정을 피할 수 있도록 정해진 수의 팀원만 고용하기로 결정함으로써 인력 제약을 부과했습니다. 그것은 창의적인 프로젝트를 위해 아침을 비워줍니다.

도구

오늘날 최고의 생산성 앱을 사용하면 Mary Shelly가 상상할 수 없었던 방식으로 다른 사람들과 협업할 수 있습니다. 그러나 너무 많은 도구에 의존하는 것은 종종 주의를 산만하게 합니다.

몇 가지 주요 도구에 대한 의존도를 줄이면 기술적 오류로 인해 잘못될 가능성이 줄어듭니다. 구독 비용이 줄어들고 팀이 복잡한 소프트웨어 및 프로세스 학습에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

Google 스프레드시트 및 기본 메모 앱과 같은 무료 도구를 사용하여 대부분의 창의적인 비즈니스, 특히 온라인 비즈니스를 운영할 수 있다는 점을 기억하세요.

올바른 도구를 찾는 데 집착하는 것은 주의를 산만하게 하고 미루는 일종입니다. 확실하지 않은 경우 도구보다 프로세스를 우선시하십시오.

받은편지함

창작자로서 시간과 관심은 가장 소중한 상품입니다. 불행히도 응답을 요구하는 수많은 받은 편지함과 채널 덕분에 데이터를 보호하기가 그 어느 때보다 어렵습니다. 이메일, 인스턴트 메시징 Slack, Twitter 다이렉트 메시지, Facebook 그룹, Instagram 알림… 목록은 끝이 없습니다.

이러한 모든 채널에서 현재 상태 및 받은 편지함을 효과적으로 관리하는 것은 불가능합니다. 대신 자신을 제한하십시오. 하나 또는 두 개의 받은 편지함을 사용하고 매일 미리 정해진 기간에 확인하십시오. 더 나은 방법은 일부 주변 받은 편지함 관리를 팀원에게 아웃소싱하여 다른 사람의 우선 순위가 아닌 창의적인 작업을 수행할 수 있도록 하는 것입니다.

아이디어

많은 크리에이터 지망생은 아이디어를 찾는 것에 대해 걱정합니다. 그들은 유레카 순간이나 영감이 떠오를 때까지 기다립니다. 성공적인 크리에이티브는 아이디어를 찾는 것이 문제가 아님을 이해합니다. 하나를 선택하고 완료하거나 실제 피드백을 받을 때까지 이를 고수합니다.

누구나 책 쓰기를 시작할 수 있지만 소수의 작가 지망생만이 The End에 도달하여 자신을 작가라고 부릅니다.

기발한 창업아이디어를 보면 누구나 “저거 생각났어!”라고 말할 수 있습니다. 소수의 기업가만이 아이디어를 가지고 투자하고 수익성 있는 현실이 될 때까지 작업합니다.

꼭 시간을 내어 스타트업이나 비즈니스를 위한 창의적인 아이디어를 브레인스토밍하고 마인드 매핑하세요. 그러나 어느 시점에서 자신을 한두 가지로 제한하고 견인력을 얻을 때까지 고수하십시오. 고객, 팔로워 및 팬의 피드백을 적용할 수 있으므로 한두 가지 좋은 아이디어에 따라 행동하면 앞으로 더 나은 아이디어가 생성됩니다.

수량

많은 광고 소재가 엄청나게 높은 기준에 도달할 때까지 새 제품을 배송하거나 게시를 누르는 것을 피합니다. 직관에 반하는 것처럼 들리지만 품질보다 수량을 선택하는 것이 항상 불편한 절충안을 포함하는 것은 아닙니다.

배송 작업을 더 자주 수행하면 고객, 추종자 및 시장에 대한 피드백 기회가 더 많아집니다. 예술가 파블로 피카소에게 물어보세요.

그는 가장 많은 그림을 그린 기네스북에 등재되어 있습니다. 추산에 따르면 피카소는 13,500점 이상의 그림과 디자인, 100,000점 이상의 판화와 판화를 제작했습니다.

그것은 엄청난 양의 창의적인 작업입니다. 아마도 당신은 게르니카 와 같은 피카소의 가장 유명한 작품에 익숙할 것입니다. 그러나 가장 박식한 미술사학자라도 피카소의 모든 작품을 인용하는 것은 어려울 것입니다.

저자 James Patterson은 매년 최소 3권의 책을 발표하고 300권 이상의 책을 출판했습니다. 당신이 그의 책을 좋아하든 싫어하든, 패터슨은 독자들과 소통할 수 있는 충분한 기회를 스스로에게 제공합니다.

기술적 한계

Audi는 2006년에 유명한 24시간 르망 레이스에서 우승하기를 원했습니다. 엔지니어의 기존 방식은 더 빠른 자동차를 만드는 것이었지만 Audi 엔지니어링 팀은 그런 방식으로 경쟁사를 능가할 수 없었습니다. 그래서 Audi의 수석 엔지니어는 창의적인 제약 조건을 제안했습니다.

"우리 차가 다른 사람보다 더 빨리 달릴 수 없다면 어떻게 르망에서 우승할 수 있겠습니까?"

속도에 초점을 맞추는 대신 Audi 엔지니어들은 최초의 디젤 기술 경주용 자동차인 R1-TDI를 개발했습니다. 이러한 창의적인 접근 방식은 Audi의 자동차가 주유 시간을 줄이고 경주에 더 많은 시간을 할애할 수 있음을 의미했습니다. 그 결과 드라이버 Frank Biela, Marco Werner 및 Emanuele Pirro가 2006 Le Mans에서 우승했습니다.

어떤 기술적 제한을 부과할 수 있습니까?

학습

오늘날 사용 가능한 모든 온라인 과정, 서적 및 자습서를 고려할 때 압도적입니다. 대신 필요할 때 분야의 특정 기술을 공부하는 적시 학습을 시도하십시오. 즉, 비즈니스가 해당 소셜 미디어 채널을 사용할 준비가 될 때까지 Pinterest 마케팅을 배우지 마십시오.

온라인 자습서, 서적 또는 과정에서 언제든지 알아야 할 대부분의 내용에 액세스할 수 있으므로 이러한 창의적 제약을 적용하는 것은 상대적으로 쉽습니다.

도구와 마찬가지로 너무 많은 정보를 소비하면 미루는 습관이 생길 수 있습니다. 어떤 시점에서는 배운 것을 적용하고 결과에서 배우는 것이 훨씬 낫습니다. B급 전략에 대한 A급 실행은 A급 전략에 대한 B급 실행을 대체합니다.

나중에 언제든지 피벗할 수 있습니다.

창의적인 제약: 최종 결정

메리 셸리가 프랑켄슈타인 에 대한 아이디어를 생각해낸 후 그녀는 말했습니다.

"발명은 겸손하게 인정해야 합니다. 허공에서 창조하는 것이 아니라 혼돈에서 창조하는 것입니다."

그녀의 고딕 아이디어는 혼란스러웠지만 그녀의 창의적인 작업 프로세스는 덜 혼란스러웠습니다. 그녀는 자리에 앉아 자신의 아이디어를 작업하고 끝까지 보았습니다.

올바른 제약 조건은 중요하지 않은 문제에 대해 걱정하는 대신 혼돈에서 자유롭게 만들 수 있습니다. 따라서 다음 번에 작업이 막히거나 압도당했다고 느낄 때 제거할 수 있는 것을 고려하십시오. 결과는 당신을 놀라게 할 것입니다.

자원

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