Como escrever um perfil de negócios eficaz

Writers Write compartilha dicas e recursos de redação comercial. Nesta postagem, nosso blogueiro convidado define um perfil comercial e fornece as etapas para escrever um perfil comercial eficaz.

Em postagens anteriores, compartilhamos uma variedade de guias passo a passo para várias correspondências comerciais. Nesta postagem, analisamos como escrever um perfil comercial.

POST CONVIDADO

O que é um perfil comercial?

Antes de nos aprofundarmos nas etapas de redação de um perfil comercial, vamos tentar definir o que é um perfil comercial? Como ele é diferente de um plano de negócios?

Um perfil de negócios dá uma ideia geral do que é um negócio e um vislumbre do plano de negócios da sua organização.

Um perfil de negócios inclui valores e objetivos. Ele mostra alguns dos principais clientes com os quais você está trabalhando ou com quem já trabalhou. Também dá uma ideia de onde sua empresa está indo. Mostra sua visão e missão.

Alguns descrevem um perfil de negócios como “um Curriculum Vitae para sua empresa”. Ele mostra as habilidades e pontos fortes da sua empresa.

Como escrever um perfil de negócios eficaz

Importante observar ao escrever um perfil comercial:

1. Mantenha-o curto e envolvente. As pessoas têm agendas lotadas e só leem se isso chamar sua atenção.
2. Estude outros perfis de negócios, especialmente os do seu setor. Observe o estilo e o tom .
3. Use detalhes precisos e atualizados.
4. Use palavras limpas e concisas. Não use linguagem que exija um dicionário para entender.
5. Observe sua formatação. Mantém isso limpo.

Dependendo do seu setor e dos objetivos da empresa, a maioria das empresas segue essas etapas.

8 etapas para escrever um perfil comercial

Etapa 1: coloque suas informações básicas primeiro. (Sobre nós)

1. Do que se trata? Você é designer de roupas? É uma construtora?
2. Explique brevemente sua visão, missão e objetivo como empresa.

Passo 2: Quem você é.

1. 5-10 linhas devem ser suficientes. Não demore muito.
2. Inclua o histórico da sua empresa. Como você começou? O que te levou a abrir sua empresa? Torne-o pessoal e relacionável. Que tipo de clientes você atende?
3. Inclua sua experiência e conhecimento. Por exemplo: “Tenho mais de 15 anos em gerenciamento de projetos. Tenho paixão por enfrentar desafios reais.”

Passo 3 : Mostre a oferta de serviço da sua empresa.

1. Liste todas as suas atividades comerciais.
2. Você presta serviços para um mercado específico ou é para o público em geral? Qual é o seu mercado-alvo? Inclua uma frase explicando sua escolha do mercado-alvo.
3. Inclua as áreas em que você trabalha. Você opera local, regional ou internacionalmente?

Passo 4 : Quais são seus valores orientadores?

1. Esta é a base sobre a qual sua empresa está estabelecida. Inclui como você administra seus negócios e a política de sua empresa.
2. Eles orientam seu negócio para que você possa gerenciar suas operações internas e como se relacionar com seus clientes. Basicamente, trata-se de relações internas e externas.
3. Exemplos de valores incluem:
   • Trabalho duro.
   • Respeito e coragem.
   • Saúde e segurança.

Etapa 5: pontos fortes

Mencione por que sua empresa deve ser a preferida. Por que os clientes devem escolher você em detrimento de outras empresas com a mesma oferta de serviço? Veja os exemplos abaixo para ajudá-lo.

1. Qualidade e oferta de serviços. Fale sobre a oferta de serviços de alta qualidade para atender às expectativas do cliente.
2. Políticas de saúde e segurança. Para a segurança de sua equipe e clientes.
3. Desenvolvimento e treinamento de equipe. Fale sobre como você equipa sua equipe com habilidades e conhecimentos. Seus clientes ficam confiantes em sua empresa se souberem que você sabe o que está fazendo.

Esses são apenas alguns exemplos de como você pode mostrar os pontos fortes da sua empresa, como mencionei, cada perfil comercial deve ser desenhado de acordo com as necessidades da sua empresa. Esta é apenas uma orientação para ajudá-lo a começar.

Etapa 6: sua certificação

Por que certificação?

1. Você deve ter algum tipo de certificação relevante para o seu setor.
2. A certificação cria credibilidade e dá a seus clientes, líderes do setor e potenciais investidores confiança em seus negócios.
3. Isso mostra seu compromisso com seus clientes
4. Isso demonstra sua dedicação em se manter atualizado com os padrões da indústria, inovação e treinamento/aprendizagem contínuos.
5. Ele fornece reconhecimento de seu conjunto de habilidades exclusivo e conhecimento de seus produtos e serviços

Etapa 7: mostre quem são seus projetos/clientes atuais ou anteriores.

Os clientes mostram o que você é capaz de entregar.

1. Os clientes podem atestar sua integridade, compromisso, confiabilidade, etc.
2. É mais fácil confiar em uma empresa com referências.
3. Se possível, inclua detalhes como o tamanho do projeto. Dá uma imagem melhor da sua capacidade de entrega.

Passo 8: A Equipe

Inclua um organograma básico da empresa para mostrar as diferentes habilidades da equipe principal.

Adapte isso de acordo com o seu propósito e o que você deseja comunicar ao seu público.

Finalmente

Coloque os detalhes de contato da sua empresa (número de telefone, endereços de e-mail, identificadores de mídia social, site etc.) e a localização física da empresa (a menos que você administre um negócio puramente online).

por Bridget Ncube. Bridget é graduada em marketing Bcom pela Unisa e certificada em finanças corporativas pela Universidade de Melbourne. Ela tem experiência em gerenciamento de projetos, tendo trabalhado em uma empresa de construção. Sua paixão pela edição de cópias foi revelada quando ela trabalhou para o Pearson Institute of Higher Education. Atualmente, ela copia e edita scripts para autores e escreve planos de negócios, entre outras coisas, para clientes particulares. Visite seu perfil no Linkedin: Bridget Ncube e seu perfil no Instagram: @wordyprojects_sa

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