7-etapowy przewodnik rozwijania kreatywnego sposobu myślenia

W tym artykule wyjaśniam, co jest potrzebne do rozwinięcia kreatywnego sposobu myślenia.

Kreatywność polega zarówno na sposobie myślenia, jak i na znalezieniu świetnego pomysłu.

Tak twierdzi profesor Michael A. Roberto. Wykłada przywództwo, strategię biznesową i podejmowanie decyzji menedżerskich na Bryant University w Rhode Island, a także na The Great Courses.

Roberto jest także autorem kilku bestsellerowych książek o kreatywnym sposobie myślenia. Niedawno przeprowadziłem z nim wywiad na temat jego książki Unlocking Creativity . Zaproponował kilka kluczowych sposobów myślenia, które mogą pomóc przedsiębiorcom i innym kreatywnym ludziom zapoczątkować bardziej innowacyjne myślenie.

Roberto koncentruje się na kreatywnym nastawieniu, które napędza większy biznes, ale możesz łatwo dostosować jego spostrzeżenia, aby odnieść sukces w dzisiejszej gospodarce twórców.

1. Liniowy sposób myślenia

Wielu przedsiębiorców rozwiązuje problemy lub planuje nadchodzący rok w sposób liniowy, na przykład według przychodów, celu lub wydarzenia w kalendarzu.

Liniowe myślenie i planowanie dobrze sprawdzają się w przypadku dyrektorów generalnych i menedżerów w większych firmach z kwartalnymi celami i celami. Ale twórcy i innowatorzy unikają nadmiernego, sztywnego myślenia. Eksperymentują i podejmują ryzyko, aby ocenić, czego chce rynek i ich odbiorcy.

Roberto wyjaśnia,

„Proces twórczy jest zasadniczo nieliniowy. Obejmuje wiele iteracji, eksperymentów, wiele pętli sprzężenia zwrotnego. I nie lubimy powtarzać. Lubimy proces liniowy; robi to wielu menedżerów”.

Na przykład w 2008 roku Drew Houston i zespół Dropbox stworzyli trzyminutowy film demonstracyjny na temat proponowanej usługi udostępniania plików. Dzięki temu wirusowemu wideo ponad 75 000 osób zapisało się na listę oczekujących. Twórcy firmy wykorzystali opinie pierwszych użytkowników, aby przekształcić swój produkt w biznes o wartości 12 miliardów dolarów.

Jako twórca zajmij się planowaniem liniowym, wybierając cele na nadchodzące miesiące lub rozliczając się. Możesz na przykład zdecydować o opublikowaniu określonej liczby odcinków podcastu lub nagraniu rozpoczęcia kursu w określonym terminie.

Daj sobie przestrzeń do eksperymentowania i iteracji pomysłów. Autor i poeta Mark McGuinness wyjaśnił, że rano podejmuje twórcze ryzyko, na przykład pisząc wiersze lub tłumacząc Chaucera. Po południu pracuje nad zadaniami, które mają wpływ na wyniki finansowe jego firmy, takimi jak coaching klientów.

2. Nastawienie na benchmarking

Sposób myślenia o benchmarkingu jest przydatny do oceny, czy rynek chce twoich pomysłów, produktów i usług. Jeśli inny twórca odniesie sukces dzięki pomysłowi lub kątowi, ty też możesz, pod warunkiem, że możesz stworzyć unikalną propozycję wartości.

Zbadaj swoją niszę. Dowiedz się, kim są twoi konkurenci. Kupuj ich produkty, usługi, książki i kursy. Sprawdź, jak pozycjonują siebie, swoje marki biznesowe lub osobiste.

Moim ulubionym przykładem firmy, która przedstawiła kreatywną, unikalną propozycję wartości, jest wypożyczalnia samochodów Avis. W latach 60. porównał się ze swoim konkurentem nr 1, firmą Hertz.

Avis był numerem 1 na rynku, a Hertz miał trudności z konkurowaniem.

Specjaliści od marketingu w Avis odwrócili ten problem i wymyślili kreatywną kampanię marketingową. Slogan głosił: „Avis zajmuje dopiero 2. miejsce w wynajmowanych samochodach. Więc staramy się bardziej”.

