O que você deve saber sobre restrições criativas

Neste artigo, exploro tipos de restrições criativas que despertam um novo pensamento e como você pode aplicá-las como parte de um processo criativo .

A romancista inglesa Mary Shelley passou o verão de 1816 em Villa Diodati, no Cabo de Genebra. Graças a um verão inesperadamente úmido e tempestuoso, Shelley ficou presa dentro de casa. Constrangida, ela não tinha quase nada para fazer a não ser sentar-se em volta da lareira, ler histórias de fantasmas e escrever.

Em uma noite escura, ela caiu em um sono profundo e perturbador. No dia seguinte, ela transformou seu doloroso sonho acordado em uma ideia para seu famoso romance gótico Frankenstein .

Essa restrição reconhecidamente não planejada encorajou Shelley, então com apenas 19 anos, a pensar de forma mais criativa. Isso levou a um dos livros mais famosos do século XIX: Frankenstein . Você pode não gostar de criar romances góticos, mas as restrições criativas podem ajudar a gerar ideias melhores e melhorar seu processo criativo.

Vamos cobrir as diferentes restrições criativas que você pode usar facilmente para um projeto, para empreendedorismo ou em seu negócio.

Escolhas

A última vez que comprei um terno para um casamento, o vendedor da loja me apresentou três opções de gravata combinando. Ele os colocou ao lado da minha nova compra.

“Por que apenas três empates?” Eu disse.

“Mais de três opções são confusas para os clientes”, disse ele.

É possível pesar os prós e os contras de algumas escolhas, mas muitas se tornam esmagadoras. Imponha uma restrição concentrando-se em duas ou três boas escolhas... ou deixando as decisões de baixo risco ao acaso.

O empresário e autor Herbert Lui também recomenda ocasionalmente lançar uma moeda para a resolução de problemas. Em uma entrevista, ele me disse:

“Em alguns casos, você atribui uma decisão a cada uma das faces do dado ou gosta de cada lado da moeda e dessa forma você realmente - como você deixa para o acaso, o destino, o destino, como você quiser chamar, decidir. ”

Tempo

Muitos criativos têm medo de prazos, embora concentrem a mente e os recursos para um objetivo final. Pergunte a qualquer escritor que terminou um grande projeto horas antes da data de envio.

Se você estiver administrando um negócio, dê um prazo para sua equipe, para que eles tenham algo para trabalhar. Se você está preocupado em decepcionar clientes ou seguidores, use um prazo interno para sua equipe e um externo para os clientes. Elon Musk adotou essa abordagem depois de ser criticado por perder prazos na Tesla e na SpaceX.

Como alternativa, se você for um solopreneur, atribua horas de trabalho definidas para se concentrar em um projeto específico. Por exemplo, você pode se restringir ao processo criativo todas as manhãs entre 9h e 11h. Em seguida, passe a tarde construindo seu negócio e depois em administração de baixo valor.

A técnica Pomodoro funciona particularmente bem para restrições de tempo, pois força o foco em um único tipo de trabalho criativo por blocos de 25 a 30 minutos antes de fazer uma pausa.

Dinheiro

O dinheiro é um ótimo exemplo de recursos limitados para quem valoriza o empreendedorismo.

No livro Profit First , o autor Mike Michalowicz explica o uso de restrições financeiras para gerenciar as despesas de uma empresa. Ele recomenda a criação de contas bancárias separadas para cada categoria de despesa: salários, publicidade, impostos e assim por diante. Cada conta bancária atua como uma restrição que impede que uma empresa use suas despesas operacionais em um único projeto.

Michalowicz me disse,

“Com menos dinheiro, eu digo: 'Como posso obter os mesmos resultados de sempre, senão melhores, com menos dinheiro?' E começo a pensar fora da caixa.”

Eu uso essa restrição criativa regularmente ao decidir no que trabalhar ou investir para o meu negócio. Depois de pagar a mim mesmo e ao fisco, reservo vários milhares de dólares todos os meses para contratar escritores freelancers e pagar assistentes virtuais para gerenciar os sites de nicho que opero.

Se identifico uma tarefa fora desse orçamento, arregaço as mangas e a concluo eu mesmo ou dou um jeito de gerar mais dinheiro para pagar alguém para fazer. Mas evito gastar dinheiro indefinidamente em um projeto criativo.

Pessoas

O ex-CEO da Amazon e o homem mais rico do mundo, Jeff Bezos, disse que uma equipe é improdutiva se duas pizzas grandes não forem suficientes para alimentar todos.

Aplicando a abordagem de Bezos, você poderia reduzir o número de funcionários em sua próxima reunião ou simplesmente decidir que apenas três membros da equipe devem trabalhar em um determinado projeto? Ou sua empresa pode decidir envolver contratados de curto prazo em vez de contratar funcionários e crescer rápido demais.

Vários amigos dirigem negócios maiores que o meu. Uma emprega uma equipe de vinte pessoas. Ele passa grande parte do dia gerenciando a carga de trabalho. Ele está bem com isso, já que não está envolvido em trabalho criativo. No entanto, impus uma restrição de pessoas ao decidir contratar apenas um determinado número de membros da equipe para evitar muitas ligações, decisões individuais e contratações. Isso libera minhas manhãs para projetos criativos.

Ferramentas

Os melhores aplicativos de produtividade de hoje nos permitem colaborar com outras pessoas de maneiras que Mary Shelly não poderia imaginar. No entanto, a dependência de muitas ferramentas costuma ser uma distração.

Reduzir sua dependência de algumas ferramentas importantes significa que menos coisas podem dar errado devido a erros técnicos. Você gastará menos com assinaturas e sua equipe não precisará se preocupar em aprender softwares e processos complicados.

