훌륭한 상사가 있습니까? 그것을 활용하여 경력을 향상시키십시오

상사와의 관계는 직무 적합도의 핵심입니다. 보고하는 사람과 편안하지 않으면 역할을 즐기기가 어렵습니다. 그 관계는 당신이 수행하는 작업과 그것을 수행하는 전문 문화에 대해 어떻게 느끼는지 핵심 부분입니다.

리더십이 중요하며 팀을 잘 운영하는 사람들은 그들의 기량에 대해 보여줄 가시적인 결과를 가지고 있습니다. Forbes 기고자 Meghan M. Boro는 다음과 같이 씁니다. 지도자: 혈육을 담당하는 인간들. 관리자에서 CEO에 이르기까지 보스는 유지에 큰 영향을 미칩니다. 참여를 유도하고 유지를 보장하기 위해 우리가 만드는 모든 종소리와 휘파람에 대해 조직이 잘못 이끌면 아무 의미가 없습니다.”

7,000명 이상의 미국인을 대상으로 한 Gallup의 연구에 따르면 "2명 중 1명은 경력의 어느 시점에서 전반적인 삶을 개선하기 위해 상사로부터 멀어지기 위해 직장을 떠났습니다." 분명히 나쁜 상사는 해로울 수 있습니다. 마찬가지로 훌륭한 상사를 갖는 것은 엄청난 기회가 될 수 있습니다.

다음은 진정으로 뛰어난 리더를 식별하고 그를 위해 일하는 것이 제공하는 기회를 극대화하는 방법입니다.

훌륭한 보스의 자질

리더십 스타일은 다양할 수 있지만 대부분의 직원이 리더에게서 추구하는 핵심 가치에 관해서는 대체로 동일하게 보입니다.

리더십 개발 및 조직 효율성에 중점을 둔 교육 및 컨설팅 서비스인 Alta Impact의 관리 파트너인 Jay Messner는 다음과 같이 설명합니다. 모든 그룹은 무결성, 결단력, 역량, 정직, 지성, 비전, 권한 부여 및 배려와 같은 동일한 단어를 사용합니다. 이러한 응답의 일관성은 신경학적으로나 감정적으로 우리 인간이 지도자에게서 동일한 기본 자질을 원한다는 것을 나타냅니다.”

Messner는 이러한 특성의 합이 "훌륭한 리더십의 가장 강력한 자질: 신뢰"라고 말합니다.

대단한 보스 씨앗

훌륭한 관계에서 당신은 그 사람을 좋아할 뿐만 아니라 그 사람과 함께 있을 때 자신을 좋아합니다. 이것은 훌륭한 상사에게도 해당됩니다. 진정한 리더는 팀의 각 구성원을 최대한 이끌어내는 방법을 이해합니다. 배우고, 성장하고, 실수를 저지르고 자아를 발견하고 재발명할 수 있는 여지가 있기 때문에 팀과 함께 일하는 것은 짜릿한 일입니다.

Messner는 다음과 같이 말합니다. “훌륭한 상사의 지도 아래 사람들은 더 빨리 발전합니다. 우리의 정의에 따르면, 훌륭한 보스는 다른 사람들이 위대해지도록 도전하고 그들이 그 과정에서 실수로부터 배울 수 있는 공간을 허용하는 사람입니다.”

진정한 리더는 팀의 성장을 촉진하는 방법을 이해하며 이는 중요한 직업적 기회입니다. Messner는 다음과 같이 설명합니다. “훌륭한 상사는 높은 성과를 내는 사람을 만들어내고, 그 후에 일을 완수하는 상사의 평판을 공유하게 됩니다. 이기는 팀에서 일하는 것은 정말 재미있습니다.”

도전을 초대하여 기회를 극대화하십시오

훌륭한 보스는 자원을 전략적으로 사용합니다. 팀의 기술 풀은 이러한 리소스 중 하나입니다. 뛰어난 리더는 이러한 자원에 앉아만 있지 않고 자원을 키울 것입니다. 훌륭한 상사는 팀과 기관에 가장 도움이 되기 때문에 기술을 향상시키는 데 도움을 줄 것입니다. 당신에게도 좋은 기회입니다.

Messner는 훌륭한 상사가 있다면 도전을 초대하여 기회를 받아들이라고 조언합니다. 그는 이렇게 설명합니다. “여러분이 격렬한 도전을 받고 무조건적인 지원을 받는 환경보다 전문적으로 더 가치 있는 것은 없습니다.”

환영 입력

당신의 상사가 뛰어난 리더라는 것을 깨달았을 때, 당신의 궤적을 형성하는 데 도움이 되도록 그의 인식과 비전을 불러일으키십시오.

Mesner는 다음과 같이 조언합니다. “저는 항상 개인이 개인의 비전과 목표를 확인하도록 권장합니다. 이러한 의미에서 비전은 단순한 경력 계획보다 더 큰 것입니다. 그것은 인생 계획입니다. 진정으로 당신에게 최고의 것을 바라는 훌륭한 상사가 있다면 상사와 적극적으로 비전과 목표를 공유하여 성공을 돕도록 하는 것이 매우 효과적입니다.”

훌륭한 상사는 당신이 행복하기를 원합니다. 그들은 당신의 성공을 응원합니다. 그들은 또한 귀하의 업계에서 노련한 수의사이므로 귀하의 비전과 계획에 신호를 보내는 것이 건전한 전략입니다. Messner는 이렇게 회상합니다. “개인적으로 변모하고 훌륭한 상사가 되기를 희망하는 저는 직원들이 삶의 모든 영역에서 성공하도록 돕는 것을 좋아합니다. 제게는 믿을 수 없을 정도로 보람을 느끼며 조직에서 그들의 수명이 엄청나게 늘어납니다.”

제안 입력

훌륭한 상사는 이기적이지 않습니다. 그들은 자신이 팀원들처럼 진행 중인 작업임을 인식합니다. Messner는 성장을 달성하기 위해 여러분의 피드백도 필요하다고 지적합니다. 그는 이렇게 씁니다. “정말 훌륭한 차기 보스는 팀으로부터 책임감과 피드백을 구합니다. 이 기회가 주어진다면, 당신이 가진 모든 것을 의지하십시오. 경험을 훨씬 뛰어 넘는 수준에서 의사 소통 및 코칭 기술을 개발할 수 있는 환상적인 기회가 될 것입니다. 그 불편함은 당신이 빠르게 성장하고 있음을 확인시켜줄 것입니다.”

훌륭한 상사로부터 얻는 경험은 현재의 역할에 단순히 만족하는 것 이상을 가져다 줄 수 있습니다. 당신은 당신 자신, 당신의 능력, 그리고 당신의 미래에 대해 많은 것을 배우기 위해 설 수 있습니다. 따라서 가까운 곳에 있는 기회를 최대화하고 리더십 역할을 하게 되면 그 기회를 최대한 활용하십시오.

이 게시물의 버전은 원래 Glassdoor의 블로그에 게시되었습니다.

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