Porównanie z rówieśnikami nie jest pozbawione ryzyka. Nowy twórca może się zastanawiać, jak kiedykolwiek przyciągnie tak duży ruch w witrynie, liczbę pobrań podcastów, czytelników, fanów lub obserwujących. Albo mogliby stworzyć coś pochodnego. Roberto wyjaśnia,

„Ważne jest, aby nadążać za konkurencją, ale porównywanie prowadzi do fiksacji. Skupiamy się na tym, co robią, i kończymy na ich kopiowaniu, zamiast uczyć się od naszych konkurentów. W wielu przypadkach źle kopiujemy, ponieważ tak naprawdę nie rozumiemy korzeni ich sukcesu”.

3. Nastawienie na przewidywanie

Wyjątkowo trudno jest przewidzieć, czy kreatywny projekt okaże się hitem, czy niewypałem. Roberto używa wczesnej kariery Bena Afflecka jako przykładu.

W 1997 roku Affleck wraz z Mattem Damonem otrzymał Oscara za najlepszy scenariusz oryginalny za film Polowanie z wyboru. Ten film kosztował 10 milionów dolarów i zarobił 225 milionów dolarów. Kilka lat później zaczął w Gigli z Jennifer Lopez, co było bombą kasową.

„Mamy obsesję na punkcie pytania, kiedy ktoś wpada na nowy pomysł:„ Czy to poruszy igłę? Czy to dobry pomysł? Jak duży jest rynek?'” – powiedział Roberto. „Stawiamy ludzi w naprawdę trudnej sytuacji, w której są zmuszani do przewidywania”.

Wystarczy, że Affleck wykorzystał lekcje z tych niepowodzeń, aby wykorzystać swój potencjał twórczy w późniejszej karierze i zdobył Oscara dla najlepszego filmu w 2013 roku za swój film Argo .

Unikaj ciągłego martwienia się, czy pomysł się powiedzie, czy nie. Najpierw umieść egzekucję. Podobnie jak zespół Dropbox, opublikuj niedrogą wersję swojego kreatywnego projektu online i uzyskaj opinie klientów lub obserwatorów.

The Boston Box to przydatne narzędzie poznawcze do analizy potencjału pomysłu. Możesz porównać udział w rynku konkurenta z potencjałem wzrostu Twojego pomysłu.

4. Strukturalny sposób myślenia

Nowi przedsiębiorcy nie spędzają dużo czasu martwiąc się o strukturę zarządzania swoją firmą, ponieważ pracownicy pełnią wiele różnych ról. Kiedy firma się rozwija, role ludzi stają się bardziej zdefiniowane. Ten wzrost może hamować kreatywność, ponieważ ludzie koncentrują się tylko na swoim obszarze.

Czasami liderzy większych firm próbują spłaszczyć strukturę zarządzania ich rozwijającą się firmą. „Nie jestem przeciwny próbom schlebiania organizacjom” — powiedział Roberto.

„Twierdzę jednak, że jest to zbyt uproszczony pogląd: pogląd, że jeśli po prostu zmienimy pola i strzałki na schemacie organizacyjnym, pobudzi to kreatywność”.

Firma Pixar obeszła ten problem, ustanawiając grupę Braintrust, w ramach której kluczowi członkowie zespołu mogliby przekazywać sobie nawzajem konstruktywne informacje zwrotne na temat powstającego filmu. Ostateczna decyzja należała jednak do reżysera filmu. Mózg krytykował klasycznego Ratouille'a Pixara i inne filmy, zanim reżyser opracował ostateczną wersję.

Jeśli prowadzisz kreatywny biznes, nie musisz się tak bardzo przejmować hierarchią i strukturą. Masz również dużą przewagę konkurencyjną nad większymi firmami. Chociaż mają większe środki finansowe, możesz znacznie szybciej zdecydować i zrealizować plan.

5. Nastawienie na skupienie

Twoja uwaga jest rzadkim towarem, a tym bardziej, jeśli spędzasz dużo czasu na pracy twórczej. Twórcy odnoszący największe sukcesy pielęgnują każdego dnia długie bloki głębokiej pracy nad kreatywnym myśleniem. Pisarz pracuje kilka godzin dziennie nad swoim rękopisem.