Lembre-se de que é possível administrar a maioria dos negócios criativos, especialmente os online, usando ferramentas gratuitas como o Planilhas Google e um aplicativo de anotações básicas.

Ficar obcecado em encontrar as ferramentas certas é uma distração e até um tipo de procrastinação. Na dúvida, coloque os processos antes das ferramentas.

caixas de entrada

Como criativo, tempo e atenção são seus bens mais valiosos. Infelizmente, é mais difícil do que nunca protegê-lo, graças à infinidade de caixas de entrada e canais clamando por uma resposta. E-mail, Slack de mensagens instantâneas, mensagens diretas do Twitter, grupos do Facebook, notificações do Instagram… a lista é interminável.

É impossível gerenciar uma presença e caixa de entrada em todos esses canais de forma eficaz. Em vez disso, limite-se. Use uma ou duas caixas de entrada e verifique-as em períodos pré-determinados todos os dias. Melhor ainda, terceirizar algum gerenciamento periférico da caixa de entrada para um membro da equipe para que você possa trabalhar em uma tarefa criativa e não nas prioridades de outra pessoa.

Ideias

Muitos aspirantes a criadores se preocupam em encontrar ideias. Eles esperam por um momento eureka ou até que a inspiração chegue. Criativos bem-sucedidos entendem que o problema não é encontrar uma ideia; é escolher um e ficar com ele até terminar ou obter feedback do mundo real.

Qualquer um pode começar a escrever um livro, mas apenas alguns aspirantes a escritores chegam ao Fim e se autodenominam autores.

Qualquer um pode olhar para uma ideia inteligente de negócio inicial e dizer “eu pensei nisso!”. Poucos empreendedores pegam uma ideia, investem e trabalham nela até que ela se torne uma realidade lucrativa.

De qualquer forma, gaste tempo fazendo brainstorming e mapeando ideias criativas para uma startup ou negócio. Mas, em algum momento, restrinja-se a um ou dois e fique com eles até que ganhem força. Agir em uma ou duas boas ideias gera ideias melhores no futuro, pois você pode aplicar feedback de clientes, seguidores e fãs.

Quantidade

Muitos criativos evitam enviar novos produtos ou pressionar a publicação até atingirem um padrão impossivelmente alto. Parece contra-intuitivo, mas optar pela quantidade em detrimento da qualidade nem sempre envolve uma troca desconfortável.

O trabalho de remessa com mais frequência abre mais oportunidades de feedback para clientes, seguidores e mercado. Pergunte ao artista Pablo Picasso.

Ele está listado no Guinness Book of World Records por produzir o maior número de pinturas. Segundo estimativas, Picasso produziu mais de 13.500 pinturas e desenhos e mais de 100.000 gravuras e gravuras.

É uma quantidade impressionante de trabalho criativo. É provável que você esteja familiarizado com algumas das obras mais famosas de Picasso, como Guernica , mas mesmo o historiador de arte mais experiente acharia um desafio citar todas as obras de Picasso.

O autor James Patterson lança pelo menos três livros por ano e já publicou mais de 300 títulos. Quer você goste de seus livros ou não, Patterson se dá amplas oportunidades de se conectar com os leitores.

Limitações Técnicas

A Audi queria vencer a famosa corrida de 24 horas de Le Mans em 2006. Os métodos convencionais dos engenheiros envolviam a construção de carros mais rápidos, mas a equipe de engenharia da Audi não conseguiu ultrapassar os concorrentes dessa maneira. Assim, o engenheiro-chefe da Audi propôs uma restrição criativa:

“Como poderíamos vencer Le Mans se nosso carro não pudesse ir mais rápido do que o de qualquer outra pessoa?”

Em vez de focar na velocidade, os engenheiros da Audi desenvolveram seu primeiro carro de corrida com tecnologia a diesel, o R1-TDI. Essa abordagem criativa significava que o carro da Audi gastava menos tempo sendo reabastecido e mais tempo correndo. Como resultado, seus pilotos Frank Biela, Marco Werner e Emanuele Pirro venceram o Le Mans de 2006.

Quais limitações técnicas você pode impor?

Aprendendo

Considerando todos os cursos online, livros e tutoriais disponíveis hoje, parece esmagador. Em vez disso, tente o aprendizado just-in-time, por meio do qual você estuda uma habilidade específica de uma disciplina quando precisar. Em outras palavras, evite aprender marketing no Pinterest até que sua empresa esteja pronta para esse canal de mídia social.

É relativamente fácil aplicar essa restrição criativa, pois a maior parte do que você precisa saber está acessível a qualquer momento em tutoriais, livros ou cursos online.

Como acontece com as ferramentas, consumir muita informação pode se transformar em uma forma de procrastinação. Em algum momento, é muito melhor pegar o que você aprendeu, aplicá-lo e aprender com os resultados. Uma execução de classe A em uma estratégia de classe B substitui uma execução de classe B em uma estratégia de classe A em qualquer dia da semana.

Você sempre pode girar mais tarde.

Restrições criativas: a palavra final

Depois que Mary Shelley teve a ideia de Frankenstein , ela disse:

“A invenção, deve-se admitir humildemente, não consiste em criar a partir do vazio, mas a partir do caos.”

Sua ideia gótica era caótica, mas seu processo de trabalho criativo nem tanto. Ela se sentou para trabalhar em sua ideia e a levou até o fim.

A restrição certa libera você para criar a partir do caos, em vez de se preocupar com problemas irrelevantes. Então, da próxima vez que você se sentir bloqueado ou sobrecarregado com o trabalho, considere o que pode remover. Os resultados irão surpreendê-lo.

Recursos

Uma bela restrição de Adam Morgan e Mark Barden

Por que as restrições são boas para a inovação?