Os 10 maiores erros de liderança que você realmente deve evitar

Você conseguiu. Você é um gerente ou chefe, talvez até um empresário ou CEO. Agora, é hora de ser um líder. Se você sabe alguma coisa sobre como gerenciar outras pessoas e suas ideias, sabe que é um trabalho super difícil. Existem muitas armadilhas tentadoras em que você pode cair quando se trata de estar no comando, mas desde que você esteja ciente delas, é possível evitá-las. Continue lendo para conhecer nossos dez principais erros que os líderes cometem, além de como ter certeza de evitá-los.

1 Não ouvir os outros

Dois cérebros pensam melhor que um, certo? Mesmo quando você está no comando, as ideias dos outros são altamente valiosas. Não há duas pessoas que vejam o mesmo problema exatamente da mesma maneira, então pensar que você sempre sabe o que é melhor é uma mente extremamente fechada. Você nem sempre precisa seguir os conselhos ou as ideias dos outros, mas apenas reconhecer outras perspectivas pode ajudar a informar as decisões que, em última análise, são suas.

2 Esquecer os detalhes

O quadro geral é importante e, como líder, é seu trabalho definir o que é isso. Também é seu trabalho garantir que sua empresa esteja no caminho certo para alcançar as metas importantes que você definiu. Mas é o seguinte: esses objetivos principais só são alcançados através de uma série de projetos menores e vitórias. É verdade que você não quer se preocupar com coisas pequenas, mas não pode ter uma abordagem completamente desinteressada do que está acontecendo nos níveis mais baixos de sua organização. Faça um esforço para entender as tarefas do dia-a-dia de todos os departamentos da sua empresa – assim você notará quando algo der errado.

3 Não reconhecer os sucessos individuais

O elogio é um motivador incrível e você deve distribuí-lo onde é devido. Se alguém faz algo grande, merece ser reconhecido por isso. Também é importante lembrar que levar o crédito pelos sucessos dos outros é um grande não-não, uma vez que os alienará imediatamente e os colocará na defensiva. Você quer que seus funcionários se sintam parte de uma equipe colaborativa, em vez de uma ditadura sedenta de poder.

4 Não estar aberto a mudanças

É fácil se sentir confortável com a forma como as coisas são, mas os sistemas, por sua própria natureza, evoluem. Na maioria dos casos, há uma melhoria que pode ser feita em qualquer processo, ideia ou produto, então se você perceber que é preciso mudar para aumentar a eficiência ou a produtividade, não resista!

5 Ser inacessível

Se seus funcionários ou subordinados diretos não puderem abordá-lo com problemas ou pedir conselhos, você não está fazendo seu trabalho como líder. Claro, você não quer que as pessoas venham até você sobre cada pequena coisa que acontece no escritório, mas mesmo os funcionários de nível mais baixo devem saber que, se um grande problema estiver ocorrendo, sua porta está aberta.

6 Microgerenciamento

Como mencionado anteriormente, seu trabalho é gerenciar metas gerais. Há uma diferença entre estar ligado aos detalhes de sua empresa e microgerenciar obsessivamente coisas que estão fora do seu escopo. Contrate pessoas em quem você confia para realizar os trabalhos menores e verifique com eles regularmente, mas não há necessidade de se envolver em cada coisa que eles fazem.

7 Não fazer da comunicação uma prioridade

Se algo importante está acontecendo em sua empresa, os funcionários devem saber disso. Com todas as opções de comunicação que temos disponíveis no mundo dos negócios (e-mail, aplicativos de fluxo de trabalho, teleconferências, reuniões, sites de intranet etc.), não há motivo para que as pessoas tenham que se sentir no escuro sobre o que está acontecendo. Obviamente, existem alguns tópicos sensíveis que você pode não querer compartilhar publicamente com todos os funcionários, mas eles devem saber que existem canais de comunicação abertos com você que funcionam nos dois sentidos.

8 Ser muito pessoal ou impessoal

Não deve ser tudo sobre você, o tempo todo. Os funcionários não precisam saber toda vez que você vai a um encontro, por que está irritado com um dos pais ou qualquer coisa que você compartilharia apenas com um amigo extremamente próximo. Por outro lado, se seus funcionários não souberem nada sobre você, será difícil para eles se relacionarem. Também é uma boa ideia conhecer seus funcionários em um nível pessoal tanto quanto possível, pois isso mostra que você está investido no sucesso deles.

9 Deixar de admitir quando você está errado

Não há nada pior do que um líder que não reconhece um erro ou erro de julgamento. Se descobrir que você estava errado sobre alguma coisa, assuma e siga em frente. Nenhum dano, nenhuma falta. Seus funcionários respeitarão essa postura muito mais do que se você tentar jogar o jogo da culpa ou negar qualquer falha.

10 Ter medo de demitir pessoas

Claro, você só deve demitir alguém se seu desempenho for muito ruim, mas muitos líderes deixarão os de baixo desempenho de lado porque não querem baixar o moral ou ter uma conversa difícil. Imagine que você poderia substituir aquela pessoa que não se encaixa bem por alguém que seja perfeito para o trabalho, que atenda a todos os seus objetivos e agregue valor à sua equipe. Quão mais produtivo seria sua equipe como um todo? Se você fez um esforço para fazer críticas construtivas e seu desempenho ruim não está melhorando, as chances são de que a conversa desconfortável valerá a pena.

Uma versão deste post apareceu originalmente no blog do Glassdoor.