누구나 적용할 수 있는 창의적 사고의 비밀

이 기사에서는 더 창의적인 사고와 사고 방식을 기르기 위해 무엇이 필요한지 설명합니다.

펄프 픽션 , 저수지의 개 , 원스 어폰 어 타임 인 할리우드 .

영화 제작자 Quentin Tarantino는 역사상 가장 창의적인 영화를 책임지고 있습니다. 그러나 그는 어떻게 이러한 거칠고 미친 아이디어를 생각해 냈습니까? 그리고 그와 다른 최상위 크리에이터들로부터 우리 평범한 인간들은 무엇을 배울 수 있을까요?

타란티노는 2021년 인터뷰에서 조 로건에게 영화 대본을 쓸 때 하루에 대여섯 시간 일한다고 말했다. 그런 다음 그는 수영장에서 떠다니며 영화 시퀀스 또는 대본의 창의적인 문제에 대해 명상합니다.

“수영장에 뛰어들고 따뜻한 물에 떠다니며 방금 쓴 모든 것과 그것을 어떻게 개선할 수 있을지 생각했습니다… 나는 나가서 그것에 대해 약간의 메모를 할 것입니다.”

따라서 아이디어 생성이 쉬워야 합니다. 야심찬 크리에이터가 해야 할 일은 몇 시간 동안 일하고 멋진 수영장을 구입하고 퇴근 후 수영하는 것뿐입니다. 부와 명예, 오스카상이 기다리고 있습니다!

아마 아닐거야.

타란티노를 비롯한 창작자들은 예를 들어 일찍 일어나고, 커피를 마시고, 명상하는 것과 같은 창의적인 일상을 쉽게 설명할 수 있습니다. 그러나 그들은 창의적인 사고 과정이 어떻게 작동하는지 설명하는 데 더 적은 시간을 소비합니다. 그리고 그것은 다른 크리에이터들이 진정으로 알고 싶어하는 것이지, 아침 식사나 일상이 아닙니다.

아인슈타인 온 더 비치(Einstein On the Beach)와 같은 오페라를 만든 유명한 작곡가 필립 글래스(Philip Glass)는 창의적 사고를 명확하게 표현하는 것 뒤에 있는 문제에 대해 언급했습니다. 그의 자서전 Words Without Music 에서 Glass는 다음과 같이 썼습니다.

“저는 글을 쓸 때 무슨 생각을 하고 있었는지 기억하는 데 종종 많은 어려움을 겪습니다. 내가 하는 일은 마치 기록 보관소나 거의 과학자처럼 내 모든 스케치를 가져다가 번호를 매기는 것입니다. 그래서 내 과거를 들여다보고 내가 무슨 생각을 하고 있었는지 알아낼 수 있습니다.”

창의적 사고란 무엇입니까?

창의적 사고는 정보를 통합하고 참신한 아이디어를 생성하며 독특한 방식으로 문제를 해결하는 동시에 실패로부터 배우는 것입니다.

타란티노는 각본을 쓰기 전에 1970년대부터 수백 편의 영화와 TV 쇼, 서부 영화, 슬래셔 영화를 소비했습니다. Glass는 미국과 프랑스에서 수십 명의 음악 교사와 함께 공부했으며 다양한 장르에 걸쳐 글을 썼습니다.

그들은 대중적인 해석을 하기 전에 수천 가지 아이디어를 합성했습니다. 그리고 그 결과도 항상 효과가 있었던 것은 아닙니다. 두 크리에이터 모두 엄청난 히트작을 가리킬 수 있고… Tarantino는 촬영되지 않은 수십 개의 대본을 썼으며 Death Proof에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“Death Proof는 내가 만든 최악의 영화여야 합니다. 그리고 왼손잡이용 영화치고는 나쁘지 않았습니다. 알겠죠? — 그래서 그것이 내가 얻은 것 중 최악이라면 괜찮습니다.”

저는 창의적 사고의 토랜스 테스트를 사용하여 창의성을 평가하려는 학자들에 대해 회의적입니다. 유창성, 유연성, 독창성 및 아이디어 정교화를 기반으로 문제를 해결하는 개인의 능력을 측정합니다.

일을 하거나 표준화된 시험을 치르는 것 외에는 무엇이든 할 때 최고의 창의적인 아이디어가 많이 떠오릅니다. Tarantino와 같은 따뜻한 수영장에서 떠다니거나 공상에 잠길 수도 있습니다.

