Przyszłość pracy w Grammarly

Ten post został zaktualizowany 20 września 2021 r., aby odzwierciedlić politykę szczepień Grammarly na COVID-19.

W Grammarly budujemy produkt, który ułatwia komunikację i łączność w globalnej społeczności. Cieszę się, że mogę podzielić się ważnym krokiem w naszej podróży, który, jak wierzymy, pozwoli nam szybciej poruszać się i wprowadzać innowacje, aby przyspieszyć przyszłość komunikacji na całym świecie. Idąc dalej, Grammarly przyjmie zrównoważony model pracy, który nazywamy „hybrydą na pierwszym miejscu”.

Ta decyzja to kolejny krok naprzód w naszej ponad dziesięcioletniej podróży , która pomaga ludziom komunikować się i łączyć. Od początku naszej współpracy osobiste interakcje wspierały naszą współpracę i wynikające z niej innowacje. Na początku pandemii rozpoczęliśmy całkowicie zdalną pracę na rzecz zdrowia i bezpieczeństwa naszego zespołu i społeczności . Z dnia na dzień musieliśmy przystosować się do nowych sposobów pracy — i komunikacji.

Jak nauczyliśmy się i rozwinęliśmy dzięki temu doświadczeniu, nasze nowe metody współpracy stały się centralnym elementem naszego działania. Przejście na bardziej asynchroniczną komunikację pisemną stworzyło wiele możliwości wykorzystania — i udoskonalenia — naszego produktu, jednocześnie ułatwiając lepszą dokumentację wewnętrzną i przejrzystość. Byliśmy w stanie jeszcze głębiej wczuć się w naszych użytkowników i ludzi na całym świecie, którzy doświadczają nowych wyzwań i potrzeb komunikacyjnych. Widzimy przed sobą ekscytującą przyszłość, która łączy moc komunikacji cyfrowej z możliwościami osobistego kontaktu. Dlatego budujemy własne miejsce pracy, aby powitać i przypominać tę przyszłość.

Przedstawiamy nasz zdalnie sterowany model hybrydowy

Co rozumiemy przez „najpierw zdalnie”? W przyszłości członkowie zespołu Grammarly mogą pracować głównie w domu. Dostrzegamy wiele zalet pracy zdalnej, takich jak oszczędność dojazdów i większy czas skupienia. Wierzymy również, że najbardziej efektywna praca ma miejsce, gdy wszyscy Grammarlianie działają w tym samym trybie, tak jak my wszyscy pracują zdalnie od marca zeszłego roku. Przez „najpierw zdalny” rozumiemy, że nasze tryby współpracy zakładają, że każdy członek zespołu jest zdalny. Wierzymy, że pomoże nam to zbudować sprawiedliwe miejsce pracy, które zapewni każdemu grammarlianinowi przejrzystość i równe szanse uczenia się, rozwoju i wywierania największego wpływu.

Co rozumiemy przez „hybrydowy”? Nadal wierzymy, że osobista interakcja pomaga nam budować oparte na zaufaniu relacje i przyjazną, wspierającą kulturę, która sprzyja innowacjom. Dlatego nasz nowy model pracy obejmuje niezbędny czas na bezpośrednią współpracę między zespołami w każdym kwartale — na przykład na planowanie strategiczne, rozpoczęcie projektów, burze mózgów i retrospektywy. Integruje również płynny przepływ komunikacji w czasie rzeczywistym, ponieważ członkowie każdego zespołu działają w trzech strefach czasowych od siebie, aby ułatwić co najmniej sześć godzin nakładania się każdego dnia.

Ten hybrydowy model, który jest przede wszystkim zdalny, skłonił nas również do ponownego wyobrażenia sobie naszych przestrzeni biurowych jako „centrów” — miejsc, w których nasz zespół może się gromadzić, łączyć i ściśle ze sobą współpracować. Nasze spotkania zespołowe odbędą się w jednym z naszych centrów, które znajdują się w Kijowie, Nowym Jorku, San Francisco i Vancouver. Planujemy rozpocząć te spotkania w naszych centrach na początku 2022 roku. Gdy tylko będziemy mogli to zrobić bezpiecznie, Grammarlianie mogą również pracować w naszych centrach o każdej porze roku, jeśli wolą.

Wierzymy, że to zrównoważone podejście zapewnia członkom naszego zespołu to, co najlepsze z obu światów: mnóstwo czasu na skupienie, a także osobistą współpracę, która wzmacnia zaufanie, uwalnia kreatywność i przyspiesza innowacje.

Budowanie dla — i jako — użytkowników

Wiemy, że komunikacja jest zarówno niezwykle ważna, jak i zadziwiająco złożona. Praca zdalna wzmocniła myśl, którą wkładamy w naszą własną komunikację jako Grammarlian, a model hybrydowy w pierwszej kolejności zdalny pomoże nam w utrzymaniu tego skupienia. Nasz model pracy zapewni nam kontakt z naszymi użytkownikami, dzięki czemu będziemy mogli zaspokoić potrzeby komunikacyjne osób wchodzących w interakcje między platformami, zawodami i kulturami na całym świecie.

