사용자 스토리를 작성해야 하는 이유: 중요한 13가지 이유

사용자 스토리를 작성하는 이유는 무엇입니까? 이 단순하면서도 직관적인 부분이 제품 관리에 중요한 이유를 알아보려면 가이드를 읽어보세요.

제품을 성공시키는 것은 무엇입니까? 고객. 그러나 제조업체는 고객이 제품을 선호할지 여부를 어떻게 알 수 있습니까? 사용자 스토리는 여기에 중요한 역할을 합니다. 사용자 스토리에는 하나의 목표가 있습니다. 대상 소비자에게 집중하는 것입니다. 이러한 조각을 통해 소유자와 개발 팀은 고객의 요구 사항을 파악하고 해당 요구 사항을 중심으로 제품을 만들 수 있습니다. 또한 사용자 스토리는 생산성과 작업 품질을 향상시킵니다.

사용자 스토리를 작성해야 하는 13가지 이유

1. 제품을 정의하려면

개발팀은 다음과 같은 질문에 답하면서 제품의 정체성을 지정하기 위해 브레인스토밍합니다.

• 제품은 무엇에 관한 것입니까?
• 고객의 요구 사항을 충족합니까?
• 어떤 부분을 개선할 수 있습니까?

아이디어의 우선순위를 정하고 범위를 좁히려면 그룹에 제한을 설정하고 제품 범위를 정의하는 방법이 필요합니다. 사용자 스토리는 팀이 사용자 가치, 종속성 및 작업 복잡성을 설정하여 제품의 측면을 제어하는 ​​데 도움이 됩니다.

2. 제품의 용도 확인

사용자 스토리는 또한 제품의 특징과 기능을 명확히 하여 제품의 용도와 용도를 결정합니다. 이 때문에 기술 직원과 비기술 직원이 제품의 목적을 효과적으로 전달하고 요약할 수 있습니다. 제품 기능은 더 작고 관리하기 쉬운 사용자 스토리와 개발 팀이 보다 현실적인 하위 목표를 설정하는 데 도움이 되는 승인 기준으로 나눌 수 있습니다.

사용자 스토리는 또한 프로그램의 유용성과 안정성에 영향을 미치는 기능 크리프 또는 과도한 기능을 방지할 수 있습니다. 팀 구성원이 제품에 필요하다고 믿는 것에 집중하는 대신 핵심 기능을 단순하게 유지하고 최종 사용자가 진정으로 원하는 것을 강조합니다.

3. 고객 중심

사용자 스토리는 사용자 관점에서 본 소프트웨어 기능에 대한 간략하고 높은 수준의 설명입니다. 사용자 스토리는 최종 사용자의 요구에 초점을 맞추기 때문에 애자일 소프트웨어 개발의 핵심입니다.

사용자 스토리는 고객이 필요로 하는 것과 이러한 요구를 해결하는 방법을 살펴보는 할 일 목록 역할을 합니다. 따라서 절차와 최종 결과가 모두 소비자 요구와 계획의 목표를 충족하는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 또한 정규 업무를 위한 사용자 중심의 구조를 제공하여 팀워크, 혁신 및 더 나은 최종 제품으로 이어집니다.

4. 교차 기능 팀 정확도에 도달하기 위해

다기능 팀은 회사의 다양한 기능 영역을 담당하는 그룹을 말합니다. 사용자 스토리를 작성하면 왜, 언제, 누구를 위한 것인지와 같은 프로젝트와 관련된 다른 질문을 쉽게 인식할 수 있으므로 교차 기능 팀이 책임을 공유하게 됩니다. 또한 계획의 특정 측면에 대한 심층 분석을 위한 출발점 역할을 합니다.

5. 팀 협업을 장려하기 위해

프로젝트의 각 기여자는 무언가 의 최종 사용자입니다. 어떤 사용자 스토리를 진행할지 브레인스토밍하는 것이 효과적인 전략인 이유입니다. 관점이 많을수록 제품 개발 중에 더 많은 옵션을 사용할 수 있습니다.

일반적으로 제품 소유자, 제품 관리자 또는 프로그램 관리자인 작성자는 사용자 스토리를 작성하고 평가를 위해 제출합니다. 그런 다음 프로젝트 팀은 반복 계획 회의를 통해 작업할 스토리를 선택합니다. 팀은 기준에 따라 우선 순위를 지정할 스토리를 평가하고 현재 프로그램에 통합하기 시작합니다.

6. 창의성 촉진

팀이 사용자 스토리를 구현할 준비가 되면 사용자 요구 사항을 문서화하여 팀 구성원이 사용자 또는 제품 소유자와 대화하도록 권장합니다. 이러한 대화를 통해 다양한 비즈니스-기술적 관점이 나타날 수 있습니다. 또한 클라이언트 문제에 대한 독창적이고 창의적인 솔루션의 문을 엽니다.