잠재 의식적인 창작 작업은 학업 시험으로 정량화하기 어렵습니다. 폴 매카트니를 보자. 그는 깊은 잠에서 깨어난 어제 를 썼다. 그는 말했다,

“내 옆, 창가 침대 오른쪽에 업라이트 피아노가 있었습니다. 나는 침대에서 일어나 피아노에 앉아 G를 찾았고, F샤프 마이너 7th를 찾았습니다. 그러면 B에서 E 마이너로 이어지고 마지막으로 다시 E로 돌아갑니다. 모든 것이 논리적으로 앞으로 나아갑니다. 멜로디가 너무 마음에 들었는데 꿈에서 봐서 내가 썼다는 게 믿기지 않았다. '아니요, 이런 글을 써본 적이 없어요.'라고 생각했습니다. 그러나 나는 가장 마술적인 일이었습니다!

창의적 사고의 이점

창의적 사고는 일상 생활, 비즈니스, 가정 또는 직장에서 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 사용:

• 사업을 시작하다
• 쓰다
• 팟캐스트 또는 비디오 녹화
• 더 많은 돈을 버는 새로운 방법 찾기
• 글, 그림 또는 다른 추구를 통해 자신을 표현하십시오.
• 목표 설정
• 타인과의 관계를 발전시키다
• 요리하다
• 악기 연주 배우기
• 스트레스 해소 찾기
• 대중 연설을 하다
• 다른 사람과 연결
• 그리고 훨씬 더!

예를 들어 작가는 이러한 사고 방식을 사용하여 책이나 시나리오 작업을 합니다. 기업가는 현금 흐름 문제를 해결하기 위해 창의적 사고에 의존합니다. 그리고 부모는 재료가 부족할 때 가족을 위해 식사를 요리하는 데 사용합니다.

창의적 사고는 고통받는 예술가만을 위한 것이 아닙니다. 창의적 사고의 이점을 누리기 위해 Quentin Tarantino 또는 Paul McCartney가 될 필요는 없습니다. 이제 창의적 사고 능력을 개발하는 방법을 살펴보겠습니다.

장르의 관례 배우기

모든 크리에이티브는 장르 또는 틈새 시장의 범위 내에서 작동합니다. 이러한 규칙과 규칙은 시간과 노력을 절약해 줍니다.

스릴러를 위해 대본을 쓰는 영화 제작자 는 대화, 구조 및 속도 측면에서 특정 관습을 고수합니다.

미스터리 소설가 는 독자가 기대하는 바를 파악하여 더 많은 사본을 판매할 수 있습니다.

팟캐스터 는 쇼를 녹화하기 전에 좋은 인터뷰의 관습과 형식을 파악합니다.

장르는 크리에이티브가 작업할 수 있는 범위를 제공합니다. 특정 장르의 규칙을 이해하면 이를 가지고 놀거나 깨뜨릴 수 있습니다.

측면적 사고 수용

많은 기업가들은 내년을 선형적으로 계획함으로써 문제를 해결합니다. 수익, 날짜 및 일정 이벤트를 기반으로 목표를 선택하고 목표를 설정합니다.

선형적 사고와 계획은 분기별 목표와 목표가 있는 저명한 기업의 CEO와 관리자에게 적합합니다. 하지만 성공한 창작자들은 지나친 고정관념을 피합니다. 그들은 혁신적인 해결책을 찾기 위해 다양한 각도에서 문제에 접근합니다.

창의적 사고는 일상 생활, 비즈니스, 가정 또는 직장에서 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 마인드 매핑도 작동하며 팀이 필요하지 않습니다. 컴퓨터 화면을 너무 오래 바라보면 가끔 펜과 종이로 솔루션을 브레인스토밍하고 마인드맵을 작성합니다.

팁: Edward de Bono의 Six Thinking Hats는 수평적 사고를 위한 유용한 프레임워크를 제공합니다.

집중하다

멀티 태스킹은 창의성에 대한 저주입니다. 이메일, 소셜 미디어 및 웹 브라우징은 모두 큰 창의적 프로젝트에서 바늘을 움직이지 않는 표면 수준의 활동입니다.

Tarantino 및 Glass와 같은 크리에이터는 매일 창의적인 사고를 위해 확장된 깊이 있는 작업 블록을 배양합니다. 작가는 매일 몇 시간 동안 원고 작업을 합니다. 팟캐스터는 방해받지 않고 쇼를 편집합니다. 코스 제작자는 지속적으로 창의적인 작업을 하면서 수업을 기록합니다.

