Como desenvolver uma mentalidade de crescimento em sua equipe

A mentalidade de crescimento, um termo cunhado pela pesquisadora Carol Dweck, pressupõe que o potencial pessoal não é fixo, e as habilidades e habilidades de uma pessoa podem ser aumentadas com paixão, treinamento e esforço deliberado. Alguém com uma mentalidade de crescimento acolhe desafios e vê seus fracassos como oportunidades para aprender e se desenvolver. Essa é uma ideia bem fundamentada, pois a neurociência prova que nosso cérebro muda e se torna mais capaz quando trabalhamos duro para melhorar a nós mesmos.

Por outro lado, uma pessoa com uma mentalidade fixa vê suas qualidades e habilidades como esculpidas em pedra. Eles veem seus fracassos como uma ameaça potencial à sua identidade, têm dificuldade em lidar com desafios e reagem emocionalmente quando enfrentam obstáculos.

Onde uma mentalidade de crescimento se concentra no processo, no aprendizado e na jornada, a mentalidade fixa fica presa nos resultados.

Se você é um gerente, desenvolver uma mentalidade de crescimento pode ser um ingrediente chave para o seu sucesso!

Como uma mentalidade de crescimento me afeta como gerente?

Os gerentes com mentalidade de crescimento demonstram melhor capacidade de prestar atenção às informações que são inconsistentes com suas expectativas e suposições sobre seus funcionários. Eles também são mais orientados por dados em resposta a mudanças de desempenho em sua equipe. Manter uma mentalidade de crescimento ajuda os gerentes a desafiar seus preconceitos e tomar melhores decisões com base em fatos quando se trata de comportamentos e desempenho.

Por outro lado, os gerentes de mindset fixo são menos propensos a dar feedback e coaching a seus funcionários, especialmente quando os percebem como menos competentes. Eles também lutam para receber feedback útil.

Como gerente, desenvolver uma mentalidade de crescimento deve ser sempre uma prioridade.

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Canalizando sua mentalidade de crescimento como gerente

Para desenvolver e alavancar uma mentalidade de crescimento mais forte, considere as seguintes perspectivas:

Desenvolva a autoconsciência em torno de sua mentalidade

Isabel Duarte, coach de mindfulness e liderança, sugere: “Perceba e tenha curiosidade sobre quando você está abordando uma situação com uma mentalidade fixa e considere como você pode reformulá-la”.

Pense em um caso em que você experimentou uma mudança positiva inesperada dentro de si mesmo. A que você atribui essas mudanças? Como você pode re-emular esse tipo de crescimento?

Dweck sugere fazer a si mesmo as seguintes perguntas:

• Existem maneiras de eu ser menos defensivo sobre meus erros?
• Posso lucrar mais com o feedback que recebo?
• Existem maneiras de criar mais experiências de aprendizado para mim mesmo?

Mantenha a humildade como gerente

A pesquisa de Dweck explica que grandes gerentes não tentam provar que são melhores que os outros e não prejudicam as pessoas ao seu redor para aumentar seu próprio poder. Eles se concentram em melhorar a si mesmos e em construir equipes de pessoas realmente ótimas que crescem e se desenvolvem continuamente.

Se você está gerenciando uma equipe, pense na maneira como você age no local de trabalho. Você se concentra em seu próprio poder e realizações mais do que no bem-estar de seus funcionários? Se você estiver concordando com a cabeça, considere as maneiras de reajustar seu foco. Por exemplo, você pode procurar oportunidades para dar e compartilhar crédito com sua equipe pelo trabalho bem feito.

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Empregar técnicas de reavaliação

Reavaliar uma situação de forma que elimine a ameaça é uma estratégia de regulação emocional que pode ser empregada por qualquer pessoa! Ao enfrentar desafios no trabalho, faça a si mesmo perguntas como esta:

• Como alguém que eu admiro para reagir a essa situação?
• De que maneiras posso mudar minha dúvida para uma mentalidade de crescimento?
• Como posso apreciar a preocupação da outra pessoa?

Duarte diz: “Aprenda a reavaliar situações negativas e assumir intenções positivas. Quando algo não está de acordo com suas expectativas, tente não se prender ao roteiro de como você quer que as coisas aconteçam.”

Empregue o poder do “ainda”

Quando você se depara com um desafio, sente que não pode superar, em vez de dizer “não posso fazer isso”, reformule essa frase para “ainda não posso fazer isso”. Essa pequena mudança de mentalidade pode ter um impacto duradouro em sua capacidade de trabalhar com soluções e permanecer motivado.

Promovendo uma mentalidade de crescimento em sua equipe

Depois de fazer o trabalho por si mesmo, considere como promover essa mentalidade com sua equipe. Dweck descreve as seguintes ideias a serem consideradas:

Transmitir que a organização valoriza o aprendizado e a perseverança, não apenas o gênio pronto

É importante apresentar as habilidades como passíveis de aprendizado e criar um espaço onde o fracasso durante o aprendizado seja aceito. Para deixar sua equipe confortável com essa ideia, você pode compartilhar histórias sobre momentos em que você não teve sucesso e falhou em alguma coisa. Seja honesto sobre como você superou os obstáculos também.

Valorize o desenvolvimento dentro de sua equipe. Como gerente, você está fornecendo à sua equipe estágios, workshops, coaching ou tarefas de alongamento? Essas são ótimas maneiras de incentivar o aprendizado. Duarte sugere que “quando se trata do fluxo de trabalho diário da equipe, busque oportunidades para delegar tarefas que capacitem sua equipe a aprender e aprimorar suas habilidades”.

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Dê feedback de uma forma que promova a aprendizagem e o sucesso futuro

As linhas para feedback dentro de sua equipe devem estar sempre abertas, tanto para você dar à sua equipe quanto para eles darem a você. Quando você perceber um funcionário caindo em uma mentalidade fixa, lembre-o de uma época em que foi bem-sucedido em algo que foi desafiador no início.

O feedback pode ser um ótimo momento para discutir os erros cometidos. Em vez de ignorá-los ou repreendê-los, reserve um tempo para explicar o processo adequado e orientar os funcionários para que entendam seus erros.

Desenvolver uma mentalidade de crescimento o ajudará no trabalho, nos relacionamentos e em todos os outros aspectos da vida! Então, olhe para dentro e pergunte a si mesmo como você pode impulsionar o crescimento a cada dia.

Stacy Pollack é uma profissional de recursos humanos que ajuda funcionários, líderes e organizações a se desenvolverem por meio de programas inovadores. Ela é apaixonada por criar oportunidades para as pessoas avançarem em suas carreiras, criando um local de trabalho produtivo e envolvente. Ela adora compartilhar insights sobre desenvolvimento no local de trabalho, construção de carreira e networking para o sucesso. Conecte-se com ela no LinkedIn, Twitter ou em www.stacypollack.com.

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