직장에서 소셜 잡담의 경계를 설정하는 방법

특정 지역에서 예방 접종이 가능해짐에 따라 일부 작업장은 미국 및 기타 국가에서 천천히 재개되고 있습니다. 많은 근로자가 재택 근무에 적응 했지만 최근 연구에 따르면 많은 근로자가 사무실로 복귀하기를 원합니다.

Eden Workforce 의 새로운 연구에 따르면 응답자의 62%가 직장에 복귀하는 가장 큰 이유가 동료와의 사교 활동이라고 말했습니다.

1년 이상 원격 근무를 하다 보면 당신과 동료들이 따라잡아야 할 일이 많을 것입니다. 그러나 잡담이 집중력과 생산성에 영향을 미치기 시작하면 직장 경계를 설정해야 합니다.

수다스러운 동료를 관리하는 방법

직장에서 관계를 유지하는 것은 모든 작업 환경에서 필수적인 부분입니다. 연구에 따르면 동료와 긍정적인 상호 작용을 배양하면 업무 생산성이 높아지고 대인 관계에 대한 신뢰가 높아지고 지원 시스템이 강화되며 직무 관련 스트레스가 줄어듭니다.

분명히 사무실에서 사교 활동을 하면 이점이 있지만, 수다스러운 동료를 위한 경계를 설정하는 것도 관계 구축 과정 의 일부입니다 . 이런 상황이라면 직장에서 지켜야 할 몇 가지 사회적 에티켓 기술을 소개합니다.

경계 정의

수다스러운 동료로부터 자신의 경계를 보호하려면 먼저 자신의 경계를 설정해야 합니다. 이러한 한계 또는 매개변수는 물리적이거나 무형일 수 있습니다.

예를 들어, 개인적인 주제에 대해 이야기하기 위해 프로젝트에 집중하고 있는 동안 누군가가 당신의 공간 경계를 위반한 것처럼 느낄 수 있습니다. 그러나 회사 식당과 같은 좀 더 캐주얼한 환경에서 이 대화를 나누는 것이 괜찮을 수도 있습니다.

타이밍은 설정할 수 있는 무형의 경계가 될 수 있습니다. 예를 들어 하루 중 처음 두 시간을 방해 없이 시간에 집중하도록 선택할 수 있습니다. 동료와의 일대일 회의가 너무 많아 더 이상 그 시간이 가치가 없다고 생각하는 잡담 과 같은 일부 경계는 상황에 따라 다릅니다.

샘플 스크립트: 동료가 일하는 다른 사람들과 가까운 거리에서 개인적인 대화를 시작하면 take it to the break room 휴게실 에 가져가도 수다스러운 동료와 경계를 관리하는 것은 까다로울 수 있지만 사려 깊은 어조를 사용하는 것이 일반적으로 도움이 됩니다. 그들을 방해하지 않고 "나는 당신의 시간을 존중하고 싶습니다. 우리가 함께하는 시간이 다 떨어지기 전에 몇 가지 더 짚고 넘어가야 할 질문이 있습니다. table that conversation for later 나중을 위해 그 대화를 나눌 확인 및 리디렉션

직장에서의 사회적 잡담은 다양한 방식으로 발생할 수 있습니다. 때로는 개인이 가해자이고 다른 경우에는 여러 사람이 일상적인 대화 에 휩쓸릴 수 있습니다 . 시나리오에 관계없이 유용한 팁은 잡담을 간단히 인정하고 즉시 업무 관련 주제로 전환하는 것입니다.

샘플 스크립트:

sounds like it was a blast (개인) “와, 대박인 것 같아요 have a hard deadline today 하지만 나는 당신을 보내야 합니다 . 오늘 마감일 이 빡빡해서 자리 Nice! 좋다! 모두가 약혼한 것 같 keep the momentum going with your updates 다니엘, 계속해서 업데이트를 진행해 운전대를 잡아주세요.”

명확하지 않거나 충돌하는 메시지 피하기

일관성은 사회적 대화의 경계를 설정할 때 중요합니다. 예를 들어, 큐비클이 집중적인 업무를 위한 개인 공간이 될 것이라는 기대를 설정했지만, 사교를 위해 책상에 있는 다른 사람들을 방해하는 경우 상충되는 메시지를 보낼 수 있습니다.

또한 경계를 모호하게 하는 것은 불필요한 잡담을 무심코 부추길 수 있는 또 다른 방법입니다. 동료를 쳐다보지 않고 그들이 힌트를 얻기를 바라는 것과 같이 미묘한 신호를 던지는 것에 전적으로 의존하지 마십시오. 대신, 당신이 필요로 하는 것에 대해 명확하지만 정중하게 말하십시오.

running behind on time-sensitive tasks 샘플 스크립트: 시간에 민감한 작업에 뒤쳐져 있습니다 나중에 우리 둘 다 자유로울 때 당신을 잡을 수 있습니까?”

직장에서 과도한 채팅을 위한 최후의 수단

동료를 대하는 태도 는 동료를 얼마나 잘 아는지, 역할 간의 역동성 및 기타 요인에 따라 달라집니다. 예를 들어, 좀 더 캐주얼한 어조로 잘 아는 사람과 문제를 해결할 수 있습니다. 반대로 사무실 지인에게 선택하는 언어는 더 격식을 차릴 수 있습니다.

무엇을 하든지 사무실에 가는 것이 좌절의 원인이 될 정도로 문제를 무시하지 마십시오. 사교 활동이 직장에서의 성과와 행복에 부정적인 영향을 미치기 전에 동료와 직접 해결하기 위한 조치를 취하십시오.

24시간 사교 활동이 계속 방해가 된다면 관리자나 회사의 HR 부서에 연락하여 추가 지침을 요청해야 할 때일 수 있습니다.