대기업의 일상적인 근로자를 괴롭히는 횡포한 회의와 전화 통화에서 더 쉽게 자유로워집니다. 뽀모도로 기법은 주의가 산만해진 크리에이터도 집중할 수 있도록 도와줍니다. 요컨대:

• 하나의 창의적인 작업을 선택
• 인터넷 연결 끊기
• 25-30분 동안 작업
• 잠시 휴식
• 3~4회 반복
• 긴 휴식을 취하십시오
• 매일 반복

성공적인 창작자는 책을 쓰거나 오페라를 작곡하기 위해 혼자만의 시간이 필요합니다. 그러나 집중된 사고 방식에 위험이 없는 것은 아닙니다. 추종자, 고객 및 또는 비즈니스의 다른 사람들로부터 자신을 완전히 격리하는 상황실을 구축하지 마십시오. 잠재적인 새로운 솔루션에 대한 소스 자료 및 피드백을 위해 세계로 나가십시오. 또는 로베르토가 말했듯이,

"창의적인 돌파구를 제시할 가능성이 가장 높은 것은 아이디어를 실제로 자극하는 데 도움이 되도록 문제에서 어느 정도 거리를 두려는 의도적인 몇 가지 시도와 함께 강렬한 집중에서 나옵니다."

딥 포커스 세션 후 산책이나 운동은 종종 새로운 시각을 제공합니다. 당신의 잠재의식 두뇌는 계속해서 문제를 해결할 것입니다.

팁: Freedom 앱, Rescue Time 또는 Forest를 사용하여 인터넷 액세스를 비활성화하고 컴퓨터나 전화에서 방해 요소를 관리하십시오.

개인적인 브레인트러스트 만들기

Pixar Braintrust는 감독이 최종 컷을 공개하기 전에 Ratatouille 및 기타 영화와 같은 고전을 비평했습니다. 모든 수준의 모든 직원의 피드백은 영화 제작자가 내면의 편견을 극복하는 데 도움이 되었습니다. 그러나 궁극적인 창조적인 결정은 영화 감독들에게 남아 있었다.

창의적인 비즈니스를 운영하고 있다면 계층 구조와 구조에 대해 크게 걱정할 필요가 없습니다. 또한 계획을 훨씬 빠르게 실행할 수 있기 때문에 더 유명한 회사에 비해 상당한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

하지만 전화를 받거나 고객 또는 팔로워와 Zoom 통화를 하여 브레인 트러스트를 구축하는 것은 어떻습니까? 청중에게 당신이 만들고 있는 모든 것에 대해 더 알고 싶거나 구매하고 싶은지 물어보십시오.

내면의 편견을 극복할 수 있도록 팟캐스트와 인터뷰, 다른 전문가와 대화하는 좋은 방법. 이 접근 방식은 비즈니스를 성장시키는 콘텐츠를 만드는 데 이상적입니다. 그리고 인터뷰, 능동적 경청, 비판적 사고와 같은 부차적인 소프트 스킬을 개발하는 데 도움이 됩니다.

팁: 창의적인 아이디어에 대한 실제 피드백을 생성하려면 Pickfu와 같은 분할 테스트 서비스를 사용하십시오. 책 표지에 대한 투표 및 A/B 테스트를 만드는 데 사용했습니다. 페이스북 광고보다 저렴하고 쉽습니다.

벤치마크 설정

벤치마킹은 시장이 귀하의 아이디어, 제품 및 서비스를 원하는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 장르를 이해하는 데도 도움이 됩니다. 동료와 비교하여 작업을 벤치마킹하려면 다음을 수행하십시오.

• 소셜 미디어에서 팔로우하세요.
• 최고의 콘텐츠 소비
• 그들의 이메일 목록을 구독하십시오
• 이메일 퍼널 분석
• 제품 및 서비스 구매
• 그들의 일에서 새로운 기술을 배우십시오
• 경쟁사 대비 자신의 포지셔닝 방식 평가

동료와 비교하여 작업을 벤치마킹하는 것이 항상 재미있는 것은 아닙니다. 새로운 크리에이터는 자신이 어떻게 그렇게 많은 웹사이트 트래픽, 팟캐스트 다운로드, 독자, 팬 또는 팔로워를 끌어들일지 궁금해할 위험이 있습니다. 그것은 미루는 것을 유도하기에 충분합니다.

로베르토는 이렇게 설명했습니다.

“경쟁을 따라잡는 것도 중요하지만 벤치마킹은 고정으로 이어집니다. 우리는 그들이 하는 일에 집착하고 경쟁사로부터 배우기보다는 결국 그들을 모방하게 됩니다. 많은 경우에 우리는 그들의 성공의 근원을 진정으로 이해하지 못하기 때문에 제대로 복사하지 못합니다.”