사용자 스토리는 문제가 아닌 비즈니스 솔루션을 제공하려고 합니다. 결과적으로 소비자와 이해 관계자는 보다 역동적이고 가치 있는 제품을 생산하기 위해 소통하도록 동기를 부여받습니다. 당사자의 우선 순위를 발견하면 팀이 의도한 소비자의 요구에 초점을 맞추지 않고 프로젝트 목표를 달성하는 가장 효율적인 경로를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

궁극적으로 사용자 스토리는 소프트웨어 개발 조직이 분열적이고 수요 중심적인 접근 방식에서 협력적이고 고객 중심적인 접근 방식으로 전환하는 데 도움이 됩니다. 또한 간결하고 이해하기 쉬우며 클라이언트의 요구 사항을 포착하여 개발 팀과 최종 사용자 모두에게 더 많은 가치를 제공합니다.

7. 투명성 강화

우려되는 참가자들은 합동 회의에서 종이에 글을 써서 사용자 스토리를 공유합니다. 모든 기여자가 서로의 글을 볼 수 있기 때문에 이 결합된 토론은 팀 구성원, 사용자 및 관련 이해 관계자 간의 커뮤니케이션을 향상시킵니다. 이 관행은 더 나은 협업과 더 빠른 의사 결정을 촉진합니다.

사용자 스토리를 작성하면 모든 구성원이 고려해야 할 제품 평가를 알고 있기 때문에 투명성도 높아집니다. 결과적으로 투명성은 제품 개발을 위한 보다 신뢰할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다.

8. 쉽고 접근하기 쉬운 글쓰기를 부여하기 위해

제품 개발의 다른 측면과 달리 사용자 스토리 작성은 절차를 설명하기 위해 기술 용어가 필요하지 않습니다. 제품 접근 방식과 사용자 페르소나가 어떻게 작동하는지 이해한다면 누구나 사용자 스토리를 작성할 수 있습니다. 모든 당사자가 참여하면 간결함과 명확성을 통해 사용자 스토리를 쉽게 이해할 수 있으며 누구나 세련된 사용자 지향 결과를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.

9. 비기술 동료의 참여를 장려하기 위해

전문 용어는 종종 비기술 구성원이 프로젝트의 기술 영역에 참여하지 못하도록 만류하여 계획과 목표를 이해하는 데 도움이 필요할 때 위험을 초래합니다. 사용자 스토리는 평이한 영어로 작성해야 하므로 이해하기 쉽고 모든 프로젝트 단계에서 그룹과 구성원 간에 오해의 여지가 없습니다. 이는 참가자 간의 잘못된 의사 소통을 피하는 데 중요합니다.

10. 워크로드 추정치를 시각화하려면

사용자 스토리는 수행할 작업을 자세히 설명하므로 워크로드를 예측하는 데 탁월한 참고 자료가 됩니다. 애자일 방법론의 중요한 구성 요소입니다. 팀은 정해진 시간 내에 지정된 양의 작업을 완료하기 위해 하나 이상의 사용자 스토리 또는 그 일부에 집중하는 스프린트로 작업합니다.

이 시스템은 작업을 세분화하고 단계를 더 잘 식별할 수 있도록 도와줍니다. 중요한 것은 개발 팀이 사용자 여정이 끝나는 방식을 이해하여 워크로드를 측정할 수 있도록 하는 것입니다.

이러한 이유로 전문가들은 스프린트 준비 중에 대부분의 사용자 스토리를 검토하고 설명할 것을 권장합니다. 이러한 준비는 팀이 보다 효율적으로 운영하고 빠르게 진행할 수 있도록 필수적입니다.

11. 모멘텀을 이끌어내기 위해

워크플로에 통합된 승인되고 작동하는 각 사용자 스토리는 성공으로 간주됩니다. 이러한 작지만 지속적인 승리는 팀에 동기를 부여하고 구성원의 기술과 능력에 대한 자신감을 높입니다. 사용자 스토리는 반복적으로 목표를 달성하고 프로젝트 완료를 위한 모멘텀을 안내하고 조정하므로 그룹의 성과에 상당한 영향을 미칩니다.

12. 비용 효율성을 우선시하고 보장하기 위해

모든 프로젝트 기능 및 관련 작업은 처음에는 중요해 보일 수 있지만 프로세스에서 일부를 수정하거나 업데이트해야 할 필요가 있음이 드러날 수 있습니다. 다른 활동은 사용자 스토리 후 빠른 프로토타이핑 프로세스와 같이 나중 단계로 밀려날 수 있습니다.

팀은 일부 요소가 관련이 없고 계획 단계에서 피할 수 있음을 발견할 수 있습니다. 이 지식을 통해 그들은 긴급한 구현이 필요한 작업에 집중하고 나중에 다듬어야 할 작업을 연기할 수 있습니다. 또한 장기적으로 우선 순위를 지정할 스토리를 선택하는 것이 시간, 비용 및 노력을 절약하는 데 중요합니다.

13. 대화가 필요하다

사용자 스토리는 개발 팀에게 제품에 대한 향후 대화가 여전히 필요함을 상기시킵니다. 프로젝트에 대해 아직 해결해야 할 것이 더 많다는 이러한 공유된 이해는 사용자 스토리가 기여자의 헌신과 열정을 유지하기 때문에 없어서는 안 될 이유 중 하나입니다.

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