창의적인 사고방식을 개발하기 위한 7단계 가이드

이 기사에서는 창의적인 사고 방식을 개발하는 데 필요한 것이 무엇인지 설명합니다.

창의성은 훌륭한 아이디어를 찾는 것만큼이나 마음가짐에 관한 것입니다.

그것은 Michael A. Roberto 교수에 따른 것입니다. 그는 로드 아일랜드에 있는 Bryant University와 The Great Courses에서 리더십, 비즈니스 전략 및 경영 의사 결정을 가르치고 있습니다.

Roberto는 창의적인 사고 방식에 관한 여러 베스트셀러 책의 저자이기도 합니다. 나는 그의 책 Unlocking Creativity 에 대해 최근에 그를 인터뷰했습니다. 그는 기업가와 기타 창의적인 사람들이 보다 혁신적인 사고를 촉발하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 핵심 사고방식을 제안했습니다.

Roberto는 더 큰 비즈니스를 주도하는 창의적인 사고 방식에 중점을 두지만 그의 통찰력을 쉽게 적용하여 오늘날 크리에이터 경제에서 성공을 찾을 수 있습니다.

1. 직선적 사고방식

많은 기업가가 수익, 목표 또는 일정 이벤트와 같이 선형적으로 문제를 해결하거나 내년도 계획을 세웁니다.

선형적 사고와 계획은 분기별 목표와 목표가 있는 대기업의 CEO와 관리자에게 적합합니다. 그러나 창조자와 혁신가는 지나치게 고정된 사고를 피합니다. 그들은 시장과 청중이 원하는 것을 측정하기 위해 실험하고 위험을 감수합니다.

로베르토가 설명합니다.

“창조적 과정은 근본적으로 비선형적입니다. 많은 반복, 실험, 많은 피드백 루프가 필요합니다. 그리고 우리는 반복하는 것을 싫어합니다. 우리는 선형 프로세스를 좋아합니다. 많은 관리자들이 그렇게 합니다.”

예를 들어, 2008년 Drew Houston과 Dropbox 팀은 제안된 파일 공유 서비스에 대한 3분짜리 데모 비디오를 만들었습니다. 이 바이러스성 비디오 덕분에 75,000명 이상의 사람들이 대기자 명단에 등록했습니다. 이 회사의 개발자는 초기 사용자의 피드백을 사용하여 제품을 120억 달러 규모의 비즈니스로 반복했습니다.

크리에이터로서 앞으로 몇 달 동안 목표를 선택하거나 자신을 책임지는 방식으로 선형 계획을 수용하세요. 예를 들어 정해진 수의 팟캐스트 에피소드를 공개하거나 특정 날짜까지 과정을 시작하는 녹화를 결정할 수 있습니다.

아이디어를 실험하고 반복할 수 있는 여지를 주세요. 작가이자 시인인 Mark McGuinness는 아침에 시를 쓰거나 Chaucer를 번역하는 등 창의적인 위험을 감수한다고 설명했습니다. 오후에는 고객 코칭과 같이 비즈니스 수익에 기여하는 작업을 수행합니다.

2. 벤치마킹 사고방식

벤치마킹 사고방식은 시장이 귀하의 아이디어, 제품 및 서비스를 원하는지 판단하는 데 유용합니다. 다른 크리에이터가 아이디어나 각도로 성공했다면 당신도 고유한 가치 제안을 만들 수 있다면 성공할 수 있습니다.

틈새 시장을 조사하십시오. 경쟁자가 누구인지 파악하십시오. 그들의 제품, 서비스, 서적 및 과정을 구입하십시오. 그들이 자신, 비즈니스 또는 개인 브랜드를 어떻게 포지셔닝하는지 조사하십시오.

창의적이고 고유한 가치 제안을 제시한 회사 중 제가 가장 좋아하는 예는 렌터카 회사인 Avis입니다. 1960년대에는 1위 경쟁업체인 Hertz와 경쟁했습니다.

Avis는 시장에서 1위였고 Hertz는 경쟁하기 위해 고군분투하고 있었습니다.

Avis의 Marketing boffins는 이 문제를 뒤집어 창의적인 마케팅 캠페인을 고안했습니다. 태그라인에는 “Avis는 렌터카 분야에서 2위입니다. 그래서 더 노력한다.”