충분한 출처를 참조하지 않으면 파생물을 만들 위험이 있습니다. 열린 마음을 유지하고 업계 또는 틈새 시장 외부도 살펴보십시오.

실패로부터 배우십시오

창의적인 프로젝트가 성공할지 실패할지 예측하기는 어렵습니다. Tarantino는 Pulp Fiction 과 같은 대히트를 쓰고 감독했지만 Death Proof 와 같은 비판적이고 상업적인 플롭도 출시했습니다. 최고 수준의 크리에이티브가 항상 성공과 실패를 예측할 수 없다면 나머지 사람들은 어떤 희망을 갖고 있을까요? 로베르토 말한다,

“누군가가 새로운 아이디어를 내놓았을 때 우리는 '바늘을 움직일까? 이것은 큰 생각입니까? 시장이 얼마나 큽니까?' 우리는 사람들을 예측을 강요당하는 정말 어려운 상황에 처하게 하고 있습니다.”

초기 시장 피드백을 수집했다고 가정하고 배송 및 실행에 집중하십시오. 대기업과 달리 크리에이터는 창작물을 신속하게 출시하고 작동 여부를 알 수 있습니다.

반대자가 되십시오

다른 사람의 아이디어를 비판하는 것은 쉽지만 자신의 아이디어를 비판하는 것은 더 어렵습니다. 고객이 전화를 걸지 않는 특대형 휴대폰을 절대 사지 않을 것이라고 말한 연구원의 iPad에 대한 초기 피드백을 고려하십시오.

즉, 반대론자 사고 방식을 채택하면 크리에이터가 몇 달 또는 수천 달러를 지출하기 전에 아이디어를 비판적으로 평가할 수 있습니다. 저는 이 접근 방식에 대해 사전 분석을 사용하는 것을 좋아합니다.

대규모 팀은 일반적으로 그룹 브레인스토밍 세션의 일부로 사전 분석을 실시합니다. 그러나 고독한 창작자는 일기를 쓰거나 최악의 상황에 대해 명상함으로써 두려움을 탐구할 수 있습니다.

나는 내 사업에 풀타임으로 일할지 여부를 결정할 때 이 접근 방식을 사용합니다. 최악의 상황은 이미 발생했다고 생각합니다. 실패했습니다.

새로운 아이디어가 나올 때까지 다른 직업을 찾거나 프리랜서로 일할 수 있습니까?

그런 다음 소득을 창출하거나 다른 직업을 찾을 수 있는 모든 방법을 나열했습니다. 창의적인 사전 분석을 유지하려면 다음과 같은 질문을 사용하세요.

• 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇입니까?
• 1-10 사이의 가능성은 얼마나 됩니까?
• 결과를 취소하려면 어떻게 해야 합니까?
• 나는 두려움 때문에 무엇을 미루고 있습니까?
• 활동하지 않는 비용은 얼마입니까?

지역 도서관, 커피숍과 같은 새로운 환경에서 사전 검시를 실시하거나 그룹을 위한 회의실을 임대하십시오. 그것은 당신을 당신의 안락 지대에서 벗어날 것입니다.

팁: 이와 같은 더 많은 문제 해결 질문을 보려면 두려움 정의에 대한 Tim Ferriss의 Ted Talk를 확인하십시오.

창의적 사고: 최종 결정

쿠엔틴 타란티노와 같은 창의적인 사상가가 수영장에서 떠다니며 원스 어폰 어 타임 인 할리우드 나 폴 매카트니가 깊은 잠에서 깨어나 예스터 데이를 기절시키는 것을 생각하는 것은 재미있습니다.

이 크리에이터들은 모두 장기간의 깊은 준비 끝에 프로젝트에 접근했습니다. 그들은 측면 사고에도 의존했습니다. 그러나 속지 마십시오.

그들은 또한 일하고 열심히 일했습니다. Tarantino는 여전히 책상에서 5시간과 6시간을 보냈습니다. 아무 작가에게나 물어보면 심도 있는 작업에 보내는 시간이 어마어마하다고 말할 것입니다.

그러나 창작 과정에는 헌신이 필요하지만 올바른 사고 방식을 가진 사람이라면 누구나 할 수 있습니다. 준비 되었나요?

창의적 사고에 대한 자주 묻는 질문

창의적인 사고 방식 개발을 위한 리소스

Michael Roberto의 창의력 잠금 해제

Jeff DeGraff의 혁신 코드

필립 글래스의 음악 없는 말