구직자가 실패를 극복하는 것을 방해하는 5가지 잘못된 믿음

게시 됨: 2018-09-11

많은 사람들에게 구직은 신비롭고 답답한 과정입니다. 채용 담당자나 고용 관리자가 아닌 이상 일반적으로 배후에서 무슨 일이 일어나는지 잘 알지 못합니다. 그 때문에 사람들은 무슨 일이 일어나고 어떤 일이 일어나기 위해 필요한지에 대해 스스로 생각하는 경향이 있습니다. 성공하다

종종 이것은 전화 게임처럼 작동합니다. 사실의 알갱이로 시작할 수 있지만 너무 많이 반복되고 변경되어 결국 완전히 잘못 해석됩니다. 결과적으로 이러한 "상식적인" 아이디어와 조언을 받아들이는 것은 결국 꿈의 직업을 얻을 기회를 저해할 수 있습니다.

따라서 최근에 거절 이후에 거절을 듣거나 더 심하게는 응답이 전혀 없다면 문제를 바로잡을 때입니다. 가장 널리 퍼져 있는 구직 신화, 문제의 사실 및 더 나은 결과를 위해 구직을 조정하는 방법에 대해 읽어보십시오.

오해 #1: 가능한 한 많은 이력서를 보내야 한다

많은 구직자들은 답변을 받을 확률이 채용 담당자에게 이력서를 얼마나 많이 공개했는지에 정비례한다고 생각합니다. 여러 기회에 적용해야 한다는 아이디어에는 어느 정도 장점이 있지만 전체 스프레이 및 기도 접근 방식을 취하는 것은 당신이 할 수 있는 최악의 일 중 하나입니다.

"더 많은 작업에 지원하면 잠재적 콜백이 증가하지만 양을 위해 품질을 희생하지 마십시오. 채용 담당자는 일반적이거나 적합하지 않은 응용 프로그램을 빨리 폐기합니다.”라고 Career Consultant이자 Purpose Redeemed의 설립자인 Christopher K. Lee는 말합니다.

그 대신에 "당신이 정말로 원하는 직업과 풀에서 최고의 지원자와 경쟁하는 직업에 구직에 집중해야 합니다"라고 Ranavain의 경력 컨시어지 및 고용 컨설턴트인 Kim Stiens가 덧붙입니다.

그리고 정말로 돋보이고 싶다면 제출하는 각 지원서를 사용자 정의하십시오. Cheryl E. Palmer, 이그 제 큐 티브 커리어 코치이자 Call to Career의 소유자입니다.

Palmer는 "다양한 직책에 대한 공석 공고를 주의 깊게 검토한 다음 그에 따라 커버 레터를 조정하여 고용 관리자에게 자신이 해당 직무에 적합하다는 것을 확신시킬 수 있습니다."라고 권장합니다.

오해 #2: 모든 요구 사항을 충족하지 않으면 지원해서는 안 됩니다.

스펙트럼의 반대편 끝에, 일부 구직자들은 자신의 기술과 100% 경험과 일치하지 않는 설명으로 모든 직업에 지원하기를 주저합니다.

“많은 구직자들이 나열된 모든 자격을 충족하지 못하는 직책에 지원하기를 꺼립니다. 그들 중 일부가 그 역할에서 탁월하기 때문에 이것은 부끄러운 일입니다.”라고 Lee가 말했습니다. “사실 요구 사항은 종종 위시리스트입니다. 소수의 지원자가 모든 요점을 충족할 것입니다.”

좋은 경험 법칙: 요구 사항의 75-80% 이상을 충족하면 적용할 가치가 있습니다.

비즈니스 코치인 Dave Labowitz는 "다른 영역에서 자신이 얼마나 강한지 말하고 부족한 기술을 빠르게 습득할 수 있음을 보여주는 경험 영역을 강조 표시합니다.

통념 #3: 당신이 그 직업에 대한 자격이 있다면, 당신은 그것을 얻을 것이다

자격은 중요하지만 방정식의 일부일 뿐입니다.

“너무 많은 구직자들이 경험이 있기 때문에 취직해야 한다고 생각합니다. 예, 경험이 중요하지만 눈에 띄는 데 도움이 되지 않습니다.”라고 경력 코치이자 이력서 작성자인 Melanie L. Denny는 말합니다. 그녀는 단순히 뛰어난 실적으로 일자리를 얻을 것이라고 가정하기보다는 "성취의 형태로 과거 고용주를 위해 창출한 가치에 집중"할 것을 권장합니다.

채용 관리자가 자격이 덜한 후보자를 선택할 수 있는 또 다른 이유는 그들이 더 나은 문화 적합성을 입증하는 경우입니다. 필요한 기술을 모두 갖추고 있지만 회사의 다른 사람들과 잘 협력할 수 없을 것 같으면 큰 위험 신호입니다.