동료에 대한 벤치마킹에 위험이 없는 것은 아닙니다. 새로운 크리에이터는 어떻게 그렇게 많은 웹사이트 트래픽, 팟캐스트 다운로드, 독자, 팬 또는 팔로워를 끌어들일 수 있을지 궁금할 것입니다. 아니면 파생물을 만들 수도 있습니다. 로베르토가 설명합니다.

“경쟁을 따라잡는 것도 중요하지만 벤치마킹은 고정으로 이어집니다. 우리는 그들이 하는 일에 집착하고 경쟁사로부터 배우기보다는 결국 그들을 모방하게 됩니다. 많은 경우에 우리는 그들의 성공의 근원을 진정으로 이해하지 못하기 때문에 제대로 복사하지 못합니다.”

3. 예측 사고방식

창의적인 프로젝트가 성공할지 실패할지 예측하는 것은 매우 어렵습니다. Roberto는 Ben Affleck의 초기 경력을 예로 사용합니다.

1997년 애플렉은 영화 굿 윌 헌팅 으로 맷 데이먼과 함께 아카데미 각본상을 공동 수상했다. 그 영화는 천만 달러에 2억 2,500만 달러를 벌었습니다. 몇 년 후 그는 흥행 폭탄이었던 Jennifer Lopez와 함께 Gigli 에서 시작했습니다.

“우리는 누군가가 새로운 아이디어를 내놓았을 때 '바늘을 움직일 것인가?'라는 질문에 사로잡혀 있습니다. 이것은 큰 생각입니까? 시장이 얼마나 큽니까?'”라고 Roberto가 말했습니다. "우리는 사람들을 예측을 강요당하는 정말 어려운 상황에 처하게 하고 있습니다."

Affleck은 이러한 실패에서 얻은 교훈을 사용하여 경력 후반에 자신의 창의적인 잠재력을 활용하고 2013년 영화 Argo 로 Best Picture Oscar를 수상했습니다.

아이디어가 성공할지 실패할지 끝없이 걱정하지 마세요. 먼저 실행하십시오. Dropbox 팀과 마찬가지로 저렴한 버전의 창의적인 프로젝트를 온라인으로 출시하고 고객이나 팔로워로부터 피드백을 받으세요.

Boston Box는 아이디어의 잠재력을 분석하는 데 유용한 인지 도구입니다. 경쟁사의 시장 점유율과 아이디어의 성장 잠재력을 비교할 수 있습니다.

4. 구조적 사고방식

신입 창업가들은 직원들이 다양한 역할을 수행하기 때문에 회사의 경영 구조에 대해 걱정하는 데 많은 시간을 할애하지 않습니다. 회사가 성장하면 사람들의 역할이 더 명확해집니다. 이러한 성장은 사람들이 자신의 영역에만 집중하기 때문에 창의성을 저해할 수 있습니다.

때때로 대기업의 리더는 성장하는 회사의 관리 구조를 평평하게 하려고 노력함으로써 대응합니다. 로베르토는 "나는 조직을 더 평평하게 만드는 것에 반대하지 않는다"고 말했다.

“그러나 내가 주장하는 것은 그것이 너무 단순한 관점이라는 것입니다. 조직도에서 상자와 화살표만 바꾸면 창의성이 발휘될 것이라는 개념입니다.”

Pixar는 주요 팀 구성원이 제작 중인 영화에 대해 서로에게 건설적인 피드백을 제공할 수 있는 Braintrust를 설립하여 이 문제를 해결했습니다. 그러나 최종 결정은 영화 감독의 몫이었다. Brain Trust는 감독이 최종 컷을 만들기 전에 Pixar 고전 Ratouille 및 기타 영화를 비판했습니다.

창의적인 비즈니스를 운영하고 있다면 계층 구조와 구조에 대해 크게 걱정할 필요가 없습니다. 또한 대기업보다 큰 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 그들은 더 많은 재정 자원을 가지고 있지만 훨씬 더 빨리 계획을 결정하고 실행할 수 있습니다.

5. 집중 사고 방식

당신의 관심은 드문 상품이며, 창의적인 작업에 많은 시간을 할애한다면 더욱 그렇습니다. 대부분의 성공적인 크리에이터는 매일 창의적 사고를 위해 확장된 깊이 있는 작업 블록을 배양합니다. 작가는 매일 몇 시간 동안 원고 작업을 합니다.