Z niecierpliwością czekamy na innowacje produktowe, które nasz nowy model pracy wzbudza na każdym etapie komunikacji . Jednym z przykładów jest ton komunikacji, który może być bardzo trudny do udoskonalenia bez mowy ciała lub wskazówek głosowych. Praca zdalna przyniosła nowy kontekst dla naszego detektora tonów i sugestii dotyczących tonów . Widzieliśmy, jak ważne jest ułatwianie pozytywnych kontaktów międzyludzkich poprzez inteligentne wsparcie komunikacji cyfrowej.

Wspieranie i rozwijanie naszego globalnego zespołu

Poza dostosowaniem naszego modelu pracy do przyszłości komunikacji i pracy, zawsze skupialiśmy się na przygotowaniu członków naszego zespołu na sukces i wspieraniu ich zarówno osobiście, jak i zawodowo. Każdy Grammarlian wnosi coś wyjątkowego do naszego zespołu i staramy się nadal budować kulturę integracyjną, która wspiera rozwój każdego. Nasz nowy, zdalny model hybrydowy wspiera te zasady.

Widzimy również niesamowite możliwości dalszego rozwoju naszego zespołu i jesteśmy podekscytowani potencjałem zatrudniania utalentowanych ludzi, którzy mieszkają dalej od naszych centrów. Współpraca z członkami zespołu z różnych miejsc przyniesie świeże perspektywy i pomysły oraz pomoże nam zdywersyfikować naszą siłę roboczą na nowe sposoby. Przyniesie to korzyści grammarlianom i grammarly — a ostatecznie osobom korzystającym z naszego asystenta pisania na całym świecie.

Patrząc w przyszłość

To, co się nie zmieniło, to nasze wartości EAGER : etyczne, elastyczne, surowe, empatyczne i niezwykłe. Celowo stosujemy je we wszystkim, co robimy — od rozwoju produktu, przez interakcje zespołowe po operacje firmy — i to one decydują o tym, jak myślimy o przyszłości pracy w Grammarly. Nasz nowy model hybrydowy zorientowany na zdalne sterowanie jest dostosowany do potrzeb zespołu, który ściśle trzyma się tych wartości i żyje nimi na co dzień.

Jak we wszystkim, co robimy, wkraczamy w ten nowy etap życia naszej firmy, świadomie i świadomie podchodząc do naszych wyborów. Nie znamy wszystkich odpowiedzi i wiemy, że nasz nowy model będzie ewoluował w miarę uczenia się. Jesteśmy na to gotowi. Koncentrujemy się na realizacji naszej wizji wszechstronnego asystenta komunikacji, który pomaga osobom i firmom na całym świecie osiągnąć ich cele.

Jestem niesamowicie podekscytowany tym, co to oznacza dla naszych użytkowników, naszego produktu, naszego zespołu i naszej misji poprawy życia poprzez poprawę komunikacji. Jeśli chcesz dołączyć do nas w tej podróży, sprawdź nasze otwarte stanowiska , aby dowiedzieć się więcej i aplikować.

20 września 2021 r. Grammarly wdrożyła politykę szczepień przeciwko COVID-19.

Zaszczepienie się jest jednym z najskuteczniejszych sposobów na zachowanie zdrowia siebie i innych. Chociaż wiele pozostaje poza naszą kontrolą, zapewnienie szczepienia członków zespołu pomaga zmniejszyć ryzyko dla naszych współpracowników, rodzin i społeczności. Zdecydowanie zachęcamy członków zespołu na całym świecie do zaszczepienia się przeciwko COVID-19.

Zgodnie z naszymi zasadami członkowie zespołu w Ameryce Północnej, którzy spotykają się w celu osobistej współpracy lub pracują w centrum Grammarly, muszą zostać zaszczepieni przeciwko COVID-19. Członkowie zespołu na Ukrainie będą musieli być zaszczepieni lub przedstawić codzienny negatywny test na COVID-19 przeprowadzany w centrum Kijowa, aby pracować z centrum lub uczestniczyć w spotkaniach osobistych.

W 2022 r., kiedy oczekujemy, że członkowie zespołu zaczną regularnie spotykać się w centrach Grammarly, wszyscy członkowie zespołu odwiedzający lokalizacje centrów w Ameryce Północnej lub podróżujący za granicę w interesach Grammarly muszą zostać zaszczepieni lub otrzymali odpowiednie dostosowanie do tej polityki od zespołu Grammarly People zgodnie z obowiązującym prawem .

Będziemy nadal monitorować stany chorobowe i zalecenia lekarzy w każdej z naszych lokalizacji i odpowiednio aktualizować nasze zasady.