Co musisz wiedzieć o ograniczeniach twórczych

W tym artykule badam rodzaje ograniczeń twórczych, które pobudzają świeże myślenie i jak można je zastosować jako część procesu twórczego .

Angielska pisarka Mary Shelley spędziła lato 1816 roku w Villa Diodati w Cape Geneva. Dzięki niespodziewanie mokremu i burzowemu lecie Shelley została uwięziona w pomieszczeniu. Ograniczona, nie miała prawie nic do roboty poza siedzeniem przy kominku, czytaniem opowieści o duchach i pisaniem.

Pewnej ciemnej nocy zapadła w głęboki i niepokojący sen. Następnego dnia zamieniła swój bolesny sen na jawie w pomysł na słynną gotycką powieść Frankenstein .

To wprawdzie nieplanowane ograniczenie zachęciło Shelley, która miała wtedy zaledwie 19 lat, do bardziej kreatywnego myślenia. Doprowadziło to do powstania jednej z najsłynniejszych książek XIX wieku: Frankensteina . Możesz nie przejmować się tworzeniem powieści gotyckich, ale ograniczenia twórcze mogą pomóc w podsycaniu lepszych pomysłów i usprawnieniu procesu twórczego.

Omówmy różne ograniczenia twórcze, które możesz łatwo wykorzystać w projekcie, przedsiębiorczości lub w swojej firmie.

Wybory

Kiedy ostatnio kupowałam garnitur na wesele, sprzedawca w sklepie przedstawił mi trzy opcje pasującego krawata. Położył je obok mojego nowego zakupu.

„Dlaczego tylko trzy remisy?” Powiedziałem.

„Więcej niż trzy opcje są mylące dla klientów” – powiedział.

Można rozważyć zalety i wady kilku opcji, ale zbyt wiele staje się przytłaczające. Narzuć ograniczenie, koncentrując się na dwóch lub trzech dobrych wyborach… lub pozostawiając decyzje o niskiej stawce przypadkowi.

Przedsiębiorca i autor Herbert Lui również zaleca od czasu do czasu rzucić monetą w celu rozwiązania problemu. W wywiadzie powiedział mi:

„W niektórych przypadkach przypisuje się decyzję każdej ze ścianek kości lub każdej ze stron monety iw ten sposób naprawdę – tak jak pozostawia się to przypadkowi, przeznaczeniu, przeznaczeniu, jakkolwiek chcecie to nazwać, do podjęcia decyzji. ”

Czas

Wielu twórców boi się terminów, mimo że skupiają swój umysł i gromadzą zasoby w kierunku ostatecznego celu. Zapytaj dowolnego pisarza, który ukończył duży projekt na kilka godzin przed datą przesłania.

Jeśli prowadzisz firmę, wyznacz termin swojemu zespołowi, aby miał nad czym pracować. Jeśli martwisz się, że zawiedziesz klientów lub obserwujących, użyj wewnętrznego terminu dla swojego zespołu i zewnętrznego terminu dla klientów. Elon Musk przyjął to podejście po tym, jak został skrytykowany za niedotrzymanie terminów w Tesli i SpaceX.

Alternatywnie, jeśli jesteś przedsiębiorcą solo, przydziel ustalone godziny pracy, aby skupić się na konkretnym projekcie. Na przykład możesz ograniczyć się do procesu twórczego każdego ranka między 9:00 a 11:00. Następnie spędź popołudnie na budowaniu swojego biznesu, a później na niskowartościowej administracji.

Technika Pomodoro sprawdza się szczególnie dobrze w przypadku ograniczeń czasowych, ponieważ zmusza do skupienia się na jednym rodzaju pracy twórczej w blokach od 25 do 30 minut przed przerwą.

Pieniądze

Pieniądze są doskonałym przykładem ograniczonych zasobów dla każdego, kto ceni przedsiębiorczość.

W książce Profit First autor Mike Michalowicz wyjaśnia wykorzystanie ograniczeń finansowych do zarządzania wydatkami firmy. Zaleca zakładanie osobnych kont bankowych dla każdej kategorii wydatków: wynagrodzenia, reklama, podatki i tak dalej. Każde konto bankowe działa jak ograniczenie, które uniemożliwia firmie wykorzystanie wydatków operacyjnych na pojedynczy projekt.

Michałowicz powiedział mi,

„Mając mniej pieniędzy, mówię:„ Jak mogę uzyskać te same wyniki, które zawsze miałem, jeśli nie lepsze, za mniej pieniędzy? I zaczynam myśleć nieszablonowo”.