팟캐스터는 방해받지 않고 쇼를 편집합니다. 코스 작성자는 지속적으로 작업을 진행하면서 수업을 기록합니다. 크리에이터는 일반 근로자를 괴롭히는 회의와 전화 통화의 횡포에서 더 쉽게 벗어날 수 있습니다.

집중하는 방법을 배우려면 포모도로 기법 사용을 고려하십시오. Freedom App, Rescue Time 및 Forest는 모두 소셜 미디어, 뉴스 및 기타 디지털 산만함을 관리하는 동시에 창의적 사고에 참여하는 데 유용한 앱입니다.

그러나 집중 사고 방식에 위험이 없는 것은 아닙니다. 추종자, 고객 및 도움을 줄 수 있는 비즈니스의 다른 사람들로부터 자신을 완전히 격리하는 상황실을 구축하지 마십시오. 로베르토 말한다,

"창의적인 돌파구를 제시할 가능성이 가장 높은 것은 아이디어를 실제로 자극하는 데 도움이 되도록 문제에서 어느 정도 거리를 두려는 의도적인 몇 가지 시도와 함께 강렬한 집중에서 나옵니다."

6. 반대하는 사고방식

제품이 실패하거나 이니셔티브가 작동하지 않는 이유를 비판하기는 쉽습니다. 고객이 절대 구매하지 않을 것이라고 말한 연구원의 iPad에 대한 초기 피드백을 고려하십시오. 팀은 피드백을 제공할 기회를 무언가 실패할 이유를 변명하는 변명으로 바꾸면 창의성을 압도할 수 있습니다. 로베르토 말한다,

“너무 많은 조직이 항상 일이 잘 풀리지 않는 이유를 찾는 사람들로 가득 차 있습니다. 그들은 악마의 변호인이라는 개념을 취했는데, 저는 이것이 비판적 사고를 강화하는 데 매우 효과적인 기술이라고 주장합니다. 너무 멀리 떨어져서 반대 의견을 말하고 차단하는 단계로 나아가는 것입니다.”

가능한 최악의 결과에 대한 사고 실험을 수행하는 사전 검시를 실시하면 이러한 사고 방식을 기르는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 큰 팀은 일반적으로 이를 직접 개최하지만 고독한 제작자는 일기를 쓰거나 최악의 상황에 대해 명상을 통해 두려움을 탐색할 수 있습니다.

또한 위기에 앞서 창의적인 문제 해결을 장려하기 때문에 사전 부검의 개념을 좋아합니다.

7. 성장 사고방식

반대론자 사고방식을 보완하기 위해 아이디어나 창의적인 프로젝트에 대한 모든 잠재적인 장점을 탐색하십시오. 흥미진진한 프로젝트에 대해 보다 낙관적인 생각을 수용하기 위해 성장 사고방식을 사용하십시오. 귀하 또는 귀하의 콘텐츠 비즈니스에 성공이란 무엇입니까?

아마도 그것은 틈새 웹사이트를 구축하고 여러 개를 위해 그것을 뒤집거나 베스트셀러 책을 쓰거나 수익성 있는 과정을 시작하는 것일 것입니다.

많은 성공적인 크리에이터는 풍요로운 마음가짐으로 작업합니다. 하나의 좋은 아이디어가 대개 다른 아이디어로 이어진다는 것을 이해하기 때문입니다. 성공적인 기업가들은 비슷한 접근 방식을 따릅니다. 그들은 하나의 좋은 사업이 시작에 불과하다는 것을 이해합니다. 또는 기업가이자 투자자인 Naval Ravikant가 말했듯이,

“인터넷 덕분에 기회가 엄청나게 많습니다. 사실 나는 돈을 버는 방법이 너무 많다. 시간이 충분하지 않습니다. 말 그대로 귀에서 기회가 쏟아져 나오는데 자꾸만 시간이 부족해요.”

창의적 사고방식: 마지막 말

창의적 사고 기술을 개발하려면 연습과 자기 훈련이 필요합니다. 이러한 핵심 사고방식에 대한 인식은 귀하와 팀의 창의적인 사람들이 더 나은 아이디어를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 크리에이터 경제에서 일하고 있다면 이러한 사고 방식을 사용하여 가치 있는 만큼 보상을 받을 수도 있습니다.