누군가가 당신의 일을 인정할 때 해야 할 일

프로젝트를 마친 후에는 기분이 좋지만 다른 사람이 그 공로를 인정합니다. 당신은 무엇을해야합니까? 냉정을 잃으면 직장을 잃을 수 있습니다. 위험을 감수하지 마십시오! 나쁜 상황을 유리한 상황으로 바꾸는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 시나리오와 몇 가지 전략을 살펴보겠습니다.

수동적인 칭찬 강탈자

프로젝트에서 동료와 공동 작업합니다. 나중에 상사가 동료를 칭찬하는 소리를 듣게 됩니다. “정말 멋진 일이에요! 이 일을 하기 위해 많은 고민과 노력을 하셨을 겁니다.” 당신은 동료가 당신 없이는 할 수 없다고 말하길 기대하지만 그는 그저 웃으면서 고맙다고 말합니다. 당신의 동료가 당신의 천둥을 훔친다면 당신은 어떻게 앞서 나갈 수 있겠습니까?

제안: 우선, 동료가 의도적으로 당신의 합당한 명예를 박탈했다고 생각하지 마십시오. 아마도 그는 당신의 상사 때문에 긴장했거나 상사가 당신을 개인적으로 칭찬할 것이라고 생각했을 것입니다. 그러나 동료가 있다고 해서 수동적일 필요는 없습니다. 자신에게 약간의 신용을 제공하지 않으시겠습니까? 상사에게 개인적으로 접근하십시오. 그에게 작업에 대한 피드백을 요청하십시오. "프로젝트 결과에 만족하는지 아니면 몇 가지 수정이 필요한지 궁금합니다."와 같이 말할 수 있습니다. 그가 놀라움을 표현하면 프로젝트 성공에 대한 귀하의 역할과 투자를 겸손하게 설명하십시오. 그리고 위선자가 되지 않도록 동료의 중요한 기여도 언급하십시오.

노골적인 스내치 앤 그래버

동료 직원이 의도적으로 귀하의 작업에 대한 공로를 인정했다면 어떻게 하시겠습니까? 그녀가 당신의 글을 자신의 글이라고 주장하기 위해 거짓말을 했다는 것을 발견했다고 가정해 봅시다. 소리를 지르며 물건을 부수고 싶은 유혹을 받을 수 있지만 그것은 아무 소용이 없습니다. 어떻게 대처할 수 있습니까?

제안: 출판된 작품의 경우 동료에게 “빌려”는 경향이 있음을 알려 주십시오. 표절 탐지 프로그램의 보고서를 증거로 사용할 수도 있습니다. 당신의 작업이 출판되지 않았다면 그녀에게 깨끗해질 기회를 주는 것이 어떻습니까? 모든 사람이 표절의 정의에 동의하는 것은 아닙니다. 그녀는 단어 몇 개를 바꾸면 글이 자신의 글이 된다고 느낄 수도 있습니다. 그러나 모든 것이 손실되지는 않습니다. 그녀의 글이 당신이 준비한 작업과 매우 흡사하다는 점을 이메일로 또는 직접 대면하여 재치 있게 지적하십시오. 그녀가 자신의 죄를 인정하고 작품을 다시 쓰기로 동의한다면, 당신은 평화롭게 사건을 지나갈 수 있습니다.

반면에 그녀는 그것을 거부할 수도 있습니다. Kaavya Viswanathan의 경우를 생각해 보십시오. 이 하버드 학생이 표절 혐의에 직면했을 때 그녀는 그것이 "무의식적"이라고 주장했습니다. 그녀의 이야기는 말 그대로 그녀의 출판사가 그녀가 다른 출처에서 그녀의 소설의 여러 구절을 복사했다는 것을 알았을 때 무너졌습니다. 출판사는 그녀에게 장화를 주고 즉시 그 책을 가게에서 꺼냈습니다. 따라서 이번에는 증명하지 못하더라도 동료가 같은 트릭을 다시 시도하면 대응할 수 있도록 준비할 수 있습니다. 동료가 귀하의 작업을 어떻게 처리했는지 고려하여 예방 조치를 취하십시오. 비밀번호를 업데이트해야 합니까? 책상 서랍을 잠그시겠습니까? 검토를 위해 중요한 문서의 초기 초안을 상사에게 보냅니다. Stealy McGrabby가 나중에 작업에 대한 공로를 인정하려고 하면 그녀는 적발될 것입니다.

빅 보스 도둑

도둑이 동료가 아니라면? 도둑이 당신의 상사라면? 사람들은 아이디어가 여기저기 튀는 브레인스토밍 세션 중에 아이디어를 훔칠 수 있습니다. 그가 스스로 아이디어를 생각해낸 것처럼 행동하면 어떻게 될까요?

제안: 이러한 유형의 상황에서 아이디어 도용자가 당신의 아이디어를 사용한다고 해서 너무 화를 내지 않아야 합니다. 그는 누가 무엇을 말했는지 기억하지 못하고 영감을 받았다는 것만 기억할 수 있습니다! "회사 재산"이 되는 것을 원하지 않는다면 직장에서 공유하는 아이디어를 제한하십시오. 예를 들어, 발명품에 대한 멋진 아이디어가 있다고 상상해보십시오. 일부 사업체는 계약서에 귀하가 근무하는 동안 개발한 모든 것이 회사에 속한다고 명시합니다. 다른 사람이 주장하지 않고 자유롭게 개발할 수 있을 때까지 가장 창의적인 생각을 스스로 유지하기로 결정할 수도 있습니다.

자신의 위치를 ​​위험에 빠뜨리지 않고 상황을 처리할 수 있는 다른 방법이 있습니까? 1999년에 학업 청렴 센터는 "정직, 신뢰, 공정, 존중 및 책임"을 장려하는 명예 규범이 학생들의 행동에 상당한 차이를 만든다고 결론지었습니다. 이 연구는 또한 참여가 명예 코드가 얼마나 효과적인지에 영향을 미친다는 사실을 밝혀냈습니다. 한 시험에서 한 그룹의 학생들은 시험을 보기 전에 명예 코드를 읽습니다. 두 번째 그룹은 코드를 읽고 이해했음을 증명하는 코드에 서명했습니다. 첫 번째 그룹은 명예 코드가 없는 학생보다 부정 행위를 할 가능성이 적었지만, 두 번째 그룹은 부정 행위의 사례가 전혀 없었습니다! 다른 사람들이 공로를 인정받을 때 정직하고 공정하도록 격려하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 아마도 그것이 옳은 일이라는 것을 그들에게 알리는 것만큼 간단할 것입니다.