Regularnie wykorzystuję to ograniczenie kreatywności przy podejmowaniu decyzji, nad czym pracować lub w co inwestować w mojej firmie. Po opłaceniu sobie i podatnikowi odkładam co miesiąc kilka tysięcy dolarów na zlecenia niezależnym pisarzom i opłacanie wirtualnych asystentów za zarządzanie niszowymi witrynami, które prowadzę.

Jeśli zidentyfikuję zadanie wykraczające poza ten budżet, podwijam rękawy i albo sam je wykonuję, albo wymyślam sposób na wygenerowanie większej ilości pieniędzy, aby zapłacić komuś za to. Ale unikam ciągłego zatapiania pieniędzy w kreatywny projekt.

Ludzie

Były dyrektor generalny Amazona i najbogatszy człowiek świata Jeff Bezos powiedział, że zespół jest nieproduktywny, jeśli dwie duże pizze nie wystarczą, aby nakarmić wszystkich.

Stosując podejście Bezosa, czy mógłbyś zmniejszyć liczbę pracowników na następnym spotkaniu lub po prostu zdecydować, że tylko trzech członków zespołu powinno pracować nad danym projektem? Lub Twoja firma może zdecydować się na zatrudnienie krótkoterminowych wykonawców, zamiast zatrudniać pracowników i rozwijać się zbyt szybko.

Kilku znajomych prowadzi większe firmy niż ja. Jeden zatrudnia dwudziestoosobowy zespół. Spędza dużo tego dnia zarządzając ich pracą. Nie przeszkadza mu to, bo nie zajmuje się twórczością. Jednak nałożyłem ograniczenia dotyczące ludzi, decydując się zatrudnić tylko określoną liczbę członków zespołu, aby uniknąć wielu rozmów telefonicznych, rozmów jeden na jeden i decyzji o zatrudnieniu. To uwalnia moje poranki na kreatywne projekty.

Narzędzia

Najlepsze obecnie aplikacje zwiększające produktywność pozwalają nam współpracować z innymi w sposób, którego Mary Shelly nie była w stanie sobie wyobrazić. Jednak poleganie na zbyt wielu narzędziach często rozprasza.

Zmniejszenie zależności od kilku kluczowych narzędzi oznacza, że ​​mniej rzeczy może się nie udać z powodu błędów technicznych. Mniej wydasz na subskrypcje, a Twój zespół nie będzie musiał się martwić o naukę skomplikowanego oprogramowania i procesów.

Pamiętaj, że większość kreatywnych firm, zwłaszcza internetowych, można prowadzić za pomocą bezpłatnych narzędzi, takich jak Arkusze Google i podstawowa aplikacja do notatek.

Obsesja na punkcie znalezienia odpowiednich narzędzi rozprasza uwagę, a nawet jest rodzajem zwlekania. W razie wątpliwości stawiaj procesy przed narzędziami.

Skrzynki odbiorcze

Jako twórca, czas i uwaga są Twoim najcenniejszym towarem. Niestety, dzięki mnóstwu skrzynek odbiorczych i kanałów domagających się odpowiedzi, ich ochrona jest trudniejsza niż kiedykolwiek. E-mail, komunikator Slack, bezpośrednie wiadomości na Twitterze, grupy na Facebooku, powiadomienia na Instagramie… lista nie ma końca.

Nie da się efektywnie zarządzać obecnością i skrzynką odbiorczą na wszystkich tych kanałach. Zamiast tego ogranicz się. Korzystaj z jednej lub dwóch skrzynek odbiorczych i sprawdzaj je codziennie o określonych porach. Co więcej, zleć zarządzanie niektórymi peryferyjnymi skrzynkami odbiorczymi członkowi zespołu, abyś mógł pracować nad kreatywnym zadaniem, a nie nad priorytetami kogoś innego.

Pomysły

Wielu początkujących twórców martwi się znalezieniem ideału. Czekają na moment eureki lub na natchnienie. Twórcy odnoszący sukcesy rozumieją, że problem nie polega na znalezieniu pomysłu; to wybranie jednego i trzymanie się go, dopóki nie skończysz lub nie uzyskasz informacji zwrotnych z prawdziwego świata.

Każdy może zacząć pisać książkę, ale tylko kilku początkujących pisarzy dociera do Kresu i nazywa siebie autorem.

Każdy może spojrzeć na sprytny pomysł na start-up i powiedzieć: „Pomyślałem o tym!”. Tylko nieliczni przedsiębiorcy wpadają na pomysł, inwestują w niego i pracują nad nim, aż stanie się to opłacalną rzeczywistością.

