당신이 정말로 피해야 할 10가지 가장 큰 리더십 실수

네가 해냈어. 당신은 관리자 또는 보스, 어쩌면 사업 소유자 또는 CEO입니다. 이제 리더가 될 때입니다. 다른 사람들과 그들의 아이디어를 관리하는 것에 대해 조금이라도 알고 있다면 그것이 매우 힘든 일이라는 것을 알고 있습니다. 책임을 져야 할 때 빠질 수 있는 유혹적인 함정이 많이 있지만, 알고 있는 한 피할 수 있습니다. 리더가 저지르는 상위 10가지 실수와 이러한 실수를 피하는 방법에 대해 계속 읽으십시오.

1 남의 말을 듣지 않는다

두 개의 두뇌가 하나보다 낫지 않습니까? 당신이 책임을 지고 있을 때도 다른 사람의 아이디어는 매우 귀중합니다. 똑같은 문제를 똑같은 방식으로 보는 사람은 아무도 없으므로 항상 자신이 가장 잘 알고 있다고 생각하는 것은 매우 폐쇄적인 생각입니다. 항상 다른 사람들의 조언이나 아이디어를 받아들일 필요는 없지만, 다른 관점을 인정하는 것만으로도 궁극적으로 내려야 할 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.

2 세부 사항을 잊어 버림

큰 그림이 중요하며 리더로서 그것이 무엇인지 정의하는 것은 당신의 일입니다. 귀하가 설정한 중요한 목표를 달성하기 위해 회사가 순조롭게 진행되고 있는지 확인하는 것도 귀하의 임무입니다. 그러나 문제가 있습니다. 이러한 주요 목표는 일련의 소규모 프로젝트와 성공을 통해서만 달성됩니다. 당신이 작은 일에 땀을 흘리고 싶지 않은 것은 사실이지만 조직의 하위 단계에서 일어나는 일에 대해 완전히 손을 떼고 접근할 수는 없습니다. 회사의 모든 부서의 일상적인 작업을 이해하기 위해 노력하십시오. 그렇게 하면 문제가 발생했을 때 알 수 있습니다.

3 개인의 성공을 인식하지 못함

칭찬은 놀라운 동기부여가 되며 마땅한 곳에 주어야 합니다. 누군가가 위대한 일을 했다면, 그들은 그것에 대해 인정받을 자격이 있습니다. 다른 사람의 성공에 대한 공로를 인정하는 것은 절대 금물이라는 사실을 기억하는 것도 중요합니다. 다른 사람을 즉시 소외시키고 방어적인 자세를 취하게 하기 때문입니다. 당신은 직원들이 권력에 굶주린 독재 정권이 아니라 협력 팀의 일원이라는 느낌을 받기를 원합니다.

4 변화에 열려 있지 않음

상황에 익숙해지기는 쉽지만 시스템은 본질적으로 진화합니다. 대부분의 경우 프로세스, 아이디어 또는 제품에 개선할 수 있는 사항이 있으므로 효율성이나 생산성을 높이기 위해 변경이 필요하다고 생각되면 저항하지 마십시오!

5 접근 불가

직원이나 부하 직원이 문제가 있거나 조언을 구할 수 없다면 리더로서의 역할을 하고 있지 않은 것입니다. 물론 사무실에서 일어나는 모든 작은 일에 대해 사람들이 당신에게 오는 것을 원하지는 않지만 가장 낮은 수준의 직원조차도 큰 문제가 발생하면 문이 열려 있음을 알아야합니다.

6 미세관리

앞에서 언급했듯이 당신의 임무는 큰 그림 목표를 관리하는 것입니다. 회사의 세부 사항에 집중하는 것과 범위 밖의 일을 집요하게 세세하게 관리하는 것 사이에는 차이가 있습니다. 신뢰할 수 있는 사람을 고용하여 소규모 작업을 수행하고 정기적으로 확인하십시오. 하지만 그들이 하는 모든 일에 관여할 필요는 없습니다.

7 의사소통을 우선시하지 않는다

회사에서 중요한 일이 벌어지고 있다면 직원들이 그 사실을 알아야 합니다. 비즈니스 세계에서 사용할 수 있는 모든 통신 옵션(이메일, 워크플로 앱, 회의 통화, 회의, 인트라넷 웹 사이트 등)을 사용하면 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 암담하게 느껴야 할 이유가 없습니다. 분명히 모든 직원과 공개적으로 공유하고 싶지 않은 민감한 주제가 있을 수 있지만, 직원은 양방향으로 소통할 수 있는 열린 커뮤니케이션 채널이 있다는 것을 알아야 합니다.

8 너무 개인적이거나 비인간적임

항상 당신에 관한 것이어서는 안됩니다. 직원들은 당신이 데이트를 할 때마다, 왜 당신이 부모에게 짜증이 나는지 또는 매우 친한 친구와만 공유할 수 있는 모든 것을 알 필요가 없습니다. 반면에 직원들이 당신에 대해 아무것도 모른다면 그들과 관계를 맺기가 어려울 것입니다. 또한 직원의 성공에 투자하고 있음을 보여주기 때문에 가능한 한 개인적 수준에서 직원을 알아가는 것이 좋습니다.

9 자신이 틀렸을 때 인정하지 않는 것

판단의 실수나 오류를 인정하지 않는 리더보다 더 나쁜 것은 없습니다. 당신이 무언가에 대해 잘못 알고 있는 것으로 판명되면, 그것을 인정하고 계속 진행하십시오. 해를 끼치거나 반칙이 없습니다. 당신의 직원들은 당신이 비난 게임을 하거나 잘못을 부정하는 것보다 이 입장을 훨씬 더 존중할 것입니다.

10 사람을 해고하는 것을 두려워한다

물론, 성과가 매우 좋지 않은 사람만 해고해야 하지만, 많은 리더는 성과가 낮은 직원이 사기를 낮추거나 어려운 대화를 하고 싶지 않기 때문에 미끄러지도록 내버려 둘 것입니다. 적합하지 않은 사람을 해당 직무에 완벽하고 모든 목표를 달성하고 팀에 가치를 더하는 사람으로 교체할 수 있다고 상상해 보십시오. 팀 전체가 얼마나 더 생산적이겠습니까? 건설적인 비판을 하려고 노력했지만 성과가 좋지 않은 경우에는 불편한 대화가 가치가 있을 것입니다.

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