오늘날 가장 인기 있는 구직자 기술 6가지

시간이 지남에 따라 더 많은 근로자와 고용주가 작업장에 대한 전염병의 "뉴 노멀"에 적응해야 했습니다. 고용주가 초점을 이동한 영역 중 하나는 고용에 대한 접근 방식입니다.

고용주 브랜딩 회사 Universum 의 Employer Branding NOW 2020 설문조사 에 따르면 고용 관리자는 기술적인 직무 지식보다 소프트 스킬을 더 강조하고 있습니다. 이는 적응력이 특히 중요하고 미국과 전 세계에서 DEI(다양성, 형평성 및 포용성)에 대한 기업의 헌신 수준이 강조된 시기에 이루어졌습니다.

이 설문 조사는 오늘날 최고의 고용주들이 이상적인 후보자에게 찾고 있는 소프트 스킬의 순위를 매겼고, 우리는 Grammarly 팀이 가장 공감하는 스킬을 강조했습니다. 여기에서는 이러한 각 기술이 무엇을 포함하는지 자세히 살펴보고 개별 Grammarly 팀 구성원이 자신의 업무에서 이러한 기술을 유지하는 방법에 대한 관점을 공유합니다.

학습 민첩성

회사 리더가 다음 채용에서 찾고 있는 목록에서 1위는 학습 민첩성입니다. 기업의 46%는 후보자를 평가할 때 학습 민첩성을 우선 순위로 언급했습니다. 이 기술은 알려지지 않은 시나리오나 상황을 통해 자신의 방식으로 문제를 해결하는 능력을 포함합니다. 이 기술은 인지 능력이 아니라 얼마나 빠르고 쉽게 새로운 정보를 배우고 흡수할 수 있는지에 관한 것입니다.

Grammarly의 Commercial Inside Sales 책임자인 Drew Sherwood는 학습 민첩성을 "변화에 적응하는 열쇠는 물론 더 이상 관련이 없는 기술과 습득해야 할 새로운 기술을 이해하는 열쇠입니다. 이는 피드백에 열린 마음을 갖고 새로운 학습을 적용하지 못한 경우 빠르게 회복하는 것을 의미합니다.” 그는 Grammarly에 "직원들이 서로에게 솔직할 수 있도록 하는 신뢰의 문화가 있어 배운 것에 민첩하게 대처하고 변화에 맞서 탄력적으로 대처할 수 있게 해 주는" 문화가 있다고 설명합니다.

다양성, 형평성, 포용 노력에 대한 개방성

전 세계의 인종 불평등, 특히 최근 미국에서 사회 정의를 촉구하는 Black Lives Matter 시위로 인해 직장 내 다양성의 필요성이 강조되었습니다. 설문 조사에 따르면 상위 기업의 42%가 다양성, 형평성 및 포용성에 대한 개방성을 채용 프로세스의 우선 순위로 보고 있습니다. 다양성, 형평성, 포용성 노력은 인종 문제에만 국한되지 않습니다. 조직은 "보다 다양한 인재 풀"에서 선택하기 위해 노력하고 모든 종류의 편견에서 채용 프로세스를 자유롭게 하고 있습니다.

Grammarly의 People 팀의 일원인 DEI는 People Program Manager인 Esther Jung의 앞장이자 중심입니다. " 자기 성찰은 내가 Grammarly에서 매일 활용하는 강력한 도구입니다."라고 Jung은 말합니다. “ 저는 제가 취하는 행동을 끊임없이 반성하고 평가하고 있습니다. 이 순간을 통해 나는 모든 사람의 독특함과 차이점을 포용하기 위해 인식과 관점의 범위를 확장합니다.”

Jung은 다양성과 포용성에 열려 있다는 것은 개인적인 태도 이상에 관한 것이라고 덧붙입니다. "모든 팀원이 취하는 각 행동은 우리의 문화, 경험, 제품을 형성합니다."

협동

원격 근무는 고립될 수 있습니다. 2020년 4월 Slack 설문 조사 에 따르면 새로 원격 근무하는 근로자(즉, 원격 근무 경험이 없는 근로자)의 45%가 재택 근무가 외로움을 느끼고 "직장에서 소속감"에 부정적인 영향을 미친다고 말했습니다. 협업에 중점을 두는 것은 고용주가 같은 물리적 공간에 있지 않더라도 함께 일할 수 있는 방법을 찾는 데 열심인 후보자를 식별하는 데 도움이 됩니다.

Grammarly의 수석 콘텐츠 전략 관리자인 Celeste Mora는 공감을 협업의 핵심으로 둡니다. “ 누군가와 효과적으로 협업하려면 먼저 그들이 어디서 왔는지 이해해야 합니다. 이것이 내가 긴밀한 교차 기능 공동 작업자와 가끔 '5살처럼 설명하라'는 대화를 나누는 것을 좋아하는 이유입니다. 문제 자체가 아니라 문제에 대해 그들이 어떻게 생각하는지 정확히 이해하고 싶습니다.”