이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 귀하와 호환될 것으로 알고 있는 회사에만 지원하는 것입니다. 그러나 이미 좋은 짝을 찾았다면 지원 자료, 특히 자기 소개서에 적합한 문화를 가지고 있음을 증명할 수 있습니다. 이것은 우리를 네 번째 신화로 이끕니다. . .

오해 #4: 커버레터는 필요하지 않습니다

물론 모든 채용 담당자나 고용 관리자가 커버 레터를 읽는 것은 아니지만 시간을 내어 쓸 가치가 충분히 있기 때문에 충분히 읽을 수 있다고 Stiens는 말합니다.

“일부 고용 관리자는 읽지 않지만 여전히 많은 사람들이 읽습니다. 그러한 고용 관리자에게는 커버 레터가 최소한 이력서만큼 중요합니다. 이력서는 상당히 형식적이고 형식적인 문서이지만 커버 레터는 당신의 성격을 보여주고 직장에서 어떻게 일하는지를 보여주는 장소입니다.”라고 그녀는 설명합니다.

커버 레터는 특히 앞서 언급한 매우 중요한 문화 적합성을 입증하는 데 도움이 될 수 있습니다.

“오늘날의 회사가 그 어느 때보다 문화적 적합성에 훨씬 더 관심을 기울이고 있는 지금, 자기 소개서는 단지 당신이 한 일뿐만 아니라 당신이 누구인지 보여줄 기회입니다. 이렇게 하면 다른 지원자와 차별화되고 인터뷰 가능성이 높아집니다.”라고 Labowitz는 말합니다.

그 문화가 적합하다는 것을 보여주기 위해 당신의 경력에서 관련된 일화를 공유하십시오.

"소프트 스킬이 핵심이며 커버 레터에 일화를 사용하는 것이 지원서에서 이를 입증하는 가장 효과적인 방법입니다"라고 Stiens는 권장합니다. 그리고 모든 사람에게 적용되는 커버레터는 없다는 사실을 기억하십시오. "지원하는 각 직무에 대해 고유한 맞춤형 커버 레터를 제출해야 합니다(여러 직무와 관련된 자료와 일화는 확실히 재활용할 수 있지만)."

통념 #5: 지원만 하면 된다

따라서 당신은 대부분의 직업 요구 사항을 충족하고 다른 후보자가 할 수 없는 회사에 가져올 수 있는 것을 공유하는 훌륭한 이력서와 자기 소개서를 가지고 있습니다. 그러나 여전히 채용 담당자로부터 응답을 받지 못하고 있습니다. 무엇을 제공합니까?

“내 고객 중 일부는 강력한 이력서만 있으면 취업에 충분하다고 생각합니다. . . [하지만] 적임자(잠재적인 미래 상사) 앞에서 이력서를 받지 않고 인터뷰에서 자신을 팔지 못하면 고용되지 않을 것입니다.”라고 Denny는 말합니다. "자신을 마케팅하는 데 전략적인지 확인하고 고용 관리자에게 가치를 판매하는 기술을 마스터하십시오."

그렇게 하는 가장 좋은 방법은 네트워크를 구축하는 것이라고 전문가들은 동의합니다. 지원하고 싶은 회사에 누군가를 알고 있다면 추천해도 되는지 물어보세요. 회사에 아는 사람이 없다면 온라인에서 연락할 수 있는 사람을 찾아보고 정보 인터뷰를 요청하는 친근한 이메일이나 LinkedIn 메시지를 보내십시오. 모든 것이 잘되면 추천을 요청할 수 있습니다.

누구와 연결해야 하는지에 대해 너무 깊이 생각하지 마십시오. 일부 구직자들은 "10년 전에 함께 일했고 그 이후로 연락하지 않은 사람들에게 연락할 수 없습니다. 그것은 강요가 될 것입니다."라고 경력/임원 코치인 Tammy Gooler Loeb는 말합니다. 하지만 그들의 입장이 되어보세요. “이 사람이 10년 후에 당신에게 연락을 했다면, 당신이 당신에게 연락했다는 부담감이나 아첨을 느끼겠습니까? 후자의 경우가 더 많고, 그들을 돕기 위해 할 수 있는 모든 일을 기꺼이 할 것입니다.”라고 그녀는 지적합니다.

그리고 그 역할을 직접 모집하거나 고용하지 않는다는 이유로 누군가와 연결하는 것을 주저하지 마십시오.

"대부분의 사람들은 3차, 4차 또는 5차 연결을 통해 다음으로 의미 있는 역할을 찾고, 그들이 그 지점에 도달한 방법은 반드시 귀하의 업계에 있거나 귀하와 유사한 역할을 하고 있지 않은 일련의 연결을 통해 이루어졌을 수 있습니다. "라고 Gooler Loeb는 말합니다. “모든 사람을 알고 있는 것처럼 보이는 아는 사람들을 생각하고 그들이 아는 사람이 성장 중이거나 고용 중인 회사에 대해 더 많이 배우기 위해 대화하기에 좋은 사람이 될 수 있는지 물어보십시오.”

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