Za wszelką cenę poświęć czas na burzę mózgów i mapowanie kreatywnych pomysłów na start-up lub firmę. Ale w pewnym momencie ogranicz się do jednego lub dwóch i trzymaj się ich, dopóki nie zyskają przyczepności. Działanie w oparciu o jeden lub dwa dobre pomysły generuje lepsze pomysły w przyszłości, ponieważ możesz zastosować opinie klientów, obserwujących i fanów.

Ilość

Wielu twórców unika wysyłania nowych produktów lub naciskania na publikację, dopóki nie osiągną niemożliwie wysokiego standardu. Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale wybór ilości zamiast jakości nie zawsze wiąże się z niewygodnym kompromisem.

Częstsza praca wysyłkowa odblokowuje więcej możliwości informacji zwrotnej dla klientów, obserwujących i rynku. Zapytaj artystę Pabla Picassa.

Jest wymieniony w Księdze Rekordów Guinnessa za wyprodukowanie największej liczby obrazów. Według szacunków Picasso stworzył ponad 13 500 obrazów i projektów oraz ponad 100 000 grafik i rycin.

To oszałamiająca ilość pracy twórczej. Możliwe, że znasz niektóre z najsłynniejszych dzieł Picassa, takie jak Guernica , ale nawet najbardziej doświadczony historyk sztuki miałby trudności z zacytowaniem wszystkich dzieł Picassa.

Autor James Patterson wydaje co roku co najmniej trzy książki i opublikował ponad 300 tytułów. Niezależnie od tego, czy lubisz jego książki, czy nie, Patterson daje sobie wiele okazji do nawiązania kontaktu z czytelnikami.

Ograniczenia techniczne

W 2006 roku Audi chciało wygrać słynny 24-godzinny wyścig Le Mans. Konwencjonalne sposoby inżynierów polegały na konstruowaniu szybszych samochodów, ale zespół inżynierów Audi nie mógł w ten sposób wyprzedzić konkurentów. Tak więc główny inżynier Audi zaproponował kreatywne ograniczenie:

„Jak moglibyśmy wygrać Le Mans, jeśli nasz samochód nie jechałby szybciej niż ktokolwiek inny?”

Zamiast koncentrować się na prędkości, inżynierowie Audi opracowali pierwszy w historii samochód wyścigowy z silnikiem wysokoprężnym, R1-TDI. To kreatywne podejście oznaczało, że samochód Audi spędzał mniej czasu na tankowaniu, a więcej na wyścigach. W rezultacie jego kierowcy Frank Biela, Marco Werner i Emanuele Pirro wygrali Le Mans 2006.

Jakie ograniczenia techniczne możesz nałożyć?

Uczenie się

Biorąc pod uwagę wszystkie dostępne obecnie kursy online, książki i samouczki wydają się przytłaczające. Zamiast tego spróbuj uczyć się na czas, dzięki czemu uczysz się określonej umiejętności z dyscypliny, kiedy jej potrzebujesz. Innymi słowy, unikaj uczenia się marketingu na Pintereście, dopóki Twoja firma nie będzie gotowa na ten kanał mediów społecznościowych.

Stosunkowo łatwo zastosować to kreatywne ograniczenie, ponieważ większość potrzebnych informacji jest dostępna w każdej chwili w samouczkach, książkach lub kursach online.

Podobnie jak w przypadku narzędzi, konsumowanie zbyt dużej ilości informacji może przerodzić się w formę prokrastynacji. W pewnym momencie znacznie lepiej jest wziąć to, czego się nauczyłeś, zastosować to i wyciągnąć wnioski z wyników. Realizacja klasy A na strategii klasy B zastępuje realizację klasy B na strategii klasy A w dowolny dzień tygodnia.

Zawsze możesz obrócić później.

Twórcze ograniczenia: ostatnie słowo

Po tym, jak Mary Shelley wpadła na pomysł Frankensteina , powiedziała:

„Wynalazek, trzeba to pokornie przyznać, nie polega na tworzeniu z pustki, ale z chaosu”.

Jej gotycki pomysł był chaotyczny, ale proces twórczy mniej. Usiadła do pracy nad swoim pomysłem i doprowadziła go do końca.

Właściwe ograniczenie uwalnia cię od chaosu, zamiast martwić się nieistotnymi problemami. Więc następnym razem, gdy poczujesz się zablokowany lub przytłoczony pracą, zastanów się, co możesz usunąć. Wyniki Cię zaskoczą.

Zasoby

Piękne ograniczenie autorstwa Adama Morgana i Marka Bardena

Dlaczego ograniczenia są dobre dla innowacji?