Mora는 또한 협업 문화를 조성하기 위해 지속적으로 정직한 의사 소통의 중요성을 강조합니다. 그녀는 “같이 일하는 사람이 내가 어떤 피드백을 해서 (약간) 상처를 받았는데 내가 알지 못한다면 앞으로 내 의견을 그렇게 믿을 수 있을까? 우리는 다른 사람들이 무엇을 어떻게 생각하고 느끼는지 알아야 협력 관계를 더욱 강화할 수 있습니다.”

회복력

팬데믹은 노동자들이 어려운 상황에서 회복하는 능력을 테스트했습니다. 선두 기업의 34%는 직장에서 회복력을 보여준 후보자에게 기대고 있습니다. 전 세계가 팬데믹의 반대편에 도달하기 위해 노력하고 있기 때문에 고용주는 이러한 특성을 보이는 후보자를 신중하게 찾고 있습니다.

작업 조건이나 글로벌 상황이 어려울 때 낙관론을 유지하기 어려울 수 있습니다. 그러나 Grammarly의 People Partner인 Tolik Visikirskiy는 "어려울 때에도 긍정적인 사고는 생산성을 높이는 데 도움이 되고, 일을 추진할 수 있는 힘을 주며, 결과를 즐길 수 있습니다."라고 강조합니다. 자신의 정신을 북돋우는 것은 회복력의 핵심 측면이지만 적응력도 마찬가지입니다. Visikirskiy는 “현대 사회에서는 상황이 매우 빠르게 변하고 발전하기 때문에 유연하게 대처하려고 노력합니다. 내가 하고 있는 일이 바뀔 수 있는 기회에 대비한다면, 그럴 때 스트레스를 덜 받고 변화를 받아들이고 긍정적인 태도를 유지합니다.”

창의성과 혁신

창의성과 혁신도 이 목록에서 높은 순위를 차지했으며 응답자의 31%가 채용 과정에서 이를 우선시했습니다. 이 기술은 항상 가르칠 수 있는 것은 아니며 원격 상황에서 동료와 회의실 내부에서 브레인스토밍을 하는 것보다 창의적이고 새로운 솔루션을 찾는 것이 훨씬 더 어렵습니다.

Grammarly 팀원인 Sasha Marinich는 적응력과 진화가 엔지니어링 관리자로서의 작업에서 창의적이고 신선함을 유지하는 열쇠라고 생각합니다. 그는 “ Grammarly의 환경은 정기적으로 새롭고 흥미로운 상황을 불러옵니다. 때로는 팀 성장과 확장에 대한 도전을 받습니다. 때로는 전략적 기술 문제를 해결하려고 합니다. 다른 때에는 당면한 상황에 맞게 내 자신의 기술과 접근 방식을 검토해야 합니다. 도전의 성격이 매우 다를 수 있기 때문에 시간이 지남에 따라 일하는 파트너도 달라지는 경향이 있습니다.” 즉, 변화는 혁신을 촉진합니다.

의사 소통

회사가 직원을 사무실로 다시 데려올지는 아직 확실하지 않습니다. 머서( Mercer ) 의 설문조사에 따르면 기업의 3분의 1이 팬데믹 이후 직원의 최소 절반을 원격 근무 방식으로 유지할 계획입니다. 이는 분산된 팀 내에서 지속적인 작업이 예상되기 때문에 고용 관리자가 가장 중점을 두는 영역 간의 의사 소통을 가능하게 합니다. Universum 응답자의 25%는 리더가 후보자에서 찾고 있는 중요한 기술이라고 말했습니다.

Grammarly의 수석 내부 커뮤니케이션 관리자인 Laura Pereyra Rue는 직장에서 공감하는 커뮤니케이션 스타일을 구현합니다. 그녀에게 의사소통은 “ 사려 깊고 이해를 구축하는 것입니다. 많은 것을 매우 빠르게 말하는 것이 쉬울 수 있다고 생각하지만, 공유된 의미 풀이 있도록 속도를 늦추고 신중하게 내가 의미하는 바를 공유하려고 노력합니다. 그렇지 않으면 잘못 전달되기 쉽습니다.”

모든 사람들은 여전히 ​​확장된 전염병 작업장 제한의 가능성과 해당 제한 사항에 적응하고 있습니다. 새로운 직업을 찾거나 다른 기회로의 전환을 생각하고 있다면 위의 소프트 스킬 중 어떤 것이 귀하에게 적용되는지 고려하십시오. 자기 소개서나 다음 가상 인터뷰에서 구체적인 일화나 예를 들면 당신을 돋보이게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.