Podcaster edytuje swój program bez rozpraszania uwagi. Twórca kursu rejestruje swoje lekcje w ciągłym natężeniu pracy. Jako twórca możesz łatwiej uwolnić się od tyranii spotkań i rozmów telefonicznych, które nękają zwykłych pracowników.

Aby dowiedzieć się, jak się skupić, rozważ użycie techniki Pomodoro. Freedom App, Rescue Time i Forest to przydatne aplikacje do zarządzania mediami społecznościowymi, wiadomościami i innymi cyfrowymi rozrywkami, podczas gdy angażują się w kreatywne myślenie.

Ale nastawienie na skupienie nie jest pozbawione ryzyka. Unikaj budowania pokoju wojennego, w którym całkowicie izolujesz się od obserwujących, klientów i innych osób w Twojej firmie, które mogą pomóc. Roberto mówi,

„Największe szanse na twórczy przełom wynikają z intensywnego skupienia, przerywanego kilkoma celowymi próbami zdystansowania się od problemu, aby naprawdę pobudzić pomysły”.

6. Negatywny sposób myślenia

Łatwo jest krytykować, dlaczego produkt okaże się klapą lub inicjatywa nie zadziała. Rozważ kilka wczesnych opinii na temat iPada od badaczy, którzy twierdzili, że klienci nigdy go nie kupią. Zespół może stłumić kreatywność, jeśli wykorzysta okazję do przekazania informacji zwrotnej jako pretekst do argumentowania, dlaczego coś się nie powiedzie. Roberto mówi,

„Zbyt wiele organizacji jest wypełnionych ludźmi, którzy zawsze znajdują powód, dla którego coś nie działa. Przyjęli ideę adwokata diabła, która, jak sądzę, jest bardzo skuteczną techniką wzmacniania krytycznego myślenia, o krok za daleko, w zaprzeczaniu, blokowaniu pomysłów”.

Przeprowadzenie sekcji zwłok, podczas której przeprowadzasz eksperyment myślowy dotyczący najgorszego możliwego wyniku, może pomóc w kultywowaniu tego sposobu myślenia. Większe zespoły zwykle trzymają je osobiście, ale samotny twórca może zbadać swoje obawy poprzez prowadzenie dziennika lub medytację nad najgorszym.

Podoba mi się również koncepcja sekcji zwłok, ponieważ zachęca do kreatywnego rozwiązywania problemów przed kryzysem.

7. Nastawienie na rozwój

Aby uzupełnić nastawienie naiwnego, zbadaj również wszystkie potencjalne zalety swojego pomysłu lub kreatywnego projektu. Użyj nastawienia na rozwój, aby przyjąć bardziej optymistyczne podejście do ekscytującego projektu. Co sukces oznaczałby dla Ciebie lub Twojej firmy zajmującej się treściami?

Być może chodzi o zbudowanie niszowej strony internetowej i przekształcenie jej w wielokrotność, napisanie bestsellerowej książki lub rozpoczęcie dochodowego kursu.

Wielu odnoszących sukcesy twórców pracuje z myślą o obfitości, ponieważ rozumieją, że jeden dobry pomysł zwykle prowadzi do następnego. Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy stosują podobne podejście. Rozumieją, że jeden dobry biznes to dopiero początek. Lub, jak powiedział przedsiębiorca i inwestor Naval Ravikant,

„Dzięki internetowi możliwości są ogromne. W rzeczywistości mam zbyt wiele sposobów na zarabianie pieniędzy. nie mam wystarczająco dużo czasu. Możliwości dosłownie wylewają się z moich uszu i ciągle ucieka mi czas”.

Twórczy sposób myślenia: ostatnie słowo

Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia wymaga praktyki i samodyscypliny. Świadomość tych kluczowych postaw pomoże Tobie i kreatywnym osobom w Twoich zespołach odblokować lepsze pomysły. Jeśli pracujesz w gospodarce twórców, możesz również wykorzystać te sposoby myślenia, aby zarabiać tyle, ile jesteś wart.